我一直從事零售業管理咨詢策劃工作，也曾經為經銷商做過一些培訓，比如法國的蘭普賽公司，做它常年銷售代表的業務培訓。同時，也給像冷凍食品的廠家做過培訓。我們看一下在我們超市經營的過程中，經常會發生這樣一些現象。那么，超市的商品一大堆，但是真正好銷的商品并不是很多，許多商品在銷售過程當中，由于被營業員陳列不當，慢慢被賣丟的現象出現了。那么，采購員也是經常抱怨，供應商給 家樂福 提供的都是一些暢銷的商品，但是給我們提供的往往都是一些賣不出去的商品。因為我們在很多超市做策劃的過程中，我們發現有很多這樣的一些超市，采購員采進來的一些商品，雖然同樣的品牌，但是真正的單品是一些銷的不好的，都是一些經銷商做的不是很好的商品。那么，還有一些現象，門店到處缺貨，最后造成客單價降低。我們真正應該關注哪些商品缺貨的問題？現象四，由于陳列沒有原則，最后造成了門店暢銷商品賣丟了。現象五，促銷活動我們每天都在做，但是為什么銷售業績不見提高。那么，原來有很多采購員在談促銷的時候，為了一味的去追求費用的索取，往往接受了一些供應商提供的滯銷品和新商品。那么，我們在原則當中提到在新品和滯銷品不允許做促銷。我們在座經銷商可能接受不了，我們新商品為了做宣傳才做促銷。我們用新品做促銷，用滯銷品做促銷，最后給我們經銷商造成的后果，我們一會兒談。賣場的堆頭全部賣掉了，促銷品沒有地方擺，算算每個堆頭才500元，最后造成一個惡性循環。
那么，怎么樣解決商品分銷率的問題？現在在很多超市，真正的一些暢銷商品在店面銷售的寥寥無幾，尤其是我們大家都知道在營銷里面我們提到的20、80的原則，20％的商品能創造80％的銷售。我們現在又引進了一個30、70的概念，在每一個小分類中，在超市商品結構中，小分類中的單品，20％的商品創造80％的消費只是一個理想的概念。那么，往往是70％的銷售是來自于30％的單品創造的。那么，我們應該關注這30％的商品，無論是從30商品的銷售，30商品的陳列，以及30商品的促銷，我們都應該關注。尤其是我們在座的經銷商，我們拿什么商品做促銷，我們最好賣的單品放在什么位置，來提升我們整個品牌的銷售，這是非常關鍵的。那么，這里面提到30商品，它同時能夠創造70％的銷售。但是，往往賣場里面有很多員工有很多管理者忽略了了這30％的商品。這30％商品真正在賣場里面銷售的機會很少。
那么，有很多暢銷的商品都沒有擺在貨架上進行銷售。所以，這是很嚴重的一些問題。那么，作為我們經銷商，我們可能有一些暢銷的商品，有一些并不是很暢銷的商品。雖然都是同一個品牌，但是我們應該給超市提供一些暢銷的商品，同時才能夠帶動我們不暢銷商品的銷售。如果我們只提供一些超市這樣的銷售很弱的品種，最后導致了我們商品品牌做的越來越差。比如說在很多超市，我遇到這樣一些現象，有一些知名的品牌，但是商品的銷售非常的弱，之后的結果是把經銷商給清除了，整個品牌清除出場了，雖然是一些暢銷的品牌。這里面有兩個責任，一個是采購員在談判的過程中，他不知道應該讓供應商提供什么樣的單品。那么，我們就需要培訓一些采購員，應該了解這個品牌哪些商品是暢銷的。我們通過一些市場調查，比如調查一些競爭對手的店，調查 家樂福 ，我們看它的陳列面積大的地方，也就是說，它銷售最好的單品。所以，你應該跟供應商索取這樣的單品來進行銷售。同時，供應商也應該去主動的給超市提供這樣的暢銷的商品。原來有很多超市的采購員，因為主觀能動性比較弱。最后，在每次跟供應商談判的時候，不僅給供貨商提出來，最后造成往往有很多暢銷的品牌，但是一些滯銷的商品擺在貨架上進行銷售。最后造成整個品牌分銷率的降低。
那么，我們應該怎么樣去解決門店的暢銷商品缺品率的問題？這個也是非常關鍵的。在超市經營運作當中我們要做一些30、70商品的銷售數據分析。我們分析一下，每一個小分類中，30的商品，它的品種到底有多少，我們重點關注這30的產品。在座的各位，我們有一些產品是30的產品，并不是說一線的品牌都是30的商品。這里面有二、三線品牌，也有30的商品。但是，這樣的商品，什么樣的商品可以進入30商品的行列，二、三線品牌的一些暢銷的品種。但是，往往它的價格是一線品牌的一半。那么，往往它應該是最便宜的，那么它才可以進入這種30產品銷售行列。我們說我們要求超市在選擇商品的時候，要選擇一線品牌的寬度和深度，因為一線品牌，比如說寶潔的產品，因為它的品牌比較強，所以說我們在選擇商品的時候，因為顧客對它的需求很大，這樣的話我們要增加它的寬度，在功能方面我們要增加。同時，在規格方面需要增加。因為這里面一線品牌的顧客消費群體相對來說比較多，所以要提供更全的一些商品。那么，二、三線品牌因為不知名，但是也有一些暢銷的商品。那兒，這里面暢銷的商品，我們應該去選擇。它大部分的商品應該不屬于暢銷的，我們要求超市要選擇二、三線品牌的，寬度上要加強，但是一定要減少深度。也就是說，選擇二、三線品牌的一些暢銷的產品的銷售。
往往二、三線品牌一些暢銷產品都是價格很便宜商品。那么，如果同樣一個一線品牌的單品和二、三線品牌的單品，他們之間的差距應該是一般地差距，這樣才能提高銷售能力。那么，這里面在30商品的管理過程中，我們發現超市在賣場的陳列過程存在一個很大的問題，也就是說將缺貨的商品用其它商品補擺，最后造成很多30產品賣丟的現象。那么，我們剛開始的時候，我們采購員已經把商品拿進來了，但是由于營業員陳列不當，最后造成了我們在座一些經銷商里面的暢銷商品賣丟的現象。那么，這里面我們作為經銷商需要經常性去賣場，我們在觀察過程當中，我們可以幫我們的營業員提供這樣的信息。哪些商品賣丟了，我們及時補充過來。我們原來在新疆愛家超市開店的時候發現這樣的問題，在很多超市都發現了這樣很嚴重的問題，一些暢銷商品在門店賣丟的現象特別嚴重。我們在新疆的石河子剛開過一個店，最后撤到烏魯木齊總部，那么發現一個星期了，這個門店都沒有訂貨。最后，我們去做了一下調查，到賣場帶著總經理做了一下調查。當時店長頭一天晚上聽到我們要去檢查，馬上把一些缺貨商品用其它商品補滿了，總經理到賣場一看說沒有缺貨的現象。最后，我們每一節貨架去觀察，發現每節貨架缺貨率都有20％的缺貨率。我們想一想20的商品創造80％的銷售，這樣的話最后造成20的商品的缺貨，導致了賣場的客單價降低，銷售額降低。
現在在很多的超市是一個非常嚴重的現象。原來我曾經在 家樂福 工作，當我進到 家樂福 的第一天，它的培訓資料里面有這樣一句話，禁止將缺貨的商品用其它商品補滿。這句話很直白，當時我沒有產生一種強烈的印象，但是當我做咨詢策劃過程當中，我發現很多超市都在犯這樣的毛病。原來 家樂福 為什么把這句話重點提出來了？它曾經在六幾年的時候開的第一家超市的時候，也走過很多彎路。但是，我們現在超市往往還在犯它同樣的毛病。所以，我們說這個現象在超市里面也是非常嚴重的，它把我們經銷商很多暢銷的商品最后都賣丟了。那么，這個有很多超市甚至無法控制，因為人的習慣是不太容易改變的。那么，心理學里面提到，一個人的習慣需要二十次的修正最后才能改正過來。那么，我們最后要求營業員不允許把缺貨的商品用其它商品補滿。但是，它仍然改不了這個習慣。最后，大慶的青客隆老板專門成立了這樣一個監督機構，每天去檢查。
我們怎么樣去解決門店自身缺貨率的問題。這里面我們提到在超市里面的商品很多，但是我們是不是要關注所有的商品缺貨。那么，這里面給大家提到一個30/70商品缺貨率的問題。我們在分析的過程中，我們發現20的商品，小分類當中創造80％的銷售，在超市里面只是一個理想的狀態。那么，真正創造70－90％的銷售，是來自于30％的單品創造的。那么，我們怎么關注30的商品，也是我們作為超市最應該關心的問題。那么，也應該是我們經銷商最關心的問題。我們作為經銷商我們應該關心什么？怎么樣提供給超市30商品的供貨，不要造成30商品的缺貨，因為你30商品的缺貨導致你整個賣場客單價降低，銷售價降低。我們做了這樣一個計算，就是說怎么樣做30商品數據提取。
做一些銷售數據分析。我們看一下，30的商品，它的銷售占店比例，最后我們以銷售額的比例，我們來確定。最后，如果銷售占比在70－90％之間，說明這個分類商品結構基本是合理的。那么，如果銷售的占比大于90％的話，說明這個商品分類的品種太少，價格鏈不合理。那么，很多商品的銷量都是實踐在少數敏感的低毛利的商品或者是特價的商品。所以，超市需要引進更多的一些品種。那么，它解決的辦法就是怎么樣加快新品的引進，豐富商品的選擇余地。那么，通過市場的采價來合理分配市場的價格鏈。如果銷售占比在小于70％的時候，那么說明這個分類商品的品種數量太多了。
比如說我們在商品的分類中，塑料杯，玻璃杯，陶瓷杯，商品的配置到底應該有多少品種，是根據超市的經營面積確定的，不是無限度選擇的。比如一萬平米的超市，塑料杯選擇三十個品種，玻璃杯選擇二十個品種，這都是有一套完整的商品配置。但是往往我們現在很多超市不是按照商品嚴格配置去確定的，很隨心所欲。哪個經銷商經常找我，我會給他引進更多的商品。前一段時間我在安徽給一家超市做培訓的時候，發現塑料杯四十個品種，但是陶瓷杯只有五個品種。那么，在很多超市里是一個普遍的現象，沒有一個完整的商品的配置，沒有一個完整的商品的結構。最后導致了我們顧客進來之后買不到商品。比如說顧客進來之后，只給顧客提供一些塑料杯，但是玻璃杯，陶瓷杯我們沒有。所以，最后造成我們客單價的降低。所以，超市客單價降低的一個主要因素，就是說品類，品種配置不合適造成的。
還有價格帶不合理。比如說在很多超市，我們看到最低的價格是48元，最高的價格是169元，我們說顧客進來之后，中低消費層的顧客買不到這個，想買十幾塊錢的，想買二十幾塊錢的，想買三十幾塊錢的，我們無法給顧客提供，最后導致顧客將來買不到產品。所以，作為我們經銷商我們應該給超市提供一些價格大的商品，不要一味提供一些高價位的商品，推事還要提供一些中間價位和低價位的商品。因為我們經過一些統計，高價位的商品它的銷量占到百分之二、三十。中間價位的商品占到百分之五十，低價位的商品也只占到百分之二、三十。所以，因為來超市里面購物的顧客什么樣的人都有，不完全是高消費層次的顧客，所以我們每個分類里面，都應該給顧客提供高中低價位的一個組合。那么，我們作為經銷商，我們自己的產品線也應該有一些高中低價位的組合。所以，我們在超市里面商品的采購過程中，一方面是商品的品種配置和品類配置，還有一些價格帶的問題。那么，還有一些影響客單價主要因素就是我們的缺貨，這個缺貨在很多超市里面是非常嚴重的現象，尤其是一些30商品缺貨的問題。那么，有很多超市不是很重視。包括我們經銷商給超市提供貨源的時候，我們也不太重視30商品供貨的問題，這樣也造成超市客單價降低。
那么，我們看一下，我們怎么樣解決缺貨的問題？我們人們做一下30/70的案例分析。假設洗衣粉是小分類總的品種數量為44個，平均月消費能力是30萬元。我們做一下統計，30商品品種數量為13個，是44個品種的前30％的品種，品種數量是13個，平均月銷售能力是21.6萬元，占整個小分類銷量的72％。那么，20的商品，也就是說排在中間銷售的那一般商品，品種數量為9個，也就是說從第14各單品開始，平均月銷售能力為5.4萬元，銷量是占到18％。最后50的商品，品種數量為22個，平均月銷售能力為3萬元，銷量只占到10％。我們從統計數據可以看到，我們作為門店，我們應該關注30商品的銷售。那么，往往有很多超市，30商品百分之百缺貨，最后導致了70％的商品銷售沒有了。所以，為什么超市的客單價降低。那么，缺貨，尤其是30商品的缺貨也是非常嚴重的問題。那么，我們看一下，我們又做了一個統計，那么在30商品，也就是說這13個單品里面，我們又提取了8％敏感地位的商品，這一個單位的商品平均月消費能力為6萬元左右，會賺到28％的銷售。所以，我們說這一個單品，最暢銷的一個商品，我們更不應該缺貨，因為會占到28％的銷售。那么，我們怎么樣對30商品的定價，以及30商品應該擺放在什么位置上，尤其對8％的30商品，我們應該放在什么樣的位置是非常關鍵的。那么，這里面會給大家講一下陳列的問題。
我們做了這樣一個連鎖超市暢銷商品缺貨率的分析，也就是說30商品缺貨率的問題。在很多超市30商品缺貨是非常嚴重的。那么，一共六個門店，每一個門店暢銷商品，也就是說30商品的品種數，第一家店是2010個，絕對缺貨，也就是說這個商品在賣場里面基本是沒有了，一個單品都沒有了，一個品種都沒有了，絕對缺貨品種是115個，比率占到5.72％。我們看一下缺貨品種數達到了5.72％。2號店，數量達到1520個，絕對缺貨是130個品種，缺貨比率是8.55％。那么，隱性這個商品在賣場里面暫時還有，但是離我們訂貨周期，就是離供應商送貨的日期已經缺貨了。屬于最好門店的缺貨率是這樣的現象，有一些門店缺貨率甚至達到60％，50％，造成這樣的現象。那么，最后導致我們30商品缺貨現象很嚴重。30商品缺貨比率到底應該是多少比較合適是安全的？應該是0是最安全的，就是說我們缺貨率應該達到0的標準，就是說我們30的標準，一個單品都不應該有缺貨現象。那么，20商品可以有5％的缺貨，50的商品可以有8％的缺貨。那么，只有30的商品實現整個小分類的70％以上的銷售，所以我們作為零售商也好，作為經銷商也好，我們應該關注超市里面30商品的供貨以及缺貨的問題。那么，這個是我們重點。
給大家講一下如何通過陳列提高銷售，我們的產品應該放在什么樣的位置上，才能夠提高我們商品的銷售。那么，現在有很多這樣的現象，有很多經銷商愿意把他的新商品和一些過季的商品或者是一些滯銷商品，擺在市場里面貨架的黃金位置上。那么，這種現象是錯誤的，我并不是說站在零售商角度上去跟大家談這個問題。那么，我們考慮一下我們為什么要把一些暢銷商品放在貨架的黃金位置上？因為它不僅僅是提高了暢銷商品的銷售，同時也帶動了一些其它關聯品牌的銷售。所以，我們說在貨架上有不同層面的介紹，在一截貨架最上端銷售比例只有10％，高于地板的高度相對來說弱一點。我們說把什么樣的商品房在眼睛平視的位置和伸手觸摸的位置，我們應該把一些30商品放在這個位置，而不是新品和滯銷品。為什么這樣呢？雖然你的品牌，你的新商品，或者你一些滯銷品，放在黃金位置上，能夠提供一部分銷售。但是，也把你暢銷商品的銷售下降了。所以，我們說我們自己的品牌應該放在一些最好的位置上，暢銷商品應該放在眼睛平視的位置上。那么，如果顧客最后看到最容易找到的地方全都是新商品，或者是一些滯銷商品的話。那么，暢銷商品藏在貨架里面，顧客不容易看到，會影響整個超市的銷售能力。
我們說單品陳列的數量也是很關鍵的，陳列的數量越少補充的次數越多，勞動生產率就低下。那么，陳列的數量也直接影響到顧客尋找商品。庫存的周轉次數與商品的陳列庫存周轉次數越多，說明陳列了暢銷商品。如果滯銷商品或者是一些新商品，我們增大它的陳列面，但是最后造成的結果，最后給超市導致積壓，導致庫存周轉次數的減緩。那么，我們說陳列一些暢銷的商品，才能夠增加我們庫存周轉次數，同時減少我們庫存天數。這樣的話，銷售額和空間的生產率也會提高。我們在商品陳列的原則里面，我們要求商品按照分類呈縱向陳列，而不是按照品牌。為什么按照分類呢？因為顧客尋找商品，我們所做的分類，是按照顧客心里做的分類。那么，顧客尋找商品的時候，是按照我們分類尋找商品的。比如說顧客想買一支鉛筆，可能不知道是什么品牌，他會想到這個商品不是食品，是屬于非食品，會到非食品區域購買。
非食品區域有很多商品有百貨，有紡織，百貨里面又有家用百貨，文化用品。那么，顧客會想到到文化用品區域購買。那么，文化用品又分成學生用具和辦公用品。那么，顧客會到學生用具這樣的區域去購買。那么，我們學生用具又分成筆類、本類，還有配件類。那么，顧客會想到，我們會到那邊的區域去購買。那么，筆類又分成鉛筆、圓珠筆、簽字筆和鋼筆，最后顧客會找到鉛筆區域去購買。所以，顧客按照分類尋找商品，不是按照品牌尋找商品。所以，要求超市做分裂的時候，按照品牌分類呈縱向做陳列。但是，有一點比如說有一點有一些商品按照品牌陳列，像衛生巾可以按品牌陳列。那么，洗發用品我們按品牌陳列，以及化妝品我們按品牌陳列。顧客相對來說對品牌比較敏感，所以我們是按照品牌來陳列的。
像衛生巾也是先以分類呈縱向陳列，然后品牌再縱向陳列。比如說我們看一下，首先洗發水是一個分類，也分成二合一藥物洗發水，我們就把整個商品不按照分類去陳列，我們把分類整個陳列在這一排貨架。然后，我們再按照品牌呈縱向陳列。比如一層的商品都是相同規格的，因為相同規格的商品，商品包裝應該是一致的。但是，我們首先以分類為主呈縱向陳列，然后再按照品牌成為縱向陳列，比如海飛絲，這個超市最下面是小包裝的，到最上面是大包裝的。比如說飄柔也是一樣的，最下面是小包裝，最上面是大包裝，或者我們顛倒過來也可以，下面大包裝，上面小包裝。洗發水可以按照這種方式陳列，但是有一些百貨我們不可以按照這種方式陳列。
顧客想買杯子的時候，很多超市把塑料制品陳列在一個區域，把玻璃制品陳列在一個區域，陶瓷制品陳列在一個區域，最后造成塑料杯，塑料盆都在一個區域，最后顧客按照商品的功能和用途去購買了，比如說顧客想買一個杯子，不是按照商品材料去購買，我們陳列應該按照商品分類進行陳列，我們首先按照分類陳列。最后，我們才是按照品牌來陳列，尤其是洗發產品，我們更應該這樣。在同一個小分列下，我們相同品牌商品可以呈縱向陳列，比如衛生巾也是一樣。比如說安爾樂的衛生巾，衛生巾的陳列也是先分類，后品牌。比如說先把夜用的，日用的和護墊分開陳列。比如在夜用的安爾樂縱向陳列，然后是護舒寶的品牌再縱向陳列。那么，為什么選擇這種陳列方式呢？我們說小分類和單品更容易看到，顧客更容易選擇，不會浪費時間。那么，有很多超市把所有品牌都陳列在一個區域，比如塑料杯陳列在一個位置上，玻璃杯陳列在另外一個位置上，最后導致顧客想尋找一個杯子會走很多節貨架，最后浪費了很多時間。所以，我們說商品一定要按照分類去陳列。因為我們的分類是按照顧客的心里去做的，顧客首先不必要走完整座貨架，再走回來拿取他所需要的商品。同時，我們按照分類從縱向分列，有一個感覺，將增加商品的銷售量。
第二個陳列的原則，是以價位來區分的。在小分類上，我們原則上是把高價位的商品放在最高的位置上，從高到低的過渡。但是，服裝是根據顧客的動線來設計的。我們在陳列過程當中，我們整箱銷售的商品一般陳列在貨架的最下方，比如飲料類。但是，某一些商品是按品牌陳列的。剛才已經給大家提到，尤其是洗發類的產品，我們可以按照品牌來陳列。我們在陳列過程當中，商品的陳列是按照滿貨架陳列的原則，我們商品的陳列按照商品高度大小來調整我們貨架的層板和橫梁。要一個單品一個位置的拜訪，往往有很多超市，一個單品陳列了好多位置，最后造成了顧客錯認為是很多的品種。那么，導致了賣場在盤點的過程中，造成商品重復性的盤點。那么，盤點的效果不好，最后盤點的數字不真實的一個現象。
所以，我們要求在賣場中一個單品只能陳列一個位置，只能陳列一個空間。因為在我們食品里面會提到保質期的問題，我們要求有先進先出的原則陳列。關聯商品陳列的原則，有很多關聯性的商品，甚至關聯性的部門都要陳列在一個區域。像洗發類的產品和家用百貨類的產品，這兩個部門就屬于關聯性的部門。在洗發產品里面，也有一些關聯性產品的陳列。商品陳列相對穩定的原則，這里面我們提到缺貨的商品禁止用其它商品補滿。在很多超市存在這個現象，導致只要這個商品缺貨，用其它商品補滿，最后造成商品賣丟的現象。那么，最后商品出現一個錯位。最后一個原則就是高毛利的商品應該陳列在與顧客視線推等高度的貨架上，這里面提到高毛利的商品必須屬于30商品的行列，才可以陳列在一個黃金視線的位置。
剛才給大家做了一個分析，30/20/50商品的數據提取，我們看一下30/20/50商品應該陳列在什么樣的位置才是最合適的。剛才已經給大家提到我們30商品應該陳列在黃金視線的位置，在一個貨架的黃金視線位置，為什么要陳列這樣的商品，我們的目的是帶動整個小分類里面的商品銷售。如果你把新商品，或者是把一些滯銷商品放在黃金位置上，導致我們整個商品銷售減弱。實踐證明，賣場貨架里面的商品放滿陳列，可以平均提高24％的銷售額。那么，通過品類的縱向陳列，我們剛才已經提到我們首先是按品類呈縱向陳列，然后再是品牌。規格單品縱向陳列以及功能的橫向陳列相結合，會使商品的銷售量提高。上述陳列還要注意給每個單品品牌商品的公平合理的競爭機會。我們說貨架的每一格至少陳列三個品種。所以我們在座的經銷商，作為商品的陳列位置以及陳列的量是非常關鍵的。我們現在通過促銷員的形式，最后導致了顧客看到促銷員就害怕，因為促銷員是不斷竭力推銷商品，因為本身超市無人購物，顧客進來之后需要有放松的感覺，自由選擇商品。所以，在很多超市里面，顧客并不歡迎促銷員。
所以，我們怎么樣提高我們賣場的商品銷售力，關鍵是什么樣的產品陳列在什么樣的位置上，這是非常關鍵的。那么，我們通過一個實驗，30的商品要陳列在最好的位置上，可以不僅僅提供30深品的銷售，同時可以帶動整個這一節貨架上其它商品的銷售。所以，我們的商品，我們最好賣的商品應該陳列在一個最黃金的位置上。那么，原來在 家樂福 剛開始進入中國的時候，要把一些暢銷商品做促銷，最后很多經銷商不同意，說我這個商品賣的很好，我為什么還要去做促銷，為什么還要降價。最后， 家樂福 寧愿自己降價也要做促銷。但是，我們用這些敏感性的，暢銷的商品做促銷，我們的目的并不僅僅是提高我們暢銷商品的銷售，我們可以帶動其它關聯性的商品銷售，這是我們主要的目的。
那么，我們看一下各個級別的商品陳列應該陳列在什么樣的位置上。我們說30的商品陳列于貨架的黃金陳列線上，其中敏感必備商品陳列在黃金貨架的第一位置。什么叫敏感必備商品？30商品中8％的品種是我們的敏感必備的商品，我們應該陳列在貨架的黃金第一位置。同時，我們可以把8％的品種放在這節貨架端頭的位置，我們目的是什么呢？通過我們價格形象來帶動我們整節貨架的銷售，帶動我們整個小分類的銷售，這是我們的目的。貨架陳列線是指以高度為165厘米的貨架為例，黃金陳列線的高度一般在85－120厘米之間，是貨架的第二、三層，是眼睛容易看到，手容易拿到的位置。我們看到在碗的陳列里面，我們是按照分類，整個碗和盤子是兩個小分類，是縱向的陳列，單體呈橫向陳列。我們最黃金的位置應該是第三層，第四層，第五層。因為這個是2.2米的高度，我們是以3、4、5作為黃金視線的位置。我們說30產品應該陳列在哪個位置？陳列在第三、四、五的位置上，而且還要擴大陳列面。我們說20的商品應該陳列在哪個位置？我們陳列在下面，陳列在最下面。50的商品我們陳列在最上面，為什么？因為50的商品銷售是最弱的。那么，大家可能會說我的商品賣的不好，滯銷品，應該陳列在最好的位置，可以增加銷售。那么，你可能考慮到你自己的品牌。但是，把它放在一個黃金的視線位置上，那么會影響整個碗的小分類的銷售。那么，同時也會影響你這個品牌其它暢銷產品的銷售。所以，我今天講的課程并不完全是為了零售商說話。同時，對于我們自己的品牌也是有好處的。因為我們的暢銷商品擺在黃金的位置，我們把一些直銷商品放在一個上面或者是下面的位置上，我們通過暢銷商品，我們來吸引顧客，我們同時可以帶動直銷商品或者新商品的銷售。因為顧客第一眼能看到這個商品，能夠把他的眼球吸引過來，這樣的話他才能夠留在貨架旁邊，他認真觀察，選擇商品。所以，我們說暢銷商品，30商品，我們要擺在黃金視線的位置上。那么，后50的商品，我們在價格策略里面，50商品加價略毛利率相對偏高一些。所以，我們放在貨架的上端。那么，20商品銷售量占比是占到20％，所以我們給它放在下端的位置。那么，這個是我們在超市陳列原則里面我們要求的。那么，原來有很多超市，供應商因為促銷員的影響，最后把一些滯銷商品和一些過季的商品或者是新商品陳列在黃金視線，最后影響了整個貨架所有商品的銷售。那么，這個影響是非常嚴重的。
我們商品陳列數量，到底陳列多少？我們每個單品陳列多少是合適的，因為每個超市由于營業員在陳列過程當中，不嚴格按照陳列的原則執行，最后導致了一些庫存的積壓。如果我們經銷商是以代銷的形式，我們去供應給零售商的話最導致我們有很多商品積壓在超市里面，最后給我們自己也造成了損失。如果我們是以經銷的可以，超市自己積壓庫存，會形成批次借款，但是產品積壓，導致有些借款方面不太講信譽，最后積壓了我們一些貨款，這個對我們經銷商本身，以及對我們零售上來說，我們都是一種損失。所以，我們說商品陳列的數量也是很重要的，我們具體應該陳列什么樣的數量，我們應該按照商品的銷售量進行陳列。大家可能會說我把新品或者是滯銷商品放在上面或者是下面，這樣不會導致我商品銷售下降了嗎？那么，本身我們的滯銷商品，我們應該壓縮陳列面，而不應該像暢銷商品一樣擴大陳列面，這樣的話可以降低我們的庫存積壓。那么，我們說在30商品陳列的數量是按照平均銷售的個數乘以配送或者是直送的天數，比如三個月內平均銷售是50個，那么應該是50乘以兩天，再乘以百分之一百八到兩百，這就是我們每個單品陳列的數量。
這是通過一千多家門店計算出來的結果，應該是一個標準。那么，我們說20商品，它的陳列數量應該是多少？我們前面的數字是一樣的，我們后面是乘以百分之一百四到一百五。那么，我們說后50商品，我們陳列數量是乘以百分之一百二到一百三，這是我們后50商品陳列的數量。所以，不要完全說我的滯銷商品擴大陳列面，新商品擴大陳列面。那么，新商品本身對顧客并不是很敏感，你擴大陳列面，并不能造成你的銷售提高。所以，我們說不要一味的把所有的商品要擴大陳列。那么，我們說這個是我們的30/20/50商品的一個陳列原則。我們再講一下，關于TG臺的陳列。那么，現在我們的超市不僅僅是被供應商，同時也被我們采購員搞亂了。我們看 家樂福 ，所有的端頭和堆頭位置上沒有一個是滯銷商品，沒有一個新商品擺放。幾乎百分之百的端頭和堆頭擺放一些特價商品和促銷商品。那么，這樣的話才能夠提高我們的銷售，但是我們現在很多超市大部分促銷商品TG臺上都擺放一些新商品，過季的商品，滯銷的商品，我們說這個TG臺到底起什么作用？那么，在超市里面貨架兩端的TG臺目的就是為了提高超市的價格形象，為了提高擺放一些促銷商品。我們說作為一個理想超市的狀態，顧客進來之后，第一眼能夠看到最具有吸引力的促銷價格，那么我們通過什么？我們走在主通道上，我們第一眼就能看到促銷的價格。那么，我們看到這是一個大賣場，這樣的一個擺放。那么，我們走在主通道上，所有的TG臺都是面向主通道的，我們的TG臺目的是為了擺放商品，提高超市價格形象。
所以， 家樂福 在做促銷的時候，并不是說所有的商品都便宜，只有促銷商品很便宜。30的商品，部分商品很便宜，但是其它商品價格跟其它超市差不多。所以，我們說TG臺商品的擺放，應該擺放一些30商品中的前8％的品種。我們剛才做了洗衣粉，一個單品是30商品的擺放。還有一個要擺放促銷商品，同時要擺放季節性的商品。但是，往往現在很多超市把TG臺都已經賣掉了。那么，我們說我們也不能完全限制超市賣TG臺的現象，因為我們還要賺通道費用。因為超市通過銷售來提高毛利額，已經是非常微弱的，所以我們通過通道費用來提高我們的利潤。但是，我們不能把百分之百的TG臺都要賣掉，我們在超市管理過程當中，我們要求超市80％的堆頭可以賣掉，20％的端頭TG臺可以賣掉，但是80％的TG臺不允許賣掉，是由門店自行處理。那么，擺放一些30商品，敏感的8％的品種，擺放一些促銷商品，季節性的商品，這是我們的要求。那么，我們要求TG臺擺放的要領，一個端頭，一個單品的擺放，最多不能超過兩個單品。因為顧客購買的商品，就是商品陳列要有一個量，這樣才能提高銷售。所以，在很多超市里面一個TG臺擺放了二十個品種，最后導致了TG臺的作用。TG臺價格一定要有競爭力，如果你的TG臺價格沒有競爭力的話，會影響整個銷售的超市。我們說如果TG臺上擺放了30商品中的8％的品種，最敏感的商品。那么，會帶動整個貨架里面商品的銷售。所以，這個是非常關鍵的。同時，我們還要注意在端頭商品缺貨的問題，很多超市做促銷的時候往往很多端頭商品是缺貨的現象，導致顧客認為你在欺騙他，這也是很關鍵的。
堆頭的陳列，關于堆頭的擺放，我們剛才提到有很多超市賣一個堆頭只賣了五百塊錢，但是會影響整個賣場的銷售。那么，這樣的話是不值得的。我們說堆的擺放和端頭的擺放，目的就是為了提高超市價格形象，來帶動其它商品的銷售。如果我們擺放一些新品和滯銷商品的話，最后導致了我們整個賣場客單價降低。所以，我們堆頭擺放，除了擺放促銷品，同時也應該擺放一些沖動性購買的商品，比如說休閑類的食品，膨化食品，還有玩具，那么它都是屬于沖動性購買的，不屬于習慣性購買的。所以，這些商品應該擺在堆頭和端頭的位置是最合適的。推事，還要談到季節區的陳列，我們設立季節區的目的，就是擺放一些季節性的商品，或者是節日的一些商品。那么，這樣的話來滿足顧客的新鮮感，增加顧客購買的欲望。那么，這個也是我們需要關注的問題。但是，我們季節區的商品一定要有一個價格形象。那么，季節區陳列的一個特點，一定要主題突出，比如我們做中秋節月餅季節區，我們擺放的都是一些禮盒類的商品，但是這里面禮盒類的商品也是促銷商品。那么，這里面有可能促銷商品毛利率還是很過的。那么，我們的目的就是說為了讓顧客在任何一個節日，都能夠找到它的特價商品。那么，我們商品要呈序列陳列，主題裝飾一定要醒目，同時要與TG要求完全一致，商品一定要具有時令性。
我們如何通過促銷來提高我們的銷售額和客單價，這個也是非常關鍵的問題。現在往往有很多超市搞促銷不知道我們的目的到底是干什么。有很多超市在做促銷過程當中，最后我的銷售額不但沒有提高，或者是即使提高了，只提高了20％的銷售。那么，是什么原因造成的呢？現在有很多超市普遍存在這樣的現象，促銷商品的選擇都是選擇一些新商品和滯銷商品，以及過季的商品。那么，導致了整個促銷海報商品促銷非常弱，導致了我們整個促銷活動的失敗。那么，往往采購員選擇促銷商品的時候，哪個廠家給我的費用高就選擇哪個廠家給我提供的商品。那么，廠家給采購員提供的商品都是一些新品或者是一些滯銷商品，賣不出去的商品。最后導致了整個這個促銷的失敗，我們說我們作為經銷商，我們最關心的就是商品的銷售量。那么，如果你給采購員提供的商品都是一些滯銷品或者是新品做促銷的話，我們銷量沒有辦法提高，導致整個賣場銷售也不會提高。那么，我們現在要求采購員必須要選擇一些季節性的敏感商品去做促銷，也就是說我們要選擇30商品去做促銷。我們促銷目的是為了什么？促銷本身是刺激顧客的一種有效的工具。那么，我們做了一個實驗，我們在座的女士有一個同感，當我們在服裝商場去購物的時候，當售貨員喊到全場一折起的時候，我們熱血就開始沸騰了，但是我們最后買回去的商品一點用也沒有，這就是著名的阿希實驗，消費者購物是沒有意識的。賣場里面為什么搞促銷，我們的目的是干什么呢？不僅僅是提高促銷商品的銷售，同時還要帶動關聯商品的銷售，提高超市的價格形象，這是我們最主要的目的。但是，現在超市做促銷也好，往往都失去了我們最主要的目的，它的目的就是誰給我的錢多，最后我就選擇誰家的商品去做促銷。那么，最后導致了整個促銷活動的失敗。
我們說促銷的目的到底是干什么？提高超市的價格形象，我們通過一些敏感商品的促銷，來提高整體的價格形象。同時，穩定既有顧客并吸引新顧客。還有提高客單價，我們說客單價通過什么提高？通過促銷來提高。我們大家都聽說過沃爾頓啤酒瓶尿片的故事，我們通過啤酒的促銷，帶動尿片的銷售，這是很典型的促銷的案例。那么，我們做促銷的的目的，不僅僅是帶動一些關聯商品的銷售，提高超市的價格形象，我們最終一點就是提高我們的客單價。我們在座經銷商給超市提供一些新商品，或者是滯銷商品做促銷的時候，同時也會影響了你的品牌銷售。所以，這個在很多超市促銷當中是一個很嚴重的問題。
我們選擇促銷商品應該選擇什么樣的商品做促銷？首先，我們要側重季節性的商品，我們的促銷商品一定要側重季節性的商品。第二，我們促銷商品的選擇一定要在30商品中選擇，我們不要在50商品中選擇。原來有很多人講50商品要選擇百分之多少商品做促銷，這個是錯誤的。你拿滯銷商品做促銷，只能影響顧客的購買力。那么，最后時間長了，顧客在你的賣場都是50商品做促銷的話，就沒有人來到超市里面購物了，因為這些對顧客沒有任何吸引力。尤其是新商品，我原來在法國蘭德賽公司培訓的時候，他們原來自己有培訓學校，嚴格要求新商品不允許做促銷，因為新商品顧客對于它的價格敏感度并不是很強，再降價也沒有任何意義。所以，我們說不要拿新商品做促銷。我們新商品用什么方式可以推銷我們的產品？推動我們促銷員和現場演示提供新商品的銷售，這是一個最好的辦法。我們說促銷商品選擇的比例，首先要達到賣場中有效商品品種的1％，那么我們說銷售結果要達到總銷售額的20－30％，這樣才是合理的選擇。
促銷商品選擇中我們需要注意的，低價位和高價位的商品盡量不要做促銷。比如說醬油，一袋醬油只有一塊錢的售價，如果你做促銷的話，做多少量也解決不了整個銷售的客單價問題。舉一個例子，比如說茅臺酒，你怎么樣做促銷，顧客也不能說多買兩、三瓶茅臺，就降價一比塊錢的話，顧客也不會買兩、三瓶茅臺的。所以說在小分類當中，特別高的價位和特別低的價位，就是有一些高價位的小分類不適合做促銷。這里面就是說季節性的商品我們可以選擇多個單品的促銷。我們商品的價格設定也是很重要的，比如說我們商品價格設定一定要有吸引力，如果一個十塊錢的商品售價是十塊錢，如果你的促銷售價只賣到八塊五毛錢的話，那么對于顧客沒有任何吸引力。我們做促銷的時候，你的售價賣到七塊九或者是六塊九，才能夠吸引顧客來進行購買。所以，我們說超市做促銷的時候，一方面我們供應商應該給超市去讓利，同時我們超市自身也會讓利。那么，我們最后應該給顧客提供了價格折扣，應該是進價基礎上的食品里面是10％的折扣，進價基礎上非食品里面應該是20％，或者是15％的折扣，這樣的話才能夠有一個價格的沖擊力。那么，我們促銷商品在定價的時候一定要注意，不要定40塊錢或者是50塊錢的定價，我們應該賣到19塊錢，29塊錢，39塊錢，這樣去定價，這樣的話給顧客視覺沖擊力相對比較強一些。
我們說促銷商品的展示一定要展示在季節區端頭或者是堆頭區，它的目的是帶動關聯商品的銷售。那么，這個是我們需要注意的。促銷商品也可以有一些促銷員，或者是以品嘗的形式。我們說這里面提到促銷期限的問題，我們要求在超市促銷過程中，我們的促銷期限不要太長，最多不要超過15天。作為一個中小城市，促銷期限不要超過十天的時間，因為你要考慮到顧客購買的周期，顧客可能是一個星期會來超市里面購物一次，如果你這個促銷商品擺放一個月的話，最后的結果你的促銷商品擺放的位置只能是浪費，你不如換一個品種。因為顧客買一箱飲料，不可能一個星期后又買一箱飲料，促銷期限不宜過長，尤其中小城市更應該注意。（來源：搜狐財經 作者：張艷婷）
那么，怎么樣解決商品分銷率的問題？現在在很多超市，真正的一些暢銷商品在店面銷售的寥寥無幾，尤其是我們大家都知道在營銷里面我們提到的20、80的原則，20％的商品能創造80％的銷售。我們現在又引進了一個30、70的概念，在每一個小分類中，在超市商品結構中，小分類中的單品，20％的商品創造80％的消費只是一個理想的概念。那么，往往是70％的銷售是來自于30％的單品創造的。那么，我們應該關注這30％的商品，無論是從30商品的銷售，30商品的陳列，以及30商品的促銷，我們都應該關注。尤其是我們在座的經銷商，我們拿什么商品做促銷，我們最好賣的單品放在什么位置，來提升我們整個品牌的銷售，這是非常關鍵的。那么，這里面提到30商品，它同時能夠創造70％的銷售。但是，往往賣場里面有很多員工有很多管理者忽略了了這30％的商品。這30％商品真正在賣場里面銷售的機會很少。
那么，有很多暢銷的商品都沒有擺在貨架上進行銷售。所以，這是很嚴重的一些問題。那么，作為我們經銷商，我們可能有一些暢銷的商品，有一些并不是很暢銷的商品。雖然都是同一個品牌，但是我們應該給超市提供一些暢銷的商品，同時才能夠帶動我們不暢銷商品的銷售。如果我們只提供一些超市這樣的銷售很弱的品種，最后導致了我們商品品牌做的越來越差。比如說在很多超市，我遇到這樣一些現象，有一些知名的品牌，但是商品的銷售非常的弱，之后的結果是把經銷商給清除了，整個品牌清除出場了，雖然是一些暢銷的品牌。這里面有兩個責任，一個是采購員在談判的過程中，他不知道應該讓供應商提供什么樣的單品。那么，我們就需要培訓一些采購員，應該了解這個品牌哪些商品是暢銷的。我們通過一些市場調查，比如調查一些競爭對手的店，調查 家樂福 ，我們看它的陳列面積大的地方，也就是說，它銷售最好的單品。所以，你應該跟供應商索取這樣的單品來進行銷售。同時，供應商也應該去主動的給超市提供這樣的暢銷的商品。原來有很多超市的采購員，因為主觀能動性比較弱。最后，在每次跟供應商談判的時候，不僅給供貨商提出來，最后造成往往有很多暢銷的品牌，但是一些滯銷的商品擺在貨架上進行銷售。最后造成整個品牌分銷率的降低。
那么，我們應該怎么樣去解決門店的暢銷商品缺品率的問題？這個也是非常關鍵的。在超市經營運作當中我們要做一些30、70商品的銷售數據分析。我們分析一下，每一個小分類中，30的商品，它的品種到底有多少，我們重點關注這30的產品。在座的各位，我們有一些產品是30的產品，并不是說一線的品牌都是30的商品。這里面有二、三線品牌，也有30的商品。但是，這樣的商品，什么樣的商品可以進入30商品的行列，二、三線品牌的一些暢銷的品種。但是，往往它的價格是一線品牌的一半。那么，往往它應該是最便宜的，那么它才可以進入這種30產品銷售行列。我們說我們要求超市在選擇商品的時候，要選擇一線品牌的寬度和深度，因為一線品牌，比如說寶潔的產品，因為它的品牌比較強，所以說我們在選擇商品的時候，因為顧客對它的需求很大，這樣的話我們要增加它的寬度，在功能方面我們要增加。同時，在規格方面需要增加。因為這里面一線品牌的顧客消費群體相對來說比較多，所以要提供更全的一些商品。那么，二、三線品牌因為不知名，但是也有一些暢銷的商品。那兒，這里面暢銷的商品，我們應該去選擇。它大部分的商品應該不屬于暢銷的，我們要求超市要選擇二、三線品牌的，寬度上要加強，但是一定要減少深度。也就是說，選擇二、三線品牌的一些暢銷的產品的銷售。
往往二、三線品牌一些暢銷產品都是價格很便宜商品。那么，如果同樣一個一線品牌的單品和二、三線品牌的單品，他們之間的差距應該是一般地差距，這樣才能提高銷售能力。那么，這里面在30商品的管理過程中，我們發現超市在賣場的陳列過程存在一個很大的問題，也就是說將缺貨的商品用其它商品補擺，最后造成很多30產品賣丟的現象。那么，我們剛開始的時候，我們采購員已經把商品拿進來了，但是由于營業員陳列不當，最后造成了我們在座一些經銷商里面的暢銷商品賣丟的現象。那么，這里面我們作為經銷商需要經常性去賣場，我們在觀察過程當中，我們可以幫我們的營業員提供這樣的信息。哪些商品賣丟了，我們及時補充過來。我們原來在新疆愛家超市開店的時候發現這樣的問題，在很多超市都發現了這樣很嚴重的問題，一些暢銷商品在門店賣丟的現象特別嚴重。我們在新疆的石河子剛開過一個店，最后撤到烏魯木齊總部，那么發現一個星期了，這個門店都沒有訂貨。最后，我們去做了一下調查，到賣場帶著總經理做了一下調查。當時店長頭一天晚上聽到我們要去檢查，馬上把一些缺貨商品用其它商品補滿了，總經理到賣場一看說沒有缺貨的現象。最后，我們每一節貨架去觀察，發現每節貨架缺貨率都有20％的缺貨率。我們想一想20的商品創造80％的銷售，這樣的話最后造成20的商品的缺貨，導致了賣場的客單價降低，銷售額降低。
現在在很多的超市是一個非常嚴重的現象。原來我曾經在 家樂福 工作，當我進到 家樂福 的第一天，它的培訓資料里面有這樣一句話，禁止將缺貨的商品用其它商品補滿。這句話很直白，當時我沒有產生一種強烈的印象，但是當我做咨詢策劃過程當中，我發現很多超市都在犯這樣的毛病。原來 家樂福 為什么把這句話重點提出來了？它曾經在六幾年的時候開的第一家超市的時候，也走過很多彎路。但是，我們現在超市往往還在犯它同樣的毛病。所以，我們說這個現象在超市里面也是非常嚴重的，它把我們經銷商很多暢銷的商品最后都賣丟了。那么，這個有很多超市甚至無法控制，因為人的習慣是不太容易改變的。那么，心理學里面提到，一個人的習慣需要二十次的修正最后才能改正過來。那么，我們最后要求營業員不允許把缺貨的商品用其它商品補滿。但是，它仍然改不了這個習慣。最后，大慶的青客隆老板專門成立了這樣一個監督機構，每天去檢查。
我們怎么樣去解決門店自身缺貨率的問題。這里面我們提到在超市里面的商品很多，但是我們是不是要關注所有的商品缺貨。那么，這里面給大家提到一個30/70商品缺貨率的問題。我們在分析的過程中，我們發現20的商品，小分類當中創造80％的銷售，在超市里面只是一個理想的狀態。那么，真正創造70－90％的銷售，是來自于30％的單品創造的。那么，我們怎么關注30的商品，也是我們作為超市最應該關心的問題。那么，也應該是我們經銷商最關心的問題。我們作為經銷商我們應該關心什么？怎么樣提供給超市30商品的供貨，不要造成30商品的缺貨，因為你30商品的缺貨導致你整個賣場客單價降低，銷售價降低。我們做了這樣一個計算，就是說怎么樣做30商品數據提取。
做一些銷售數據分析。我們看一下，30的商品，它的銷售占店比例，最后我們以銷售額的比例，我們來確定。最后，如果銷售占比在70－90％之間，說明這個分類商品結構基本是合理的。那么，如果銷售的占比大于90％的話，說明這個商品分類的品種太少，價格鏈不合理。那么，很多商品的銷量都是實踐在少數敏感的低毛利的商品或者是特價的商品。所以，超市需要引進更多的一些品種。那么，它解決的辦法就是怎么樣加快新品的引進，豐富商品的選擇余地。那么，通過市場的采價來合理分配市場的價格鏈。如果銷售占比在小于70％的時候，那么說明這個分類商品的品種數量太多了。
比如說我們在商品的分類中，塑料杯，玻璃杯，陶瓷杯，商品的配置到底應該有多少品種，是根據超市的經營面積確定的，不是無限度選擇的。比如一萬平米的超市，塑料杯選擇三十個品種，玻璃杯選擇二十個品種，這都是有一套完整的商品配置。但是往往我們現在很多超市不是按照商品嚴格配置去確定的，很隨心所欲。哪個經銷商經常找我，我會給他引進更多的商品。前一段時間我在安徽給一家超市做培訓的時候，發現塑料杯四十個品種，但是陶瓷杯只有五個品種。那么，在很多超市里是一個普遍的現象，沒有一個完整的商品的配置，沒有一個完整的商品的結構。最后導致了我們顧客進來之后買不到商品。比如說顧客進來之后，只給顧客提供一些塑料杯，但是玻璃杯，陶瓷杯我們沒有。所以，最后造成我們客單價的降低。所以，超市客單價降低的一個主要因素，就是說品類，品種配置不合適造成的。
還有價格帶不合理。比如說在很多超市，我們看到最低的價格是48元，最高的價格是169元，我們說顧客進來之后，中低消費層的顧客買不到這個，想買十幾塊錢的，想買二十幾塊錢的，想買三十幾塊錢的，我們無法給顧客提供，最后導致顧客將來買不到產品。所以，作為我們經銷商我們應該給超市提供一些價格大的商品，不要一味提供一些高價位的商品，推事還要提供一些中間價位和低價位的商品。因為我們經過一些統計，高價位的商品它的銷量占到百分之二、三十。中間價位的商品占到百分之五十，低價位的商品也只占到百分之二、三十。所以，因為來超市里面購物的顧客什么樣的人都有，不完全是高消費層次的顧客，所以我們每個分類里面，都應該給顧客提供高中低價位的一個組合。那么，我們作為經銷商，我們自己的產品線也應該有一些高中低價位的組合。所以，我們在超市里面商品的采購過程中，一方面是商品的品種配置和品類配置，還有一些價格帶的問題。那么，還有一些影響客單價主要因素就是我們的缺貨，這個缺貨在很多超市里面是非常嚴重的現象，尤其是一些30商品缺貨的問題。那么，有很多超市不是很重視。包括我們經銷商給超市提供貨源的時候，我們也不太重視30商品供貨的問題，這樣也造成超市客單價降低。
那么，我們看一下，我們怎么樣解決缺貨的問題？我們人們做一下30/70的案例分析。假設洗衣粉是小分類總的品種數量為44個，平均月消費能力是30萬元。我們做一下統計，30商品品種數量為13個，是44個品種的前30％的品種，品種數量是13個，平均月銷售能力是21.6萬元，占整個小分類銷量的72％。那么，20的商品，也就是說排在中間銷售的那一般商品，品種數量為9個，也就是說從第14各單品開始，平均月銷售能力為5.4萬元，銷量是占到18％。最后50的商品，品種數量為22個，平均月銷售能力為3萬元，銷量只占到10％。我們從統計數據可以看到，我們作為門店，我們應該關注30商品的銷售。那么，往往有很多超市，30商品百分之百缺貨，最后導致了70％的商品銷售沒有了。所以，為什么超市的客單價降低。那么，缺貨，尤其是30商品的缺貨也是非常嚴重的問題。那么，我們看一下，我們又做了一個統計，那么在30商品，也就是說這13個單品里面，我們又提取了8％敏感地位的商品，這一個單位的商品平均月消費能力為6萬元左右，會賺到28％的銷售。所以，我們說這一個單品，最暢銷的一個商品，我們更不應該缺貨，因為會占到28％的銷售。那么，我們怎么樣對30商品的定價，以及30商品應該擺放在什么位置上，尤其對8％的30商品，我們應該放在什么樣的位置是非常關鍵的。那么，這里面會給大家講一下陳列的問題。
我們做了這樣一個連鎖超市暢銷商品缺貨率的分析，也就是說30商品缺貨率的問題。在很多超市30商品缺貨是非常嚴重的。那么，一共六個門店，每一個門店暢銷商品，也就是說30商品的品種數，第一家店是2010個，絕對缺貨，也就是說這個商品在賣場里面基本是沒有了，一個單品都沒有了，一個品種都沒有了，絕對缺貨品種是115個，比率占到5.72％。我們看一下缺貨品種數達到了5.72％。2號店，數量達到1520個，絕對缺貨是130個品種，缺貨比率是8.55％。那么，隱性這個商品在賣場里面暫時還有，但是離我們訂貨周期，就是離供應商送貨的日期已經缺貨了。屬于最好門店的缺貨率是這樣的現象，有一些門店缺貨率甚至達到60％，50％，造成這樣的現象。那么，最后導致我們30商品缺貨現象很嚴重。30商品缺貨比率到底應該是多少比較合適是安全的？應該是0是最安全的，就是說我們缺貨率應該達到0的標準，就是說我們30的標準，一個單品都不應該有缺貨現象。那么，20商品可以有5％的缺貨，50的商品可以有8％的缺貨。那么，只有30的商品實現整個小分類的70％以上的銷售，所以我們作為零售商也好，作為經銷商也好，我們應該關注超市里面30商品的供貨以及缺貨的問題。那么，這個是我們重點。
給大家講一下如何通過陳列提高銷售，我們的產品應該放在什么樣的位置上，才能夠提高我們商品的銷售。那么，現在有很多這樣的現象，有很多經銷商愿意把他的新商品和一些過季的商品或者是一些滯銷商品，擺在市場里面貨架的黃金位置上。那么，這種現象是錯誤的，我并不是說站在零售商角度上去跟大家談這個問題。那么，我們考慮一下我們為什么要把一些暢銷商品放在貨架的黃金位置上？因為它不僅僅是提高了暢銷商品的銷售，同時也帶動了一些其它關聯品牌的銷售。所以，我們說在貨架上有不同層面的介紹，在一截貨架最上端銷售比例只有10％，高于地板的高度相對來說弱一點。我們說把什么樣的商品房在眼睛平視的位置和伸手觸摸的位置，我們應該把一些30商品放在這個位置，而不是新品和滯銷品。為什么這樣呢？雖然你的品牌，你的新商品，或者你一些滯銷品，放在黃金位置上，能夠提供一部分銷售。但是，也把你暢銷商品的銷售下降了。所以，我們說我們自己的品牌應該放在一些最好的位置上，暢銷商品應該放在眼睛平視的位置上。那么，如果顧客最后看到最容易找到的地方全都是新商品，或者是一些滯銷商品的話。那么，暢銷商品藏在貨架里面，顧客不容易看到，會影響整個超市的銷售能力。
我們說單品陳列的數量也是很關鍵的，陳列的數量越少補充的次數越多，勞動生產率就低下。那么，陳列的數量也直接影響到顧客尋找商品。庫存的周轉次數與商品的陳列庫存周轉次數越多，說明陳列了暢銷商品。如果滯銷商品或者是一些新商品，我們增大它的陳列面，但是最后造成的結果，最后給超市導致積壓，導致庫存周轉次數的減緩。那么，我們說陳列一些暢銷的商品，才能夠增加我們庫存周轉次數，同時減少我們庫存天數。這樣的話，銷售額和空間的生產率也會提高。我們在商品陳列的原則里面，我們要求商品按照分類呈縱向陳列，而不是按照品牌。為什么按照分類呢？因為顧客尋找商品，我們所做的分類，是按照顧客心里做的分類。那么，顧客尋找商品的時候，是按照我們分類尋找商品的。比如說顧客想買一支鉛筆，可能不知道是什么品牌，他會想到這個商品不是食品，是屬于非食品，會到非食品區域購買。
非食品區域有很多商品有百貨，有紡織，百貨里面又有家用百貨，文化用品。那么，顧客會想到到文化用品區域購買。那么，文化用品又分成學生用具和辦公用品。那么，顧客會到學生用具這樣的區域去購買。那么，我們學生用具又分成筆類、本類，還有配件類。那么，顧客會想到，我們會到那邊的區域去購買。那么，筆類又分成鉛筆、圓珠筆、簽字筆和鋼筆，最后顧客會找到鉛筆區域去購買。所以，顧客按照分類尋找商品，不是按照品牌尋找商品。所以，要求超市做分裂的時候，按照品牌分類呈縱向做陳列。但是，有一點比如說有一點有一些商品按照品牌陳列，像衛生巾可以按品牌陳列。那么，洗發用品我們按品牌陳列，以及化妝品我們按品牌陳列。顧客相對來說對品牌比較敏感，所以我們是按照品牌來陳列的。
像衛生巾也是先以分類呈縱向陳列，然后品牌再縱向陳列。比如說我們看一下，首先洗發水是一個分類，也分成二合一藥物洗發水，我們就把整個商品不按照分類去陳列，我們把分類整個陳列在這一排貨架。然后，我們再按照品牌呈縱向陳列。比如一層的商品都是相同規格的，因為相同規格的商品，商品包裝應該是一致的。但是，我們首先以分類為主呈縱向陳列，然后再按照品牌成為縱向陳列，比如海飛絲，這個超市最下面是小包裝的，到最上面是大包裝的。比如說飄柔也是一樣的，最下面是小包裝，最上面是大包裝，或者我們顛倒過來也可以，下面大包裝，上面小包裝。洗發水可以按照這種方式陳列，但是有一些百貨我們不可以按照這種方式陳列。
顧客想買杯子的時候，很多超市把塑料制品陳列在一個區域，把玻璃制品陳列在一個區域，陶瓷制品陳列在一個區域，最后造成塑料杯，塑料盆都在一個區域，最后顧客按照商品的功能和用途去購買了，比如說顧客想買一個杯子，不是按照商品材料去購買，我們陳列應該按照商品分類進行陳列，我們首先按照分類陳列。最后，我們才是按照品牌來陳列，尤其是洗發產品，我們更應該這樣。在同一個小分列下，我們相同品牌商品可以呈縱向陳列，比如衛生巾也是一樣。比如說安爾樂的衛生巾，衛生巾的陳列也是先分類，后品牌。比如說先把夜用的，日用的和護墊分開陳列。比如在夜用的安爾樂縱向陳列，然后是護舒寶的品牌再縱向陳列。那么，為什么選擇這種陳列方式呢？我們說小分類和單品更容易看到，顧客更容易選擇，不會浪費時間。那么，有很多超市把所有品牌都陳列在一個區域，比如塑料杯陳列在一個位置上，玻璃杯陳列在另外一個位置上，最后導致顧客想尋找一個杯子會走很多節貨架，最后浪費了很多時間。所以，我們說商品一定要按照分類去陳列。因為我們的分類是按照顧客的心里去做的，顧客首先不必要走完整座貨架，再走回來拿取他所需要的商品。同時，我們按照分類從縱向分列，有一個感覺，將增加商品的銷售量。
第二個陳列的原則，是以價位來區分的。在小分類上，我們原則上是把高價位的商品放在最高的位置上，從高到低的過渡。但是，服裝是根據顧客的動線來設計的。我們在陳列過程當中，我們整箱銷售的商品一般陳列在貨架的最下方，比如飲料類。但是，某一些商品是按品牌陳列的。剛才已經給大家提到，尤其是洗發類的產品，我們可以按照品牌來陳列。我們在陳列過程當中，商品的陳列是按照滿貨架陳列的原則，我們商品的陳列按照商品高度大小來調整我們貨架的層板和橫梁。要一個單品一個位置的拜訪，往往有很多超市，一個單品陳列了好多位置，最后造成了顧客錯認為是很多的品種。那么，導致了賣場在盤點的過程中，造成商品重復性的盤點。那么，盤點的效果不好，最后盤點的數字不真實的一個現象。
所以，我們要求在賣場中一個單品只能陳列一個位置，只能陳列一個空間。因為在我們食品里面會提到保質期的問題，我們要求有先進先出的原則陳列。關聯商品陳列的原則，有很多關聯性的商品，甚至關聯性的部門都要陳列在一個區域。像洗發類的產品和家用百貨類的產品，這兩個部門就屬于關聯性的部門。在洗發產品里面，也有一些關聯性產品的陳列。商品陳列相對穩定的原則，這里面我們提到缺貨的商品禁止用其它商品補滿。在很多超市存在這個現象，導致只要這個商品缺貨，用其它商品補滿，最后造成商品賣丟的現象。那么，最后商品出現一個錯位。最后一個原則就是高毛利的商品應該陳列在與顧客視線推等高度的貨架上，這里面提到高毛利的商品必須屬于30商品的行列，才可以陳列在一個黃金視線的位置。
剛才給大家做了一個分析，30/20/50商品的數據提取，我們看一下30/20/50商品應該陳列在什么樣的位置才是最合適的。剛才已經給大家提到我們30商品應該陳列在黃金視線的位置，在一個貨架的黃金視線位置，為什么要陳列這樣的商品，我們的目的是帶動整個小分類里面的商品銷售。如果你把新商品，或者是把一些滯銷商品放在黃金位置上，導致我們整個商品銷售減弱。實踐證明，賣場貨架里面的商品放滿陳列，可以平均提高24％的銷售額。那么，通過品類的縱向陳列，我們剛才已經提到我們首先是按品類呈縱向陳列，然后再是品牌。規格單品縱向陳列以及功能的橫向陳列相結合，會使商品的銷售量提高。上述陳列還要注意給每個單品品牌商品的公平合理的競爭機會。我們說貨架的每一格至少陳列三個品種。所以我們在座的經銷商，作為商品的陳列位置以及陳列的量是非常關鍵的。我們現在通過促銷員的形式，最后導致了顧客看到促銷員就害怕，因為促銷員是不斷竭力推銷商品，因為本身超市無人購物，顧客進來之后需要有放松的感覺，自由選擇商品。所以，在很多超市里面，顧客并不歡迎促銷員。
所以，我們怎么樣提高我們賣場的商品銷售力，關鍵是什么樣的產品陳列在什么樣的位置上，這是非常關鍵的。那么，我們通過一個實驗，30的商品要陳列在最好的位置上，可以不僅僅提供30深品的銷售，同時可以帶動整個這一節貨架上其它商品的銷售。所以，我們的商品，我們最好賣的商品應該陳列在一個最黃金的位置上。那么，原來在 家樂福 剛開始進入中國的時候，要把一些暢銷商品做促銷，最后很多經銷商不同意，說我這個商品賣的很好，我為什么還要去做促銷，為什么還要降價。最后， 家樂福 寧愿自己降價也要做促銷。但是，我們用這些敏感性的，暢銷的商品做促銷，我們的目的并不僅僅是提高我們暢銷商品的銷售，我們可以帶動其它關聯性的商品銷售，這是我們主要的目的。
那么，我們看一下各個級別的商品陳列應該陳列在什么樣的位置上。我們說30的商品陳列于貨架的黃金陳列線上，其中敏感必備商品陳列在黃金貨架的第一位置。什么叫敏感必備商品？30商品中8％的品種是我們的敏感必備的商品，我們應該陳列在貨架的黃金第一位置。同時，我們可以把8％的品種放在這節貨架端頭的位置，我們目的是什么呢？通過我們價格形象來帶動我們整節貨架的銷售，帶動我們整個小分類的銷售，這是我們的目的。貨架陳列線是指以高度為165厘米的貨架為例，黃金陳列線的高度一般在85－120厘米之間，是貨架的第二、三層，是眼睛容易看到，手容易拿到的位置。我們看到在碗的陳列里面，我們是按照分類，整個碗和盤子是兩個小分類，是縱向的陳列，單體呈橫向陳列。我們最黃金的位置應該是第三層，第四層，第五層。因為這個是2.2米的高度，我們是以3、4、5作為黃金視線的位置。我們說30產品應該陳列在哪個位置？陳列在第三、四、五的位置上，而且還要擴大陳列面。我們說20的商品應該陳列在哪個位置？我們陳列在下面，陳列在最下面。50的商品我們陳列在最上面，為什么？因為50的商品銷售是最弱的。那么，大家可能會說我的商品賣的不好，滯銷品，應該陳列在最好的位置，可以增加銷售。那么，你可能考慮到你自己的品牌。但是，把它放在一個黃金的視線位置上，那么會影響整個碗的小分類的銷售。那么，同時也會影響你這個品牌其它暢銷產品的銷售。所以，我今天講的課程并不完全是為了零售商說話。同時，對于我們自己的品牌也是有好處的。因為我們的暢銷商品擺在黃金的位置，我們把一些直銷商品放在一個上面或者是下面的位置上，我們通過暢銷商品，我們來吸引顧客，我們同時可以帶動直銷商品或者新商品的銷售。因為顧客第一眼能看到這個商品，能夠把他的眼球吸引過來，這樣的話他才能夠留在貨架旁邊，他認真觀察，選擇商品。所以，我們說暢銷商品，30商品，我們要擺在黃金視線的位置上。那么，后50的商品，我們在價格策略里面，50商品加價略毛利率相對偏高一些。所以，我們放在貨架的上端。那么，20商品銷售量占比是占到20％，所以我們給它放在下端的位置。那么，這個是我們在超市陳列原則里面我們要求的。那么，原來有很多超市，供應商因為促銷員的影響，最后把一些滯銷商品和一些過季的商品或者是新商品陳列在黃金視線，最后影響了整個貨架所有商品的銷售。那么，這個影響是非常嚴重的。
我們商品陳列數量，到底陳列多少？我們每個單品陳列多少是合適的，因為每個超市由于營業員在陳列過程當中，不嚴格按照陳列的原則執行，最后導致了一些庫存的積壓。如果我們經銷商是以代銷的形式，我們去供應給零售商的話最導致我們有很多商品積壓在超市里面，最后給我們自己也造成了損失。如果我們是以經銷的可以，超市自己積壓庫存，會形成批次借款，但是產品積壓，導致有些借款方面不太講信譽，最后積壓了我們一些貨款，這個對我們經銷商本身，以及對我們零售上來說，我們都是一種損失。所以，我們說商品陳列的數量也是很重要的，我們具體應該陳列什么樣的數量，我們應該按照商品的銷售量進行陳列。大家可能會說我把新品或者是滯銷商品放在上面或者是下面，這樣不會導致我商品銷售下降了嗎？那么，本身我們的滯銷商品，我們應該壓縮陳列面，而不應該像暢銷商品一樣擴大陳列面，這樣的話可以降低我們的庫存積壓。那么，我們說在30商品陳列的數量是按照平均銷售的個數乘以配送或者是直送的天數，比如三個月內平均銷售是50個，那么應該是50乘以兩天，再乘以百分之一百八到兩百，這就是我們每個單品陳列的數量。
這是通過一千多家門店計算出來的結果，應該是一個標準。那么，我們說20商品，它的陳列數量應該是多少？我們前面的數字是一樣的，我們后面是乘以百分之一百四到一百五。那么，我們說后50商品，我們陳列數量是乘以百分之一百二到一百三，這是我們后50商品陳列的數量。所以，不要完全說我的滯銷商品擴大陳列面，新商品擴大陳列面。那么，新商品本身對顧客并不是很敏感，你擴大陳列面，并不能造成你的銷售提高。所以，我們說不要一味的把所有的商品要擴大陳列。那么，我們說這個是我們的30/20/50商品的一個陳列原則。我們再講一下，關于TG臺的陳列。那么，現在我們的超市不僅僅是被供應商，同時也被我們采購員搞亂了。我們看 家樂福 ，所有的端頭和堆頭位置上沒有一個是滯銷商品，沒有一個新商品擺放。幾乎百分之百的端頭和堆頭擺放一些特價商品和促銷商品。那么，這樣的話才能夠提高我們的銷售，但是我們現在很多超市大部分促銷商品TG臺上都擺放一些新商品，過季的商品，滯銷的商品，我們說這個TG臺到底起什么作用？那么，在超市里面貨架兩端的TG臺目的就是為了提高超市的價格形象，為了提高擺放一些促銷商品。我們說作為一個理想超市的狀態，顧客進來之后，第一眼能夠看到最具有吸引力的促銷價格，那么我們通過什么？我們走在主通道上，我們第一眼就能看到促銷的價格。那么，我們看到這是一個大賣場，這樣的一個擺放。那么，我們走在主通道上，所有的TG臺都是面向主通道的，我們的TG臺目的是為了擺放商品，提高超市價格形象。
所以， 家樂福 在做促銷的時候，并不是說所有的商品都便宜，只有促銷商品很便宜。30的商品，部分商品很便宜，但是其它商品價格跟其它超市差不多。所以，我們說TG臺商品的擺放，應該擺放一些30商品中的前8％的品種。我們剛才做了洗衣粉，一個單品是30商品的擺放。還有一個要擺放促銷商品，同時要擺放季節性的商品。但是，往往現在很多超市把TG臺都已經賣掉了。那么，我們說我們也不能完全限制超市賣TG臺的現象，因為我們還要賺通道費用。因為超市通過銷售來提高毛利額，已經是非常微弱的，所以我們通過通道費用來提高我們的利潤。但是，我們不能把百分之百的TG臺都要賣掉，我們在超市管理過程當中，我們要求超市80％的堆頭可以賣掉，20％的端頭TG臺可以賣掉，但是80％的TG臺不允許賣掉，是由門店自行處理。那么，擺放一些30商品，敏感的8％的品種，擺放一些促銷商品，季節性的商品，這是我們的要求。那么，我們要求TG臺擺放的要領，一個端頭，一個單品的擺放，最多不能超過兩個單品。因為顧客購買的商品，就是商品陳列要有一個量，這樣才能提高銷售。所以，在很多超市里面一個TG臺擺放了二十個品種，最后導致了TG臺的作用。TG臺價格一定要有競爭力，如果你的TG臺價格沒有競爭力的話，會影響整個銷售的超市。我們說如果TG臺上擺放了30商品中的8％的品種，最敏感的商品。那么，會帶動整個貨架里面商品的銷售。所以，這個是非常關鍵的。同時，我們還要注意在端頭商品缺貨的問題，很多超市做促銷的時候往往很多端頭商品是缺貨的現象，導致顧客認為你在欺騙他，這也是很關鍵的。
堆頭的陳列，關于堆頭的擺放，我們剛才提到有很多超市賣一個堆頭只賣了五百塊錢，但是會影響整個賣場的銷售。那么，這樣的話是不值得的。我們說堆的擺放和端頭的擺放，目的就是為了提高超市價格形象，來帶動其它商品的銷售。如果我們擺放一些新品和滯銷商品的話，最后導致了我們整個賣場客單價降低。所以，我們堆頭擺放，除了擺放促銷品，同時也應該擺放一些沖動性購買的商品，比如說休閑類的食品，膨化食品，還有玩具，那么它都是屬于沖動性購買的，不屬于習慣性購買的。所以，這些商品應該擺在堆頭和端頭的位置是最合適的。推事，還要談到季節區的陳列，我們設立季節區的目的，就是擺放一些季節性的商品，或者是節日的一些商品。那么，這樣的話來滿足顧客的新鮮感，增加顧客購買的欲望。那么，這個也是我們需要關注的問題。但是，我們季節區的商品一定要有一個價格形象。那么，季節區陳列的一個特點，一定要主題突出，比如我們做中秋節月餅季節區，我們擺放的都是一些禮盒類的商品，但是這里面禮盒類的商品也是促銷商品。那么，這里面有可能促銷商品毛利率還是很過的。那么，我們的目的就是說為了讓顧客在任何一個節日，都能夠找到它的特價商品。那么，我們商品要呈序列陳列，主題裝飾一定要醒目，同時要與TG要求完全一致，商品一定要具有時令性。
我們如何通過促銷來提高我們的銷售額和客單價，這個也是非常關鍵的問題。現在往往有很多超市搞促銷不知道我們的目的到底是干什么。有很多超市在做促銷過程當中，最后我的銷售額不但沒有提高，或者是即使提高了，只提高了20％的銷售。那么，是什么原因造成的呢？現在有很多超市普遍存在這樣的現象，促銷商品的選擇都是選擇一些新商品和滯銷商品，以及過季的商品。那么，導致了整個促銷海報商品促銷非常弱，導致了我們整個促銷活動的失敗。那么，往往采購員選擇促銷商品的時候，哪個廠家給我的費用高就選擇哪個廠家給我提供的商品。那么，廠家給采購員提供的商品都是一些新品或者是一些滯銷商品，賣不出去的商品。最后導致了整個這個促銷的失敗，我們說我們作為經銷商，我們最關心的就是商品的銷售量。那么，如果你給采購員提供的商品都是一些滯銷品或者是新品做促銷的話，我們銷量沒有辦法提高，導致整個賣場銷售也不會提高。那么，我們現在要求采購員必須要選擇一些季節性的敏感商品去做促銷，也就是說我們要選擇30商品去做促銷。我們促銷目的是為了什么？促銷本身是刺激顧客的一種有效的工具。那么，我們做了一個實驗，我們在座的女士有一個同感，當我們在服裝商場去購物的時候，當售貨員喊到全場一折起的時候，我們熱血就開始沸騰了，但是我們最后買回去的商品一點用也沒有，這就是著名的阿希實驗，消費者購物是沒有意識的。賣場里面為什么搞促銷，我們的目的是干什么呢？不僅僅是提高促銷商品的銷售，同時還要帶動關聯商品的銷售，提高超市的價格形象，這是我們最主要的目的。但是，現在超市做促銷也好，往往都失去了我們最主要的目的，它的目的就是誰給我的錢多，最后我就選擇誰家的商品去做促銷。那么，最后導致了整個促銷活動的失敗。
我們說促銷的目的到底是干什么？提高超市的價格形象，我們通過一些敏感商品的促銷，來提高整體的價格形象。同時，穩定既有顧客并吸引新顧客。還有提高客單價，我們說客單價通過什么提高？通過促銷來提高。我們大家都聽說過沃爾頓啤酒瓶尿片的故事，我們通過啤酒的促銷，帶動尿片的銷售，這是很典型的促銷的案例。那么，我們做促銷的的目的，不僅僅是帶動一些關聯商品的銷售，提高超市的價格形象，我們最終一點就是提高我們的客單價。我們在座經銷商給超市提供一些新商品，或者是滯銷商品做促銷的時候，同時也會影響了你的品牌銷售。所以，這個在很多超市促銷當中是一個很嚴重的問題。
我們選擇促銷商品應該選擇什么樣的商品做促銷？首先，我們要側重季節性的商品，我們的促銷商品一定要側重季節性的商品。第二，我們促銷商品的選擇一定要在30商品中選擇，我們不要在50商品中選擇。原來有很多人講50商品要選擇百分之多少商品做促銷，這個是錯誤的。你拿滯銷商品做促銷，只能影響顧客的購買力。那么，最后時間長了，顧客在你的賣場都是50商品做促銷的話，就沒有人來到超市里面購物了，因為這些對顧客沒有任何吸引力。尤其是新商品，我原來在法國蘭德賽公司培訓的時候，他們原來自己有培訓學校，嚴格要求新商品不允許做促銷，因為新商品顧客對于它的價格敏感度并不是很強，再降價也沒有任何意義。所以，我們說不要拿新商品做促銷。我們新商品用什么方式可以推銷我們的產品？推動我們促銷員和現場演示提供新商品的銷售，這是一個最好的辦法。我們說促銷商品選擇的比例，首先要達到賣場中有效商品品種的1％，那么我們說銷售結果要達到總銷售額的20－30％，這樣才是合理的選擇。
促銷商品選擇中我們需要注意的，低價位和高價位的商品盡量不要做促銷。比如說醬油，一袋醬油只有一塊錢的售價，如果你做促銷的話，做多少量也解決不了整個銷售的客單價問題。舉一個例子，比如說茅臺酒，你怎么樣做促銷，顧客也不能說多買兩、三瓶茅臺，就降價一比塊錢的話，顧客也不會買兩、三瓶茅臺的。所以說在小分類當中，特別高的價位和特別低的價位，就是有一些高價位的小分類不適合做促銷。這里面就是說季節性的商品我們可以選擇多個單品的促銷。我們商品的價格設定也是很重要的，比如說我們商品價格設定一定要有吸引力，如果一個十塊錢的商品售價是十塊錢，如果你的促銷售價只賣到八塊五毛錢的話，那么對于顧客沒有任何吸引力。我們做促銷的時候，你的售價賣到七塊九或者是六塊九，才能夠吸引顧客來進行購買。所以，我們說超市做促銷的時候，一方面我們供應商應該給超市去讓利，同時我們超市自身也會讓利。那么，我們最后應該給顧客提供了價格折扣，應該是進價基礎上的食品里面是10％的折扣，進價基礎上非食品里面應該是20％，或者是15％的折扣，這樣的話才能夠有一個價格的沖擊力。那么，我們促銷商品在定價的時候一定要注意，不要定40塊錢或者是50塊錢的定價，我們應該賣到19塊錢，29塊錢，39塊錢，這樣去定價，這樣的話給顧客視覺沖擊力相對比較強一些。
我們說促銷商品的展示一定要展示在季節區端頭或者是堆頭區，它的目的是帶動關聯商品的銷售。那么，這個是我們需要注意的。促銷商品也可以有一些促銷員，或者是以品嘗的形式。我們說這里面提到促銷期限的問題，我們要求在超市促銷過程中，我們的促銷期限不要太長，最多不要超過15天。作為一個中小城市，促銷期限不要超過十天的時間，因為你要考慮到顧客購買的周期，顧客可能是一個星期會來超市里面購物一次，如果你這個促銷商品擺放一個月的話，最后的結果你的促銷商品擺放的位置只能是浪費，你不如換一個品種。因為顧客買一箱飲料，不可能一個星期后又買一箱飲料，促銷期限不宜過長，尤其中小城市更應該注意。（來源：搜狐財經 作者：張艷婷）
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本文來源： 供應商如何加強賣場的銷售力
