之前因為大手筆投資互聯(lián)網金融一度被調侃為“不務正業(yè)”的服裝企業(yè) 報喜鳥 (002154，SZ)終于又要回歸主業(yè)。
7月28日，記者從 報喜鳥 召開的智能制造暨轉型新聞發(fā)布會上了解到，未來 報喜鳥 方面將重點回歸服裝產業(yè)，發(fā)展基于互聯(lián)網技術的C2B私人訂制產業(yè)鏈。 報喜鳥 董事長吳志澤對記者表示，未來3年內， 報喜鳥 致力實現個性化定制產品占銷售總額50%，線上線下零售總額達到100億元目標。
確認主業(yè)定位發(fā)力私人訂制
今年上半年， 報喜鳥 先后投資仁仁分期、永嘉恒升村鎮(zhèn)銀行、溫州貸、口袋理財等互聯(lián)網金融領域，相關投資已經超過2億元。在森馬服飾、美邦服飾等浙江其他服裝類上市公司紛紛探索互聯(lián)網+產業(yè)，布局跨境電商的同時， 報喜鳥 的一系列操作頗有“不務正業(yè)”之嫌。
不過，盡管有志于將互聯(lián)網金融發(fā)展為公司第二主業(yè)，但 報喜鳥 副董事長周信忠在此前接受《每日經濟新聞》記者采訪時也表示，服裝仍舊會是 報喜鳥 的第一大主業(yè)。
而在此次發(fā)布會現場，周信忠也表示，之所以選擇在現在才正式宣布公司戰(zhàn)略轉型布局的決策，原因是智能化生產線的正式完成。“真正的個性化定制必須由智能化生產作支撐， 報喜鳥 于2014下半年開始布局工業(yè)4.0智能化生產，通過近一年的規(guī)劃、實施、試運行，目前已經可以實現個性化縫制不降低品質，單件流不降低效率的生產水平，這將支撐起公司在未來布局全品類個性化定制的產業(yè)鏈。”
據悉，在互聯(lián)網+和工業(yè)4.0背景下，工業(yè)化服裝定制成為服裝企業(yè)轉型的方向之一。雖然同為服裝定制，但是工業(yè)化服裝定制與之前裁縫式一對一的定制模式存在很大程度的不同。據中國服裝協(xié)會產業(yè)部副主任杜巖冰介紹，工業(yè)化服裝定制指的是既可以享受到工業(yè)化的低成本優(yōu)勢，又可以提供定制服務和體驗的定制業(yè)務。
2014年10月8日， 報喜鳥 正式宣布推出C2B量體業(yè)務，今年1月，公司宣布對原有的河田工業(yè)園的土地及房產并進行新改建，將用于建設私人量體定制業(yè)務生產流水線、辦公研發(fā)用房、總部直銷廳和特銷廳、倉庫及后勤配套設施等。
今年7月， 報喜鳥 創(chuàng)投又分別出資2000萬元和360萬元對吉姆兄弟和上海樂裁網絡科技有限公司進行增資。
“從去年開始，我們一直在致力于打造全品類的個性化私人訂制生態(tài)圈，通過私人定制實現公司線上線下的全渠道運營，實現o2o加C2B的經營模式。”吳志澤表示，未來三年 報喜鳥 將發(fā)展1000家智能裁縫創(chuàng)業(yè)平臺，1000家婚慶定制合作項目，通過上海寶鳥工廠對接1000家全球私人訂制店。“通過一縱一橫的的發(fā)展模式，縱向做深全品類私人訂制，橫向做廣品牌，繼續(xù)形成5個以上的代理品牌群。”
今年一季度， 報喜鳥 實現凈利潤6858萬，同比增長了26.74%。 報喜鳥 預計1至6月歸屬于上市公司股東的凈利潤將增長10%至40%。
對于未來定制產業(yè)的前景規(guī)劃，吳志澤表示，“今年一直在強調定制的C2B，整個 報喜鳥 品牌來講，現在定制線上下加起來占比12%，我們的目標是，到2018年定制占50%，生產規(guī)模實現120萬套，線下渠道達到5000家，零售總額100億，利潤突破10個億。”
一主一副產業(yè)結構 互聯(lián)網金融仍將繼續(xù)布局
近年來，互聯(lián)網特別是移動互聯(lián)網迅速發(fā)展，并持續(xù)顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式，使金融業(yè)成為下一個被改變的領域。“2014年是中國金融改革元年，對金融領域而言不亞于1978年的改革開放，目前互聯(lián)網金融各領域均處于風口，我們要抓住改革的大機遇，打造互聯(lián)網金融生態(tài)圈。”吳志澤對記者表示， 報喜鳥 轉型后，以服裝業(yè)為主業(yè)，以互聯(lián)網為副業(yè)，在鞏固強化服裝品牌市場地位的同時，積極參與分享互聯(lián)網金融高速發(fā)展的紅利。
盡管今年以來， 報喜鳥 方面在互聯(lián)網金融領域投資頻頻，但業(yè)內質疑 報喜鳥 向來擅長實體經營，能否玩轉互聯(lián)網金融的聲音一直存在。
在解釋公司投資邏輯時，吳志澤表示，現在已經不是重新打造消費品品牌的時代，互聯(lián)網金融是這個大時代的產品，最具發(fā)展?jié)摿Α?ldquo;對于 報喜鳥 來講，自己的采購方、銷售方的上下游就是一個供應鏈，現有的大的傳統(tǒng)金融機構沒有辦法滿足他們的經營需求，整合這些資源，借助互聯(lián)網手段，可以滿足上下游的需求，推動實體的發(fā)展，互聯(lián)網金融方面將以投資為主，不參與運作，旨在分享發(fā)展紅利。
今年上半年， 報喜鳥 參與投資設立小魚金服，參股10%。設立完成后，參與股東將其擁有和實際經營管理的”溫州貸“和”口袋理財“兩個互聯(lián)網第三方中介平臺無償轉移至小魚金服統(tǒng)一經營。未來小魚金服將形成集溫州貸、口袋理財、眾籌服務、互聯(lián)網征信、大數據服務商、第三方支付為一體的閉環(huán)。
報喜鳥 方面表示，此舉意在優(yōu)化公司產業(yè)結構，進一步開拓新興互聯(lián)網業(yè)務，實現在互聯(lián)網金融領域的快速布局，盡快打造包括網絡渠道、大數據、虛擬信用平臺在內的互聯(lián)網金融生態(tài)圈，將互聯(lián)網金融業(yè)務發(fā)展為公司第二主業(yè)，提升公司持續(xù)盈利能力和抗風險能力。
7月28日，記者從 報喜鳥 召開的智能制造暨轉型新聞發(fā)布會上了解到，未來 報喜鳥 方面將重點回歸服裝產業(yè)，發(fā)展基于互聯(lián)網技術的C2B私人訂制產業(yè)鏈。 報喜鳥 董事長吳志澤對記者表示，未來3年內， 報喜鳥 致力實現個性化定制產品占銷售總額50%，線上線下零售總額達到100億元目標。
確認主業(yè)定位發(fā)力私人訂制
今年上半年， 報喜鳥 先后投資仁仁分期、永嘉恒升村鎮(zhèn)銀行、溫州貸、口袋理財等互聯(lián)網金融領域，相關投資已經超過2億元。在森馬服飾、美邦服飾等浙江其他服裝類上市公司紛紛探索互聯(lián)網+產業(yè)，布局跨境電商的同時， 報喜鳥 的一系列操作頗有“不務正業(yè)”之嫌。
不過，盡管有志于將互聯(lián)網金融發(fā)展為公司第二主業(yè)，但 報喜鳥 副董事長周信忠在此前接受《每日經濟新聞》記者采訪時也表示，服裝仍舊會是 報喜鳥 的第一大主業(yè)。
而在此次發(fā)布會現場，周信忠也表示，之所以選擇在現在才正式宣布公司戰(zhàn)略轉型布局的決策，原因是智能化生產線的正式完成。“真正的個性化定制必須由智能化生產作支撐， 報喜鳥 于2014下半年開始布局工業(yè)4.0智能化生產，通過近一年的規(guī)劃、實施、試運行，目前已經可以實現個性化縫制不降低品質，單件流不降低效率的生產水平，這將支撐起公司在未來布局全品類個性化定制的產業(yè)鏈。”
據悉，在互聯(lián)網+和工業(yè)4.0背景下，工業(yè)化服裝定制成為服裝企業(yè)轉型的方向之一。雖然同為服裝定制，但是工業(yè)化服裝定制與之前裁縫式一對一的定制模式存在很大程度的不同。據中國服裝協(xié)會產業(yè)部副主任杜巖冰介紹，工業(yè)化服裝定制指的是既可以享受到工業(yè)化的低成本優(yōu)勢，又可以提供定制服務和體驗的定制業(yè)務。
2014年10月8日， 報喜鳥 正式宣布推出C2B量體業(yè)務，今年1月，公司宣布對原有的河田工業(yè)園的土地及房產并進行新改建，將用于建設私人量體定制業(yè)務生產流水線、辦公研發(fā)用房、總部直銷廳和特銷廳、倉庫及后勤配套設施等。
今年7月， 報喜鳥 創(chuàng)投又分別出資2000萬元和360萬元對吉姆兄弟和上海樂裁網絡科技有限公司進行增資。
“從去年開始，我們一直在致力于打造全品類的個性化私人訂制生態(tài)圈，通過私人定制實現公司線上線下的全渠道運營，實現o2o加C2B的經營模式。”吳志澤表示，未來三年 報喜鳥 將發(fā)展1000家智能裁縫創(chuàng)業(yè)平臺，1000家婚慶定制合作項目，通過上海寶鳥工廠對接1000家全球私人訂制店。“通過一縱一橫的的發(fā)展模式，縱向做深全品類私人訂制，橫向做廣品牌，繼續(xù)形成5個以上的代理品牌群。”
今年一季度， 報喜鳥 實現凈利潤6858萬，同比增長了26.74%。 報喜鳥 預計1至6月歸屬于上市公司股東的凈利潤將增長10%至40%。
對于未來定制產業(yè)的前景規(guī)劃，吳志澤表示，“今年一直在強調定制的C2B，整個 報喜鳥 品牌來講，現在定制線上下加起來占比12%，我們的目標是，到2018年定制占50%，生產規(guī)模實現120萬套，線下渠道達到5000家，零售總額100億，利潤突破10個億。”
一主一副產業(yè)結構 互聯(lián)網金融仍將繼續(xù)布局
近年來，互聯(lián)網特別是移動互聯(lián)網迅速發(fā)展，并持續(xù)顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式，使金融業(yè)成為下一個被改變的領域。“2014年是中國金融改革元年，對金融領域而言不亞于1978年的改革開放，目前互聯(lián)網金融各領域均處于風口，我們要抓住改革的大機遇，打造互聯(lián)網金融生態(tài)圈。”吳志澤對記者表示， 報喜鳥 轉型后，以服裝業(yè)為主業(yè)，以互聯(lián)網為副業(yè)，在鞏固強化服裝品牌市場地位的同時，積極參與分享互聯(lián)網金融高速發(fā)展的紅利。
盡管今年以來， 報喜鳥 方面在互聯(lián)網金融領域投資頻頻，但業(yè)內質疑 報喜鳥 向來擅長實體經營，能否玩轉互聯(lián)網金融的聲音一直存在。
在解釋公司投資邏輯時，吳志澤表示，現在已經不是重新打造消費品品牌的時代，互聯(lián)網金融是這個大時代的產品，最具發(fā)展?jié)摿Α?ldquo;對于 報喜鳥 來講，自己的采購方、銷售方的上下游就是一個供應鏈，現有的大的傳統(tǒng)金融機構沒有辦法滿足他們的經營需求，整合這些資源，借助互聯(lián)網手段，可以滿足上下游的需求，推動實體的發(fā)展，互聯(lián)網金融方面將以投資為主，不參與運作，旨在分享發(fā)展紅利。
今年上半年， 報喜鳥 參與投資設立小魚金服，參股10%。設立完成后，參與股東將其擁有和實際經營管理的”溫州貸“和”口袋理財“兩個互聯(lián)網第三方中介平臺無償轉移至小魚金服統(tǒng)一經營。未來小魚金服將形成集溫州貸、口袋理財、眾籌服務、互聯(lián)網征信、大數據服務商、第三方支付為一體的閉環(huán)。
報喜鳥 方面表示，此舉意在優(yōu)化公司產業(yè)結構，進一步開拓新興互聯(lián)網業(yè)務，實現在互聯(lián)網金融領域的快速布局，盡快打造包括網絡渠道、大數據、虛擬信用平臺在內的互聯(lián)網金融生態(tài)圈，將互聯(lián)網金融業(yè)務發(fā)展為公司第二主業(yè)，提升公司持續(xù)盈利能力和抗風險能力。
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本文來源： 報喜鳥確認主業(yè) 發(fā)力私人訂制
