目前中國大部分商業(yè)企業(yè)是通過引產(chǎn)進店、聯(lián)營的方式在運作，其定價權(quán)在供應(yīng)商而非零售商。“這不利于商業(yè)的發(fā)展，商業(yè)應(yīng)該自主經(jīng)營，由零售商掌握定價權(quán)，回歸買進賣出的商業(yè)本質(zhì)。” 28日上午，上海市商務(wù)委員會商貿(mào)行業(yè)管理處處長徐文杰對《第一財經(jīng)日報》表示，發(fā)展零售 自有品牌 是商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要舉措。

　　將于12月11日~13日舉行的“全球零售 自有品牌 產(chǎn)品亞洲展·2013上海”是國內(nèi)唯一以零售 自有品牌 為主題的專業(yè)展會，也是全國消費類產(chǎn)品展會中唯一一個全部由制造商構(gòu)成的展會。

　　上海市商務(wù)委員會秘書長俞建明表示，從第一屆商業(yè)企業(yè)的 自有品牌 率僅有5%到第二屆上升到約10%，未來的5~10年，預(yù)計中國商業(yè)企業(yè)的 自有品牌 率將達到30%，甚至突破50%。

　　徐文杰認為，企業(yè)發(fā)展 自有品牌 初期投入成本比較高，現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營管理能力比較弱， 自有品牌 發(fā)展步伐相對緩慢。但一旦實現(xiàn)供應(yīng)鏈整合，產(chǎn)品成本就會降低，企業(yè)利潤率也會提高。企業(yè) 自有品牌 發(fā)展不僅能幫助企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，也能讓同質(zhì)化嚴重的市場趨向多元化和個性化。

　　上海跨國采購中心有限公司第二分公司總經(jīng)理姚錚舉例分析，目前國內(nèi)零售 自有品牌 做得較好的多為外資零售商，如屈臣氏、樂購等，部分民營超市也做得不錯。如樂蜂網(wǎng)這類電商則主要靠近50%的 自有品牌 盈利。相比較超市和電商，傳統(tǒng)百貨 自有品牌 還應(yīng)更多發(fā)力。

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本文來源： 未來5年 零售自有品牌或突破50%