備受 零售 行業關注的年度盛會——2016聯商網大會暨全球 零售 創新峰會于4月8日在蘇州國際會議中心如期開幕。
在急劇變革的大時代，在思考戰略轉型的同時，如何推行精細化經營，秉持匠心精神，強化運營管理各環節的創新，是重中之重;本屆聯商網大會以“大時代，微創新”為主題，探討傳統 零售 業變革的更多可能。今年年恰逢聯商網15周年，大會規模空前，吸引了超半數 零售 圈知名高管到場參會，嘉賓演講更是精彩紛呈。
飛牛網CEO兼大潤發中國董事長黃明端在談論O2O的話題時依然表現犀利，他在演講中引用了劉強東和馬云的觀點，并表示電商大佬們關于“實體店應當裁撤電商部門”的說法“聽聽就好了”。
電商紛紛落地 表明實體店具有存在的價值
黃明端表示，去年，阿里入股蘇寧，京東入股永輝。這是好事情，過去的電商大佬一直談，電商是要顛覆傳統 零售 的，現在他們又回頭入股實體通路。亞馬遜也要開店了，當當說要開一千家書店，阿里的河馬鮮生也在開實體店，京東也要開實體店了，所以實體店還是有它無可替代的價值。
O2O領域經過行業洗牌 進入冷靜期
黃明端認為，2015年是O2O爆炸性成長，然后又迅速回歸到冷靜的一年。“去年什么行業都在做O2O，包括送水的，外賣的，洗車的，美容的，旅游的，汽車維修，家政，去年還有1小時到家的，我說只有你想不到的，沒有O2O做不到的。”
如今，一年過去了，這一批扎堆死亡的O2O企業，無一例外都是互聯網企業。他總結了導致這些企業失敗的共同原因：第一，沒有核心價值技術和產品支撐;第二，沒有清晰的戰略和盈利模式;第三，產品和服務同質化嚴重;第四，線上線下嚴重脫節。
黃明端在演講中說道：當互聯網企業在O2O領域盲目跟風的熱潮已經過了，資本的狂熱也回歸了冷靜，O2O就迎來了良性發展的空間，實體 零售 若既有O2O基因優勢，又有創造需求的能力，將會在O2O領域擁有真正發力的機會。
黃明端分析，飛牛網的優勢就是門店，就是O2O，具體來講：
第一，大潤發的供應鏈資源;
第二，自營商品管理經驗;
第三，分布在全國三百多家的門店。
基于O2O的基因和優勢，2015年飛牛網的四大戰略：
第一，生鮮O2O;
第二，門店發貨O2O;
第三，門店電子屏O2O;
第四，千鄉萬館O2O。
黃明端分析生鮮O2O的難點難點：第一，需要全程冷鏈;第二，確保品質與新鮮;第三，降低損耗。
為什么要做門店發貨O2O?
黃明端說，飛牛網大潤發優勢就是全國三百多家門店，把門店作為發貨倉庫，就可以快速覆蓋全國。
門店O2O又要注意哪些事項?
1、線上線下庫存打通;2、多變量存量管理模式;3、維持庫存精準;4、提升揀貨效率。
如何提高門店揀貨效率，做商品精準定位?
飛牛網的揀貨單是黃明端自己發明的，他曾想能不能用一個很簡單的揀貨單，讓一個不懂商品的人經過一個小時訓練以后，馬上可以揀貨。揀貨便利最主要是要正確，要有效率。
繼續推進千鄉萬館O2O
另外，值得一提的是，飛牛網的千鄉萬館O2O，飛牛網采用分銷商的模式，在一千個鄉鎮建立一萬個體驗館。社區、鄉鎮、校園，透過大潤發門店進行配送。經過一年多的實驗，逐步落實了一些做法。社區模式，30分鐘速達，在小區里面有一個發到家服務站，常用的商品500-1000種;鄉鎮模式，利用大潤發遍布全國的實體店，為就近社區提供各類優質商品;校園模式，透過校呵呵，把大潤發門店商品配送到校園倉庫，然后配送給校園的學生，這也是30分鐘可以送達。
在急劇變革的大時代，在思考戰略轉型的同時，如何推行精細化經營，秉持匠心精神，強化運營管理各環節的創新，是重中之重;本屆聯商網大會以“大時代，微創新”為主題，探討傳統 零售 業變革的更多可能。今年年恰逢聯商網15周年，大會規模空前，吸引了超半數 零售 圈知名高管到場參會，嘉賓演講更是精彩紛呈。
飛牛網CEO兼大潤發中國董事長黃明端在談論O2O的話題時依然表現犀利，他在演講中引用了劉強東和馬云的觀點，并表示電商大佬們關于“實體店應當裁撤電商部門”的說法“聽聽就好了”。
電商紛紛落地 表明實體店具有存在的價值
黃明端表示，去年，阿里入股蘇寧，京東入股永輝。這是好事情，過去的電商大佬一直談，電商是要顛覆傳統 零售 的，現在他們又回頭入股實體通路。亞馬遜也要開店了，當當說要開一千家書店，阿里的河馬鮮生也在開實體店，京東也要開實體店了，所以實體店還是有它無可替代的價值。
O2O領域經過行業洗牌 進入冷靜期
黃明端認為，2015年是O2O爆炸性成長，然后又迅速回歸到冷靜的一年。“去年什么行業都在做O2O，包括送水的，外賣的，洗車的，美容的，旅游的，汽車維修，家政，去年還有1小時到家的，我說只有你想不到的，沒有O2O做不到的。”
如今，一年過去了，這一批扎堆死亡的O2O企業，無一例外都是互聯網企業。他總結了導致這些企業失敗的共同原因：第一，沒有核心價值技術和產品支撐;第二，沒有清晰的戰略和盈利模式;第三，產品和服務同質化嚴重;第四，線上線下嚴重脫節。
黃明端在演講中說道：當互聯網企業在O2O領域盲目跟風的熱潮已經過了，資本的狂熱也回歸了冷靜，O2O就迎來了良性發展的空間，實體 零售 若既有O2O基因優勢，又有創造需求的能力，將會在O2O領域擁有真正發力的機會。
黃明端分析，飛牛網的優勢就是門店，就是O2O，具體來講：
第一，大潤發的供應鏈資源;
第二，自營商品管理經驗;
第三，分布在全國三百多家的門店。
基于O2O的基因和優勢，2015年飛牛網的四大戰略：
第一，生鮮O2O;
第二，門店發貨O2O;
第三，門店電子屏O2O;
第四，千鄉萬館O2O。
黃明端分析生鮮O2O的難點難點：第一，需要全程冷鏈;第二，確保品質與新鮮;第三，降低損耗。
為什么要做門店發貨O2O?
黃明端說，飛牛網大潤發優勢就是全國三百多家門店，把門店作為發貨倉庫，就可以快速覆蓋全國。
門店O2O又要注意哪些事項?
1、線上線下庫存打通;2、多變量存量管理模式;3、維持庫存精準;4、提升揀貨效率。
如何提高門店揀貨效率，做商品精準定位?
飛牛網的揀貨單是黃明端自己發明的，他曾想能不能用一個很簡單的揀貨單，讓一個不懂商品的人經過一個小時訓練以后，馬上可以揀貨。揀貨便利最主要是要正確，要有效率。
繼續推進千鄉萬館O2O
另外，值得一提的是，飛牛網的千鄉萬館O2O，飛牛網采用分銷商的模式，在一千個鄉鎮建立一萬個體驗館。社區、鄉鎮、校園，透過大潤發門店進行配送。經過一年多的實驗，逐步落實了一些做法。社區模式，30分鐘速達，在小區里面有一個發到家服務站，常用的商品500-1000種;鄉鎮模式，利用大潤發遍布全國的實體店，為就近社區提供各類優質商品;校園模式，透過校呵呵，把大潤發門店商品配送到校園倉庫，然后配送給校園的學生，這也是30分鐘可以送達。
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本文來源： 飛牛網黃明端：實體零售在O2O領域尚未真正發力
