互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)來到，人們的衣食住行都和它密切相關(guān)，許多有頭腦的賣家利用互聯(lián)網(wǎng)的便利性和廣泛性，逐漸建起了自己的品牌，這需要一個(gè)過程，那么令自己的產(chǎn)品成為爆款，風(fēng)行的原則有哪些？

第一條，就是內(nèi)容的附著力，說的通俗一點(diǎn)，就是品牌要有故事。特殊是對(duì)于鮮花這種情感附加值很高的產(chǎn)品，必然要給用戶一個(gè)消耗的理由。蒲易把Roseonly品牌故事跟愛情對(duì)應(yīng)起來，愛情推崇的是“惟獨(dú)性”、“排他性”，因此Roseonly要求用戶送花終身只能送一個(gè)人。這個(gè)品牌故事，對(duì)一些女性用戶是很有殺傷力的，女網(wǎng)友一在微博上看到他們的鮮花禮盒，就會(huì)@給自己的愛人，無(wú)形之中口碑就這樣傳布起來。除了品牌故事，Roseonly還設(shè)置了一些橋段讓內(nèi)容更具附著力，比如帥哥開MINI送鮮花，讓辦公室里尖叫等等。當(dāng)然，品牌故事、營(yíng)銷橋段都要建立在產(chǎn)品好的根底上，因此他們找專門設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)了花盒，選擇從厄瓜多爾空運(yùn)過來的玫瑰，產(chǎn)品一眼看上去必然要“高大上”，滿意人性中的虛榮的局部。

第二條，講一下主要人的原則。主要人分為三種，結(jié)合員、行家、推銷員，這三種人在口碑傳布起偏重要的作用。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司Roseonly而言，老板是行家，也是第一個(gè)推銷員，因此蒲易在網(wǎng)站剛上線的時(shí)刻，采用殺熟的措施，在自己的朋友圈里預(yù)售99盒情人節(jié)玫瑰，搜狗的王小川、新企望的劉暢、世紀(jì)佳緣的龔海燕等人都積極地進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，結(jié)果一售而空。蒲易說產(chǎn)品第一批用戶很主要，都是萬(wàn)萬(wàn)的“高富帥“人群，這為品牌Roseonly打上“高大上”的烙印。在隨后的情人節(jié)中，蒲易在微博上斗膽地采用李小璐做微博營(yíng)銷，據(jù)說當(dāng)天微博營(yíng)銷給Roseonly帶來將近10萬(wàn)的粉絲，上千的訂單。
　
再講一下，環(huán)境威力。首先是，目前確切生涯越來越充裕，越來越尋求品性和個(gè)性化，原來那種去花卉市場(chǎng)隨便買一束鮮花曾經(jīng)糊弄不了妹紙了，高端定制鮮花確切是一個(gè)市場(chǎng)空白。再就是，隨著許多明星和勝利人士在社交網(wǎng)絡(luò)上為Roseonly搖旗吶喊，Roseonly的故事越傳越邪乎，送愛人一束這樣的鮮花會(huì)獲得一種“滿意感”，這跟白富美必然要背一個(gè)LV的包一個(gè)道理。

大家讀了這篇文章，了解了想讓自己的產(chǎn)品風(fēng)行的原則，從而對(duì)于建立自身品牌有著積極的意義。任何一種事物它風(fēng)行的開始都是從一個(gè)小的平臺(tái)開始的，最終贏得廣大群眾的認(rèn)可，把自己的產(chǎn)品推向更廣闊的天地。

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本文來源： 產(chǎn)品風(fēng)行的原則是什么