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嘉士伯邊緣化危機:業績引擎變包袱 在華連續關廠

放大字體  縮小字體 發布日期:2024-03-29 07:26:34  來源:電商聯盟  作者:樂發網  瀏覽次數:22

僅僅兩年時間, 嘉士伯 首席執行官郝瀚思(Cees’tHart)對中國市場的態度有了翻天覆地的變化,而這一切還要從中國業績從重要引擎突然轉換成“包袱”說起。
  從2015年宣布關閉5家門店開始,近期 嘉士伯 在2016年其官網的投資者欄目中表示,還計劃在中國關停2家工廠。不過,值得思考的是,在多家啤酒企業應對行業寒冬,不斷摸索尋求突圍的同時, 嘉士伯 通過關廠、裁員真的能去除其中國市場發展緩慢的病根嗎?

  再關廠急調結構
  24年來迅猛布局中國市場的 嘉士伯 ,怎么也沒有想到,此前是增長引擎的中國市場卻面臨持續關廠的現實尷尬。
  據 嘉士伯 日前露的2015財年業績顯示,公司全年收入653.54億丹麥克朗(1丹麥克朗約合人民幣0.9762元),同比上漲1%,營業利潤84.57億丹麥克朗,同比下滑8%。
  而此前讓公司有信心的中國市場,沒想到卻再度“栽了跟頭”。此次財報顯示,在亞洲市場,除了中國外,全亞洲的啤酒市場均錄得正增長。
  在此前公司業績分析會上,郝瀚思也坦言, 嘉士伯 在華銷量有機增長為-2%。為此, 嘉士伯 高層表示,在公司已經關閉5家工廠之后,計劃在2016年還將關閉2家中國工廠,不過對于2016
  資料顯示,從去年10月起, 嘉士伯 旗下重慶啤酒已先后宣布關閉下屬的安徽九華山啤酒廠、永川分公司、黔江分公司等。
  此外,在 嘉士伯 關廠的同時,還對在中國的一些資產進行減記和重組,一共涉及33億丹麥克朗,其中包括重慶啤酒集團減記了4億丹麥克朗、中國東部的部分資產涉及28.82億丹麥克朗。
  最值得琢磨的是,對比 嘉士伯 兩次低調關閉工廠的理由,讓投資者看出其對中國市場的發展思路微調。
  資料顯示,此前, 嘉士伯 關店的理由是:“對輻射能力弱、可替代性強、運行效率低的工廠實施優化”;而此次 嘉士伯 關店的理由卻是:“為了鞏固利潤,公司已經在中國實施了大規模的結構調整,包括關閉了數家工廠。”
  “從此前的優化到現在的調整, 嘉士伯 對中國市場的發展規劃正在一步步深入,而這也從側面反映, 嘉士伯 似乎要對中國公司工廠要大規模動刀了,從此次 嘉士伯 高層的思路來看,整體規劃是棄東保西,今年關閉的兩家工廠最有可能就是東部工廠。”一位長期觀察 嘉士伯 的人士對記者直言說。
  此前郝瀚思曾坦言,中國東西部差異巨大,東部由于行業產能巨大,啤酒市場出現巨大的下滑,他甚至看到市場上有650毫升的啤酒只賣到0.30美元,“這已經低于原料成本”。
  2月18日,記者就 嘉士伯 未來在中國關閉的2家工廠到底是哪兩家致電公司相關負責人,不過截止到發稿時,記者并沒有受到關于該事件的具體回復。

  銷售模式“雙刃劍”
  作為丹麥最大的啤酒生產和銷售商,曾經在中國市場也是經歷了極速的多年擴張,為何在啤酒行業的寒冬到來時,卻是首家以迅速的開始關廠的方式極速進入了調整,與其它酒企相比, 嘉士伯 此舉背后到底說明了什么?
  資料顯示,1876年, 嘉士伯 啤酒第一次出口到中國。雖然比較早,但當時在中國市場由于洋酒市場銷路沒有完全打開,此前一直不溫不火。直到2000年左右, 嘉士伯 在中國市場的發展才開始起步。
  此后, 嘉士伯 憑借銷售商利益最大化的獨特銷售模式,迅速在中國市場鋪開。特別是自 嘉士伯 2003年西進以來,在中國已有44家啤酒廠,超過11000名雇員,在西部號稱擁有60%的市場份額。
  期間, 嘉士伯 在西部市場先后收購了啤酒花和重慶啤酒,與蘭州黃河在蘭州、天水、酒泉、青海建立四家合資企業各持股50%,和西藏發展合資建立西藏拉薩啤酒有限公司等等。
  雖然 嘉士伯 憑借獨特的銷售商利益最大化的銷售模式做大,但這也對企業后來的發展埋下了一定的隱患。
  “銷售商的利益最大化,導致企業利潤空間逐漸變小,特別是在啤酒行業進入寒冬期,導致銷售商與企業的博弈,只是企業利潤空間變小,特別是 嘉士伯 在東部市場的表現,無疑是最好的例證。”另一位長期關注 嘉士伯 的人士告訴記者。
  上述人士直言,中國啤酒市場的前幾名越來越強,留給 嘉士伯 的空間并不大。雖然 嘉士伯 一直想發力,但是受限于市場份額太小導致業績下滑。
  據此前資料顯示,通過前期瘋狂并購,已成型的國內五大啤酒集團目前市場份額總和已近80%, 嘉士伯 排名第五,市場份額僅占7%。
  “ 嘉士伯 今天的困境并非一日而成,正因為 嘉士伯 終端比較粗曠的銷售方式,最終并沒有發力終端,導致企業終端銷售能力弱。此外,一方面因收購過多導致管理不能統一,以至于大而不強。”另外一位人士對記者直言。
  一位長期關注 嘉士伯 的人士告訴記者,或許正是這種模式和市場份額逐漸變小的現狀,才導致 嘉士伯 在啤酒業的寒冬抵御能力差,不得不靠調整來維持現實的發展。
  其實, 嘉士伯 在中國市場業績下滑,也是外資企業在中國市場酒企發展的典型代表。資料顯示,去年,美國第二大啤酒商摩森康勝離開中國市場,隨后,最早進入中國市場的日本啤酒廠商三得利也結束與青島啤酒短暫的“聯姻”,幾乎完全退出中國啤酒市場。國內最大的啤酒公司華潤啤酒最近發布的銷售數據也顯示,2015財年,公司的銷量下滑了1.35%。
  此前裁員,再加上此次的優化調整,在中國市場掙扎中的 嘉士伯 ,能否通過持續的調整改變中國市場的業績,本報記者將持續關注。

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