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王健林的萬達百貨是一盤輸棋

放大字體  縮小字體 發布日期:2024-01-03 06:45:31  來源:電商聯盟  作者:樂發網  瀏覽次數:26

到2013年底,萬達百貨已經是76家,不過,2005年把二線城市的9個萬達廣場賣給了澳洲麥格理銀行,套現31億元,這些不包括在76家之內。今年底萬達百貨將達到99家,2015年底將達到140家以上。筆者認為,王健林的萬達百貨是一盤輸棋,依據如下。

第一,今年就是因為王健林給萬達百貨所有連鎖店打包上市,通不過,沒辦法實現國內上市IPO的備案。有人建議拆分上市,把贏利的、開張的打包上市,那么,沒有開張的、虧損的如何經營呢?實際上這些還是要拖累萬達業績的。這種表內轉移到表外的作法并不可取,另外,真正能夠獲利的萬達百貨只有一線城市,但是這占萬達百貨的比例很少,所以,這是不成功的。

第二,王健林給萬達百貨定下的目標是2015年底擺脫虧損,于是壓縮服裝銷售場地面積,擴大兒童玩樂、小吃、美發、美甲、書吧、教育培訓等等,想以此提高用戶黏性。筆者認為,現在,全國各大便利店、百貨商廈、蛋糕面包店都在上馬快餐,大多數百貨商廈都在增加兒童樂園、娛樂項目、餐飲、電影院等等,這些都與萬達重復競爭。很明顯,與王健林一樣進行這種多元化轉型的比比皆是,等到王健林把萬達百貨轉型結束時,又是因為同質化發展沒有好業績,進一步虧損。

第三,我們以合肥天鵝湖門店為例,一樓是珠寶、手表、化妝品,二、三、四、五樓是服裝零售為主。但是,萬達集團要求2013年四季度以后開業的萬達廣場二樓全面取消服飾業態,力爭不招零售業態,今年改造72家萬達廣場二樓業態。今年兒童娛樂要開8個店,明年要開二十幾個店。筆者認為,兒童娛樂的地方實在是太多,這種方法難以扭轉萬達百貨的虧損。而且,這種方法沒有門檻,大家可以一窩蜂地上馬,于是又使得這種轉型效果沒有意義。

筆者認為,能夠讓百貨定下心來成功贏利的還是服裝業,不過一定要打造成主力店,打造成行業領先的標桿,還要與國際流行趨勢接軌,還要考慮到銷售戰略、品牌戰略,這些才是門檻的樹立,也是萬達百貨可以持久發展的根基。如果僅僅是增加一些多元化消費迎合老百姓,沒有門檻,那么,國內一旦大量跟風,就沒有發展空間了。

由于,王健林的萬達百貨沒有形成門檻,而且與寫字樓等萬達廣場一體化發展。所以,筆者不看好萬達百貨的發展空間,王健林的萬達百貨是一批同質化發展的產物,沒有競爭力。故筆者預測王健林的萬達百貨是一盤輸棋。

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