新西蘭出產(chǎn)的 奇異果 風行世界。目前，新西蘭每年向70多個國家和地區(qū)出口 奇異果 ，新西蘭 奇異果 在世界市場上的銷售份額約占70%，位居世界第一。
然而，你可否知道，暢銷全世界的新西蘭 奇異果 ，它最早其實來自我們中國。100多年以前，一位來自新西蘭的女校長，她叫伊莎貝爾，她來中國旅游，回去的時候，把中國的“鵝莓”（獼猴桃）種子長途跋涉帶回了新西蘭。
回到新西蘭后，伊莎貝爾將種子轉送給當?shù)氐墓麡鋵＜遥筝氜D送到當?shù)刂膱@藝專家手中，培植出新西蘭第一株 奇異果 樹。
由于新西蘭特別的火山巖土，土壤松軟肥沃，非常適合獼猴桃生長，很快就在新西蘭全國各地生根發(fā)芽，迄今為止，新西蘭全國有2700多名擁有大片土地的農(nóng)民紛紛種植，開辟了一個舉世矚目的新的水果產(chǎn)業(yè)。
今天的新西蘭 奇異果 ，比我們國產(chǎn)的獼猴桃貴10倍，都是差不多的水果，一個黃金價，一個黃銅價。不僅如此，即使我們的獼猴桃便宜，但還是乏人問津。人家的 奇異果 貴，但是卻賣出了250億美金。
用我們國家的資源，然后發(fā)揮一下，回過頭來賺我們中國人的錢。這不是什么值得敲鑼打鼓來慶祝的事。
暫時的失敗或落后并不可怕，可怕的是沒有奮斗的目標和沒有雄起的決心和斗志。在警醒的同時不能碌碌無為。我們需要學習和借鑒新西蘭 奇異果 成功的經(jīng)驗來發(fā)展自己。
新西蘭 奇異果 成功的關鍵
新西蘭 奇異果 成功的關鍵，是讓水果脫離自然經(jīng)營的模式，專門成立一間公司，把 奇異果 當做一件普普通通的商品來進行操作。按照一件商品對其進行質量控制、品牌宣傳、渠道建設等等，并注重產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新。這是新西蘭 奇異果 取得成功的關鍵之所在。
1988年，新西蘭的 奇異果 產(chǎn)業(yè)遭遇了寒冬，為了整合分散的力量，抱團取暖，在數(shù)百個果農(nóng)的發(fā)起下，成立了新西蘭 奇異果 營銷局。2000多個果農(nóng)悉數(shù)加入，營銷局以擁有土地作為果農(nóng)加入的資格，并按照土地多少為股份依據(jù)，并根據(jù)股份的多少決定在行銷局組建過程中資金的投入，以及年終的分紅。
成立營銷局的目的，就是為了加強統(tǒng)一的管理。從品種選育、果園生產(chǎn)、包裝、冷藏、到運輸、配售以及廣告促銷等環(huán)節(jié)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，密切配合。以一個統(tǒng)一的品牌和單一的窗口，統(tǒng)一在全球行銷。
在這個統(tǒng)一組織的領導下，新西蘭 奇異果 的生產(chǎn)很快走出了困境，并成功將 奇異果 銷售到了全球70多個國家和地區(qū)。
時間來到了1997年，為延續(xù)消費者對新西蘭 奇異果 的印象，營銷局決定更名為新西蘭 奇異果 國際行銷公司，并決定推出“ZESPRI”作為唯一的品牌，負責新西蘭 奇異果 全球的營銷。
成立公司來把一個農(nóng)產(chǎn)品當做一件商品來運作，具體有什么優(yōu)勢呢？
首先，整合了分散種植戶的力量，形成了一個利益共同體，這樣有利于克服分散種植戶抗風險能力弱、盈利能力差、勞動效率低等等弱點。
其次，有利于克服產(chǎn)品質量參差不齊的毛病，保證了產(chǎn)品統(tǒng)一的、穩(wěn)定的產(chǎn)品質量。而統(tǒng)一穩(wěn)定的產(chǎn)品質量，又可以保障產(chǎn)品品牌的健康成長。
第三，便于種植技術的實施和推廣。能夠使最新的生產(chǎn)技術以最快的速度實現(xiàn)大面積的推廣。新技術的大規(guī)模應用，又會不斷促進產(chǎn)品在產(chǎn)量和質量上的提升。
第四，便于統(tǒng)一品牌管理。通過統(tǒng)一管理，對外建立統(tǒng)一的品牌形象，能實現(xiàn)品牌資產(chǎn)的累積而建立強勢品牌。同時對于品牌的傳播，由于整個新西蘭 奇異果 只用一個統(tǒng)一的ZESPRI品牌對外出口銷售，在同樣的情況下，推廣資金同其他水果相比，就顯得充足。
第五，成立公司，從而以公司作為市場主體參與市場競爭，一方面增強市場話語權，能夠在銷售環(huán)節(jié)掌握更多主動，為種植農(nóng)戶爭取更多利益。另一方面，在采購生產(chǎn)資料方面，具有更強的議價能力，從而能夠盡可能的控制生產(chǎn)成本。
第六，對于消費者而言，也便于能夠快速有效的追溯產(chǎn)品源頭，從而更好的杜絕食品質量問題的發(fā)生。
總而言之，通過成立專門的公司，對農(nóng)產(chǎn)品按照普通商品進行運作，有多方面的好處。新西蘭 奇異果 也正是因為這一點，才取得了今天這樣的成功。那么，在公司化的運作過程中，它具體又是怎么做的呢？
精細化管理，保證高質量
首先，為了保證 奇異果 出色的產(chǎn)品質量，在生產(chǎn)過程中采取精細化、精益化管理。
在果園的選址上，周圍必須有超過10米高的樹群擋風，以保證果子不受大風吹刮，影響外觀。
果農(nóng)每年都會剪掉 奇異果 的一些老枝，因為結了幾年果后，枝條“生育能力”下降，剪掉它可以保證新枝優(yōu)生優(yōu)育。從中也可以看出當?shù)毓r(nóng)的精耕細作。
在 奇異果 授粉階段，果農(nóng)會引進蜂群，有趣的是，為了讓蜜蜂工作更有效率，他們會把果園做一些封鎖，使蜜蜂在一個果園里忙來忙去，飛不到外面采野蜜。
在種植過程中，新西蘭有關機構開發(fā)出了獨特的蟲害管理技術，能夠極少的使用化學藥劑用量，從而最大限度的確保 奇異果 的天然本色。
采摘的日子精挑細選。 奇異果 采摘日的挑選不能由果農(nóng)自己作主，而由zespri公司說了算。每年采摘前，公司都要派人來檢測 奇異果 的熟度，測出熟度到“適合采摘”時才能采。這是為了保證摘下的果子漂洋過海后到達消費地時，剛好處在口感最好的時候。
在采摘 奇異果 的時候，也講究專業(yè)，注重細節(jié)。工人們采摘果實時，會在胸前背著一個巨大的口袋，裝著摘下來的果實。把口袋掛在胸前，是為了保證擺放的時候不會傷到果子。
在包裝時候，由全機械化設備進行篩選，按大小分類，裝箱打包。工廠里，除了包裝，也負責 奇異果 的尺寸、甜度和病蟲害檢查。比如，有測血糖儀一樣的儀器檢測 奇異果 的含糖度，只有甜度達到一定的標準才能出口。此外，新西蘭人還用高倍放大鏡檢查果實上是否有蟲子，一旦發(fā)現(xiàn)有，立即被淘汰。
在進工廠之前，工人需要從頭到腳穿上薄膜工作服，并嚴格洗手，像手術醫(yī)生一樣。
適宜出口的 奇異果 ，每個小箱外都貼有一張條形碼，不管這些 奇異果 被賣到哪里，消費者都可以通過條形碼查到它是出自哪個果園、何時采摘、何時加工、何時出口的，這些信息統(tǒng)統(tǒng)一目了然。
不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新才是新西蘭 奇異果 維持領先的最大原因。從改進包裝外觀，到改進 奇異果 的風味，到新品種的培育，每年都要投入上百萬美元的研究經(jīng)費。
新西蘭 奇異果 國際行銷公司有獨立的技術研究院，每年投入150萬美元作為研發(fā)經(jīng)費，根據(jù)市場的偏好改良 奇異果 的口味、外觀和營養(yǎng)成分。1998年，新西蘭改良了原先口味偏酸的綠色 奇異果 ，推出了口味偏甜的黃金 奇異果 ，受到消費者的熱烈歡迎。
在孜孜不倦的追求產(chǎn)品質量的同時，新西蘭 奇異果 也不忘記其對生態(tài)環(huán)境的承諾。確保所有的新西蘭 奇異果 生長在最自然的環(huán)境里，消費者可以放心的購買充溢著大自然芳香的佳沛新西蘭 奇異果 。
品牌推廣，凸顯品牌的感性價值
其次，在渠道建設和品牌推廣方面，新西蘭 奇異果 有許多可圈可點之處。
在渠道建設上，作為一個全球性的行銷公司，佳沛新西蘭 奇異果 國際行銷公司派遣區(qū)域經(jīng)理在全球各地尋找代理商，比如在中國大陸，佳沛在北京、上海和廣州共找了3個代理商，依靠他們的渠道，把產(chǎn)品推到大賣場以及傳統(tǒng)商店。針對自身的高端定位，同時也為了抵擋假冒偽劣產(chǎn)品的沖擊，佳沛選擇超級市場和高檔水果店作為其主要銷售終端。
在品牌推廣上，新西蘭 奇異果 始終強調(diào)買的不是一種水果，而是一種時尚新鮮的生活方式。為此，新西蘭 奇異果 始終圍繞“純凈活力”的品牌核心價值，突出健康、活力的品牌個性，和目標消費者主要是年輕女性群體進行溝通。
因此，在品牌傳播的時候，既突出品牌的理性價值，更突出品牌的感性價值。在傳播理性價值上，主要突出新西蘭 奇異果 豐富的營養(yǎng)價值，它具有外形獨特、口感柔和等特點。在品牌支持點上，重點突出新西蘭純天然的生長環(huán)境。
在感性價值上，首先賦予一個具有豐富想象力的品牌名稱。獼猴桃當初在新西蘭并不叫 奇異果 ，它有各種各樣的名字，比如獼猴桃、中國鵝莓、甜瓜等等。到了1959年，為了便于品牌推廣，它被賦予了一個神奇的名字—— 奇異果 ，新西蘭英文表達為Kiwifruit。Kiwi原本是新西蘭的國鳥，有“奇異、神奇、神秘”的意思。新西蘭人把這種珍稀的“國鳥”名稱引用到獼猴桃身上，從而賦予新西蘭獼猴桃特別的品牌符號和文化意義。它強化了消費者的品牌聯(lián)想，讓他們覺得購買的不僅僅是獼猴桃，還能感受到新西蘭充滿純凈活力的健康生活。這在一定程度上反映了營銷的根本目的不是在賣產(chǎn)品本身，而是賣出價值感和與眾不同。
我們也可以從佳沛網(wǎng)站上，深刻感受到 奇異果 的獨特、美麗與文化。在佳沛的網(wǎng)站上，推出了奇異圖書館、奇異大片、奇異島等等文化元素。并和年輕人喜愛的電視劇《愛情公寓》有機融合在一起，從而創(chuàng)造了一種與眾不同的文化氛圍。
在具體的宣傳手段上，主要通過一些活動營銷來和目標消費者進行溝通，傳遞一種健康的生活理念和方式。比如通過“帶著水果上學去”公益營銷活動，佳沛向目標消費人群介紹水果營養(yǎng)的知識，喚起了媽媽們對孩子營養(yǎng)方面的關注。佳沛還經(jīng)常通過舉辦各種集健康、活力為一體的主題派對，邀請名人來宣傳健康生活。如2008年的“至尊奇異活力派對”活動，推廣“每天兩顆 奇異果 配合正確飲食”觀念以及簡易的運動步驟。2011年，佳沛在上海開展了為期一個月的“黃金星期一奇分享——FUN開你的活力”主題活動。借助 奇異果 ，用“黃金星期一”的正面情緒緩解都市白領的星期一綜合癥。
在中國大陸的品牌推廣，針對不同的傳播訴求，采取不同的傳播方式，主要通過電視廣告、公關合作以及賣場試吃進行。電視廣告目的在于告知消費者有這樣的水果品牌進入市場；公關活動主要是強化目標消費者對品牌的認知和感受；賣場試吃則是直接面對終端消費者，讓消費者決定購買與否。
佳沛很注重推廣手段的創(chuàng)新，以試吃活動為例，佳沛區(qū)別于常規(guī)的在傳統(tǒng)假日于超市擺攤、請顧客試吃的做法，反而利用寫字樓里白領的午休空檔，開著一輛涂滿綠色油彩的宣傳車，滿載著一車的綠衣試吃人員，穿梭于辦公大樓林立處。以工作時間更需要補充維他命作為訴求，攻克了不少上班族的市場。
新西蘭 奇異果 ，對中國農(nóng)產(chǎn)品的啟示
通過分析新西蘭 奇異果 的成功，我們發(fā)現(xiàn)，其主要的成功之處在于：首先是成立專門的公司，避免了分散經(jīng)營；其次，是對水果采取工業(yè)化標準生產(chǎn)的方式，進行精細化管理；再次，是統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一推廣和統(tǒng)一渠道銷售。
與新西蘭 奇異果 相比，我們中國眾多的名特水果，如：四川安岳的檸檬、四川的櫻桃、福建的柚子、山東的蘋果、萊陽的梨、河南的紅棗、廣東的荔枝、廣西的香蕉、湖南的檳榔、新疆的葡萄……，諸多的地方特色水果，在中國已經(jīng)有一定的名氣，但一直限于小農(nóng)小戶的分散經(jīng)營，還難得見到一個品牌。
而近些年常見諸報端的水果施用農(nóng)藥、化學品包裹水果、產(chǎn)品良莠不齊等問題，都反映出中國水果業(yè)經(jīng)營管理模式的問題。分散經(jīng)營的模式，是不可能實現(xiàn)規(guī)模化工業(yè)生產(chǎn)的、產(chǎn)品品質是難以得到最終保證的、研發(fā)和技術是不可能實現(xiàn)的、農(nóng)戶的利益也是時高時低的、品牌是難以建樹起來的……
我們可以反過來說，只有實現(xiàn)了集約化、規(guī)模化、工業(yè)化的生產(chǎn)，一切問題才有了解決的可能。因此，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，是解決中國農(nóng)業(yè)諸多問題的關鍵。
中國水果的許多問題，在新西蘭 奇異果 的身上，基本都已經(jīng)得到解決。這個“青出于藍而勝于藍”的 奇異果 ，確實有它奇異的地方。正因為其奇異，所以，它是可以作為中國水果業(yè)的老師的。
然而，你可否知道，暢銷全世界的新西蘭 奇異果 ，它最早其實來自我們中國。100多年以前，一位來自新西蘭的女校長，她叫伊莎貝爾，她來中國旅游，回去的時候，把中國的“鵝莓”（獼猴桃）種子長途跋涉帶回了新西蘭。
回到新西蘭后，伊莎貝爾將種子轉送給當?shù)氐墓麡鋵＜遥筝氜D送到當?shù)刂膱@藝專家手中，培植出新西蘭第一株 奇異果 樹。
由于新西蘭特別的火山巖土，土壤松軟肥沃，非常適合獼猴桃生長，很快就在新西蘭全國各地生根發(fā)芽，迄今為止，新西蘭全國有2700多名擁有大片土地的農(nóng)民紛紛種植，開辟了一個舉世矚目的新的水果產(chǎn)業(yè)。
今天的新西蘭 奇異果 ，比我們國產(chǎn)的獼猴桃貴10倍，都是差不多的水果，一個黃金價，一個黃銅價。不僅如此，即使我們的獼猴桃便宜，但還是乏人問津。人家的 奇異果 貴，但是卻賣出了250億美金。
用我們國家的資源，然后發(fā)揮一下，回過頭來賺我們中國人的錢。這不是什么值得敲鑼打鼓來慶祝的事。
暫時的失敗或落后并不可怕，可怕的是沒有奮斗的目標和沒有雄起的決心和斗志。在警醒的同時不能碌碌無為。我們需要學習和借鑒新西蘭 奇異果 成功的經(jīng)驗來發(fā)展自己。
新西蘭 奇異果 成功的關鍵
新西蘭 奇異果 成功的關鍵，是讓水果脫離自然經(jīng)營的模式，專門成立一間公司，把 奇異果 當做一件普普通通的商品來進行操作。按照一件商品對其進行質量控制、品牌宣傳、渠道建設等等，并注重產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新。這是新西蘭 奇異果 取得成功的關鍵之所在。
1988年，新西蘭的 奇異果 產(chǎn)業(yè)遭遇了寒冬，為了整合分散的力量，抱團取暖，在數(shù)百個果農(nóng)的發(fā)起下，成立了新西蘭 奇異果 營銷局。2000多個果農(nóng)悉數(shù)加入，營銷局以擁有土地作為果農(nóng)加入的資格，并按照土地多少為股份依據(jù)，并根據(jù)股份的多少決定在行銷局組建過程中資金的投入，以及年終的分紅。
成立營銷局的目的，就是為了加強統(tǒng)一的管理。從品種選育、果園生產(chǎn)、包裝、冷藏、到運輸、配售以及廣告促銷等環(huán)節(jié)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，密切配合。以一個統(tǒng)一的品牌和單一的窗口，統(tǒng)一在全球行銷。
在這個統(tǒng)一組織的領導下，新西蘭 奇異果 的生產(chǎn)很快走出了困境，并成功將 奇異果 銷售到了全球70多個國家和地區(qū)。
時間來到了1997年，為延續(xù)消費者對新西蘭 奇異果 的印象，營銷局決定更名為新西蘭 奇異果 國際行銷公司，并決定推出“ZESPRI”作為唯一的品牌，負責新西蘭 奇異果 全球的營銷。
成立公司來把一個農(nóng)產(chǎn)品當做一件商品來運作，具體有什么優(yōu)勢呢？
首先，整合了分散種植戶的力量，形成了一個利益共同體，這樣有利于克服分散種植戶抗風險能力弱、盈利能力差、勞動效率低等等弱點。
其次，有利于克服產(chǎn)品質量參差不齊的毛病，保證了產(chǎn)品統(tǒng)一的、穩(wěn)定的產(chǎn)品質量。而統(tǒng)一穩(wěn)定的產(chǎn)品質量，又可以保障產(chǎn)品品牌的健康成長。
第三，便于種植技術的實施和推廣。能夠使最新的生產(chǎn)技術以最快的速度實現(xiàn)大面積的推廣。新技術的大規(guī)模應用，又會不斷促進產(chǎn)品在產(chǎn)量和質量上的提升。
第四，便于統(tǒng)一品牌管理。通過統(tǒng)一管理，對外建立統(tǒng)一的品牌形象，能實現(xiàn)品牌資產(chǎn)的累積而建立強勢品牌。同時對于品牌的傳播，由于整個新西蘭 奇異果 只用一個統(tǒng)一的ZESPRI品牌對外出口銷售，在同樣的情況下，推廣資金同其他水果相比，就顯得充足。
第五，成立公司，從而以公司作為市場主體參與市場競爭，一方面增強市場話語權，能夠在銷售環(huán)節(jié)掌握更多主動，為種植農(nóng)戶爭取更多利益。另一方面，在采購生產(chǎn)資料方面，具有更強的議價能力，從而能夠盡可能的控制生產(chǎn)成本。
第六，對于消費者而言，也便于能夠快速有效的追溯產(chǎn)品源頭，從而更好的杜絕食品質量問題的發(fā)生。
總而言之，通過成立專門的公司，對農(nóng)產(chǎn)品按照普通商品進行運作，有多方面的好處。新西蘭 奇異果 也正是因為這一點，才取得了今天這樣的成功。那么，在公司化的運作過程中，它具體又是怎么做的呢？
精細化管理，保證高質量
首先，為了保證 奇異果 出色的產(chǎn)品質量，在生產(chǎn)過程中采取精細化、精益化管理。
在果園的選址上，周圍必須有超過10米高的樹群擋風，以保證果子不受大風吹刮，影響外觀。
果農(nóng)每年都會剪掉 奇異果 的一些老枝，因為結了幾年果后，枝條“生育能力”下降，剪掉它可以保證新枝優(yōu)生優(yōu)育。從中也可以看出當?shù)毓r(nóng)的精耕細作。
在 奇異果 授粉階段，果農(nóng)會引進蜂群，有趣的是，為了讓蜜蜂工作更有效率，他們會把果園做一些封鎖，使蜜蜂在一個果園里忙來忙去，飛不到外面采野蜜。
在種植過程中，新西蘭有關機構開發(fā)出了獨特的蟲害管理技術，能夠極少的使用化學藥劑用量，從而最大限度的確保 奇異果 的天然本色。
采摘的日子精挑細選。 奇異果 采摘日的挑選不能由果農(nóng)自己作主，而由zespri公司說了算。每年采摘前，公司都要派人來檢測 奇異果 的熟度，測出熟度到“適合采摘”時才能采。這是為了保證摘下的果子漂洋過海后到達消費地時，剛好處在口感最好的時候。
在采摘 奇異果 的時候，也講究專業(yè)，注重細節(jié)。工人們采摘果實時，會在胸前背著一個巨大的口袋，裝著摘下來的果實。把口袋掛在胸前，是為了保證擺放的時候不會傷到果子。
在包裝時候，由全機械化設備進行篩選，按大小分類，裝箱打包。工廠里，除了包裝，也負責 奇異果 的尺寸、甜度和病蟲害檢查。比如，有測血糖儀一樣的儀器檢測 奇異果 的含糖度，只有甜度達到一定的標準才能出口。此外，新西蘭人還用高倍放大鏡檢查果實上是否有蟲子，一旦發(fā)現(xiàn)有，立即被淘汰。
在進工廠之前，工人需要從頭到腳穿上薄膜工作服，并嚴格洗手，像手術醫(yī)生一樣。
適宜出口的 奇異果 ，每個小箱外都貼有一張條形碼，不管這些 奇異果 被賣到哪里，消費者都可以通過條形碼查到它是出自哪個果園、何時采摘、何時加工、何時出口的，這些信息統(tǒng)統(tǒng)一目了然。
不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新才是新西蘭 奇異果 維持領先的最大原因。從改進包裝外觀，到改進 奇異果 的風味，到新品種的培育，每年都要投入上百萬美元的研究經(jīng)費。
新西蘭 奇異果 國際行銷公司有獨立的技術研究院，每年投入150萬美元作為研發(fā)經(jīng)費，根據(jù)市場的偏好改良 奇異果 的口味、外觀和營養(yǎng)成分。1998年，新西蘭改良了原先口味偏酸的綠色 奇異果 ，推出了口味偏甜的黃金 奇異果 ，受到消費者的熱烈歡迎。
在孜孜不倦的追求產(chǎn)品質量的同時，新西蘭 奇異果 也不忘記其對生態(tài)環(huán)境的承諾。確保所有的新西蘭 奇異果 生長在最自然的環(huán)境里，消費者可以放心的購買充溢著大自然芳香的佳沛新西蘭 奇異果 。
品牌推廣，凸顯品牌的感性價值
其次，在渠道建設和品牌推廣方面，新西蘭 奇異果 有許多可圈可點之處。
在渠道建設上，作為一個全球性的行銷公司，佳沛新西蘭 奇異果 國際行銷公司派遣區(qū)域經(jīng)理在全球各地尋找代理商，比如在中國大陸，佳沛在北京、上海和廣州共找了3個代理商，依靠他們的渠道，把產(chǎn)品推到大賣場以及傳統(tǒng)商店。針對自身的高端定位，同時也為了抵擋假冒偽劣產(chǎn)品的沖擊，佳沛選擇超級市場和高檔水果店作為其主要銷售終端。
在品牌推廣上，新西蘭 奇異果 始終強調(diào)買的不是一種水果，而是一種時尚新鮮的生活方式。為此，新西蘭 奇異果 始終圍繞“純凈活力”的品牌核心價值，突出健康、活力的品牌個性，和目標消費者主要是年輕女性群體進行溝通。
因此，在品牌傳播的時候，既突出品牌的理性價值，更突出品牌的感性價值。在傳播理性價值上，主要突出新西蘭 奇異果 豐富的營養(yǎng)價值，它具有外形獨特、口感柔和等特點。在品牌支持點上，重點突出新西蘭純天然的生長環(huán)境。
在感性價值上，首先賦予一個具有豐富想象力的品牌名稱。獼猴桃當初在新西蘭并不叫 奇異果 ，它有各種各樣的名字，比如獼猴桃、中國鵝莓、甜瓜等等。到了1959年，為了便于品牌推廣，它被賦予了一個神奇的名字—— 奇異果 ，新西蘭英文表達為Kiwifruit。Kiwi原本是新西蘭的國鳥，有“奇異、神奇、神秘”的意思。新西蘭人把這種珍稀的“國鳥”名稱引用到獼猴桃身上，從而賦予新西蘭獼猴桃特別的品牌符號和文化意義。它強化了消費者的品牌聯(lián)想，讓他們覺得購買的不僅僅是獼猴桃，還能感受到新西蘭充滿純凈活力的健康生活。這在一定程度上反映了營銷的根本目的不是在賣產(chǎn)品本身，而是賣出價值感和與眾不同。
我們也可以從佳沛網(wǎng)站上，深刻感受到 奇異果 的獨特、美麗與文化。在佳沛的網(wǎng)站上，推出了奇異圖書館、奇異大片、奇異島等等文化元素。并和年輕人喜愛的電視劇《愛情公寓》有機融合在一起，從而創(chuàng)造了一種與眾不同的文化氛圍。
在具體的宣傳手段上，主要通過一些活動營銷來和目標消費者進行溝通，傳遞一種健康的生活理念和方式。比如通過“帶著水果上學去”公益營銷活動，佳沛向目標消費人群介紹水果營養(yǎng)的知識，喚起了媽媽們對孩子營養(yǎng)方面的關注。佳沛還經(jīng)常通過舉辦各種集健康、活力為一體的主題派對，邀請名人來宣傳健康生活。如2008年的“至尊奇異活力派對”活動，推廣“每天兩顆 奇異果 配合正確飲食”觀念以及簡易的運動步驟。2011年，佳沛在上海開展了為期一個月的“黃金星期一奇分享——FUN開你的活力”主題活動。借助 奇異果 ，用“黃金星期一”的正面情緒緩解都市白領的星期一綜合癥。
在中國大陸的品牌推廣，針對不同的傳播訴求，采取不同的傳播方式，主要通過電視廣告、公關合作以及賣場試吃進行。電視廣告目的在于告知消費者有這樣的水果品牌進入市場；公關活動主要是強化目標消費者對品牌的認知和感受；賣場試吃則是直接面對終端消費者，讓消費者決定購買與否。
佳沛很注重推廣手段的創(chuàng)新，以試吃活動為例，佳沛區(qū)別于常規(guī)的在傳統(tǒng)假日于超市擺攤、請顧客試吃的做法，反而利用寫字樓里白領的午休空檔，開著一輛涂滿綠色油彩的宣傳車，滿載著一車的綠衣試吃人員，穿梭于辦公大樓林立處。以工作時間更需要補充維他命作為訴求，攻克了不少上班族的市場。
新西蘭 奇異果 ，對中國農(nóng)產(chǎn)品的啟示
通過分析新西蘭 奇異果 的成功，我們發(fā)現(xiàn)，其主要的成功之處在于：首先是成立專門的公司，避免了分散經(jīng)營；其次，是對水果采取工業(yè)化標準生產(chǎn)的方式，進行精細化管理；再次，是統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一推廣和統(tǒng)一渠道銷售。
與新西蘭 奇異果 相比，我們中國眾多的名特水果，如：四川安岳的檸檬、四川的櫻桃、福建的柚子、山東的蘋果、萊陽的梨、河南的紅棗、廣東的荔枝、廣西的香蕉、湖南的檳榔、新疆的葡萄……，諸多的地方特色水果，在中國已經(jīng)有一定的名氣，但一直限于小農(nóng)小戶的分散經(jīng)營，還難得見到一個品牌。
而近些年常見諸報端的水果施用農(nóng)藥、化學品包裹水果、產(chǎn)品良莠不齊等問題，都反映出中國水果業(yè)經(jīng)營管理模式的問題。分散經(jīng)營的模式，是不可能實現(xiàn)規(guī)模化工業(yè)生產(chǎn)的、產(chǎn)品品質是難以得到最終保證的、研發(fā)和技術是不可能實現(xiàn)的、農(nóng)戶的利益也是時高時低的、品牌是難以建樹起來的……
我們可以反過來說，只有實現(xiàn)了集約化、規(guī)模化、工業(yè)化的生產(chǎn)，一切問題才有了解決的可能。因此，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，是解決中國農(nóng)業(yè)諸多問題的關鍵。
中國水果的許多問題，在新西蘭 奇異果 的身上，基本都已經(jīng)得到解決。這個“青出于藍而勝于藍”的 奇異果 ，確實有它奇異的地方。正因為其奇異，所以，它是可以作為中國水果業(yè)的老師的。
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本文來源： 新西蘭奇異果，奇異在哪里？
