什么是 連鎖 經營學?
連鎖 經營學是把 連鎖 的核心思想和方法全面運用到企業(yè)經營管理中的經營變革哲學和模式。是把企業(yè)在不同時間和不同空間的資源和價值整合在一起的新的企業(yè)經營管理模式。
和傳統的企業(yè)經營比較， 連鎖 經營在下面幾個方面有明顯的優(yōu)勢：
一，戰(zhàn)略管控更強； 連鎖 經營需要講企業(yè)資源和價值有效的整合在一起，這就要求企業(yè)在戰(zhàn)略管理上有更加清晰的目標，對企業(yè)目標，能力，定位和文化的邏輯關系做到更加清晰的聯系，并能系統的整合在一起。目前，很多企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面不重視，表現為認為戰(zhàn)略很虛，或者認為企業(yè)的戰(zhàn)略很清楚，不需要在這個方面花時間，也沒有必要去做深入的討論。其實，企業(yè)經營活動有意無意都受戰(zhàn)略的支配，在資源相對比較少的企業(yè)發(fā)展初期，沒有主動進行戰(zhàn)略管理有時看不出問題，但真的當企業(yè)大了，資源多了，取舍變得更加的困難，戰(zhàn)略管理的價值就顯得很重要了。因此， 連鎖 經營正是在企業(yè)發(fā)展到一定的階段后，資源和整合難度大的背景下，戰(zhàn)略管控就是 連鎖 經營的一個非常鮮明的特色之一。
二， 模式管理具有競爭力更明顯；
三，管理系統更具有邏輯性；
四，管理更加精細化和有效率；
五，對文化經營有更高的要求；
六，對人的素質要求更高。
二
理論是灰色的，但沒有理論的創(chuàng)新，中國企業(yè)的管理實踐就無法進行系統的和可以預期的變革，也無法真正適應國際化的競爭要求。當然，在中國市場上進行合理可行的理論創(chuàng)新也是不難的，中國市場的獨特文化和土壤決定了中國企業(yè)在管理變革方面處有天然的基因和變革的條件。
在我看來，未來的20年，中國企業(yè)必須要重新定義競爭語言，重新定位產業(yè)概念和行業(yè)界限，必須站在一個全新的視野和產業(yè)變革的背景下思考行業(yè)的邊界以及行業(yè)邊界改變所帶來的新競爭規(guī)律。
跨界競爭，整合資源和專業(yè)裂變所帶來的新的管理革命直接把習慣摸石頭過河的中國企業(yè)管理者帶到了一個危險的邊境，如何幫助我們的企業(yè)管理者熟悉新的行業(yè)關系，和制定新的管理語言是這個時代經營研究者的使命。
“品牌 連鎖 ”所產生的運動背景正是在這樣的情況下產生的，品牌經營和 連鎖 經營作為二個重要的經營模式將是未來中國企業(yè)不斷努力追求實現的目標。但這樣的二個目標必須重新定位和創(chuàng)新，品牌經營需要 連鎖 經營的支持， 連鎖 支持需要品牌經營的支持，二種經營方式相互作用所產生的價值就可以真正的幫助企業(yè)實現管理模式的創(chuàng)新，而這樣的一個定義將因為其本身的邊界創(chuàng)新而獲得一個全新的理論空間，具有相當好的實操價值。
作為“品牌 連鎖 ”理論創(chuàng)新和推動實踐的創(chuàng)始人，我把中國企業(yè)對企業(yè)經營的全部活動用“品牌 連鎖 ”這樣的一個理論來描述，反映了中國企業(yè)在品牌實踐的圖騰和對管理標準體系化的信仰，而這樣的一個全部過程體現的是對人的價值追求和對人性弱點的批判。一個嚴肅的企業(yè)管理者有如對待生命一樣對待自己公司的時候所反映的出的“探索性”和“本質性”在公司治理的全部活動中暴露無遺。“品牌 連鎖 ”所強調的人的價值和最高地位將為這個理論找到鮮活的現實土壤。因為，“品牌 連鎖 ”所強調的是人的 連鎖 和人的品牌。只有真正打造好了人，企業(yè)管理目標才可以有效的實現。
“品牌 連鎖 ”理論將品牌分為五個層次：一是人，人的思想和價值的 連鎖 ；二是服務，人的服務本能和素質的 連鎖 ；三是模式，是有差異化和競爭力的公司戰(zhàn)略的 連鎖 ；四是管理體系，在公司每一個利益中心，管理標準的 連鎖 是品牌活動的最好體現；五是產品和服務的 連鎖 ，在這樣的一個最基礎的 連鎖 中，我們看到的同質化或者不同之處是“品牌 連鎖 ”的最外在的形式。在這樣的理論體系支撐下，我們可以看到中國企業(yè)在品牌打造和 連鎖 經營的實踐中都是在這樣的二個軌道上運行我們的“品牌 連鎖 ”理論的，我們真正的看到了企業(yè)都是通過 連鎖 來經營品牌，或者是通過品牌策劃來推動 連鎖 加盟事業(yè)的運動的全部過程，看到了企業(yè)經營的“專業(yè)主義”精神的弘揚和復活。
連鎖 經營學是把 連鎖 的核心思想和方法全面運用到企業(yè)經營管理中的經營變革哲學和模式。是把企業(yè)在不同時間和不同空間的資源和價值整合在一起的新的企業(yè)經營管理模式。
和傳統的企業(yè)經營比較， 連鎖 經營在下面幾個方面有明顯的優(yōu)勢：
一，戰(zhàn)略管控更強； 連鎖 經營需要講企業(yè)資源和價值有效的整合在一起，這就要求企業(yè)在戰(zhàn)略管理上有更加清晰的目標，對企業(yè)目標，能力，定位和文化的邏輯關系做到更加清晰的聯系，并能系統的整合在一起。目前，很多企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面不重視，表現為認為戰(zhàn)略很虛，或者認為企業(yè)的戰(zhàn)略很清楚，不需要在這個方面花時間，也沒有必要去做深入的討論。其實，企業(yè)經營活動有意無意都受戰(zhàn)略的支配，在資源相對比較少的企業(yè)發(fā)展初期，沒有主動進行戰(zhàn)略管理有時看不出問題，但真的當企業(yè)大了，資源多了，取舍變得更加的困難，戰(zhàn)略管理的價值就顯得很重要了。因此， 連鎖 經營正是在企業(yè)發(fā)展到一定的階段后，資源和整合難度大的背景下，戰(zhàn)略管控就是 連鎖 經營的一個非常鮮明的特色之一。
二， 模式管理具有競爭力更明顯；
三，管理系統更具有邏輯性；
四，管理更加精細化和有效率；
五，對文化經營有更高的要求；
六，對人的素質要求更高。
二
理論是灰色的，但沒有理論的創(chuàng)新，中國企業(yè)的管理實踐就無法進行系統的和可以預期的變革，也無法真正適應國際化的競爭要求。當然，在中國市場上進行合理可行的理論創(chuàng)新也是不難的，中國市場的獨特文化和土壤決定了中國企業(yè)在管理變革方面處有天然的基因和變革的條件。
在我看來，未來的20年，中國企業(yè)必須要重新定義競爭語言，重新定位產業(yè)概念和行業(yè)界限，必須站在一個全新的視野和產業(yè)變革的背景下思考行業(yè)的邊界以及行業(yè)邊界改變所帶來的新競爭規(guī)律。
跨界競爭，整合資源和專業(yè)裂變所帶來的新的管理革命直接把習慣摸石頭過河的中國企業(yè)管理者帶到了一個危險的邊境，如何幫助我們的企業(yè)管理者熟悉新的行業(yè)關系，和制定新的管理語言是這個時代經營研究者的使命。
“品牌 連鎖 ”所產生的運動背景正是在這樣的情況下產生的，品牌經營和 連鎖 經營作為二個重要的經營模式將是未來中國企業(yè)不斷努力追求實現的目標。但這樣的二個目標必須重新定位和創(chuàng)新，品牌經營需要 連鎖 經營的支持， 連鎖 支持需要品牌經營的支持，二種經營方式相互作用所產生的價值就可以真正的幫助企業(yè)實現管理模式的創(chuàng)新，而這樣的一個定義將因為其本身的邊界創(chuàng)新而獲得一個全新的理論空間，具有相當好的實操價值。
作為“品牌 連鎖 ”理論創(chuàng)新和推動實踐的創(chuàng)始人，我把中國企業(yè)對企業(yè)經營的全部活動用“品牌 連鎖 ”這樣的一個理論來描述，反映了中國企業(yè)在品牌實踐的圖騰和對管理標準體系化的信仰，而這樣的一個全部過程體現的是對人的價值追求和對人性弱點的批判。一個嚴肅的企業(yè)管理者有如對待生命一樣對待自己公司的時候所反映的出的“探索性”和“本質性”在公司治理的全部活動中暴露無遺。“品牌 連鎖 ”所強調的人的價值和最高地位將為這個理論找到鮮活的現實土壤。因為，“品牌 連鎖 ”所強調的是人的 連鎖 和人的品牌。只有真正打造好了人，企業(yè)管理目標才可以有效的實現。
“品牌 連鎖 ”理論將品牌分為五個層次：一是人，人的思想和價值的 連鎖 ；二是服務，人的服務本能和素質的 連鎖 ；三是模式，是有差異化和競爭力的公司戰(zhàn)略的 連鎖 ；四是管理體系，在公司每一個利益中心，管理標準的 連鎖 是品牌活動的最好體現；五是產品和服務的 連鎖 ，在這樣的一個最基礎的 連鎖 中，我們看到的同質化或者不同之處是“品牌 連鎖 ”的最外在的形式。在這樣的理論體系支撐下，我們可以看到中國企業(yè)在品牌打造和 連鎖 經營的實踐中都是在這樣的二個軌道上運行我們的“品牌 連鎖 ”理論的，我們真正的看到了企業(yè)都是通過 連鎖 來經營品牌，或者是通過品牌策劃來推動 連鎖 加盟事業(yè)的運動的全部過程，看到了企業(yè)經營的“專業(yè)主義”精神的弘揚和復活。
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本文來源： 連鎖經營學開創(chuàng)經營變革新時代
