門店的利益是整個團(tuán)隊的共同的利益，所以必須拋棄一些不良思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以提升自我為途經(jīng)，以提升銷售業(yè)績?yōu)楣餐繕?biāo)，為門店的發(fā)展發(fā)揮個人最大價值化。
余世維先生的 團(tuán)隊合作 培訓(xùn)課程可謂“寓觀念于談笑間、蘊(yùn)哲理于詼諧中”。任何一項(xiàng)事業(yè)都不可能由一個人去造就，必須要由一個團(tuán)隊去完成。 團(tuán)隊合作 是蘇果的傳家寶，更是蘇果叱咤風(fēng)云，笑傲商場的制勝法寶，干部員工的團(tuán)結(jié)是一個企業(yè)，一個門店最重要的競爭力。
搞好門店管理經(jīng)營，首先要做好團(tuán)隊中所有成員的工作。對于團(tuán)隊中出現(xiàn)一些小裂痕，原因還是干部與干部，干部與員工的溝通不暢導(dǎo)致無法調(diào)動員工工作積極性，最后有可能導(dǎo)致門店團(tuán)隊不和，影響到部門和門店的整體戰(zhàn)斗力，因?yàn)閳F(tuán)隊中的干部在關(guān)心企業(yè)，同樣 , 團(tuán)隊中的員工也在關(guān)心企業(yè)的成長，一些員工出現(xiàn)違規(guī)問題歸根結(jié)底還是我們干部的責(zé)任，我們團(tuán)隊中的干部還在用傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和方法指揮各類門店的工作，沒有深入細(xì)致地做好員工的思想工作，管理工作和業(yè)務(wù)技能的傳授工作，所以我們應(yīng)該學(xué)會正確對待權(quán)力和義務(wù)，善于調(diào)動下屬積極性，主動性和創(chuàng)造性，發(fā)動團(tuán)隊中所有力量參與門店的經(jīng)營管理。
門店的利益是整個團(tuán)隊的共同的利益，所以必須拋棄一些不良思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以提升自我為途經(jīng)，以提升銷售業(yè)績?yōu)楣餐繕?biāo)，為門店的發(fā)展發(fā)揮個人最大價值化。特別是各部門負(fù)責(zé)人要有大局觀，全局觀，不斷提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)溝通能力，帶領(lǐng)本部門全體員工、駐場促銷員，提高管理方法和管理理念，營造一個“敬業(yè)精干，親密無間，充滿朝氣”的合作團(tuán)隊。當(dāng)前我們銷售的任務(wù)壓力越來越大，沒有親密無間的合作團(tuán)隊，門店整體戰(zhàn)斗力是發(fā)揮不了的，所以部門與部門之間良好的溝通，營造良好的合作氛圍，是門店制勝武器;再是團(tuán)隊之間要提高執(zhí)行力，執(zhí)行力是衡量一個部門，一個課級干部， 一個基礎(chǔ)員工最重要能力。一支令人羨慕的團(tuán)隊往往是一支常勝軍，他們不斷打勝仗，不斷破紀(jì)錄，不斷改變業(yè)績。作為團(tuán)隊中的一份子，團(tuán)隊所有成員都會驕傲的告訴周圍的人說我喜歡這個團(tuán)隊，在蘇果團(tuán)隊工作的每個日子里將是我們?nèi)松膶氋F財富!
余世維先生的 團(tuán)隊合作 培訓(xùn)課程可謂“寓觀念于談笑間、蘊(yùn)哲理于詼諧中”。任何一項(xiàng)事業(yè)都不可能由一個人去造就，必須要由一個團(tuán)隊去完成。 團(tuán)隊合作 是蘇果的傳家寶，更是蘇果叱咤風(fēng)云，笑傲商場的制勝法寶，干部員工的團(tuán)結(jié)是一個企業(yè)，一個門店最重要的競爭力。
搞好門店管理經(jīng)營，首先要做好團(tuán)隊中所有成員的工作。對于團(tuán)隊中出現(xiàn)一些小裂痕，原因還是干部與干部，干部與員工的溝通不暢導(dǎo)致無法調(diào)動員工工作積極性，最后有可能導(dǎo)致門店團(tuán)隊不和，影響到部門和門店的整體戰(zhàn)斗力，因?yàn)閳F(tuán)隊中的干部在關(guān)心企業(yè)，同樣 , 團(tuán)隊中的員工也在關(guān)心企業(yè)的成長，一些員工出現(xiàn)違規(guī)問題歸根結(jié)底還是我們干部的責(zé)任，我們團(tuán)隊中的干部還在用傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和方法指揮各類門店的工作，沒有深入細(xì)致地做好員工的思想工作，管理工作和業(yè)務(wù)技能的傳授工作，所以我們應(yīng)該學(xué)會正確對待權(quán)力和義務(wù)，善于調(diào)動下屬積極性，主動性和創(chuàng)造性，發(fā)動團(tuán)隊中所有力量參與門店的經(jīng)營管理。
門店的利益是整個團(tuán)隊的共同的利益，所以必須拋棄一些不良思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以提升自我為途經(jīng)，以提升銷售業(yè)績?yōu)楣餐繕?biāo)，為門店的發(fā)展發(fā)揮個人最大價值化。特別是各部門負(fù)責(zé)人要有大局觀，全局觀，不斷提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)溝通能力，帶領(lǐng)本部門全體員工、駐場促銷員，提高管理方法和管理理念，營造一個“敬業(yè)精干，親密無間，充滿朝氣”的合作團(tuán)隊。當(dāng)前我們銷售的任務(wù)壓力越來越大，沒有親密無間的合作團(tuán)隊，門店整體戰(zhàn)斗力是發(fā)揮不了的，所以部門與部門之間良好的溝通，營造良好的合作氛圍，是門店制勝武器;再是團(tuán)隊之間要提高執(zhí)行力，執(zhí)行力是衡量一個部門，一個課級干部， 一個基礎(chǔ)員工最重要能力。一支令人羨慕的團(tuán)隊往往是一支常勝軍，他們不斷打勝仗，不斷破紀(jì)錄，不斷改變業(yè)績。作為團(tuán)隊中的一份子，團(tuán)隊所有成員都會驕傲的告訴周圍的人說我喜歡這個團(tuán)隊，在蘇果團(tuán)隊工作的每個日子里將是我們?nèi)松膶氋F財富!
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本文來源： 淺談門店團(tuán)隊合作
