國開放零售市場的時間已屈指可數。面對這樣一個強大的壓力，中國商業如何既能保持一個快速的規模增長，亦能達到一個質量高度，這是當下業內所必須重視和解決的問題。
此前在北京舉行的第六屆中國特許加盟大會開幕式上，中國連鎖經營協會會長郭戈平對外宣布：截止到2003年底，中國特許體系總數已達到1900個，成為世界上特許經營體系最多的國家。
從客觀上說，迄今為止中國的特許經營也只有十余年的歷史，從零發展到1900個特許體系，這對一個曾是傳統的、封閉的市場運行模式，無疑是一個巨大的改變，更是一個不小的跨越。因為要知道，在西方經濟發達國家此階段歷經較長時間。據資料顯示，美國1400家特許體系用了百年時間發展起來的。
對這一數字，專家有著自己的看法和判斷。中國人民大學于顯洋教授認為：盡管中國特許體系數量已經全球第一，但這并不意味著中國特許經營就達到最高水平。更何況，中國人口眾多，零售覆蓋廣，基數很大，一平均下來，絕對值就不高了。
而觀察世界上發達國家特許經營的里程，你就會不難發現這樣一個事實：建立符合本國國情并適應本國經濟發展的特許體系，是它們共同的一個戰略構架。這成為了它們日后特許經營拓展的一個行業的鐵律，也代表了特許經營在全球發展的一個趨勢。
“數量大并不等于質量好。”于顯洋教授堅持認為，“而反過來看，特許體系在中國的快速擴張，也正說明我國特許經營普遍規模不大，尚正處于初期成長階段。”于顯洋教授還特別給記者舉例佐證。目前，北京中關村有六千余家企業，且這個數字每年還在增長，但這并不是件好事。小規模經營，既分散又不經濟，很難使這個產業作大。
據權威機構提供資料顯示，當今西方經濟發達國家中，對特許經營這一領域皆采取扶強丟弱的發展策略，而在每一個特許體系中，則不鼓勵過大的企業數量增長。這樣以來，便造就了每一個特許體系中，都擁有一二個世界級的企業巨人，其經濟效益不言而喻。
世界特許聯盟秘書長M a rce l曾指出，近幾年國際并購十分活躍，許多特許體系通過并購擴大規模。在一些市場經濟相對完善成熟的西方發達國家，還存在著交叉特許的現象。強強聯合，使特許體系數量不斷減少，而質量得到穩步上升。
處于起步階段的中國特許經營，不能不借鑒國際在這方面已取得的成功做法和經驗，并結合自己本土的實際情況，在提升質量和突出特色上打造一個符合市場發展規律的特許經營體系。
特許的核心是聯合達到雙贏。針對目前特許企業之間缺乏聯合的弊端，專家建議行業主管部門，適當調整產業發展政策，用經濟杠桿控制加盟商發展總量，讓一些特許企業將重心轉移到練內功上來，由此避免因加盟商數量的過快發展而最終導致整個體系的破壞。
做大不是特許經營惟一出路。專家告誡有關特許企業，從一些成功的世界連鎖企業看，做大做小并不是企業發展的關鍵問題所在，重要的是有特色并能堅持，這樣方能站住腳根。像7-11的便民特色， 肯德基 的歡樂餐廳，都是特許經營的制勝法寶。
此前在北京舉行的第六屆中國特許加盟大會開幕式上，中國連鎖經營協會會長郭戈平對外宣布：截止到2003年底，中國特許體系總數已達到1900個，成為世界上特許經營體系最多的國家。
從客觀上說，迄今為止中國的特許經營也只有十余年的歷史，從零發展到1900個特許體系，這對一個曾是傳統的、封閉的市場運行模式，無疑是一個巨大的改變，更是一個不小的跨越。因為要知道，在西方經濟發達國家此階段歷經較長時間。據資料顯示，美國1400家特許體系用了百年時間發展起來的。
對這一數字，專家有著自己的看法和判斷。中國人民大學于顯洋教授認為：盡管中國特許體系數量已經全球第一，但這并不意味著中國特許經營就達到最高水平。更何況，中國人口眾多，零售覆蓋廣，基數很大，一平均下來，絕對值就不高了。
而觀察世界上發達國家特許經營的里程，你就會不難發現這樣一個事實：建立符合本國國情并適應本國經濟發展的特許體系，是它們共同的一個戰略構架。這成為了它們日后特許經營拓展的一個行業的鐵律，也代表了特許經營在全球發展的一個趨勢。
“數量大并不等于質量好。”于顯洋教授堅持認為，“而反過來看，特許體系在中國的快速擴張，也正說明我國特許經營普遍規模不大，尚正處于初期成長階段。”于顯洋教授還特別給記者舉例佐證。目前，北京中關村有六千余家企業，且這個數字每年還在增長，但這并不是件好事。小規模經營，既分散又不經濟，很難使這個產業作大。
據權威機構提供資料顯示，當今西方經濟發達國家中，對特許經營這一領域皆采取扶強丟弱的發展策略，而在每一個特許體系中，則不鼓勵過大的企業數量增長。這樣以來，便造就了每一個特許體系中，都擁有一二個世界級的企業巨人，其經濟效益不言而喻。
世界特許聯盟秘書長M a rce l曾指出，近幾年國際并購十分活躍，許多特許體系通過并購擴大規模。在一些市場經濟相對完善成熟的西方發達國家，還存在著交叉特許的現象。強強聯合，使特許體系數量不斷減少，而質量得到穩步上升。
處于起步階段的中國特許經營，不能不借鑒國際在這方面已取得的成功做法和經驗，并結合自己本土的實際情況，在提升質量和突出特色上打造一個符合市場發展規律的特許經營體系。
特許的核心是聯合達到雙贏。針對目前特許企業之間缺乏聯合的弊端，專家建議行業主管部門，適當調整產業發展政策，用經濟杠桿控制加盟商發展總量，讓一些特許企業將重心轉移到練內功上來，由此避免因加盟商數量的過快發展而最終導致整個體系的破壞。
做大不是特許經營惟一出路。專家告誡有關特許企業，從一些成功的世界連鎖企業看，做大做小并不是企業發展的關鍵問題所在，重要的是有特色并能堅持，這樣方能站住腳根。像7-11的便民特色， 肯德基 的歡樂餐廳，都是特許經營的制勝法寶。
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本文來源： １９００個特許體系意味什么
