隨著近年我國勞動力及原材料成本上升，尤其在通脹的壓力下，企業(yè)的利潤薄如刀片，企業(yè)的經(jīng)營游走于虧損的懸崖之邊，稍不留神就會跌入虧損的懸崖，因此對于企業(yè)來講如何通過 漲價 來使企業(yè)遠(yuǎn)離虧損的懸崖之邊，使企業(yè)的經(jīng)營能夠為未來的發(fā)展積蓄足夠的力量和實力，是每個企業(yè)都需要面對現(xiàn)實問題。
核心觀點：
1、消費者不是對便宜的產(chǎn)品感興趣，而是對能讓其感覺到占便宜的產(chǎn)品感興趣，越是便宜的產(chǎn)品消費者越占不到便宜。
2、渠道和終端商店不是對價格低得產(chǎn)品感興趣，而是對能讓其賺到更多的利潤的產(chǎn)品感興趣。
3、成功的 漲價 政策應(yīng)該是用 漲價 后的政策讓消費者“占便宜”，讓終端有利潤，這樣的 漲價 才能成功。
那么，作為企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品 漲價 時，需要從以下幾個方面來進(jìn)行工作，才能使自己的 漲價 工作得以順利進(jìn)行呢？
一、思路確定
思路決定出路，好的思路是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品 漲價 取得成功的保證，作為企業(yè)在進(jìn)行 漲價 之前，思路的確定主要從以下幾個方面來考慮。
思路一、面對 漲價 工作，企業(yè)要拿出充分和客觀的事實，說明企業(yè)的現(xiàn)狀和 漲價 理由，讓你的客戶或者經(jīng)銷商或者終端商確信“ 漲價 不可避免”，同時，作為企業(yè)要充分利用 漲價 前的時機(jī)促進(jìn)渠道商進(jìn)貨，從而達(dá)到先下手為強(qiáng)，壓制競爭對手的目的，一般企業(yè)在正式 漲價 之前會透露消息，給渠道商以原價多進(jìn)一些貨的機(jī)會，搶占渠道商的庫容、資金和店面，走在對手的前頭。
思路二、要知己知彼，做好充分的市場調(diào)研，在了解各方面的情況下，制定自己的 漲價 策略，確定自己 漲價 的幅度或者說目標(biāo)價格，即根據(jù)對市場的了解做好跟隨者，比如比照競品企業(yè)漲，在自身實力和品牌度低于競爭者時，可以考慮人家漲10塊，自己跟著漲9塊、8塊，做到即有跟隨有為自己留有余地，反之，可以采取另一種方式，確定自己的 漲價 幅度。
思路三、要善于抓大放小抓住對手的核心客戶。即在 漲價 前的一個時間段，針對核心客戶或者核心的終端，應(yīng)該作為工作的重點，這些客戶和終端的支持非常有必要，企業(yè)可以通過簽訂陳列協(xié)議、累計銷售獎勵、多進(jìn)貨多獎勵或者其他買贈促銷的方式，將產(chǎn)品壓進(jìn)終端銷售網(wǎng)點或者在一個階段內(nèi)使銷售網(wǎng)點多買和推薦自己的產(chǎn)品，使他們起到帶頭和影響作用。
二、 漲價 前后企業(yè)需要進(jìn)行的工作
1、對市場進(jìn)行充分了解，了解競爭對手產(chǎn)品的和自己產(chǎn)品在什么地方上有差距，找到對手的缺點并選擇的攻擊點，找到自己的缺點進(jìn)行改進(jìn)；了解終端點的反映，尤其是競品 漲價 后的反映，這需要在對手進(jìn)行 漲價 后繼續(xù)做跟進(jìn)工作；做好第二手的促銷政策，應(yīng)對不測，主要是防止庫房內(nèi)的貨物積壓。
2、對自己進(jìn)行了解，盤點自己目前手上的產(chǎn)品，哪些是有潛力可以很快進(jìn)行價格跟進(jìn)的產(chǎn)品，哪些產(chǎn)品的價位需要在一定的時間段內(nèi)還是保持原狀，不做價格調(diào)整，即便要進(jìn)行跟進(jìn)，考慮進(jìn)行搭贈促銷活動來進(jìn)行平衡，這樣可以靈活機(jī)動的進(jìn)行調(diào)整，這個的意思是你不要考慮全面的價格跟進(jìn)，或者對不同的產(chǎn)品進(jìn)行不同的跟進(jìn)價格，有的加2毛、有的只加1毛。
3、在如何是終端店利潤最大化的情況下，確定自己加價額度，這個意思是印證核心觀點的第二條，讓終端的利潤更大。
4、考慮好如何做好消費者的促銷，針對賣場建議可以先把零售價為和競爭多收保持一致，在經(jīng)過十天或者半個月的價格沉淀后，在個別賣場開展買贈或者特價的促銷，促使產(chǎn)品進(jìn)行再 漲價 后的流轉(zhuǎn)，以盤活市場。
三、企業(yè)進(jìn)行 漲價 的5個具體工作流程
第一步、需要制定此次 漲價 的計劃與方案，把所有可能出現(xiàn)的 漲價 難題都考慮進(jìn)去，有計劃有步驟地推行 漲價 ，同時，建立預(yù)警機(jī)制，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件如貨物積壓或者競爭對手趁勢搗亂，可以予以快速解決和處理。
第二步、做好對終端商或者渠道商事前的透風(fēng)工作和動員工作，給他們一個心理的準(zhǔn)備過程，同時，也可以通過事情的動員和溝通工作，使他們支持企業(yè)的 漲價 工作。
第三步、 漲價 實施前要充分做好團(tuán)隊人員的思想工作，統(tǒng)一認(rèn)識，調(diào)動團(tuán)隊的積極性，考慮拿出部分利潤進(jìn)行獎勵，使上下能夠步調(diào)一致共同，有干勁把這次 漲價 的安撫工作做扎實、做到位，只有這些工作做好了， 漲價 才能有力地推進(jìn)?！?BR>
第四步、在 漲價 工作中要學(xué)會抓大放小，各個擊破，做通２０％的大客戶，以此來影響和帶動８０％的中小客戶，避免主次不分，眉毛胡子一把抓，導(dǎo)致群起反抗?！?BR>
第五步、在 漲價 的同時，要學(xué)會采取高舉高打的方式來開展 漲價 工作，并且要善于通過促銷活動，來分散各級渠道商以及終端消費者對于此次 漲價 的注意力以及對于價格的敏感度?！?BR>
此外，還需要制定如果 漲價 行動推進(jìn)不利的情況下的應(yīng)急方案，即砍掉賠錢較多的中低檔產(chǎn)品，主推較高毛利的中高檔產(chǎn)品，聚焦區(qū)域與客戶，即重點抓核心市場，核心客戶，確保整體銷量不會大幅下滑……
四、需要注意的細(xì)節(jié)
1、廠家在 漲價 時，需要給渠道一個過渡期，用一些政策或者是手段來進(jìn)行操作。比如可以搞買10贈1箱的政策，給經(jīng)銷商一個政策緩沖時間，同時， 漲價 前預(yù)留出一個時間段先告訴他一聲，讓他有一個吃貨的過程，通過囤貨事先賺上一筆，待正式 漲價 后可以要求經(jīng)銷商全力進(jìn)行配合。
2、 漲價 后要舍得把自己的利潤再掏出去，要舍得拿 漲價 后多出來的利潤回饋到市場。因為，剛 漲價 后，終端和消費者對 漲價 后的產(chǎn)品要有一個接受期，企業(yè)要平穩(wěn)度過這個接受期，就要有一些手段來緩沖價格。主要操作方式當(dāng)然是買贈。因為這種方式容易讓消費者忽視價格因素，使其對價格的敏感度不高。當(dāng)然買贈是其中一方面，還需要堆頭、降價等等多種方式，這是一個組合拳，應(yīng)該說，沒有什么新奇的手段，關(guān)鍵是看執(zhí)行能力。
核心觀點：
1、消費者不是對便宜的產(chǎn)品感興趣，而是對能讓其感覺到占便宜的產(chǎn)品感興趣，越是便宜的產(chǎn)品消費者越占不到便宜。
2、渠道和終端商店不是對價格低得產(chǎn)品感興趣，而是對能讓其賺到更多的利潤的產(chǎn)品感興趣。
3、成功的 漲價 政策應(yīng)該是用 漲價 后的政策讓消費者“占便宜”，讓終端有利潤，這樣的 漲價 才能成功。
那么，作為企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品 漲價 時，需要從以下幾個方面來進(jìn)行工作，才能使自己的 漲價 工作得以順利進(jìn)行呢？
一、思路確定
思路決定出路，好的思路是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品 漲價 取得成功的保證，作為企業(yè)在進(jìn)行 漲價 之前，思路的確定主要從以下幾個方面來考慮。
思路一、面對 漲價 工作，企業(yè)要拿出充分和客觀的事實，說明企業(yè)的現(xiàn)狀和 漲價 理由，讓你的客戶或者經(jīng)銷商或者終端商確信“ 漲價 不可避免”，同時，作為企業(yè)要充分利用 漲價 前的時機(jī)促進(jìn)渠道商進(jìn)貨，從而達(dá)到先下手為強(qiáng)，壓制競爭對手的目的，一般企業(yè)在正式 漲價 之前會透露消息，給渠道商以原價多進(jìn)一些貨的機(jī)會，搶占渠道商的庫容、資金和店面，走在對手的前頭。
思路二、要知己知彼，做好充分的市場調(diào)研，在了解各方面的情況下，制定自己的 漲價 策略，確定自己 漲價 的幅度或者說目標(biāo)價格，即根據(jù)對市場的了解做好跟隨者，比如比照競品企業(yè)漲，在自身實力和品牌度低于競爭者時，可以考慮人家漲10塊，自己跟著漲9塊、8塊，做到即有跟隨有為自己留有余地，反之，可以采取另一種方式，確定自己的 漲價 幅度。
思路三、要善于抓大放小抓住對手的核心客戶。即在 漲價 前的一個時間段，針對核心客戶或者核心的終端，應(yīng)該作為工作的重點，這些客戶和終端的支持非常有必要，企業(yè)可以通過簽訂陳列協(xié)議、累計銷售獎勵、多進(jìn)貨多獎勵或者其他買贈促銷的方式，將產(chǎn)品壓進(jìn)終端銷售網(wǎng)點或者在一個階段內(nèi)使銷售網(wǎng)點多買和推薦自己的產(chǎn)品，使他們起到帶頭和影響作用。
二、 漲價 前后企業(yè)需要進(jìn)行的工作
1、對市場進(jìn)行充分了解，了解競爭對手產(chǎn)品的和自己產(chǎn)品在什么地方上有差距，找到對手的缺點并選擇的攻擊點，找到自己的缺點進(jìn)行改進(jìn)；了解終端點的反映，尤其是競品 漲價 后的反映，這需要在對手進(jìn)行 漲價 后繼續(xù)做跟進(jìn)工作；做好第二手的促銷政策，應(yīng)對不測，主要是防止庫房內(nèi)的貨物積壓。
2、對自己進(jìn)行了解，盤點自己目前手上的產(chǎn)品，哪些是有潛力可以很快進(jìn)行價格跟進(jìn)的產(chǎn)品，哪些產(chǎn)品的價位需要在一定的時間段內(nèi)還是保持原狀，不做價格調(diào)整，即便要進(jìn)行跟進(jìn)，考慮進(jìn)行搭贈促銷活動來進(jìn)行平衡，這樣可以靈活機(jī)動的進(jìn)行調(diào)整，這個的意思是你不要考慮全面的價格跟進(jìn)，或者對不同的產(chǎn)品進(jìn)行不同的跟進(jìn)價格，有的加2毛、有的只加1毛。
3、在如何是終端店利潤最大化的情況下，確定自己加價額度，這個意思是印證核心觀點的第二條，讓終端的利潤更大。
4、考慮好如何做好消費者的促銷，針對賣場建議可以先把零售價為和競爭多收保持一致，在經(jīng)過十天或者半個月的價格沉淀后，在個別賣場開展買贈或者特價的促銷，促使產(chǎn)品進(jìn)行再 漲價 后的流轉(zhuǎn)，以盤活市場。
三、企業(yè)進(jìn)行 漲價 的5個具體工作流程
第一步、需要制定此次 漲價 的計劃與方案，把所有可能出現(xiàn)的 漲價 難題都考慮進(jìn)去，有計劃有步驟地推行 漲價 ，同時，建立預(yù)警機(jī)制，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件如貨物積壓或者競爭對手趁勢搗亂，可以予以快速解決和處理。
第二步、做好對終端商或者渠道商事前的透風(fēng)工作和動員工作，給他們一個心理的準(zhǔn)備過程，同時，也可以通過事情的動員和溝通工作，使他們支持企業(yè)的 漲價 工作。
第三步、 漲價 實施前要充分做好團(tuán)隊人員的思想工作，統(tǒng)一認(rèn)識，調(diào)動團(tuán)隊的積極性，考慮拿出部分利潤進(jìn)行獎勵，使上下能夠步調(diào)一致共同，有干勁把這次 漲價 的安撫工作做扎實、做到位，只有這些工作做好了， 漲價 才能有力地推進(jìn)?！?BR>
第四步、在 漲價 工作中要學(xué)會抓大放小，各個擊破，做通２０％的大客戶，以此來影響和帶動８０％的中小客戶，避免主次不分，眉毛胡子一把抓，導(dǎo)致群起反抗?！?BR>
第五步、在 漲價 的同時，要學(xué)會采取高舉高打的方式來開展 漲價 工作，并且要善于通過促銷活動，來分散各級渠道商以及終端消費者對于此次 漲價 的注意力以及對于價格的敏感度?！?BR>
此外，還需要制定如果 漲價 行動推進(jìn)不利的情況下的應(yīng)急方案，即砍掉賠錢較多的中低檔產(chǎn)品，主推較高毛利的中高檔產(chǎn)品，聚焦區(qū)域與客戶，即重點抓核心市場，核心客戶，確保整體銷量不會大幅下滑……
四、需要注意的細(xì)節(jié)
1、廠家在 漲價 時，需要給渠道一個過渡期，用一些政策或者是手段來進(jìn)行操作。比如可以搞買10贈1箱的政策，給經(jīng)銷商一個政策緩沖時間，同時， 漲價 前預(yù)留出一個時間段先告訴他一聲，讓他有一個吃貨的過程，通過囤貨事先賺上一筆，待正式 漲價 后可以要求經(jīng)銷商全力進(jìn)行配合。
2、 漲價 后要舍得把自己的利潤再掏出去，要舍得拿 漲價 后多出來的利潤回饋到市場。因為，剛 漲價 后，終端和消費者對 漲價 后的產(chǎn)品要有一個接受期，企業(yè)要平穩(wěn)度過這個接受期，就要有一些手段來緩沖價格。主要操作方式當(dāng)然是買贈。因為這種方式容易讓消費者忽視價格因素，使其對價格的敏感度不高。當(dāng)然買贈是其中一方面，還需要堆頭、降價等等多種方式，這是一個組合拳，應(yīng)該說，沒有什么新奇的手段，關(guān)鍵是看執(zhí)行能力。
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本文來源： 如何進(jìn)行產(chǎn)品的漲價工作
