所謂電控設(shè)備指標(biāo)分配，是將經(jīng)過論證和確定的電控設(shè)備指標(biāo)，按照一定的分配原則和分配方法，合理地分配到組成產(chǎn)品的各分系統(tǒng)、單元、元器件直至各連接件、焊點。其目的是為了特產(chǎn)品的電控設(shè)備定量要求分配到規(guī)定的層次，通過分配，使整體和部分的電控設(shè)備定量要求協(xié)調(diào)一致，把設(shè)計指標(biāo)落實到產(chǎn)品相應(yīng)層次的設(shè)計人員身上，并用這種定量分配的電控設(shè)備要求估計所需的人力、時間和資源，以保證指標(biāo)的實現(xiàn)，它是指標(biāo)由整體到局部、由上到下的分解過程。

電控設(shè)備指標(biāo)分配是電控設(shè)備設(shè)計中不可缺少的工作項目，也是電控設(shè)備工程的決策性問題。它使設(shè)計人員都明確自己所負(fù)責(zé)的部分應(yīng)該達(dá)到的電控設(shè)備指標(biāo)，從設(shè)計一開始就采取相應(yīng)的設(shè)計技術(shù)措施來保證指標(biāo)的實現(xiàn)，如采用降額設(shè)計、熱設(shè)計、電磁兼容設(shè)計、漂移設(shè)計、冗余設(shè)計等電控設(shè)備設(shè)計技術(shù)措施。

通過電控設(shè)備指標(biāo)的分配，可以從技術(shù)、人力、時間、資源各個方面分折備部分指標(biāo)實現(xiàn)的難易情況，進(jìn)一步論證產(chǎn)品指標(biāo)的合理性；可以暴露設(shè)計中的薛弱環(huán)節(jié)，影響指標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵單元和部位，為指標(biāo)監(jiān)控和改進(jìn)措施的采取(包括電控設(shè)備方案和工程設(shè)計方案的改進(jìn))提供依據(jù)。

由此不難看出，電控設(shè)備分配不僅在方案論證和審定階段就應(yīng)進(jìn)行初步的分配，以便確定各個分系統(tǒng)和單元的設(shè)計方案，而且隨著研制工作的進(jìn)展和設(shè)計的更動，電控設(shè)備分配需多次進(jìn)行，并且通過反復(fù)進(jìn)行使分配逐步趨于完善。

電控設(shè)備指標(biāo)分配的方法百很多種，如個均分配襖、AGKLL分配法、系統(tǒng)失效率預(yù)計法、相似設(shè)備等效法、工程加權(quán)分配法、綜合評定分配法等。不論采用哪一種方法，總的來看，無非是從失效率相對重要度和復(fù)雜性諸方面進(jìn)行考慮。至于具體采用什么方法、應(yīng)根據(jù)掌握數(shù)據(jù)、資料的情況，從適用、簡便、經(jīng)濟(jì)等方面考慮選擇最好的方法。