在沃爾瑪、塔吉特、百麗和蘇寧們逐漸清醒之時,移動互聯(lián)網(wǎng)大潮爆發(fā)了,PC端的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用正在快速轉(zhuǎn)移到移動端,這同時使得傳統(tǒng)零售的電商模式從PC端的B2C向移動端的O2O轉(zhuǎn)換,線下高成本的體驗(yàn)、服務(wù)不再是網(wǎng)購的短板,而是跟用戶互動的基礎(chǔ),從全球來看,基于移動的O2O模式正在成為傳統(tǒng)零售電商的核心。比較有代表性的有以下幾個公司。
門店模式(核心是線上向線下導(dǎo)流):優(yōu)衣庫
門店模式是指把門店作為O2O的核心,強(qiáng)調(diào)O2O為線下門店服務(wù)的工具性價值,O2O主要用來為線下門店導(dǎo)流、提高線下門店銷量。優(yōu)衣庫一直堅(jiān)信實(shí)體渠道(門店)對于消費(fèi)者而言有著巨大的價值,O2O的主要作用是為線下門店提供服務(wù),幫助線下門店提高銷量,并做到推廣效果可查、每筆交易可追蹤。早在2013年4月份,優(yōu)衣庫就實(shí)現(xiàn)了“門店+官網(wǎng)+天貓旗艦店+手機(jī)APP”的多渠道布局。優(yōu)衣庫的APP支持在線購物、二維碼掃描、優(yōu)惠券發(fā)放以及線下店鋪查詢,其中在線購物功能是通過跳轉(zhuǎn)到手機(jī)端的天貓旗艦店來實(shí)現(xiàn)的,優(yōu)惠券發(fā)放和線下店鋪查詢功能主要是為了向線下門店引流,增加用戶到店消費(fèi)的頻次和客單價。
私人定制模式:綾致時裝
私人定制模式是指利用O2O工具(第三方O2O平臺、自有APP等)建立起品牌商與消費(fèi)者之間的長期聯(lián)系和無縫溝通,充分利用國內(nèi)微信、微淘等移動APP大入口的便利優(yōu)勢,結(jié)合自身的服務(wù)、體驗(yàn),進(jìn)行融合式的創(chuàng)新,為用戶提供個性化的服務(wù)和體驗(yàn)創(chuàng)新。
一方面品牌商可以基于消費(fèi)者過去的消費(fèi)記錄向其單獨(dú)推送商品和優(yōu)惠信息,另一方面消費(fèi)者也可以主動向品牌商提出自己的個性化需求(預(yù)約試穿、送貨上門等),品牌商會有專人為其提供一對一服務(wù),滿足消費(fèi)者對服裝品牌的“私人定制”。
該模式由綾致時裝公司首創(chuàng),目前也在積極實(shí)踐中,綾致旗下品牌有杰克瓊斯和ONLY等,依靠一對一的導(dǎo)購來提升銷售額,導(dǎo)購服務(wù)和試穿服務(wù)相對優(yōu)衣庫來說更加關(guān)鍵,如何利用移動O2O將線上的便利性和線下的一對一導(dǎo)購、試穿融合,是O2O模式成功的關(guān)鍵。
綾致的O2O主要體現(xiàn)在與騰訊微生活的戰(zhàn)略合作上,目前利用微信的公眾賬戶+微購物平臺做入口,暫時只有品牌營銷、新品宣傳、手機(jī)購物等功能,正在測試跟導(dǎo)購的一對一融合,實(shí)現(xiàn)在線導(dǎo)購、預(yù)約試衣等功能,用戶到店之后,導(dǎo)購人員會根據(jù)用戶的需求進(jìn)行服裝推薦和精準(zhǔn)度更高的導(dǎo)購,這種“私人定制”的導(dǎo)購可以讓用戶提前篩選服裝,節(jié)省用戶的時間,門店導(dǎo)購可以提前安排,比如選定服裝款式提前準(zhǔn)備好,導(dǎo)購人員還可以根據(jù)用戶的特殊需求做服裝的個性化推薦。
生活體驗(yàn)店模式:美特斯邦威
生活體驗(yàn)店模式是指品牌商在優(yōu)質(zhì)商圈建立生活體驗(yàn)店,為到店消費(fèi)者提供WIFI、平板電腦、咖啡等更便利的生活服務(wù)和消費(fèi)體驗(yàn),從而吸引消費(fèi)者長時間留在店內(nèi)使用平板電腦或手機(jī)上網(wǎng),登錄和下載品牌自有APP,以此實(shí)現(xiàn)線下用戶向手機(jī)APP的轉(zhuǎn)化。
該模式在服裝零售行業(yè)的典型實(shí)踐者是美特斯邦威。
以“不走尋常路”著稱的美邦服飾在O2O方面也多有嘗試,過去半年,美邦先是與微信合作,后面又開始與支付寶、微淘合作,最近美邦提出了以“生活體驗(yàn)店+美邦A(yù)PP”的O2O模式,并在全國推出了6家體驗(yàn)店,美邦期望通過這些體驗(yàn)店提供的舒適上網(wǎng)服務(wù)將消費(fèi)者留在體驗(yàn)店內(nèi),店內(nèi)提供高速wifi環(huán)境和愜意的咖啡,有大量的公用平板供用戶使用,用戶喝著咖啡登陸美邦A(yù)PP購買商品,也可在APP下單后選擇送貨上門,以此實(shí)現(xiàn)線下向線上導(dǎo)流量。
粉絲模式:歌莉婭
粉絲模式是指品牌商把O2O工具(第三方O2O平臺、自有APP等)作為自己的粉絲平臺,利用一系列推廣手段吸引線下用戶不斷加入進(jìn)來,通過品牌傳播、新品發(fā)布和內(nèi)容維護(hù)等社會化手段黏住粉絲,定期推送給粉絲優(yōu)惠和新品信息等,吸引粉絲直接通過移動APP購買商品。
嘗試粉絲模式案例有歌莉婭。
歌莉婭在O2O方面選擇了與阿里旗下的微淘合作,去年10月,歌莉婭在精選出的全國各地近百家門店內(nèi)擺放了微淘活動物料,吸引到店顧客通過掃門店內(nèi)的二維碼成為歌莉婭微淘粉絲,再加上店鋪營業(yè)員的針對性引導(dǎo)和現(xiàn)場掃碼引導(dǎo),短短5天內(nèi)讓歌莉婭的粉絲增長了20萬,據(jù)統(tǒng)計(jì)活動期間共有超過110萬用戶打開手機(jī)訪問了歌莉婭天貓店鋪。
粉絲模式適合中小型服裝品牌,利用社會化平臺的粉絲聚集功能,通過門店對現(xiàn)場用戶的引導(dǎo),然后通過粉絲在線互動提高粘性,這樣在新品發(fā)布、優(yōu)惠活動或者精準(zhǔn)推薦的拉動下,可以提高移動端的網(wǎng)購能力,歌莉婭是通過門店將用戶拉到微淘的歌莉婭賬戶,成為其粉絲,隨時接收歌莉婭的新品推薦、活動發(fā)布、穿衣搭配建議等信息,然后微淘的推薦鏈接可以直接指向天貓APP的歌莉婭旗艦店,促進(jìn)直接下單。
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本文來源: 服裝零售四大門派玩轉(zhuǎn)O2O