并購是企業(yè)快速發(fā)展的捷徑之一。再經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生以后，世界范圍內(nèi)各行業(yè)的企業(yè)都受到了較大影響。危機(jī)、危機(jī)，有“危”又有“機(jī)”，在危機(jī)發(fā)生時(shí)，一些企業(yè)面臨利潤下降、虧損、裁員、出售資產(chǎn)以換取急需的現(xiàn)金流甚至破產(chǎn)，另一些企業(yè)則趁機(jī)進(jìn)行并購，擴(kuò)大自身實(shí)力。并購的對象包括象征企業(yè)整體控制權(quán)的股權(quán)、設(shè)備等有形資產(chǎn)、技術(shù)等無形資產(chǎn)，其中也包括 品牌 。一直以來，我國企業(yè)收購或嘗試收購 品牌 的事件頻出。較知名的有聯(lián)想收購IBM的Thinkpad 品牌 和相關(guān)業(yè)務(wù)，近的有騰中重工收購悍馬 品牌 ，其他還有溫州企業(yè)收購皮爾•卡丹等。

狹義上講， 品牌 是公眾對于某一特定商品的綜合感受和評價(jià)結(jié)晶物，涵蓋了實(shí)質(zhì)特征、情感、相關(guān)聯(lián)想、共同記憶、感受等，衡量 品牌 最常用的包括 品牌 美譽(yù)度和知名度。可見一個(gè) 品牌 最重要的是公眾對該 品牌 商品賦予的內(nèi)涵，因此，如果只是拿到了某個(gè) 品牌 Logo、名稱等外在標(biāo)識物，而不能充分挖掘和發(fā)揮 品牌 內(nèi)在價(jià)值與作用，則無異于買櫝還珠，入寶山而空返。以聯(lián)想收購Thinkpad為例，首先聯(lián)想并非僅收購了Thinkpad 品牌 ，其背后包括了IBM個(gè)人筆記本業(yè)務(wù)相關(guān)生產(chǎn)制造技術(shù)、管理團(tuán)隊(duì)等的支持。而且聯(lián)想本身作為個(gè)人筆記本的大型生產(chǎn)與銷售企業(yè)，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)資源也是Thinkpad 品牌 價(jià)值挖掘乃至提升的必要支持。聯(lián)想一度推出所謂Ideapad，單純從字面看似乎是要做為Thinkpad的延伸或者替代，但事實(shí)證明不但未能有效繼承Thinkpad 品牌 的內(nèi)涵，還有帶來混淆認(rèn)知，削弱Thinkpad 品牌 價(jià)值的可能。聯(lián)想及時(shí)認(rèn)識到這一錯(cuò)誤，逐步淡化了Ideapad。

聯(lián)想作為一個(gè)有行業(yè)制造、營銷經(jīng)驗(yàn)的大型企業(yè)在并購 品牌 運(yùn)作方面尚且出現(xiàn)這樣的失誤，騰中重工缺少行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，又沒有相關(guān)制造、銷售環(huán)節(jié)支持，能否從并購悍馬 品牌 中實(shí)現(xiàn)騰飛還真讓人捏把汗。

個(gè)人認(rèn)為 品牌 并購的成功，需要 品牌 所處行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈支持，需要有效認(rèn)識和提高 品牌 內(nèi)涵的特質(zhì)屬性，避免短期內(nèi)造成 品牌 內(nèi)涵的大幅變動(dòng)，遵循公眾（客戶）對 品牌 的認(rèn)知，進(jìn)而利用 品牌 賦予產(chǎn)品的特性實(shí)現(xiàn) 品牌 帶來的超額利潤（與無 品牌 產(chǎn)品相比），然后再逐步通過 品牌 文化內(nèi)涵的豐富和特性延伸以及知名度提高等，實(shí)現(xiàn) 品牌 價(jià)值提升。

所以，雖然經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來了更多 品牌 并購的機(jī)會，但是與股權(quán)、有形資產(chǎn)、技術(shù)等無形資產(chǎn)的并購相比， 品牌 并購更應(yīng)謹(jǐn)慎。

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