年終歲尾，承上啟下，做好年度總結企業(yè)來說是十分重要的。尤其是2009這個年份，時值金融危機的最低谷，企業(yè)經(jīng)受了內(nèi)外部環(huán)境的巨大考驗，做好今年的年度總結就更顯得不同尋常。
然而，并不是每個企業(yè)都會重視年度總結，即使重視的也并不都真正懂得如何總結。很多企業(yè)的所謂總結往往流于形式。通病之一：擺成績大書特書，濃墨重彩，談問題和教訓，則是蜻蜓點水，隔靴搔癢。成績不擺跑不了，問題不挖不得了。這樣的總結貽害無窮。通病之二：個人或部門的總結往往是寫給領導看的，上下級之間層層套話、空話、廢話，甚至是馬屁話一大堆。
總結是進步的階梯，反思是前進的動力。通過總結，可以挖掘出成功的寶貴經(jīng)驗，舉一反三，推而廣之，發(fā)揚廣大。成功的經(jīng)驗可以給企業(yè)以自信的力量，可以更快地復制成功，進步和成長；通過總結，可以汲取教訓，吃一塹，長三智；通過總結，可以找出自己的不足，為今后的工作指明方向，每一處不足都是成長的空間。企業(yè)是否重視年度總結，是否懂得如何總結以及總結的如何，折射企業(yè)文化的成色。從這個意義上講，年度總結是企業(yè)進步的階梯。
年度預算總結：為渡過危機加油！
預算管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本形態(tài)。預算達成的如何，其實就是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的年度結果。優(yōu)秀的企業(yè)，一定是嚴格執(zhí)行預算的企業(yè)，一個嚴格執(zhí)行預算的企業(yè)，也必定是具備了優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)的企業(yè)。然而，許多企業(yè)卻并非如此。盡管可能也有所謂長期的戰(zhàn)略，每年依據(jù)戰(zhàn)略編制企業(yè)預算，可往往是計劃趕不上變化。戰(zhàn)略、預算變來變?nèi)ィ€沒執(zhí)行就變了樣子，結果只能是面目全非；還有的企業(yè)則干脆沒有戰(zhàn)略，更沒有什么預算，想到哪里就打到哪里，企業(yè)的發(fā)展也必然是“無軌”運行。運氣好了，抓住機遇了，喝湯吃肉，運氣不好了，就只能啃骨頭。根源何在呢？根源在于這些企業(yè)的成長并非戰(zhàn)略導向，而是經(jīng)驗和機會導向，也就是通常所說的“拍腦袋文化”。
對于企業(yè)來說，2009這個財務年度預算達成的狀況如何，本身就是對企業(yè)應對外部環(huán)境能力的一次大考驗。一般說來，即使是那些在正常財務年度預算執(zhí)行較好的企業(yè)，2009年度企業(yè)預算達成也未必會正常。因為，在金融危機的大背景下，出現(xiàn)了太多不可控因素，企業(yè)的經(jīng)營受到了巨大影響。所以，年終進行企業(yè)預算總結，就需要有比往常更加深邃的視角。如果企業(yè)預算達成很好或較好，那就需多問幾個為什么！是基于企業(yè)對危機下的正確戰(zhàn)略還是偶合？如果預算達成不理想，那就需要思考：企業(yè)應對危機的整個戰(zhàn)略是否得當？是否需要從總體上調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略？該如何調(diào)整？最重要的是，在危機的大背景下，企業(yè)是否能夠一如既往地堅持年初預算中的績效考核原則與標準，是否能夠言必行，行必果，是否能讓預算真正成為硬約束，這將極大地考驗企業(yè)文化的定力。
同時，對于那些拍腦袋決策的企業(yè)來說，尤其值得三思，應該思考如何從根本上改變企業(yè)運營及管理的導向問題，即應該放棄傳統(tǒng)的經(jīng)驗導向和機會導向，轉而步入戰(zhàn)略導向的正軌。
危機尚未過去，在這個特殊的年關，企業(yè)的年度預算總結，無疑可以給企業(yè)徹底渡過危機加油助智，增方添術。
營銷分析總結：為市場加油
預算總結與營銷總結聯(lián)系很緊密，然而，又不完全等同。預算總結是企業(yè)年度戰(zhàn)略層面的全面執(zhí)行結果，而營銷總結則更注重企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的市場部分；預算總結往往由企業(yè)財務部門牽頭或以財務部門的數(shù)據(jù)為準，而營銷總結則是由營銷部門負責。
經(jīng)過了這一年危機大背景下的市場實踐，企業(yè)的年度營銷戰(zhàn)略是否得當？取得了什哪些成績？營銷投入效果如何?各分戰(zhàn)略之間是否相互匹配、是否支撐總體戰(zhàn)略？各部門各區(qū)域市場的執(zhí)行是否有力？出現(xiàn)了哪些決策失誤？市場核心的矛盾和問題在哪里等等，這些都是需要在營銷總結中去重點研究解決的問題。
然而，筆者想強調(diào)的是，危機下的營銷年度總結，不能夠按部就班，而是需要突破常規(guī)。這個常規(guī)，就是不能坐在辦公室里閉門造車，而是必須到市場一線去總結，至少，要深入市場一線，這是危機下營銷年度總結必不可少的環(huán)節(jié)。
一位著名管理學家說，失敗的企業(yè)不外乎兩條，一是遠離自己的員工，二是遠離自己的客戶。這句話，對于危機下的企業(yè)更加確切和重要。一方面，危機之下，企業(yè)市場一線的員工掌握著有關危機最真實最鮮活的信息。毋庸置疑，在危機的大背景下，消費出現(xiàn)了明顯的下滑，終端銷售出現(xiàn)了新的變化。企業(yè)年初所采取的措施效果究竟如何？來年需要做什么調(diào)整等等，這些問題的最好答案，不在書面回報的文字里，而在一線員工的體會中。所以，在辦公室里，是永遠得不到最佳答案的。年終歲尾，企業(yè)管理者尤其是高層管理者深入一線，不僅會獲得有關市場變化及企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行層面的第一手信息，同時也會極大地鼓舞市場一線的員工，士氣是三倍的效率。另一方面，企業(yè)的客戶也必定遭遇了危機的影響。那么，在這樣一個共克時艱的年度，你的客戶究竟遇到了多大的困難進而對本企業(yè)的銷售造成了什么影響？他們在想什么，有什么建設性的意見，來年有什么計劃？想和企業(yè)進行什么樣的溝通等等，所有這些，只有企業(yè)的高管層彎下腰來才能聽的到。
先進表彰總結：為團隊加油
一個沒有英雄的民族，是悲哀的民族；一個沒有偶像的時代，是灰色的時代；一個沒有榜樣的企業(yè)，是沒有生機的企業(yè)。在市場經(jīng)濟條件下，很多企業(yè)把一些看似傳統(tǒng)但仍然有效的企業(yè)管理的手段和方式都遺忘了。其實，無論時代如何發(fā)展，無論物質(zhì)利益占到了多高的比重，精神的力量都是不可忽視的，甚至是發(fā)揮更大作用的。榜樣的力量是無窮的。所以，塑造榜樣，宣傳榜樣，學習榜樣，仍然是建設現(xiàn)代企業(yè)文化舉足輕重的有效手段。在危機之下，通過年終總結，評選先進和模范，樹立學習的標桿，對于企業(yè)來說，不但具有立竿見影之效，更具有深遠的戰(zhàn)略意義。
實際上，表彰先進和模范，樹立榜樣，不僅僅可以在精神層面鼓舞士氣，凝聚人心，而且還可以有更加實效的拓展。這就是做好經(jīng)驗分享。做好經(jīng)驗分享會讓榜樣的力量“實至名歸”。經(jīng)驗分享可以貫穿企業(yè)的每一個層級每一個人。從一個班組、一個部門到一個區(qū)域市場，到整個企業(yè)范圍內(nèi)，可以隨時隨地開展。經(jīng)驗分享不一定拘泥于本企業(yè)內(nèi)部。哪個市場的經(jīng)銷商有成功的經(jīng)驗，值得在全公司推廣，就把這個經(jīng)銷商請來，給大家做分享。哪個員工推薦了同行業(yè)甚至其他行業(yè)一種成功的營銷模式，同樣可以拿到企業(yè)來進行經(jīng)驗分享。
企業(yè)年度總結的內(nèi)容絕不限于以上三個層面，企業(yè)的年度總結也往往是以個人和部門為口徑，以書面總結和總結會議為形式。然而，筆者認為，年度預算、營銷分析與先進表彰是年度總結中最核心的內(nèi)容，尤其是在危機之下，堪稱企業(yè)年度總結的三大引擎。所以，無論企業(yè)以何種口徑與方式進行總結，企業(yè)都需做到形散而神不散，要給引擎加足油，加好油！
然而，并不是每個企業(yè)都會重視年度總結，即使重視的也并不都真正懂得如何總結。很多企業(yè)的所謂總結往往流于形式。通病之一：擺成績大書特書，濃墨重彩，談問題和教訓，則是蜻蜓點水，隔靴搔癢。成績不擺跑不了，問題不挖不得了。這樣的總結貽害無窮。通病之二：個人或部門的總結往往是寫給領導看的，上下級之間層層套話、空話、廢話，甚至是馬屁話一大堆。
總結是進步的階梯，反思是前進的動力。通過總結，可以挖掘出成功的寶貴經(jīng)驗，舉一反三，推而廣之，發(fā)揚廣大。成功的經(jīng)驗可以給企業(yè)以自信的力量，可以更快地復制成功，進步和成長；通過總結，可以汲取教訓，吃一塹，長三智；通過總結，可以找出自己的不足，為今后的工作指明方向，每一處不足都是成長的空間。企業(yè)是否重視年度總結，是否懂得如何總結以及總結的如何，折射企業(yè)文化的成色。從這個意義上講，年度總結是企業(yè)進步的階梯。
年度預算總結：為渡過危機加油！
預算管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本形態(tài)。預算達成的如何，其實就是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的年度結果。優(yōu)秀的企業(yè)，一定是嚴格執(zhí)行預算的企業(yè)，一個嚴格執(zhí)行預算的企業(yè)，也必定是具備了優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)的企業(yè)。然而，許多企業(yè)卻并非如此。盡管可能也有所謂長期的戰(zhàn)略，每年依據(jù)戰(zhàn)略編制企業(yè)預算，可往往是計劃趕不上變化。戰(zhàn)略、預算變來變?nèi)ィ€沒執(zhí)行就變了樣子，結果只能是面目全非；還有的企業(yè)則干脆沒有戰(zhàn)略，更沒有什么預算，想到哪里就打到哪里，企業(yè)的發(fā)展也必然是“無軌”運行。運氣好了，抓住機遇了，喝湯吃肉，運氣不好了，就只能啃骨頭。根源何在呢？根源在于這些企業(yè)的成長并非戰(zhàn)略導向，而是經(jīng)驗和機會導向，也就是通常所說的“拍腦袋文化”。
對于企業(yè)來說，2009這個財務年度預算達成的狀況如何，本身就是對企業(yè)應對外部環(huán)境能力的一次大考驗。一般說來，即使是那些在正常財務年度預算執(zhí)行較好的企業(yè)，2009年度企業(yè)預算達成也未必會正常。因為，在金融危機的大背景下，出現(xiàn)了太多不可控因素，企業(yè)的經(jīng)營受到了巨大影響。所以，年終進行企業(yè)預算總結，就需要有比往常更加深邃的視角。如果企業(yè)預算達成很好或較好，那就需多問幾個為什么！是基于企業(yè)對危機下的正確戰(zhàn)略還是偶合？如果預算達成不理想，那就需要思考：企業(yè)應對危機的整個戰(zhàn)略是否得當？是否需要從總體上調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略？該如何調(diào)整？最重要的是，在危機的大背景下，企業(yè)是否能夠一如既往地堅持年初預算中的績效考核原則與標準，是否能夠言必行，行必果，是否能讓預算真正成為硬約束，這將極大地考驗企業(yè)文化的定力。
同時，對于那些拍腦袋決策的企業(yè)來說，尤其值得三思，應該思考如何從根本上改變企業(yè)運營及管理的導向問題，即應該放棄傳統(tǒng)的經(jīng)驗導向和機會導向，轉而步入戰(zhàn)略導向的正軌。
危機尚未過去，在這個特殊的年關，企業(yè)的年度預算總結，無疑可以給企業(yè)徹底渡過危機加油助智，增方添術。
營銷分析總結：為市場加油
預算總結與營銷總結聯(lián)系很緊密，然而，又不完全等同。預算總結是企業(yè)年度戰(zhàn)略層面的全面執(zhí)行結果，而營銷總結則更注重企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的市場部分；預算總結往往由企業(yè)財務部門牽頭或以財務部門的數(shù)據(jù)為準，而營銷總結則是由營銷部門負責。
經(jīng)過了這一年危機大背景下的市場實踐，企業(yè)的年度營銷戰(zhàn)略是否得當？取得了什哪些成績？營銷投入效果如何?各分戰(zhàn)略之間是否相互匹配、是否支撐總體戰(zhàn)略？各部門各區(qū)域市場的執(zhí)行是否有力？出現(xiàn)了哪些決策失誤？市場核心的矛盾和問題在哪里等等，這些都是需要在營銷總結中去重點研究解決的問題。
然而，筆者想強調(diào)的是，危機下的營銷年度總結，不能夠按部就班，而是需要突破常規(guī)。這個常規(guī)，就是不能坐在辦公室里閉門造車，而是必須到市場一線去總結，至少，要深入市場一線，這是危機下營銷年度總結必不可少的環(huán)節(jié)。
一位著名管理學家說，失敗的企業(yè)不外乎兩條，一是遠離自己的員工，二是遠離自己的客戶。這句話，對于危機下的企業(yè)更加確切和重要。一方面，危機之下，企業(yè)市場一線的員工掌握著有關危機最真實最鮮活的信息。毋庸置疑，在危機的大背景下，消費出現(xiàn)了明顯的下滑，終端銷售出現(xiàn)了新的變化。企業(yè)年初所采取的措施效果究竟如何？來年需要做什么調(diào)整等等，這些問題的最好答案，不在書面回報的文字里，而在一線員工的體會中。所以，在辦公室里，是永遠得不到最佳答案的。年終歲尾，企業(yè)管理者尤其是高層管理者深入一線，不僅會獲得有關市場變化及企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行層面的第一手信息，同時也會極大地鼓舞市場一線的員工，士氣是三倍的效率。另一方面，企業(yè)的客戶也必定遭遇了危機的影響。那么，在這樣一個共克時艱的年度，你的客戶究竟遇到了多大的困難進而對本企業(yè)的銷售造成了什么影響？他們在想什么，有什么建設性的意見，來年有什么計劃？想和企業(yè)進行什么樣的溝通等等，所有這些，只有企業(yè)的高管層彎下腰來才能聽的到。
先進表彰總結：為團隊加油
一個沒有英雄的民族，是悲哀的民族；一個沒有偶像的時代，是灰色的時代；一個沒有榜樣的企業(yè)，是沒有生機的企業(yè)。在市場經(jīng)濟條件下，很多企業(yè)把一些看似傳統(tǒng)但仍然有效的企業(yè)管理的手段和方式都遺忘了。其實，無論時代如何發(fā)展，無論物質(zhì)利益占到了多高的比重，精神的力量都是不可忽視的，甚至是發(fā)揮更大作用的。榜樣的力量是無窮的。所以，塑造榜樣，宣傳榜樣，學習榜樣，仍然是建設現(xiàn)代企業(yè)文化舉足輕重的有效手段。在危機之下，通過年終總結，評選先進和模范，樹立學習的標桿，對于企業(yè)來說，不但具有立竿見影之效，更具有深遠的戰(zhàn)略意義。
實際上，表彰先進和模范，樹立榜樣，不僅僅可以在精神層面鼓舞士氣，凝聚人心，而且還可以有更加實效的拓展。這就是做好經(jīng)驗分享。做好經(jīng)驗分享會讓榜樣的力量“實至名歸”。經(jīng)驗分享可以貫穿企業(yè)的每一個層級每一個人。從一個班組、一個部門到一個區(qū)域市場，到整個企業(yè)范圍內(nèi)，可以隨時隨地開展。經(jīng)驗分享不一定拘泥于本企業(yè)內(nèi)部。哪個市場的經(jīng)銷商有成功的經(jīng)驗，值得在全公司推廣，就把這個經(jīng)銷商請來，給大家做分享。哪個員工推薦了同行業(yè)甚至其他行業(yè)一種成功的營銷模式，同樣可以拿到企業(yè)來進行經(jīng)驗分享。
企業(yè)年度總結的內(nèi)容絕不限于以上三個層面，企業(yè)的年度總結也往往是以個人和部門為口徑，以書面總結和總結會議為形式。然而，筆者認為，年度預算、營銷分析與先進表彰是年度總結中最核心的內(nèi)容，尤其是在危機之下，堪稱企業(yè)年度總結的三大引擎。所以，無論企業(yè)以何種口徑與方式進行總結，企業(yè)都需做到形散而神不散，要給引擎加足油，加好油！
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