并購是企業快速發展的捷徑之一。再經濟危機發生以后，世界范圍內各行業的企業都受到了較大影響。危機、危機，有“危”又有“機”，在危機發生時，一些企業面臨利潤下降、虧損、裁員、出售資產以換取急需的現金流甚至破產，另一些企業則趁機進行并購，擴大自身實力。并購的對象包括象征企業整體控制權的股權、設備等有形資產、技術等無形資產，其中也包括 品牌 。一直以來，我國企業收購或嘗試收購 品牌 的事件頻出。較知名的有聯想收購IBM的Thinkpad 品牌 和相關業務，近的有騰中重工收購悍馬 品牌 ，其他還有溫州企業收購皮爾•卡丹等。

狹義上講， 品牌 是公眾對于某一特定商品的綜合感受和評價結晶物，涵蓋了實質特征、情感、相關聯想、共同記憶、感受等，衡量 品牌 最常用的包括 品牌 美譽度和知名度。可見一個 品牌 最重要的是公眾對該 品牌 商品賦予的內涵，因此，如果只是拿到了某個 品牌 Logo、名稱等外在標識物，而不能充分挖掘和發揮 品牌 內在價值與作用，則無異于買櫝還珠，入寶山而空返。以聯想收購Thinkpad為例，首先聯想并非僅收購了Thinkpad 品牌 ，其背后包括了IBM個人筆記本業務相關生產制造技術、管理團隊等的支持。而且聯想本身作為個人筆記本的大型生產與銷售企業，行業經驗與相關資源也是Thinkpad 品牌 價值挖掘乃至提升的必要支持。聯想一度推出所謂Ideapad，單純從字面看似乎是要做為Thinkpad的延伸或者替代，但事實證明不但未能有效繼承Thinkpad 品牌 的內涵，還有帶來混淆認知，削弱Thinkpad 品牌 價值的可能。聯想及時認識到這一錯誤，逐步淡化了Ideapad。

聯想作為一個有行業制造、營銷經驗的大型企業在并購 品牌 運作方面尚且出現這樣的失誤，騰中重工缺少行業經驗，又沒有相關制造、銷售環節支持，能否從并購悍馬 品牌 中實現騰飛還真讓人捏把汗。

個人認為 品牌 并購的成功，需要 品牌 所處行業的產業鏈支持，需要有效認識和提高 品牌 內涵的特質屬性，避免短期內造成 品牌 內涵的大幅變動，遵循公眾（客戶）對 品牌 的認知，進而利用 品牌 賦予產品的特性實現 品牌 帶來的超額利潤（與無 品牌 產品相比），然后再逐步通過 品牌 文化內涵的豐富和特性延伸以及知名度提高等，實現 品牌 價值提升。

所以，雖然經濟危機帶來了更多 品牌 并購的機會，但是與股權、有形資產、技術等無形資產的并購相比， 品牌 并購更應謹慎。

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