近期，歲寶 百貨 控股(中國(guó))有限公司(以下簡(jiǎn)稱“歲寶”，股票代碼：00312)公布了其截至2016年12月31日止年度的全年業(yè)績(jī)。期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)總收益21.65億元，同比減少5.5％；經(jīng)營(yíng)溢利為0.58億元，同比增加23.1％；公司擁有人應(yīng)占溢利為0.61億元，較2015年公司擁有人應(yīng)占溢利0.5億元增加20.5％。
2016年集團(tuán)收入14.04億元，同比增加1.0％。主要系策略改變——由專營(yíng)銷售轉(zhuǎn)為租金收入，導(dǎo)致所收取的額外租金收入增加及自直接銷售的自然增長(zhǎng)所致。
其中，租金收入1.24億元，同比去年的1.04億元增長(zhǎng)19.4％，主要是由于實(shí)施重組商店布局計(jì)劃，提高了不同 百貨 店配套設(shè)施的租賃、分租面積比例。該租金收入占2016年全年總收入的8.8％，而2015年則為7.5％。
多業(yè)態(tài)布局 借精品超市進(jìn)軍小眾市場(chǎng)
歲寶主要業(yè)務(wù)為中國(guó)區(qū)域的 百貨 店和網(wǎng)上零售。公告顯示，截至2016年12月31日，合共經(jīng)營(yíng)20間 百貨 店。目前已發(fā)展包括 百貨 店網(wǎng)絡(luò)“歲寶 百貨 ”；大型綜合超級(jí)市場(chǎng)“SMART”和一站式時(shí)尚生活體驗(yàn)購(gòu)物商場(chǎng)“Shirble Plaza”三個(gè)經(jīng)營(yíng)模式。
以往，歲寶大部分店鋪均定位為一站式社區(qū)便利購(gòu)物中心，并設(shè)有超市、 百貨 店、電器及配套設(shè)施。而其近期新推出的采用“SMART”品牌作旗下超級(jí)市場(chǎng)模式的超市業(yè)態(tài)，主要是針對(duì)高消費(fèi)顧客的高檔店鋪系列。并于2016年9月，在深圳福田區(qū)石廈開(kāi)設(shè)了建筑面積為3511.5平方米的SMART店，新店涵蓋了包括熟食、互動(dòng)生活體驗(yàn)限定店，并開(kāi)設(shè)了烹飪教學(xué)課堂的“歲寶廚房”，以及兒童學(xué)習(xí)中心。
值得注意的是，由于超市的產(chǎn)品組合改善。期內(nèi)，歲寶直接銷售由2015年的11.16億元增加至11.23元，占總銷售收益超5成，達(dá)51.9％；而2015年的直接銷售占比為48.7％。
同時(shí)，歲寶將繼續(xù)審慎對(duì)待擴(kuò)店計(jì)劃，以設(shè)立“Shirble Plaza”品牌為主。據(jù)悉，其將于2017年年中在深圳福田區(qū)開(kāi)設(shè)一座名為“Shirble Plaza”的新店，主要定位為一站式時(shí)尚生活風(fēng)格購(gòu)物商場(chǎng)，大部分店鋪區(qū)域?qū)⒊鲎庥璨煌瑯I(yè)務(wù)，而非用作經(jīng)營(yíng)不同專柜。
持續(xù)擴(kuò)大電商規(guī)模 設(shè)立供應(yīng)鏈及物流網(wǎng)絡(luò)
期內(nèi)，歲寶一直致力于推廣線上至線下的銷售策略，除自有網(wǎng)上平臺(tái)“i-Shirble”外，還與京東到家和百度建立業(yè)務(wù)策略同盟?；谄漭^早涉及線上業(yè)務(wù)，并得益于期內(nèi)成功實(shí)行20周年紀(jì)念日營(yíng)銷活動(dòng)，目前已有超5.8萬(wàn)名i-Shirble會(huì)員，轉(zhuǎn)換率約為38.2％。
歲寶表示將繼續(xù)發(fā)展網(wǎng)上i-Shirble，提升其知名度并增加顧客及會(huì)員人數(shù)。同時(shí)將繼續(xù)于i-Shirble應(yīng)用程式的網(wǎng)上及手機(jī)平臺(tái)加插新功能，以及于線上提供更精細(xì)的商品組合添加新特色。
在供應(yīng)鏈和物流方面，歲寶通過(guò)與美宜多建立策略同盟，并運(yùn)用外聘物流服務(wù)開(kāi)展其網(wǎng)上業(yè)務(wù)。將探討發(fā)展自有綜合供應(yīng)鏈及物流網(wǎng)絡(luò)的可行性，以滿足本集團(tuán)所有店舖的需求，預(yù)期將提升線上至線下業(yè)務(wù)模式的效益。
2017年，為進(jìn)一步縮減網(wǎng)上業(yè)務(wù)的物流成本，歲寶現(xiàn)正研究為網(wǎng)上顧客設(shè)立不同種類運(yùn)送或取貨安排的可能。其計(jì)劃于實(shí)體店安裝若干顧客儲(chǔ)物柜，方便顧客購(gòu)物。于網(wǎng)上下單時(shí)，顧客將收取附有驗(yàn)證碼的短訊，并可以到所選定的店鋪儲(chǔ)物柜輸入驗(yàn)證碼提取貨物。
2016年集團(tuán)收入14.04億元，同比增加1.0％。主要系策略改變——由專營(yíng)銷售轉(zhuǎn)為租金收入，導(dǎo)致所收取的額外租金收入增加及自直接銷售的自然增長(zhǎng)所致。
其中，租金收入1.24億元，同比去年的1.04億元增長(zhǎng)19.4％，主要是由于實(shí)施重組商店布局計(jì)劃，提高了不同 百貨 店配套設(shè)施的租賃、分租面積比例。該租金收入占2016年全年總收入的8.8％，而2015年則為7.5％。
多業(yè)態(tài)布局 借精品超市進(jìn)軍小眾市場(chǎng)
歲寶主要業(yè)務(wù)為中國(guó)區(qū)域的 百貨 店和網(wǎng)上零售。公告顯示，截至2016年12月31日，合共經(jīng)營(yíng)20間 百貨 店。目前已發(fā)展包括 百貨 店網(wǎng)絡(luò)“歲寶 百貨 ”；大型綜合超級(jí)市場(chǎng)“SMART”和一站式時(shí)尚生活體驗(yàn)購(gòu)物商場(chǎng)“Shirble Plaza”三個(gè)經(jīng)營(yíng)模式。
以往，歲寶大部分店鋪均定位為一站式社區(qū)便利購(gòu)物中心，并設(shè)有超市、 百貨 店、電器及配套設(shè)施。而其近期新推出的采用“SMART”品牌作旗下超級(jí)市場(chǎng)模式的超市業(yè)態(tài)，主要是針對(duì)高消費(fèi)顧客的高檔店鋪系列。并于2016年9月，在深圳福田區(qū)石廈開(kāi)設(shè)了建筑面積為3511.5平方米的SMART店，新店涵蓋了包括熟食、互動(dòng)生活體驗(yàn)限定店，并開(kāi)設(shè)了烹飪教學(xué)課堂的“歲寶廚房”，以及兒童學(xué)習(xí)中心。
值得注意的是，由于超市的產(chǎn)品組合改善。期內(nèi)，歲寶直接銷售由2015年的11.16億元增加至11.23元，占總銷售收益超5成，達(dá)51.9％；而2015年的直接銷售占比為48.7％。
同時(shí)，歲寶將繼續(xù)審慎對(duì)待擴(kuò)店計(jì)劃，以設(shè)立“Shirble Plaza”品牌為主。據(jù)悉，其將于2017年年中在深圳福田區(qū)開(kāi)設(shè)一座名為“Shirble Plaza”的新店，主要定位為一站式時(shí)尚生活風(fēng)格購(gòu)物商場(chǎng)，大部分店鋪區(qū)域?qū)⒊鲎庥璨煌瑯I(yè)務(wù)，而非用作經(jīng)營(yíng)不同專柜。
持續(xù)擴(kuò)大電商規(guī)模 設(shè)立供應(yīng)鏈及物流網(wǎng)絡(luò)
期內(nèi)，歲寶一直致力于推廣線上至線下的銷售策略，除自有網(wǎng)上平臺(tái)“i-Shirble”外，還與京東到家和百度建立業(yè)務(wù)策略同盟?；谄漭^早涉及線上業(yè)務(wù)，并得益于期內(nèi)成功實(shí)行20周年紀(jì)念日營(yíng)銷活動(dòng)，目前已有超5.8萬(wàn)名i-Shirble會(huì)員，轉(zhuǎn)換率約為38.2％。
歲寶表示將繼續(xù)發(fā)展網(wǎng)上i-Shirble，提升其知名度并增加顧客及會(huì)員人數(shù)。同時(shí)將繼續(xù)于i-Shirble應(yīng)用程式的網(wǎng)上及手機(jī)平臺(tái)加插新功能，以及于線上提供更精細(xì)的商品組合添加新特色。
在供應(yīng)鏈和物流方面，歲寶通過(guò)與美宜多建立策略同盟，并運(yùn)用外聘物流服務(wù)開(kāi)展其網(wǎng)上業(yè)務(wù)。將探討發(fā)展自有綜合供應(yīng)鏈及物流網(wǎng)絡(luò)的可行性，以滿足本集團(tuán)所有店舖的需求，預(yù)期將提升線上至線下業(yè)務(wù)模式的效益。
2017年，為進(jìn)一步縮減網(wǎng)上業(yè)務(wù)的物流成本，歲寶現(xiàn)正研究為網(wǎng)上顧客設(shè)立不同種類運(yùn)送或取貨安排的可能。其計(jì)劃于實(shí)體店安裝若干顧客儲(chǔ)物柜，方便顧客購(gòu)物。于網(wǎng)上下單時(shí)，顧客將收取附有驗(yàn)證碼的短訊，并可以到所選定的店鋪儲(chǔ)物柜輸入驗(yàn)證碼提取貨物。
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