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萬(wàn)達(dá)百貨不到一年再換帥 去年凈利虧7%

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-12-26 06:56:59  來(lái)源:電商聯(lián)盟  作者:樂(lè)發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):28

去年凈利虧7%新帥身負(fù)“兩年內(nèi)盈利”重壓

正如坊間預(yù)期,虧損加大的萬(wàn)達(dá)百貨高層再生變局。昨日,記者獲悉,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商管公司常務(wù)副總經(jīng)理沈嘉穎出任萬(wàn)達(dá)百貨總經(jīng)理,而原萬(wàn)達(dá)百貨總經(jīng)理孫靖寰的頭銜則變更為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司高級(jí)總裁助理兼萬(wàn)達(dá)百貨常務(wù)副總經(jīng)理、綜合管理中心總經(jīng)理。

而為實(shí)現(xiàn)萬(wàn)達(dá)掌門(mén)人王健林提出的兩年內(nèi)盈利,萬(wàn)達(dá)百貨除了換帥,還進(jìn)行了架構(gòu)大調(diào)整。

萬(wàn)達(dá)百貨高管變動(dòng),在業(yè)內(nèi)或許已經(jīng)不算新聞,萬(wàn)達(dá)百貨曾經(jīng)在半年之內(nèi),4個(gè)副總經(jīng)理中有3個(gè)離職,在管理人員長(zhǎng)期“沉浮不定”的困局之下,一度被冠名“動(dòng)蕩的萬(wàn)達(dá)百貨”。

虧損導(dǎo)致高管

頻頻變動(dòng)

頻繁的人員變動(dòng),緣于萬(wàn)達(dá)百貨盈利不理想,而這也加劇了其經(jīng)營(yíng)困難。據(jù)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)披露,去年萬(wàn)達(dá)百貨完成收入154.9億元,同比增長(zhǎng)39%,只完成調(diào)整后計(jì)劃的91%。此外,萬(wàn)達(dá)百貨凈利潤(rùn)增虧7%,虧損不斷擴(kuò)大。而這也是萬(wàn)達(dá)百貨歷史上第一次沒(méi)有完成利潤(rùn)計(jì)劃,也是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)唯一完成指標(biāo)不佳的公司。

王健林曾公開(kāi)表示,萬(wàn)達(dá)百貨業(yè)績(jī)不佳一方面受電商沖擊,但最主要是內(nèi)部管理層問(wèn)題。

百貨業(yè)低迷

兩年盈利壓力大

今年2月末,王健林給出了萬(wàn)達(dá)百貨的盈利時(shí)間表——兩年內(nèi),即到2015年底實(shí)現(xiàn)盈利。在設(shè)立盈利目標(biāo)后,市場(chǎng)就開(kāi)始猜測(cè),孫靖寰還能在職位上待多久。去年4月,孫靖寰從銀座股份辭職,成為萬(wàn)達(dá)百貨的新任總經(jīng)理,至今任職還不足一年。

值得注意的是,此次萬(wàn)達(dá)百貨高管變動(dòng),不再采用以往的“高薪+挖角+空降”,而采用內(nèi)部提拔的方式。據(jù)了解,沈嘉穎在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)工作已逾10年,營(yíng)銷(xiāo)出身,從基層做起,一路平步青云,由營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理升至商管公司常務(wù)副總經(jīng)理。

不過(guò),有業(yè)內(nèi)人士指出,在目前百貨業(yè)低迷的態(tài)勢(shì)下,萬(wàn)達(dá)百貨要在兩年內(nèi)從虧損轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)盈利目標(biāo),對(duì)于新一任掌門(mén)人來(lái)說(shuō),可謂壓力山大。

架構(gòu)調(diào)整

整合招商和運(yùn)營(yíng)成立三個(gè)大區(qū)事業(yè)部

除了換帥,萬(wàn)達(dá)百貨還進(jìn)行了架構(gòu)調(diào)整。

日前,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)發(fā)布了《萬(wàn)達(dá)百貨召開(kāi)組織架構(gòu)調(diào)整會(huì)議適應(yīng)百貨系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要》,據(jù)稱(chēng),3月11日萬(wàn)達(dá)百貨系統(tǒng)召開(kāi)了組織架構(gòu)調(diào)整會(huì)議。不過(guò),相關(guān)信息中并未提及具體調(diào)整情況。

記者昨日從內(nèi)部人士處獲悉,萬(wàn)達(dá)百貨將總部營(yíng)運(yùn)中心拆開(kāi),招商和運(yùn)營(yíng)合在一起,并成立三個(gè)大區(qū)事業(yè)部,下轄各區(qū)和直屬門(mén)店,正式建立總部、區(qū)域、門(mén)店三級(jí)管控架構(gòu)。

據(jù)了解,原新世界百貨中西區(qū)域總經(jīng)理牛偉加入萬(wàn)達(dá)百貨,出任萬(wàn)達(dá)集團(tuán)高級(jí)總裁助理兼萬(wàn)達(dá)百貨副總經(jīng)理、中區(qū)營(yíng)運(yùn)中心總經(jīng)理;婁云出任萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總裁助理兼萬(wàn)達(dá)百貨副總經(jīng)理、北區(qū)營(yíng)運(yùn)中心總經(jīng)理;而之前盛傳離職的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總裁助理兼萬(wàn)達(dá)百貨副總經(jīng)理亢小燕不但保留原來(lái)的職務(wù),還新增萬(wàn)達(dá)百貨南區(qū)營(yíng)運(yùn)中心總經(jīng)理的頭銜,離職傳聞不攻自破。

“架構(gòu)調(diào)整有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源整合最優(yōu)化。”一位內(nèi)部人士告訴記者。

據(jù)統(tǒng)計(jì),2013年底萬(wàn)達(dá)百貨已經(jīng)開(kāi)業(yè)75家門(mén)店,門(mén)店總數(shù)排名國(guó)內(nèi)第三。

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