其實(shí)大部分人對(duì)于微商還是挺反感的，因?yàn)檫@些微商老是在朋友圈刷廣告，發(fā)心靈雞湯。那么微商創(chuàng)業(yè)一定要避免這樣的情況，避免進(jìn)入這樣的誤區(qū)，才能走得更遠(yuǎn)。
第一，某些人借助微商的噱頭售假賣假。然后通過偽裝，通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的渠道不斷的擴(kuò)散，能騙多少人就是多少人。一個(gè)產(chǎn)品死了之后立馬又改頭換面，相同的伎倆哄騙。中國(guó)不缺乏人，正是人口基數(shù)以及信息不對(duì)稱給了不法微商的生存土壤。
第二，畫餅營(yíng)銷。很多代理模式其實(shí)就是畫餅營(yíng)銷，紛紛將產(chǎn)品積壓到代理商“倉(cāng)庫(kù)”，然后為了解決成本又無法實(shí)現(xiàn)很多的承諾。于是作死在代理環(huán)節(jié)。
第三，虛假宣傳，軟件作假。用這種手段的人很多，有些稚嫩的小家伙忍不住想出名，但是當(dāng)它的形象出來的那一刻，盡管“大咖”極力推薦，也無法掩飾騙局。
第四，相互抄襲。微商一個(gè)很嚴(yán)重的問題就是沒有模式，大家都是相互抄襲，你抄襲我，我抄襲你，似乎都覺得正規(guī)了，而問題卻是一大把。真正創(chuàng)新的那個(gè)是誰呢？實(shí)際上沒有。因?yàn)槌u是最省心的事情，也是風(fēng)險(xiǎn)最大的成本。
第五，借力營(yíng)銷變成了現(xiàn)象級(jí)營(yíng)銷。如果誰告訴你三個(gè)月買了一輛大奔，做微商賺的，還可以信。但是另外的人又告訴你，他一個(gè)月買了寶馬，某個(gè)小孩子忍不住了，于是告訴別人他十天就買了法拉利。當(dāng)時(shí)間壓縮到一定的程度，這種伎倆就完全沒有意義了。
第六，真正用心培訓(xùn)的非常少，多半都是為了賺快錢。真正做品牌的很少，多半是為了圈人圈錢。所以微商形式上看非常的火爆，實(shí)際上隱藏了太多問題。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)不小心可能就轉(zhuǎn)入了沼澤之中。
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