1、 進場 （資質）
在確定是否要進入超市之前，最好想一想自己的實力與可能遇到的風險。為什么？有些代理商不顧自己的管理實力、資金實力、商品實力等嚴重不足就盲目進入超市，結果興高采烈的進，灰溜溜的走。
這種事情我看的太多。一種是商品銷售競爭的自然淘汰，而另一種就是完全被超市玩死。因為你的管理能力跟不上超市的要求；因為你對超市各項流程的不熟悉；因為你的業(yè)務員，甚至包括你的業(yè)務能力不強；因為你的資金周轉不靈，不能承受超市巨大的壓款壓力；因為你的商品選擇不當，銷售排名連續(xù)排后；因為你正常的客情關系維護不到位（以后我會講一講一些超市的非正常客情維護）等等，這些都是你被超市自然淘汰的原因。
不管外資還是內(nèi)資超市，代理商的死亡絕大部分都因為自身的原因倒閉，涉及到超市的人為因素相對較少。但也有因為超市的原因而倒閉的。被超市玩死的事情太多太多，一種是超市老板卷款逃跑，近幾年這些例子不少了，像福建的一個超市、像諾瑪特等等。供應商多的有幾百萬的貨款無法收回，少的也有幾萬。我原來有個供應商，諾瑪特倒閉的時候有20萬的貨款到現(xiàn)在都無法收回，成為死帳難帳。他供應的是什么？調味品系列，調味品的單品價值低，一件也就不過60元。20萬什么概念。打個比方，3300多件貨，最少要兩個車皮。就這樣沒了~~~所以，進超市之前，一定要從側面了解這個超市的經(jīng)營情況，歷史的結款情況。最好從已經(jīng)退出超市的其他供應商了解為什么會選擇退出，如果是因為結款的原因，勸你，不要進了。你賣的再多，結不了款，你就喝西北風去吧！
當然，這個老板卷款逃跑的事情誰也預計不了。而超市最大的黑洞就在采購、營運、財務、倉儲、信息這幾個環(huán)節(jié)。和采購關系不好？大沓的罰款單、大筆的費用、無情的淘汰你就等著吧；和營運關系僵硬？訂單不給你下、排面不給你弄好、取消你的促銷員資格，這些直接影響銷售的后果你會知道；和財務協(xié)調不好？這個月的款你還結不結？忽視了倉儲？你的貨就等著壓倉，等著過期也上不了貨架。信息部關系不好？那你想要的數(shù)據(jù)等吧，你的新品，也等吧！因此，不要以為你的商品好，一切就會很順利。錯了，和這些部門的關系不好，表面上不會動你，其實都在等你出錯誤，抓到了，對不起，一切按公司規(guī)矩辦理。看著自己手上的罰單，看看自己被縮小的商品陳列面，悔不當初啊！更何況，商品的好壞，采購與營運的眼光比很多代理商更能看的出。
所以，在進入超市之前，必須對超市的運行流程有比較深的了解，渠道可以去網(wǎng)上查，也可以找已經(jīng)進入或已經(jīng)退出的供應商了解。而特別要了解清楚的是，在進入超市前（或已經(jīng)進入后）什么事情找什么部門，找誰處理，不然你就等著變成皮球吧！這個其實也能體現(xiàn)出一個代理商的學習能力。
OK，現(xiàn)在說說資質。超市除開聯(lián)營、租賃、部分生鮮等很特殊的商品可以選擇和個人合作，絕大部分的包裝食品、糧油副食、酒飲、日化、家居等都只和具備一般納稅人資格的公司合作。為什么？這里涉及到國稅中的增值稅。稅率大概有3種，農(nóng)產(chǎn)品大概免稅，糧油13%，其他17%。取得資格要求好象是公司年銷售金額達到300萬以上。大型超市都要求提供增值稅票，如果你不具備的話，建議不要進入超市，否則你的商品價格無形之中就要比同類具有增值稅的商品高17%。如果你的商品很有特色，超市也愿意銷售，有兩種辦法處理，一是讓你代理商品的生產(chǎn)廠家提供稅票，但缺點是回款不是你公司的帳戶，而是開具稅票的公司帳戶，那你的資金壓力就很大了。二是讓超市代交代扣，一般情況下，不是特別優(yōu)秀的商品，超市是不會選擇的。原因？不值得嘛！
所以在資質這里，如果你要長期在超市經(jīng)營，一定要以一般納稅人的公司形式出現(xiàn)在超市采購面前。否則，你可能只能等到一句“免談”。這里我要區(qū)別，通過超市收銀機銷售的商品，都需要稅票，而且和超市簽定銷售合同，結款一律通過超市財務；如果是在超市的外圍以租賃的方式進行銷售，則不同，不需要你提供稅票。就好比你在某個地方租個鋪面一樣，只付租金，收支自己掌握，和超市簽定一個場地租賃合同而已。超市為保護收銀機以內(nèi)的商品銷售，是不允許在場外出現(xiàn)有類似的商品銷售，你可以看看，在大型超市的外場銷售的東西，多半內(nèi)場找不到！
短期的特例只有中秋的月餅和春節(jié)的腌蠟制品。不過同樣，進內(nèi)場銷售的，增值稅票是少不了的。
沒有增值稅票？難啊！
做場外租賃，可以，那你的商品是否和場內(nèi)的商品有雷同勒？如果有，多半沒希望！
而且從超市角度考慮，采取什么方式和你合作，一般情況下要根據(jù)季節(jié)、商品性質、場地空間等。不是你想做哪種就做哪種。進超市，除非有很強的品牌知名度、很好的客情維護可得到超市的優(yōu)惠，那其他的商品，身家性命都交給超市控制了。
在解決了資質后，我來談談具體的 進場 談判情況。
注明一點，像制品短期經(jīng)營的如月餅、粽子、腌蠟， 進場 的費用是非常高的。沃爾瑪首單全免，但扣率高！其他的超市一般都以費用為主，這個費用？從幾千到幾萬不等，而且還不包括扣率！反正羊毛出在羊身上，倒霉的都是消費者。因此每年的月餅、腌臘顧客不曉得為超市付出了多少。
2、談判
當采購確定了你可以 進場 的資質后，別以為就萬事OK了。別急！你是以商品 進場 還是 進場 之后再代理商品？按行規(guī)，超市沒有銷售的商品叫新品，沒有 進場 銷售過的供應商叫新供應商。如果你屬于兩新一類，恭喜你，中了麻煩大獎！在我當采購時，很多被拒之門外的多屬于兩新類，新的供應商帶新商品。也正如此，有很多人說超市門難進。這里我按照正常的程序講講與采購談判的內(nèi)容！與超市談判的內(nèi)容無非以下：經(jīng)營方式、結算方式、費用贊助、扣率、銷售獎勵、促銷、價格、其他約定等等。
經(jīng)營方式：有聯(lián)營、成本代銷、購買（國內(nèi)稱為經(jīng)銷）。一般外資都采取購買，也就是說以到貨金額結算。貨送到超市后，就等著結款吧！至于買沒買出去，并不影響結款。代銷是國內(nèi)超市普遍采用的，以銷售結算。為什么，沒風險嘛。比如，你1月1日送貨10萬元，到月底只買出去2萬元，OK，超市就只結這2萬給你啦。剩余的8萬庫存？要么繼續(xù)買，要么就等著你退貨或換貨！而且，關鍵是，這8萬到你盤點時還有8萬嗎？呵呵~~~~到時候你就知道了。聯(lián)營，一般多針對生鮮、文具、服裝、皮具等，代交代扣比較多。不熟~~~就不多講。經(jīng)營方式肯定是采購（經(jīng)銷）好，但問題你的商品有資本成為這類商品嗎？外資我就不多說了。如果是內(nèi)資超市，你的商品不是大品牌就免談，不是有很深的背景（多半是什么工商、稅務等政府背景）也免談。如果即便你僥幸得到采購待遇，那結款期給你安排個60天、90天，你的資金周轉能承擔嗎？很多國內(nèi)超市喜歡用代銷方式與供應商合作，因為超市總要把風險轉嫁給供應商，另外則體現(xiàn)一個超市是否具有很好的經(jīng)營水平。
對號入座：超市會對品牌性的商品采用采購合同，如茅臺酒、寶潔、伊力、雙匯、德芙、金龍魚……而且結算的天數(shù)因超市而異，長的不過45天，短的15天。
結算方式：月結**天、現(xiàn)款、貨到后**天、月銷實結**天（天數(shù)有15、30、45、60、90）。說實話，到現(xiàn)在我都不太清楚這個結算時間怎么算法。不過有一點可以肯定，天數(shù)越少越好！
費用贊助：新供應商開戶、新品牌 進場 、節(jié)日費（春節(jié)、五一、中秋、十一、元旦、店慶）、單品費、新開店費、退場費、商品轉戶費、促銷員費、堆頭費、端架費、DM費、貨架買斷費等等（總之，你想的到的有，你想不到的名目也有）。費用方面，看超市看采購而定！為什么？有些超市對采購的監(jiān)管嚴格，采購沒辦法在這塊做手腳，一句“公司要求”給你回過去，容不得你商量半點，其實你也別怨，采購也沒法，除非你有后臺；但碰到超市監(jiān)管不力的采購，這些費用，都是可以慢慢談的嘛。他開1萬，你還3千，這些情形和你在菜市場和小販討價還價沒什么區(qū)別。至于以后談的結果？那當然是超市的費用有了，采購的灰色收入也有了，你的商品也進了，三方皆大歡喜！舉個例子，不過是其他超市的一個采購，一供應商想 進場 ，采購開價7000大洋，結果如何？上繳超市3000，其余的和采購經(jīng)理二一添作五了，供應商報給廠家的發(fā)票上赫然寫著7000！具體其中的奧妙如何，我就不多說了，全揭了，要遭報應的。嘿嘿！現(xiàn)在國家也在規(guī)范超市對各項費用的收取，但是這個基本上很難。
扣率：也叫月返利。為什么會有這個東東，老實說，我也不知道。例子，供應商以1元進入超市，超市售價1.3元，超市的商品銷售利潤是0.3元。但在合同中規(guī)定扣率為4%（按行規(guī)，叫4個點。在商業(yè)中，“%”這個符號以點來代替），也就是說，供應商在結款時結的不是1元，而是0.96元。4分錢就是提給超市的另一種利潤。當然，羊毛嘛~~~供應商也會水漲船高。你超市要幾個點，我就在進價上加幾個點。有些超市可以先和你把這個固定的扣率固定下來，不管你做什么產(chǎn)品都統(tǒng)一成一個扣率；而有些超市則認為商品不同而扣率也應不同，不同性質的商品有不同的扣率。這個方面，供應商與超市都有利有弊。關鍵在于靈活運用。
銷售獎勵：也叫年返利，是雙方約定，當供應商年銷售額達到多少時，再給予超市多少個點的返利。比如年銷售超過100萬，固定扣率由4%增加到5%，也就是說，當銷售低于100萬，供應商只付4%，超過了就付5%。這里要注意哦，是銷售超過100萬，而不是結款超過100萬。供應商的銷售是遠遠大于結款的~~~嘿嘿，不多說了！
促銷：一般很少硬性規(guī)定必須做什么，用什么商品做，做多大的力度等等。但超市會強烈要求在節(jié)日，特別是店慶上供應商給予最優(yōu)惠的支持！當然是什么特價、驚爆價、店慶價一類的啦！如果不做？采購很生氣，后果很嚴重！說個自己的例子，原來一個供應商其實和我的關系也不錯，他做的商品其實銷的也不好，不過我也懶得去理會他的商品。有次我們搞店慶我讓他搞搞比較低的特價活動，他可能認為與我平時關系好，對我的意見沒在意，后來象征性的做做！哈~~~店慶一結束，對不起，一張清場單開給營運~~~~理由么，沒有支持，沒有配合，而且銷售很差！反正一堆理由！（罪過罪過~~~~~）
價格：超市是很看重價格的。不然超市的市調不是白干了？超市所謂的平價不是空喊的口號？好的采購會把商品的成本構成算的一清二楚，讓你報不了高價或者以次充好。當然也有采購看走眼的時候。采購忽視價格多半因為一是功力確實不夠，識別不了商品的成本；二是因為商品確實好，急于引進而忽視價格；三是因為，哈哈，人情！價格中，我要講兩個概念，一個是價格的順加，一個是價格的倒扣。可能理論上我不能做很好的說明，只能簡單介紹。采購講的價格都是指倒扣，一定要注意！比如，采購說，這個商品的市場售價必須是2元，我要20個點的毛利。也就是說你提供的成本價應該是1.6元。因為（2-1.6）/2=20%，這就叫倒扣。順加則是（2-1.6）/1.6=25%。其實也就是分母不同而已。很多供應商習慣用順加，因為如果同樣要求20%的毛利率，則兩者的毛利額差別很大。以上面的2元為例，倒扣20%的毛利為4毛，而順加20%的毛利才3毛2分
在確定是否要進入超市之前，最好想一想自己的實力與可能遇到的風險。為什么？有些代理商不顧自己的管理實力、資金實力、商品實力等嚴重不足就盲目進入超市，結果興高采烈的進，灰溜溜的走。
這種事情我看的太多。一種是商品銷售競爭的自然淘汰，而另一種就是完全被超市玩死。因為你的管理能力跟不上超市的要求；因為你對超市各項流程的不熟悉；因為你的業(yè)務員，甚至包括你的業(yè)務能力不強；因為你的資金周轉不靈，不能承受超市巨大的壓款壓力；因為你的商品選擇不當，銷售排名連續(xù)排后；因為你正常的客情關系維護不到位（以后我會講一講一些超市的非正常客情維護）等等，這些都是你被超市自然淘汰的原因。
不管外資還是內(nèi)資超市，代理商的死亡絕大部分都因為自身的原因倒閉，涉及到超市的人為因素相對較少。但也有因為超市的原因而倒閉的。被超市玩死的事情太多太多，一種是超市老板卷款逃跑，近幾年這些例子不少了，像福建的一個超市、像諾瑪特等等。供應商多的有幾百萬的貨款無法收回，少的也有幾萬。我原來有個供應商，諾瑪特倒閉的時候有20萬的貨款到現(xiàn)在都無法收回，成為死帳難帳。他供應的是什么？調味品系列，調味品的單品價值低，一件也就不過60元。20萬什么概念。打個比方，3300多件貨，最少要兩個車皮。就這樣沒了~~~所以，進超市之前，一定要從側面了解這個超市的經(jīng)營情況，歷史的結款情況。最好從已經(jīng)退出超市的其他供應商了解為什么會選擇退出，如果是因為結款的原因，勸你，不要進了。你賣的再多，結不了款，你就喝西北風去吧！
當然，這個老板卷款逃跑的事情誰也預計不了。而超市最大的黑洞就在采購、營運、財務、倉儲、信息這幾個環(huán)節(jié)。和采購關系不好？大沓的罰款單、大筆的費用、無情的淘汰你就等著吧；和營運關系僵硬？訂單不給你下、排面不給你弄好、取消你的促銷員資格，這些直接影響銷售的后果你會知道；和財務協(xié)調不好？這個月的款你還結不結？忽視了倉儲？你的貨就等著壓倉，等著過期也上不了貨架。信息部關系不好？那你想要的數(shù)據(jù)等吧，你的新品，也等吧！因此，不要以為你的商品好，一切就會很順利。錯了，和這些部門的關系不好，表面上不會動你，其實都在等你出錯誤，抓到了，對不起，一切按公司規(guī)矩辦理。看著自己手上的罰單，看看自己被縮小的商品陳列面，悔不當初啊！更何況，商品的好壞，采購與營運的眼光比很多代理商更能看的出。
所以，在進入超市之前，必須對超市的運行流程有比較深的了解，渠道可以去網(wǎng)上查，也可以找已經(jīng)進入或已經(jīng)退出的供應商了解。而特別要了解清楚的是，在進入超市前（或已經(jīng)進入后）什么事情找什么部門，找誰處理，不然你就等著變成皮球吧！這個其實也能體現(xiàn)出一個代理商的學習能力。
OK，現(xiàn)在說說資質。超市除開聯(lián)營、租賃、部分生鮮等很特殊的商品可以選擇和個人合作，絕大部分的包裝食品、糧油副食、酒飲、日化、家居等都只和具備一般納稅人資格的公司合作。為什么？這里涉及到國稅中的增值稅。稅率大概有3種，農(nóng)產(chǎn)品大概免稅，糧油13%，其他17%。取得資格要求好象是公司年銷售金額達到300萬以上。大型超市都要求提供增值稅票，如果你不具備的話，建議不要進入超市，否則你的商品價格無形之中就要比同類具有增值稅的商品高17%。如果你的商品很有特色，超市也愿意銷售，有兩種辦法處理，一是讓你代理商品的生產(chǎn)廠家提供稅票，但缺點是回款不是你公司的帳戶，而是開具稅票的公司帳戶，那你的資金壓力就很大了。二是讓超市代交代扣，一般情況下，不是特別優(yōu)秀的商品，超市是不會選擇的。原因？不值得嘛！
所以在資質這里，如果你要長期在超市經(jīng)營，一定要以一般納稅人的公司形式出現(xiàn)在超市采購面前。否則，你可能只能等到一句“免談”。這里我要區(qū)別，通過超市收銀機銷售的商品，都需要稅票，而且和超市簽定銷售合同，結款一律通過超市財務；如果是在超市的外圍以租賃的方式進行銷售，則不同，不需要你提供稅票。就好比你在某個地方租個鋪面一樣，只付租金，收支自己掌握，和超市簽定一個場地租賃合同而已。超市為保護收銀機以內(nèi)的商品銷售，是不允許在場外出現(xiàn)有類似的商品銷售，你可以看看，在大型超市的外場銷售的東西，多半內(nèi)場找不到！
短期的特例只有中秋的月餅和春節(jié)的腌蠟制品。不過同樣，進內(nèi)場銷售的，增值稅票是少不了的。
沒有增值稅票？難啊！
做場外租賃，可以，那你的商品是否和場內(nèi)的商品有雷同勒？如果有，多半沒希望！
而且從超市角度考慮，采取什么方式和你合作，一般情況下要根據(jù)季節(jié)、商品性質、場地空間等。不是你想做哪種就做哪種。進超市，除非有很強的品牌知名度、很好的客情維護可得到超市的優(yōu)惠，那其他的商品，身家性命都交給超市控制了。
在解決了資質后，我來談談具體的 進場 談判情況。
注明一點，像制品短期經(jīng)營的如月餅、粽子、腌蠟， 進場 的費用是非常高的。沃爾瑪首單全免，但扣率高！其他的超市一般都以費用為主，這個費用？從幾千到幾萬不等，而且還不包括扣率！反正羊毛出在羊身上，倒霉的都是消費者。因此每年的月餅、腌臘顧客不曉得為超市付出了多少。
2、談判
當采購確定了你可以 進場 的資質后，別以為就萬事OK了。別急！你是以商品 進場 還是 進場 之后再代理商品？按行規(guī)，超市沒有銷售的商品叫新品，沒有 進場 銷售過的供應商叫新供應商。如果你屬于兩新一類，恭喜你，中了麻煩大獎！在我當采購時，很多被拒之門外的多屬于兩新類，新的供應商帶新商品。也正如此，有很多人說超市門難進。這里我按照正常的程序講講與采購談判的內(nèi)容！與超市談判的內(nèi)容無非以下：經(jīng)營方式、結算方式、費用贊助、扣率、銷售獎勵、促銷、價格、其他約定等等。
經(jīng)營方式：有聯(lián)營、成本代銷、購買（國內(nèi)稱為經(jīng)銷）。一般外資都采取購買，也就是說以到貨金額結算。貨送到超市后，就等著結款吧！至于買沒買出去，并不影響結款。代銷是國內(nèi)超市普遍采用的，以銷售結算。為什么，沒風險嘛。比如，你1月1日送貨10萬元，到月底只買出去2萬元，OK，超市就只結這2萬給你啦。剩余的8萬庫存？要么繼續(xù)買，要么就等著你退貨或換貨！而且，關鍵是，這8萬到你盤點時還有8萬嗎？呵呵~~~~到時候你就知道了。聯(lián)營，一般多針對生鮮、文具、服裝、皮具等，代交代扣比較多。不熟~~~就不多講。經(jīng)營方式肯定是采購（經(jīng)銷）好，但問題你的商品有資本成為這類商品嗎？外資我就不多說了。如果是內(nèi)資超市，你的商品不是大品牌就免談，不是有很深的背景（多半是什么工商、稅務等政府背景）也免談。如果即便你僥幸得到采購待遇，那結款期給你安排個60天、90天，你的資金周轉能承擔嗎？很多國內(nèi)超市喜歡用代銷方式與供應商合作，因為超市總要把風險轉嫁給供應商，另外則體現(xiàn)一個超市是否具有很好的經(jīng)營水平。
對號入座：超市會對品牌性的商品采用采購合同，如茅臺酒、寶潔、伊力、雙匯、德芙、金龍魚……而且結算的天數(shù)因超市而異，長的不過45天，短的15天。
結算方式：月結**天、現(xiàn)款、貨到后**天、月銷實結**天（天數(shù)有15、30、45、60、90）。說實話，到現(xiàn)在我都不太清楚這個結算時間怎么算法。不過有一點可以肯定，天數(shù)越少越好！
費用贊助：新供應商開戶、新品牌 進場 、節(jié)日費（春節(jié)、五一、中秋、十一、元旦、店慶）、單品費、新開店費、退場費、商品轉戶費、促銷員費、堆頭費、端架費、DM費、貨架買斷費等等（總之，你想的到的有，你想不到的名目也有）。費用方面，看超市看采購而定！為什么？有些超市對采購的監(jiān)管嚴格，采購沒辦法在這塊做手腳，一句“公司要求”給你回過去，容不得你商量半點，其實你也別怨，采購也沒法，除非你有后臺；但碰到超市監(jiān)管不力的采購，這些費用，都是可以慢慢談的嘛。他開1萬，你還3千，這些情形和你在菜市場和小販討價還價沒什么區(qū)別。至于以后談的結果？那當然是超市的費用有了，采購的灰色收入也有了，你的商品也進了，三方皆大歡喜！舉個例子，不過是其他超市的一個采購，一供應商想 進場 ，采購開價7000大洋，結果如何？上繳超市3000，其余的和采購經(jīng)理二一添作五了，供應商報給廠家的發(fā)票上赫然寫著7000！具體其中的奧妙如何，我就不多說了，全揭了，要遭報應的。嘿嘿！現(xiàn)在國家也在規(guī)范超市對各項費用的收取，但是這個基本上很難。
扣率：也叫月返利。為什么會有這個東東，老實說，我也不知道。例子，供應商以1元進入超市，超市售價1.3元，超市的商品銷售利潤是0.3元。但在合同中規(guī)定扣率為4%（按行規(guī)，叫4個點。在商業(yè)中，“%”這個符號以點來代替），也就是說，供應商在結款時結的不是1元，而是0.96元。4分錢就是提給超市的另一種利潤。當然，羊毛嘛~~~供應商也會水漲船高。你超市要幾個點，我就在進價上加幾個點。有些超市可以先和你把這個固定的扣率固定下來，不管你做什么產(chǎn)品都統(tǒng)一成一個扣率；而有些超市則認為商品不同而扣率也應不同，不同性質的商品有不同的扣率。這個方面，供應商與超市都有利有弊。關鍵在于靈活運用。
銷售獎勵：也叫年返利，是雙方約定，當供應商年銷售額達到多少時，再給予超市多少個點的返利。比如年銷售超過100萬，固定扣率由4%增加到5%，也就是說，當銷售低于100萬，供應商只付4%，超過了就付5%。這里要注意哦，是銷售超過100萬，而不是結款超過100萬。供應商的銷售是遠遠大于結款的~~~嘿嘿，不多說了！
促銷：一般很少硬性規(guī)定必須做什么，用什么商品做，做多大的力度等等。但超市會強烈要求在節(jié)日，特別是店慶上供應商給予最優(yōu)惠的支持！當然是什么特價、驚爆價、店慶價一類的啦！如果不做？采購很生氣，后果很嚴重！說個自己的例子，原來一個供應商其實和我的關系也不錯，他做的商品其實銷的也不好，不過我也懶得去理會他的商品。有次我們搞店慶我讓他搞搞比較低的特價活動，他可能認為與我平時關系好，對我的意見沒在意，后來象征性的做做！哈~~~店慶一結束，對不起，一張清場單開給營運~~~~理由么，沒有支持，沒有配合，而且銷售很差！反正一堆理由！（罪過罪過~~~~~）
價格：超市是很看重價格的。不然超市的市調不是白干了？超市所謂的平價不是空喊的口號？好的采購會把商品的成本構成算的一清二楚，讓你報不了高價或者以次充好。當然也有采購看走眼的時候。采購忽視價格多半因為一是功力確實不夠，識別不了商品的成本；二是因為商品確實好，急于引進而忽視價格；三是因為，哈哈，人情！價格中，我要講兩個概念，一個是價格的順加，一個是價格的倒扣。可能理論上我不能做很好的說明，只能簡單介紹。采購講的價格都是指倒扣，一定要注意！比如，采購說，這個商品的市場售價必須是2元，我要20個點的毛利。也就是說你提供的成本價應該是1.6元。因為（2-1.6）/2=20%，這就叫倒扣。順加則是（2-1.6）/1.6=25%。其實也就是分母不同而已。很多供應商習慣用順加，因為如果同樣要求20%的毛利率，則兩者的毛利額差別很大。以上面的2元為例，倒扣20%的毛利為4毛，而順加20%的毛利才3毛2分
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務權威性網(wǎng)站。
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本文來源： 業(yè)內(nèi)人士談如何進駐商場
