這周有幾個VIP會員超市企業咨詢超市168關于成功開新店的秘訣，開新店對于超市管理來說，確實高難度，很多超市管理者認為，做出樣板店，然后直接復制就一切搞定，其實不然。當下是經濟蕭條期，每天都有新店誕生，同樣也有門店倒閉，凡事都有它存在或滅亡的理由，所以，在這種大環境不妙的情況下開新店更應該謹慎，抓好每個細節。《超市成功 開店 前準備要點》
為此，超市168 開店 團隊也簡單給出幾個 開店 細節分享給超市企業。
1． 開店 前期市場調研計劃書與資金準備
想要成功，就必須要有計劃性，對周邊消費環境有敏銳嗅覺。一般在制定 開店 計劃書前一定
要做市場調研，確定店址是否適合 開店 ，做好評估，這樣才能保證計劃書的合理性。合適的店址是 開店 成功的必要因素，地點好，賣什么都賺錢。很多超市老板認為，計劃趕不上變化，總感覺寫在紙上的東西是務虛的，事實上有了紙上的這個標桿，可以預先制定各種工作流程，降低 開店 的風險。
沒什么別沒錢，經商中的資本也很重要，不管資金是自有的還是借貸的， 開店 前期的資金是否按時到位，是開chaoshi168.com店流程能否流暢的重要原因。在這里也提醒創業的老板們， 開店 的啟動資金中借貸款的數額最好控制在總投資的1/3，為新店減輕運作負擔。
2． 開店 前門店工程賣場形象及硬件配置
門店形象忽視不得，當今的消費者不但看重商品的物美價廉，更看重賣場的購物環境與硬件配備措施，很多創業的老板總認為，賣場、門面的裝潢不在投資之內，所以往往不太重視企業的VI、CI系統的設計，這是一種不明智之舉，不論是自行設計還是找專業的企劃人員，賣場都應該有形象設計系統，突顯經營服務的特色。
施工期間，要有人現場監督，除了監管工程的質量，便于了解整個店面的完整情況，以便日后排除故障，熟悉各種硬件設備的工作流程。
3． 開店 前商品到位與管理制度的確立
商品是門店經營的靈魂，所以在這個環節是至關重要，聯系供應商，進貨價格、制作標準化流程、訂價、商品特色、成本的計算、陳列和擺設的方式等，都應該在找尋對象承租前明確完成相關管理流程及工作手冊。
制定標準的營運制度基礎，待正式營運后，依照實際管理的各項問題，再迅速做適當的微調修正，才能以最短的時間讓門店營運步上正軌。
4． 開店 前人員招募及教育培訓
人是企業之本，一定要在 開店 進程適宜的情況招聘人員，要嚴格遵循“寧缺勿濫、嚴格把關”的原則，切忌在 開店 后期或是流程松散的情況招聘，那樣一方面可能因時間緊張招不到合適的人而造成人員缺額，另一方面，不利于門店人員培訓會導致素質水平低下。再者，很多創業初期的老板，因缺乏招聘經驗，大量起用家族親信，各自為政，產生日后經營運作中管理上很大困擾與管理成本上不必要的損耗。
人員培訓是門店運作的基石，培訓要有計劃組織的進行，讓人員充分完整的接受現場指導及課堂類的工作流程、服務質量等培訓，很多超市開業時，現場操作一片混亂，本想以 開店 促銷吸引大量的客流，沒想到人員培訓不到位，導致服務質量低下，引起顧客不滿及投訴，結果是賠了夫人又折兵。
5． 開店 時企業宣傳及促銷活動
造勢營銷對于新店開張很重要，開業前要通過DM、媒體、巡回車等方式去宣傳造勢，為開業吸引客流做準備。新店開張，設計出一套吸引人氣的促銷活動，對初期營運具有畫龍點睛的功效。一般 開店 的促銷活動僅為試營業和開幕活動二種，其實活動設計可再涵蓋短、中、長期的階段性規劃（如贈品時段的切割、折扣的周期時點運用等），且配合營運狀況做最機動調整。
最后，我們應該記住著名華人企業家施振榮先生的創業必敗教訓，第一是借錢必倒，第二是自不量力必倒，第三是太容易成功必倒。新店開業前的這些關鍵點做到位只是為日后的營運打個基礎，一個零售企業的長期發展，要腳踏實地，誠信經營，是個長期的積累與進步的過程。
為此，超市168 開店 團隊也簡單給出幾個 開店 細節分享給超市企業。
1． 開店 前期市場調研計劃書與資金準備
想要成功，就必須要有計劃性，對周邊消費環境有敏銳嗅覺。一般在制定 開店 計劃書前一定
要做市場調研，確定店址是否適合 開店 ，做好評估，這樣才能保證計劃書的合理性。合適的店址是 開店 成功的必要因素，地點好，賣什么都賺錢。很多超市老板認為，計劃趕不上變化，總感覺寫在紙上的東西是務虛的，事實上有了紙上的這個標桿，可以預先制定各種工作流程，降低 開店 的風險。
沒什么別沒錢，經商中的資本也很重要，不管資金是自有的還是借貸的， 開店 前期的資金是否按時到位，是開chaoshi168.com店流程能否流暢的重要原因。在這里也提醒創業的老板們， 開店 的啟動資金中借貸款的數額最好控制在總投資的1/3，為新店減輕運作負擔。
2． 開店 前門店工程賣場形象及硬件配置
門店形象忽視不得，當今的消費者不但看重商品的物美價廉，更看重賣場的購物環境與硬件配備措施，很多創業的老板總認為，賣場、門面的裝潢不在投資之內，所以往往不太重視企業的VI、CI系統的設計，這是一種不明智之舉，不論是自行設計還是找專業的企劃人員，賣場都應該有形象設計系統，突顯經營服務的特色。
施工期間，要有人現場監督，除了監管工程的質量，便于了解整個店面的完整情況，以便日后排除故障，熟悉各種硬件設備的工作流程。
3． 開店 前商品到位與管理制度的確立
商品是門店經營的靈魂，所以在這個環節是至關重要，聯系供應商，進貨價格、制作標準化流程、訂價、商品特色、成本的計算、陳列和擺設的方式等，都應該在找尋對象承租前明確完成相關管理流程及工作手冊。
制定標準的營運制度基礎，待正式營運后，依照實際管理的各項問題，再迅速做適當的微調修正，才能以最短的時間讓門店營運步上正軌。
4． 開店 前人員招募及教育培訓
人是企業之本，一定要在 開店 進程適宜的情況招聘人員，要嚴格遵循“寧缺勿濫、嚴格把關”的原則，切忌在 開店 后期或是流程松散的情況招聘，那樣一方面可能因時間緊張招不到合適的人而造成人員缺額，另一方面，不利于門店人員培訓會導致素質水平低下。再者，很多創業初期的老板，因缺乏招聘經驗，大量起用家族親信，各自為政，產生日后經營運作中管理上很大困擾與管理成本上不必要的損耗。
人員培訓是門店運作的基石，培訓要有計劃組織的進行，讓人員充分完整的接受現場指導及課堂類的工作流程、服務質量等培訓，很多超市開業時，現場操作一片混亂，本想以 開店 促銷吸引大量的客流，沒想到人員培訓不到位，導致服務質量低下，引起顧客不滿及投訴，結果是賠了夫人又折兵。
5． 開店 時企業宣傳及促銷活動
造勢營銷對于新店開張很重要，開業前要通過DM、媒體、巡回車等方式去宣傳造勢，為開業吸引客流做準備。新店開張，設計出一套吸引人氣的促銷活動，對初期營運具有畫龍點睛的功效。一般 開店 的促銷活動僅為試營業和開幕活動二種，其實活動設計可再涵蓋短、中、長期的階段性規劃（如贈品時段的切割、折扣的周期時點運用等），且配合營運狀況做最機動調整。
最后，我們應該記住著名華人企業家施振榮先生的創業必敗教訓，第一是借錢必倒，第二是自不量力必倒，第三是太容易成功必倒。新店開業前的這些關鍵點做到位只是為日后的營運打個基礎，一個零售企業的長期發展，要腳踏實地，誠信經營，是個長期的積累與進步的過程。
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本文來源： 超市成功開店前準備要點
