從20世紀90年代以來，在物流基礎上發展起來的供應鏈管理(Supply Chain Management)越來越受到企業的重視，世界權威的《財富》雜志，將供應鏈管理能力列為企業的一種重要的戰略競爭資源。成本控制是企業管理的一個重要內容，為了爭奪生存和發展空間，企業在不同的經營管理模式下需要不同的成本管理方法。在企業實施供應鏈管理之后，供應鏈成本管理(Cost Management in Supply Chain)將成為這些企業獲得競爭優勢的新突破點，如何有效地在整個供應鏈上整合供應鏈管理和成本管理，并系統地、有效地實施供應鏈成本管理將是未來企業成本管理發展的重點和難點。近年來，供應鏈成本管理還沒有得到企業的足夠重視，企業內部制造成本管理方法的日漸完善與成熟，通過提高勞動生產率和節約資源來加強競爭優勢的空間將會逐步縮小，成本優化潛力只能通過管理整個供應鏈成本來實現。由此可見，供應鏈成本管理是一種全面性與前瞻性的管理模式，是供應鏈管理和成本管理相融合的產物，是傳統成本管理對競爭環境變化所做的一種適應性變革，是現代成本管理發展的必然趨勢。
一、供應鏈成本管理研究產生的歷史背景
現代經濟的迅速發展，世界范圍內的企業競爭，賦予了成本管理全新的含義，成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性直接動因所決定了，而是發展到供應鏈成本管理這一更具有廣度和深度的戰略層面上。供應鏈成本管理的產生有其深刻的社會經濟根源，從宏觀方面來說，它是為了適應企業經營環境的變化和信息技術迅速發展的需要;從微觀方面來說，它一方面是為了適應企業戰略管理的需要，另一方面是企業傳統成本管理系統為了彌補自身缺陷、自身變革的需要。
(一)信息技術的迅速發展
以計算機及其他高新技術為基礎的新生產技術在世界各國尤其是工業發達國家的生產和服務中得到廣泛應用，例如：計算機輔助設計、計算機輔助制造、柔性制造系統、自動存儲和揀出系統、自動條碼識別系統等。高技術的應用不僅僅在于節省人力，降低勞動成本，更重要的是提高了產品和服務質量，降低了廢品和材料損耗，縮短了對用戶需求的響應時間。現代網絡技術和通訊技術的飛速發展迫使企業努力去迅速獲取各種市場信息，并運用科學的管理方法挖掘數據信息來有效地利用各種信息。現代信息技術和管理思想的整合就出現了企業資源管理(ERP)、供應鏈管理(SCM)、客戶關系管理(CRM)、商業智能(BI)等集成管理信息系統，這些系統的運用最終的目的還是為了滿足企業顧客的需求。整個供應鏈利潤的最終來源是為顧客能接受的企業產品價格減去為生產該產品供應鏈上所有企業付出的總費用即總供應鏈成本。由于信息技術的發展使得供應鏈上企業之間合作更密切，從而那些具有相同客戶群的不同供應鏈之間的競爭也就變得更加激烈。大自然的生態規律是適者生存，企業不能將產品變現就意味著不能完成一個完整的循環，將導致整個供應鏈的癱瘓。在市場中對企業產品競爭力影響起決定作用的有產品質量、價格、服務、品牌等等，而競爭力的提高與總供應鏈成本管理有著直接的關系。核心企業如何運用現代信息技術管理整個供應鏈來提高企業產品核心競爭力是未來企業發展戰略必須考慮的問題。
(二)降低物流成本的需要
隨著市場競爭的加劇和科學技術的進步及其擴大化、共享化，企業通過降低物料消耗和降低勞動力消耗取得利潤的潛力越來越小。生產成本在企業中的比重呈現下降趨勢，而與產品相關的設計、供應、服務、銷售等引起的成本不斷上升，其數額甚至超過生產成本，因此，企業通過降低物流成本取得利潤的潛力越來越大。人們開始把降低物流領域費用稱作為“第三利潤源”，于是出現了物流管理，進一步發展到供應鏈管理，通過對企業各種流程的再造、供應鏈體系的設計來降低成本。美國運輸經濟學家R.桑普森等在20世紀70年代后期的研究表明：美國物資消耗的每1美元中，有41美分是生產成本(原料消耗和勞動消耗)，有29美分是商流成本，30美分是物流成本，占產品總成本的30%。近年來的研究成果表明，物流成本的比重上升到產品總成本的30%～40%。物流貫穿了供應鏈的整個過程，物流成本成為供應鏈成本管理的重要組成部分。因此，加強供應鏈成本管理，降低包括物流成本在內的供應鏈總成本已成為企業提高效益的重要途徑。
(三)用戶需求多樣化和產品壽命周期的縮短
隨著經濟發展和人們生活及知識水平的提高，客戶對產品的要求和期望也越來越高，消費者的價值觀發生了顯著變化，需求結構普遍向高層次發展。對產品的品種規格、花色品種、需求數量呈現多樣化、個性化要求都具有很高的不確定性;對產品的功能、質量和可靠性的要求日益提高，不同客戶滿意程度的判別標準具有不確定性;客戶要求在滿足個性化需求的同時，產品的價格要低廉。企業要真正滿足用戶這些的需求和期望，就必須在整個供應鏈上與供貨商、分銷商、物流公司、零售商、廣告公司和客戶等緊密聯系在一起來完成新產品的開發、制造和銷售。同時由于高新技術的飛速發展使得企業創新能力的不斷提高，產品的生命周期在不斷縮短，新產品的研制周期大大縮短。企業通過開發新產品快速滿足客戶需求時首先要考慮的問題是：從開發某種產品到產品變現該產品所負擔的總供應鏈成本是多少？如果沒有一個完善的供應鏈成本管理系統是無法實現的，不能準確估算產品的總供應鏈成本意味著企業新產品開發的風險增大。
二、國內外供應鏈成本管理研究的現狀分析
(一)供應鏈成本管理概念的發展
早在20世紀30年代，國外工商界和學術界就已經關注供應鏈成本問題，并開始對分銷成本進行分析和控制。許多研究供應鏈管理的學者如，Ellram;Bowersox&CLOSS;Lalonde&Pohlen;Christopher;Manunen一致認為成本是供應鏈最重要的性能，需要不斷的分析和改進，以滿足消費者需求。Beaman;Sohultz;Sclvang，Deng&olstandas(2000)認為改進供應鏈成本性能需要對成本進行計量。
一、供應鏈成本管理研究產生的歷史背景
現代經濟的迅速發展，世界范圍內的企業競爭，賦予了成本管理全新的含義，成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性直接動因所決定了，而是發展到供應鏈成本管理這一更具有廣度和深度的戰略層面上。供應鏈成本管理的產生有其深刻的社會經濟根源，從宏觀方面來說，它是為了適應企業經營環境的變化和信息技術迅速發展的需要;從微觀方面來說，它一方面是為了適應企業戰略管理的需要，另一方面是企業傳統成本管理系統為了彌補自身缺陷、自身變革的需要。
(一)信息技術的迅速發展
以計算機及其他高新技術為基礎的新生產技術在世界各國尤其是工業發達國家的生產和服務中得到廣泛應用，例如：計算機輔助設計、計算機輔助制造、柔性制造系統、自動存儲和揀出系統、自動條碼識別系統等。高技術的應用不僅僅在于節省人力，降低勞動成本，更重要的是提高了產品和服務質量，降低了廢品和材料損耗，縮短了對用戶需求的響應時間。現代網絡技術和通訊技術的飛速發展迫使企業努力去迅速獲取各種市場信息，并運用科學的管理方法挖掘數據信息來有效地利用各種信息。現代信息技術和管理思想的整合就出現了企業資源管理(ERP)、供應鏈管理(SCM)、客戶關系管理(CRM)、商業智能(BI)等集成管理信息系統，這些系統的運用最終的目的還是為了滿足企業顧客的需求。整個供應鏈利潤的最終來源是為顧客能接受的企業產品價格減去為生產該產品供應鏈上所有企業付出的總費用即總供應鏈成本。由于信息技術的發展使得供應鏈上企業之間合作更密切，從而那些具有相同客戶群的不同供應鏈之間的競爭也就變得更加激烈。大自然的生態規律是適者生存，企業不能將產品變現就意味著不能完成一個完整的循環，將導致整個供應鏈的癱瘓。在市場中對企業產品競爭力影響起決定作用的有產品質量、價格、服務、品牌等等，而競爭力的提高與總供應鏈成本管理有著直接的關系。核心企業如何運用現代信息技術管理整個供應鏈來提高企業產品核心競爭力是未來企業發展戰略必須考慮的問題。
(二)降低物流成本的需要
隨著市場競爭的加劇和科學技術的進步及其擴大化、共享化，企業通過降低物料消耗和降低勞動力消耗取得利潤的潛力越來越小。生產成本在企業中的比重呈現下降趨勢，而與產品相關的設計、供應、服務、銷售等引起的成本不斷上升，其數額甚至超過生產成本，因此，企業通過降低物流成本取得利潤的潛力越來越大。人們開始把降低物流領域費用稱作為“第三利潤源”，于是出現了物流管理，進一步發展到供應鏈管理，通過對企業各種流程的再造、供應鏈體系的設計來降低成本。美國運輸經濟學家R.桑普森等在20世紀70年代后期的研究表明：美國物資消耗的每1美元中，有41美分是生產成本(原料消耗和勞動消耗)，有29美分是商流成本，30美分是物流成本，占產品總成本的30%。近年來的研究成果表明，物流成本的比重上升到產品總成本的30%～40%。物流貫穿了供應鏈的整個過程，物流成本成為供應鏈成本管理的重要組成部分。因此，加強供應鏈成本管理，降低包括物流成本在內的供應鏈總成本已成為企業提高效益的重要途徑。
(三)用戶需求多樣化和產品壽命周期的縮短
隨著經濟發展和人們生活及知識水平的提高，客戶對產品的要求和期望也越來越高，消費者的價值觀發生了顯著變化，需求結構普遍向高層次發展。對產品的品種規格、花色品種、需求數量呈現多樣化、個性化要求都具有很高的不確定性;對產品的功能、質量和可靠性的要求日益提高，不同客戶滿意程度的判別標準具有不確定性;客戶要求在滿足個性化需求的同時，產品的價格要低廉。企業要真正滿足用戶這些的需求和期望，就必須在整個供應鏈上與供貨商、分銷商、物流公司、零售商、廣告公司和客戶等緊密聯系在一起來完成新產品的開發、制造和銷售。同時由于高新技術的飛速發展使得企業創新能力的不斷提高，產品的生命周期在不斷縮短，新產品的研制周期大大縮短。企業通過開發新產品快速滿足客戶需求時首先要考慮的問題是：從開發某種產品到產品變現該產品所負擔的總供應鏈成本是多少？如果沒有一個完善的供應鏈成本管理系統是無法實現的，不能準確估算產品的總供應鏈成本意味著企業新產品開發的風險增大。
二、國內外供應鏈成本管理研究的現狀分析
(一)供應鏈成本管理概念的發展
早在20世紀30年代，國外工商界和學術界就已經關注供應鏈成本問題，并開始對分銷成本進行分析和控制。許多研究供應鏈管理的學者如，Ellram;Bowersox&CLOSS;Lalonde&Pohlen;Christopher;Manunen一致認為成本是供應鏈最重要的性能，需要不斷的分析和改進，以滿足消費者需求。Beaman;Sohultz;Sclvang，Deng&olstandas(2000)認為改進供應鏈成本性能需要對成本進行計量。
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本文來源： 供應鏈（SCM）成本管理研究綜述
