據中國政府網最新消息,國務院辦公廳11月22日發布《關于加快發展生活性服務業促進消費結構升級的指導意見》，敏感的商業人士發現了“大力發展社區商業，引導 便利店 等業態進社區，規范和拓展代收費、代收貨等便民服務”這樣一句話。
近兩年無錫 便利店 急劇擴張，明年由家樂福推出的 便利店 業態“easy家樂福”以及華潤萬家的“樂購ex-press”都會開進無錫。 便利店 的“春天”真的來了嗎？
對比大賣場的“冷”，商家垂涎 便利店 的“熱”
對于超市行業來說，寒冬已經持續了很久并且將持續下去。“無錫大賣場基本行情是銷售逐年下滑10%！”某位不愿透露姓名的大賣場負責人告訴記者，錫城大賣場早在前兩年就已經飽和了，近兩年卻還不斷在新開，有的甚至打破了“3公里”的距離限制。
這樣的競爭程度，即使再打著“結構性缺失”（總數相對人口購買力飽和，但有的地區還沒有一家，處于“空白”）的旗號開店，生意也越來越難做。
從今年部分上市企業公布的財務報表來看，大賣場的“冷”更加直接：家樂福三季度中國市場銷售額大幅下滑了11.2%；永輝超市前三季度凈利潤5.97億元，同比減少7.98%……經濟大環境不景氣，電商沖擊，“三公禁令”等因素讓各家大賣場都在苦苦支撐。
與之相反，從2013年起， 便利店 業態開始逆勢增長，進入二次擴張時期， 便利店 的銷售額增速為18.2%。目前，無錫的可的 便利店 有80多家，華潤萬家 便利店 有66家，加上50多家全家以及在分類網站上搜索到的40多家喜士多，錫城品牌連鎖 便利店 的數量比2012年底又出現了新的“大躍進”。
昨日記者從家樂福以及華潤萬家人士處確認，明年由家樂福推出的 便利店 業態“easy家樂福”以及華潤萬家的“樂購ex-press”都會開進無錫。目前，相關團隊正在錫城四處選址。
便利店 的“春天”來了？競爭仍然異常激烈
“easy家樂福”是家樂福在中國獨創的 便利店 品牌，打造鄰家社區型 便利店 概念，旨在通過豐富商品及優質服務滿足社區居民基本生活之需，把便捷的生活方式帶給周邊消費者。目前已經在上海開出了7家門店。
不過，盡管從去年開始“社區商業”就成為零售界非常火爆的一個詞匯，但事實上社區商業的競爭激烈程度并不遜色于各個大型實體零售商場。
僅僅是在市中心，就有全家、喜士多、羅森、華潤萬家、可的等多個品牌的 便利店 。而在社區， 便利店 不僅僅是相互搶生意，他們還需要和夫妻老婆店競爭。
如惠山區綠地小區，錫北運河站有家全家 便利店 ，出站后500米不到還有一家，此外還有掛著華聯等門頭的 便利店 以及根本沒有品牌的多個零食店、煙酒店。
類似的，濱湖區的萬科小區僅僅是一期， 便利店 加小店的數目也有七八家。“即時體驗即時消費”，這是 便利店 躲過電商沖擊的重要原因，而更豐富的服務如鮮食、市民卡充值、代收快遞等則是 便利店 獲得周邊居民青睞的重要法寶。如今70后、80后正在成為家庭消費的主力，高效、舒適、便利對他們來說可能比價格因素更重要。
運營成本相對較低， 便利店 發展還有一定空間
為什么 便利店 可以開得幾乎門對門？某位不愿透露姓名的人士透露，現在 便利店 仍然處于“圈地擴張”的狀態。相比大賣場較高的租金、運營成本， 便利店 對每天的銷售額沒有那么高要求。
如果找到房租適中、居住人群合適的小區，即使已經有競爭對手，也能憑借裝修、服務等吸引一些消費者。
因為 便利店 的目標消費群體不再是家庭，而是個人，一個人的購買習慣改變起來要比一家人來得更容易些。另一方面，一個小區乃至一座城市能容納的 便利店 數量并不像其他零售業態一樣僅僅取決于人口總數，還取決于夜生活習慣等可以延長消費的因素。
如果兩個小區入住人口相同，但前者入住的年輕人多，或者周邊有泡吧吃宵夜環境，那么其可以容納的 便利店 也就更多。
總體而言，既然行業有剛性需求，自然要先行圈地，擴大規模，給自己帶來采購、品牌形象展示等多個優勢，在后續競爭中也會更有利于勝出。
而服務的便利、商品的豐富、高度統一的特許加盟管理體系使得 便利店 可以快速復制，成為社區商業的核心。
近兩年無錫 便利店 急劇擴張，明年由家樂福推出的 便利店 業態“easy家樂福”以及華潤萬家的“樂購ex-press”都會開進無錫。 便利店 的“春天”真的來了嗎？
對比大賣場的“冷”，商家垂涎 便利店 的“熱”
對于超市行業來說，寒冬已經持續了很久并且將持續下去。“無錫大賣場基本行情是銷售逐年下滑10%！”某位不愿透露姓名的大賣場負責人告訴記者，錫城大賣場早在前兩年就已經飽和了，近兩年卻還不斷在新開，有的甚至打破了“3公里”的距離限制。
這樣的競爭程度，即使再打著“結構性缺失”（總數相對人口購買力飽和，但有的地區還沒有一家，處于“空白”）的旗號開店，生意也越來越難做。
從今年部分上市企業公布的財務報表來看，大賣場的“冷”更加直接：家樂福三季度中國市場銷售額大幅下滑了11.2%；永輝超市前三季度凈利潤5.97億元，同比減少7.98%……經濟大環境不景氣，電商沖擊，“三公禁令”等因素讓各家大賣場都在苦苦支撐。
與之相反，從2013年起， 便利店 業態開始逆勢增長，進入二次擴張時期， 便利店 的銷售額增速為18.2%。目前，無錫的可的 便利店 有80多家，華潤萬家 便利店 有66家，加上50多家全家以及在分類網站上搜索到的40多家喜士多，錫城品牌連鎖 便利店 的數量比2012年底又出現了新的“大躍進”。
昨日記者從家樂福以及華潤萬家人士處確認，明年由家樂福推出的 便利店 業態“easy家樂福”以及華潤萬家的“樂購ex-press”都會開進無錫。目前，相關團隊正在錫城四處選址。
便利店 的“春天”來了？競爭仍然異常激烈
“easy家樂福”是家樂福在中國獨創的 便利店 品牌，打造鄰家社區型 便利店 概念，旨在通過豐富商品及優質服務滿足社區居民基本生活之需，把便捷的生活方式帶給周邊消費者。目前已經在上海開出了7家門店。
不過，盡管從去年開始“社區商業”就成為零售界非常火爆的一個詞匯，但事實上社區商業的競爭激烈程度并不遜色于各個大型實體零售商場。
僅僅是在市中心，就有全家、喜士多、羅森、華潤萬家、可的等多個品牌的 便利店 。而在社區， 便利店 不僅僅是相互搶生意，他們還需要和夫妻老婆店競爭。
如惠山區綠地小區，錫北運河站有家全家 便利店 ，出站后500米不到還有一家，此外還有掛著華聯等門頭的 便利店 以及根本沒有品牌的多個零食店、煙酒店。
類似的，濱湖區的萬科小區僅僅是一期， 便利店 加小店的數目也有七八家。“即時體驗即時消費”，這是 便利店 躲過電商沖擊的重要原因，而更豐富的服務如鮮食、市民卡充值、代收快遞等則是 便利店 獲得周邊居民青睞的重要法寶。如今70后、80后正在成為家庭消費的主力，高效、舒適、便利對他們來說可能比價格因素更重要。
運營成本相對較低， 便利店 發展還有一定空間
為什么 便利店 可以開得幾乎門對門？某位不愿透露姓名的人士透露，現在 便利店 仍然處于“圈地擴張”的狀態。相比大賣場較高的租金、運營成本， 便利店 對每天的銷售額沒有那么高要求。
如果找到房租適中、居住人群合適的小區，即使已經有競爭對手，也能憑借裝修、服務等吸引一些消費者。
因為 便利店 的目標消費群體不再是家庭，而是個人，一個人的購買習慣改變起來要比一家人來得更容易些。另一方面，一個小區乃至一座城市能容納的 便利店 數量并不像其他零售業態一樣僅僅取決于人口總數，還取決于夜生活習慣等可以延長消費的因素。
如果兩個小區入住人口相同，但前者入住的年輕人多，或者周邊有泡吧吃宵夜環境，那么其可以容納的 便利店 也就更多。
總體而言，既然行業有剛性需求，自然要先行圈地，擴大規模，給自己帶來采購、品牌形象展示等多個優勢，在后續競爭中也會更有利于勝出。
而服務的便利、商品的豐富、高度統一的特許加盟管理體系使得 便利店 可以快速復制，成為社區商業的核心。
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本文來源： 對比大賣場的“冷” 商家垂涎便利店的“熱”
