1月31日,一家日本媒體稱有關兵庫縣一家3口食用中國河北天洋食品廠產的冷凍餃子后,出現食物中毒癥狀,經兵庫縣警方調查,這家人系有機磷類藥物甲胺磷可溶性液中毒,警方認為該藥物可能在生產過程中混入餃子。
中國的食品安全在國內外屢亮紅燈,不少消費者已是驚弓之鳥,于是以日本三口之家吃餃子中毒為切入點,各大媒體紛紛炒作,中國的餃子尤其是河北天洋食品廠陷入媒體的口誅筆伐中。中國的食品安全威脅論再度升級,不但河北天洋食品廠被媒體、消費者封殺,整個餃子行業遭遇風霜,個體危機已經演化為行業危機甚至中國制造危機。
危機蔓延之快、之廣令人瞠目結舌,這又是一場民族品牌大救援行動。在中國政府、天洋食品廠等多方努力下, 毒餃子 事件最終塵埃落定,兵庫縣查出的 毒餃子 ,主要是超市內用于防蟲的敵敵畏藥劑飛散后,附著在商品上造成的。消費者如釋重負,天洋食品廠最終也摘下了“生產 毒餃子 ”的帽子。
毫無疑問,天洋食品廠是此次事件的最大受害者。日本媒體有關天洋食品廠生產 毒餃子 的報道一經刊出,天洋食品就陷入危機泥沼:首先,天洋食品廠為了配合調查,從1月30日停產,停產數日,并且找回全部在日食品及路途食品;其次,天洋食品廠調動各方人力、物力、財力,如與政府溝通、聯系權威機構檢測食品、召開新聞發布會等,積極進行危機公關,這也是一筆不小的損失;人力、物力、財力的損耗還不是天洋食品廠最大的損失,最重要的是天洋食品廠的品牌美譽度受到損害。如日本民眾產生了中國食品恐懼癥,消費者的電話打爆了各地的保健所,許多超市立刻撤下和回收相關商品,學校食堂也封殺了中國餃子。一項調查顯示,短時間內不考慮購買中國食品的日本人高達75.9%,而此前購買中國食品的消費者比例曾達到57.9%。
天洋冤比竇娥,飛來橫禍使天洋元氣大傷。但是,此時的天洋食品廠,不應自認倒霉,也不要認為既然危機已經解除就放松企業緊繃的神經,而應再接再厲,把危機的損失減少到最小,甚至化危為機。
危機就是纏繞在企業脖子上的一條圍巾,如果處理不當或者不作為,則有可能被這個圍巾勒傷、甚至勒死;如果及時而恰當地進行處理,則會有效化解危機。天洋食品廠已經消除了被危機勒傷、勒死的隱患,但這并不是危機公關的最高境界。危機公關的最高境界是把化危為機,把危機這條圍巾作為服飾的點綴或者用來取暖,錦上添花。
(1)避免“怨婦”心態
天洋食品是冤,但冤只能博得消費者、政府的短期同情,卻不能帶來持續的產品競爭力。因為,曾經的冤屈、短暫的同情,既不會擊中消費者的消費心智,也不會占領市場。當年盛極一時的三株口服液,被“八瓶三株喝死老漢”這一傳聞打得一敗涂地,盡管后來的事實證明,這只是誣陷,也有媒體和消費者抱以惋惜、同情,但三株已是無力回天,難續輝煌。
所以,擺脫“生產 毒餃子 ”身份的天洋食品廠,不要扮演怨婦,一味抱怨媒體的跟風及消費者的盲目懷疑,這只會適得其反,反而引起媒體、消費者的反感。天洋食品廠應以積極的心態面對這一危機,巧妙尋找危機背后的機會。
(2)借勢造勢
此次危機,是對天洋食品廠產品質量的大檢驗。天洋食品廠的產品質量不但符合日本相當苛刻的食品安全標準,還順利通過了國內花樣繁多的食品檢測。可見,天洋食品廠是塊真金,其產品在質量問題上沒有瑕疵,也沒有給不懷好意者留下發難的把柄。所以,天洋食品廠因禍得福,在一定程度上提高了產品的美譽度。再者,由于 毒餃子 事件關系到中國食品安全,國內外媒體都給予高度關注,天洋食品在站在風口浪尖的同時,也使更多的人對天洋食品有了“一面之交”,從而提高了天洋食品的知名度。
天洋食品此時要善于在媒體上做文章,此時的媒介工作不是要為自己申冤正名,而是要揚名。因為消費者此時已經形成了對天洋食品的正面認知,但這種認知還不具有穩固性和持續性,這就需要天洋食品通過媒體、廣告等方式對自身加以包裝、宣傳,使得消費者的正面認知穩定化、長期化。曾在阜陽被假牛奶陷害的三鹿,冤情得以昭雪后,向全國各地的媒體大打消費者利益高于一切、三鹿奶粉質量過硬的“承諾”廣告,從而進一步提高了三鹿在消費者心中的美譽度和知名度。
市場的培育是一個艱難的過程, 毒餃子 事件的成功化解,為天洋創造了培育市場的基礎,但這一基礎并不穩固,天洋惟有抓住這稍縱即逝的良機,才能真正獲得消費者對其的長久信任。
(3)海內外市場雙管齊下
除了后續宣傳,天洋還需拿出實際行動來。 毒餃子 事件余波仍存,天洋還沒有退出媒體關注、消費者談論的舞臺。此時,天洋可以借機加強對國內外市場的開拓。在海外市場,海外沸沸揚揚的報道,已是最好的免費廣告,天洋應借著日益升溫的知名度,加大海外出口的力度;在國內市場,一方面,天洋對于已占領的市場,在保持優勢的基礎上繼續擴大銷售力度,另一方面,挖掘當前的空白市場,不斷健全銷售渠道。
沒有誰是救世主,除了天洋自己。此次 毒餃子 事件,倘若天洋自身沒有進行艱苦卓絕的反擊戰、有效整合各種資源,能不能笑到最后,還是未知數。同樣,天洋要化危為機,也不能坐等天上的餡餅,這更需要天洋主動、高超、出色的錦上添花術。
在完成這篇文章之前,我與國內一位非常知名的經濟學家吃飯時,他對我說:“希望我以危機專家的身份趕赴河北,為企業做后危機公關的免費幫助。”但是,確實因為還在春節之前,一系列的活動和行程都已安排妥當,我將趕赴浙江、廣東等幾個省市演講,所以我只能很遺憾的以文章的形式,表達我對事件的處理態度,希望對企業有所借鑒。
中國的食品安全在國內外屢亮紅燈,不少消費者已是驚弓之鳥,于是以日本三口之家吃餃子中毒為切入點,各大媒體紛紛炒作,中國的餃子尤其是河北天洋食品廠陷入媒體的口誅筆伐中。中國的食品安全威脅論再度升級,不但河北天洋食品廠被媒體、消費者封殺,整個餃子行業遭遇風霜,個體危機已經演化為行業危機甚至中國制造危機。
危機蔓延之快、之廣令人瞠目結舌,這又是一場民族品牌大救援行動。在中國政府、天洋食品廠等多方努力下, 毒餃子 事件最終塵埃落定,兵庫縣查出的 毒餃子 ,主要是超市內用于防蟲的敵敵畏藥劑飛散后,附著在商品上造成的。消費者如釋重負,天洋食品廠最終也摘下了“生產 毒餃子 ”的帽子。
毫無疑問,天洋食品廠是此次事件的最大受害者。日本媒體有關天洋食品廠生產 毒餃子 的報道一經刊出,天洋食品就陷入危機泥沼:首先,天洋食品廠為了配合調查,從1月30日停產,停產數日,并且找回全部在日食品及路途食品;其次,天洋食品廠調動各方人力、物力、財力,如與政府溝通、聯系權威機構檢測食品、召開新聞發布會等,積極進行危機公關,這也是一筆不小的損失;人力、物力、財力的損耗還不是天洋食品廠最大的損失,最重要的是天洋食品廠的品牌美譽度受到損害。如日本民眾產生了中國食品恐懼癥,消費者的電話打爆了各地的保健所,許多超市立刻撤下和回收相關商品,學校食堂也封殺了中國餃子。一項調查顯示,短時間內不考慮購買中國食品的日本人高達75.9%,而此前購買中國食品的消費者比例曾達到57.9%。
天洋冤比竇娥,飛來橫禍使天洋元氣大傷。但是,此時的天洋食品廠,不應自認倒霉,也不要認為既然危機已經解除就放松企業緊繃的神經,而應再接再厲,把危機的損失減少到最小,甚至化危為機。
危機就是纏繞在企業脖子上的一條圍巾,如果處理不當或者不作為,則有可能被這個圍巾勒傷、甚至勒死;如果及時而恰當地進行處理,則會有效化解危機。天洋食品廠已經消除了被危機勒傷、勒死的隱患,但這并不是危機公關的最高境界。危機公關的最高境界是把化危為機,把危機這條圍巾作為服飾的點綴或者用來取暖,錦上添花。
(1)避免“怨婦”心態
天洋食品是冤,但冤只能博得消費者、政府的短期同情,卻不能帶來持續的產品競爭力。因為,曾經的冤屈、短暫的同情,既不會擊中消費者的消費心智,也不會占領市場。當年盛極一時的三株口服液,被“八瓶三株喝死老漢”這一傳聞打得一敗涂地,盡管后來的事實證明,這只是誣陷,也有媒體和消費者抱以惋惜、同情,但三株已是無力回天,難續輝煌。
所以,擺脫“生產 毒餃子 ”身份的天洋食品廠,不要扮演怨婦,一味抱怨媒體的跟風及消費者的盲目懷疑,這只會適得其反,反而引起媒體、消費者的反感。天洋食品廠應以積極的心態面對這一危機,巧妙尋找危機背后的機會。
(2)借勢造勢
此次危機,是對天洋食品廠產品質量的大檢驗。天洋食品廠的產品質量不但符合日本相當苛刻的食品安全標準,還順利通過了國內花樣繁多的食品檢測。可見,天洋食品廠是塊真金,其產品在質量問題上沒有瑕疵,也沒有給不懷好意者留下發難的把柄。所以,天洋食品廠因禍得福,在一定程度上提高了產品的美譽度。再者,由于 毒餃子 事件關系到中國食品安全,國內外媒體都給予高度關注,天洋食品在站在風口浪尖的同時,也使更多的人對天洋食品有了“一面之交”,從而提高了天洋食品的知名度。
天洋食品此時要善于在媒體上做文章,此時的媒介工作不是要為自己申冤正名,而是要揚名。因為消費者此時已經形成了對天洋食品的正面認知,但這種認知還不具有穩固性和持續性,這就需要天洋食品通過媒體、廣告等方式對自身加以包裝、宣傳,使得消費者的正面認知穩定化、長期化。曾在阜陽被假牛奶陷害的三鹿,冤情得以昭雪后,向全國各地的媒體大打消費者利益高于一切、三鹿奶粉質量過硬的“承諾”廣告,從而進一步提高了三鹿在消費者心中的美譽度和知名度。
市場的培育是一個艱難的過程, 毒餃子 事件的成功化解,為天洋創造了培育市場的基礎,但這一基礎并不穩固,天洋惟有抓住這稍縱即逝的良機,才能真正獲得消費者對其的長久信任。
(3)海內外市場雙管齊下
除了后續宣傳,天洋還需拿出實際行動來。 毒餃子 事件余波仍存,天洋還沒有退出媒體關注、消費者談論的舞臺。此時,天洋可以借機加強對國內外市場的開拓。在海外市場,海外沸沸揚揚的報道,已是最好的免費廣告,天洋應借著日益升溫的知名度,加大海外出口的力度;在國內市場,一方面,天洋對于已占領的市場,在保持優勢的基礎上繼續擴大銷售力度,另一方面,挖掘當前的空白市場,不斷健全銷售渠道。
沒有誰是救世主,除了天洋自己。此次 毒餃子 事件,倘若天洋自身沒有進行艱苦卓絕的反擊戰、有效整合各種資源,能不能笑到最后,還是未知數。同樣,天洋要化危為機,也不能坐等天上的餡餅,這更需要天洋主動、高超、出色的錦上添花術。
在完成這篇文章之前,我與國內一位非常知名的經濟學家吃飯時,他對我說:“希望我以危機專家的身份趕赴河北,為企業做后危機公關的免費幫助。”但是,確實因為還在春節之前,一系列的活動和行程都已安排妥當,我將趕赴浙江、廣東等幾個省市演講,所以我只能很遺憾的以文章的形式,表達我對事件的處理態度,希望對企業有所借鑒。
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本文來源: 后危機公關:“毒餃子”事件如何轉危為機