IBM近來有一個(gè)震撼人心的廣告，說：停止創(chuàng)造 綠色 口號，開始創(chuàng)造 綠色 能源。業(yè)界大佬們似乎都意識(shí)到了這個(gè)問題，英特爾說，惠普也說。更早一點(diǎn)，GE說，BP也說。
春天來了，“ 綠色 ”也成了時(shí)尚。但凡試圖在品牌中假如理想成分的、IT企業(yè)，現(xiàn)在如果不說自己是 綠色 的，都不好意思見人。我認(rèn)為，這很好，哪怕是做秀。
但是，從目前整個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)和發(fā)展來看，盡管領(lǐng)袖們已經(jīng)開始動(dòng)作，但I(xiàn)BM的廣告語指出的問題卻無法得到解決。整個(gè)產(chǎn)業(yè)還沒有進(jìn)入到一個(gè)依靠 綠色 就可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道中來，整個(gè)產(chǎn)業(yè)變綠所需要的角色并沒有布置到位，在相當(dāng)長一段時(shí)間里，我們還需要繼續(xù)高唱 綠色 口號。
對絕大多數(shù)企業(yè)來講，“ 綠色 ”不是必須的。做“ 綠色 ”是出于企業(yè)自身的責(zé)任心，是一種標(biāo)榜，是一種格調(diào)。如果不去標(biāo)榜，生意也一樣做。在用戶端，還很難一下子體驗(yàn)到“ 綠色 ”的好處。比如，對有的大型設(shè)備而言，“ 綠色 ”反而意味著產(chǎn)品單價(jià)的上漲。
盡管企業(yè)會(huì)跟用戶解釋說：雖然產(chǎn)品單價(jià)上漲了，但你的總成本其實(shí)是下降了，因?yàn)槟闶‰娏恕Ｔ谠谀壳坝脩魧?jié)能的認(rèn)知和商業(yè)環(huán)境下，用戶首先是考慮一次性投入的成本，不能因?yàn)橐h(huán)保就提價(jià)，這是對用戶的再次剝削，用戶沒有理由在道德與財(cái)務(wù)上承受雙重成本。
這不是可以依靠對用戶進(jìn)行單純的道德教育可以解決的。冰島算得上世界上最節(jié)能的國家，靠近北極圈，由于地處歐亞板塊與美洲板塊交界處，地殼運(yùn)動(dòng)劇烈，有很多活火山，全國的取暖都是依靠地?zé)岬摹Ｔ谶@個(gè)國家，“環(huán)保式發(fā)展”理念是天生的，幾乎任何產(chǎn)業(yè)都習(xí)慣于用環(huán)保的思路去規(guī)劃和發(fā)展。但是，就是這樣一個(gè)“ 綠色 ”的國家，近來也遇到了問題。冰島準(zhǔn)備在冰原上開發(fā)更大的發(fā)電廠，以進(jìn)一步提升冰島的節(jié)能程度，但老百姓不干了，他們認(rèn)為追求環(huán)保可以，但這有可能破壞冰川的環(huán)境。
這個(gè)問題跟IT產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在遇到的問題很相似。不錯(cuò)，我們都要發(fā)展 綠色 產(chǎn)業(yè)，也確實(shí)是人人有責(zé)，但是，不能讓用戶承擔(dān)太多東西。我們必須明白，IT產(chǎn)業(yè)目前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、用戶與廠商的關(guān)系還沒有進(jìn)入 綠色 生態(tài)鏈的機(jī)制中來，這注定我們無法停止“ 綠色 ”口號。
阻礙“ 綠色 ”落地的主要問題包括：誰來保證廠商口中所說的所謂“ 綠色 ”是真實(shí)的？如果用戶買了產(chǎn)品在應(yīng)用之后發(fā)現(xiàn)其并不 綠色 怎么辦？上游技術(shù)供應(yīng)商的 綠色 產(chǎn)品層出不窮，那到底是之前的 綠色 還是之后的 綠色 ？用戶如果想環(huán)保，就一定要付出高代價(jià)嗎？對一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)用戶來說，采購的產(chǎn)品是否環(huán)保是否真的很重要？對個(gè)人用戶而言，在環(huán)保與高價(jià)格之間可以有抉擇的余地嗎？
這些問題，我相信目前都沒有答案。
用戶是零散的，是弱小的，再大的用戶，就算世界五百強(qiáng)第一位，在整個(gè)信息產(chǎn)品供應(yīng)商面前都是渺小的，能在一次采購中具有議價(jià)能力，但在改變IT產(chǎn)業(yè)未來走向上卻沒有議價(jià)能力。能不能推動(dòng)IT產(chǎn)業(yè)變成一個(gè) 綠色 的產(chǎn)業(yè)，無組織的用戶群體無法發(fā)揮作用。
IT業(yè)沒有像沃爾瑪那樣的采購巨頭。在日用品范疇，沃爾瑪擁有改變世界的力量。沃爾瑪有一個(gè)全球采購道德標(biāo)準(zhǔn)部，正在執(zhí)行一項(xiàng)環(huán)保計(jì)劃，要求每一個(gè)進(jìn)入沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品都符合沃爾瑪制定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。而另一方面，沃爾瑪本身奉行“天天低價(jià)”的策略，所銷售的產(chǎn)品是用戶一眼就知道價(jià)格低、而無需去折算折舊期內(nèi)電費(fèi)總成本的。但是，沃爾瑪不是專賣IT產(chǎn)品的。
本質(zhì)上，IT業(yè)的發(fā)展動(dòng)力在很大程度上依然掌握在幾個(gè)公司手里。雖然玩家很多，但話語權(quán)這么多年來并未旁落。這是現(xiàn)實(shí)，也是問題。我們不可能迅速地改變他們，也不可能要求他們立刻良知發(fā)現(xiàn)，更不可能去復(fù)制和培育勢均力敵的競爭者，所以，在 綠色 問題上，我們只能喊叫口號。或許我悲觀，但這是現(xiàn)實(shí)。
春天來了，“ 綠色 ”也成了時(shí)尚。但凡試圖在品牌中假如理想成分的、IT企業(yè)，現(xiàn)在如果不說自己是 綠色 的，都不好意思見人。我認(rèn)為，這很好，哪怕是做秀。
但是，從目前整個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)和發(fā)展來看，盡管領(lǐng)袖們已經(jīng)開始動(dòng)作，但I(xiàn)BM的廣告語指出的問題卻無法得到解決。整個(gè)產(chǎn)業(yè)還沒有進(jìn)入到一個(gè)依靠 綠色 就可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道中來，整個(gè)產(chǎn)業(yè)變綠所需要的角色并沒有布置到位，在相當(dāng)長一段時(shí)間里，我們還需要繼續(xù)高唱 綠色 口號。
對絕大多數(shù)企業(yè)來講，“ 綠色 ”不是必須的。做“ 綠色 ”是出于企業(yè)自身的責(zé)任心，是一種標(biāo)榜，是一種格調(diào)。如果不去標(biāo)榜，生意也一樣做。在用戶端，還很難一下子體驗(yàn)到“ 綠色 ”的好處。比如，對有的大型設(shè)備而言，“ 綠色 ”反而意味著產(chǎn)品單價(jià)的上漲。
盡管企業(yè)會(huì)跟用戶解釋說：雖然產(chǎn)品單價(jià)上漲了，但你的總成本其實(shí)是下降了，因?yàn)槟闶‰娏恕Ｔ谠谀壳坝脩魧?jié)能的認(rèn)知和商業(yè)環(huán)境下，用戶首先是考慮一次性投入的成本，不能因?yàn)橐h(huán)保就提價(jià)，這是對用戶的再次剝削，用戶沒有理由在道德與財(cái)務(wù)上承受雙重成本。
這不是可以依靠對用戶進(jìn)行單純的道德教育可以解決的。冰島算得上世界上最節(jié)能的國家，靠近北極圈，由于地處歐亞板塊與美洲板塊交界處，地殼運(yùn)動(dòng)劇烈，有很多活火山，全國的取暖都是依靠地?zé)岬摹Ｔ谶@個(gè)國家，“環(huán)保式發(fā)展”理念是天生的，幾乎任何產(chǎn)業(yè)都習(xí)慣于用環(huán)保的思路去規(guī)劃和發(fā)展。但是，就是這樣一個(gè)“ 綠色 ”的國家，近來也遇到了問題。冰島準(zhǔn)備在冰原上開發(fā)更大的發(fā)電廠，以進(jìn)一步提升冰島的節(jié)能程度，但老百姓不干了，他們認(rèn)為追求環(huán)保可以，但這有可能破壞冰川的環(huán)境。
這個(gè)問題跟IT產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在遇到的問題很相似。不錯(cuò)，我們都要發(fā)展 綠色 產(chǎn)業(yè)，也確實(shí)是人人有責(zé)，但是，不能讓用戶承擔(dān)太多東西。我們必須明白，IT產(chǎn)業(yè)目前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、用戶與廠商的關(guān)系還沒有進(jìn)入 綠色 生態(tài)鏈的機(jī)制中來，這注定我們無法停止“ 綠色 ”口號。
阻礙“ 綠色 ”落地的主要問題包括：誰來保證廠商口中所說的所謂“ 綠色 ”是真實(shí)的？如果用戶買了產(chǎn)品在應(yīng)用之后發(fā)現(xiàn)其并不 綠色 怎么辦？上游技術(shù)供應(yīng)商的 綠色 產(chǎn)品層出不窮，那到底是之前的 綠色 還是之后的 綠色 ？用戶如果想環(huán)保，就一定要付出高代價(jià)嗎？對一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)用戶來說，采購的產(chǎn)品是否環(huán)保是否真的很重要？對個(gè)人用戶而言，在環(huán)保與高價(jià)格之間可以有抉擇的余地嗎？
這些問題，我相信目前都沒有答案。
用戶是零散的，是弱小的，再大的用戶，就算世界五百強(qiáng)第一位，在整個(gè)信息產(chǎn)品供應(yīng)商面前都是渺小的，能在一次采購中具有議價(jià)能力，但在改變IT產(chǎn)業(yè)未來走向上卻沒有議價(jià)能力。能不能推動(dòng)IT產(chǎn)業(yè)變成一個(gè) 綠色 的產(chǎn)業(yè)，無組織的用戶群體無法發(fā)揮作用。
IT業(yè)沒有像沃爾瑪那樣的采購巨頭。在日用品范疇，沃爾瑪擁有改變世界的力量。沃爾瑪有一個(gè)全球采購道德標(biāo)準(zhǔn)部，正在執(zhí)行一項(xiàng)環(huán)保計(jì)劃，要求每一個(gè)進(jìn)入沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品都符合沃爾瑪制定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。而另一方面，沃爾瑪本身奉行“天天低價(jià)”的策略，所銷售的產(chǎn)品是用戶一眼就知道價(jià)格低、而無需去折算折舊期內(nèi)電費(fèi)總成本的。但是，沃爾瑪不是專賣IT產(chǎn)品的。
本質(zhì)上，IT業(yè)的發(fā)展動(dòng)力在很大程度上依然掌握在幾個(gè)公司手里。雖然玩家很多，但話語權(quán)這么多年來并未旁落。這是現(xiàn)實(shí)，也是問題。我們不可能迅速地改變他們，也不可能要求他們立刻良知發(fā)現(xiàn)，更不可能去復(fù)制和培育勢均力敵的競爭者，所以，在 綠色 問題上，我們只能喊叫口號。或許我悲觀，但這是現(xiàn)實(shí)。
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本文來源： 無法停止創(chuàng)造綠色口號
