當(dāng)你渺小時(shí)，玩一點(diǎn)伎倆沒有人會(huì)太在意。而一旦公司做大了，企業(yè)行為就24小時(shí)360度處于公眾的監(jiān)督之下了。此時(shí)任何一點(diǎn)小的見不得人的伎倆，都可能成為導(dǎo)致宏偉大廈坍塌的蟻穴。
黃光裕 、牛根生等知名企業(yè)家近期的背運(yùn)，讓我想到了由索尼創(chuàng)始人盛田昭夫首創(chuàng)的兩棲動(dòng)物這個(gè)詞。
1971年，盛田昭夫決定辦一個(gè)男人俱樂部，給商人們提供一個(gè)自由交流的場(chǎng)所。入會(huì)規(guī)則只有一條，其成員必須在商界取得相當(dāng)?shù)某晒吐曂?。他把這個(gè)俱樂部命名為兩棲動(dòng)物俱樂部，一塊掛在俱樂部的銅匾上寫著：“我們?nèi)毡旧倘吮仨毷莾蓷珓?dòng)物，我們必須在水中和陸地生存。”
盛田的大膽創(chuàng)意引起了許多商界領(lǐng)袖的共鳴，而這個(gè)兩棲動(dòng)物俱樂部有著西方人不容易理解的背景。索尼公司本身就是各種社會(huì)關(guān)系纏繞在一起的產(chǎn)物。在日本，商業(yè)領(lǐng)袖除了要應(yīng)付國際市場(chǎng)上規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)的要求，還要適應(yīng)日本社會(huì)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)，不然容易出事。當(dāng)年的日本政府教育大臣，也就是井深大的岳父前田，出任小小技術(shù)公司草創(chuàng)時(shí)的首任董事長。在前田的作用下，索尼成立之初就聘請(qǐng)了一些社會(huì)名流為顧問。由社會(huì)有影響的人物支撐門面，一直是弱小索尼的獨(dú)門武器。等到索尼逐步強(qiáng)大起來了，盛田才憑借公司運(yùn)作的能力和影響力，穩(wěn)穩(wěn)坐上董事長位置。
中國商人、企業(yè)家也是兩棲動(dòng)物。他們不得不同時(shí)跟兩種世界打交道：一種是國際市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)和標(biāo)準(zhǔn)，另一種是適應(yīng)中國土壤的一整套關(guān)系網(wǎng)和傳統(tǒng)。兩個(gè)世界有著不同的游戲規(guī)則，兩個(gè)世界的穿梭，需要隨時(shí)變換形象與技巧。如果哪一回變換的不對(duì)，就有身敗名裂的危險(xiǎn)。
中國商人、企業(yè)家從來就不敢莽撞行事，因?yàn)檎l也不知道什么地方、什么時(shí)候會(huì)突然冒出個(gè)權(quán)勢(shì)人物或是不要命的主兒。為了防備欺騙和背叛，重大生意或交易，一般沒有筆錄，也沒有第三者在場(chǎng)。于是中國商場(chǎng)上一些大的交易，多數(shù)都是比間諜還要神秘的單線聯(lián)系，到處是“兩不知”、“三不知”、“四不知”的拐點(diǎn)。這樣chaoshi168.com的交道，重口頭輕文字。哪里能像老美那樣，把什么都寫成備忘錄，供人查看。中國企業(yè)家，要適應(yīng)在這樣的犄角旮旯生存，遠(yuǎn)不是一個(gè)政治家的名頭就能代替的。在市場(chǎng)這塊陸地上，也不是那樣簡(jiǎn)單。各種道路縱橫交錯(cuò)，每一類道路比如高速、鐵路、國道、省市道路、鄉(xiāng)路、村路，都有著特定的規(guī)則。全球化、WTO，只是在現(xiàn)有的商業(yè)運(yùn)作中加入了更為普遍化的規(guī)則，但卻不能替代其他規(guī)則。如果一個(gè)企業(yè)家，說聲WTO來了，就忘乎所以，把先前的道道都拋到了九霄云外去，那么，很快被拋棄的就是這個(gè)企業(yè)家本人了。
兩棲動(dòng)物，再清楚不過地表達(dá)了中國企業(yè)家的生存狀態(tài)。沒有哪一個(gè)成功企業(yè)家，不曾得到政府上層的眷顧。哪怕你起步時(shí)沒有引起注意，而一旦你到了一定的位勢(shì)，不與上層建立相應(yīng)的同盟，可能就不利于運(yùn)作。而這種結(jié)盟，常常存在著危機(jī)。兩棲動(dòng)物的困頓在于，一些有利于當(dāng)下運(yùn)作的伎倆，可能成為長久生存的障礙。
兩棲動(dòng)物的困頓，也就是亞當(dāng)·斯密當(dāng)年提出的“經(jīng)濟(jì)人”與“社會(huì)合宜性”之間的抉擇。在斯密那里，自愛的“經(jīng)濟(jì)人”，天生具有一種創(chuàng)造欲望和創(chuàng)新能力，驅(qū)使他展開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促使財(cái)富增加。而這個(gè)自愛的“經(jīng)濟(jì)人”又有著令人難以理解的克制私利的能力。他常常能夠站在“公正的旁觀者”立場(chǎng)，根據(jù)人類期待和要求于我們的意念而憤恨和喜愛，從而調(diào)和利己主義與同情心的矛盾，實(shí)現(xiàn)“自我贊同”向具有合宜性的“社會(huì)贊同”的過渡。
把亞當(dāng)·斯密合宜性的理論應(yīng)用于研究企業(yè)，是一個(gè)不錯(cuò)的視角。借用這個(gè)視角，我們可以審慎地觀察企業(yè)的方方面面，觀察企業(yè)各個(gè)方面的合宜性。當(dāng)一個(gè)企業(yè)不能跟自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力合宜了，是一種非合宜性；當(dāng)一個(gè)企業(yè)跟員工和合作伙伴關(guān)系緊張了，阻礙企業(yè)發(fā)展了，是一種非合宜性；當(dāng)一個(gè)企業(yè)不是為客戶創(chuàng)造價(jià)值而是坑害客戶，是一種非合宜性；當(dāng)一個(gè)企業(yè)運(yùn)作以損害社會(huì)的福利而營私，更是一種非合宜性。
一個(gè)企業(yè)或一個(gè)品牌，不管確定了什么樣的戰(zhàn)略定位，不管樹立了什么樣的民族大旗，不管投入了怎樣巨大的資金和資源，不管在消費(fèi)者中建立了多么響亮的品牌，只要失去了“社會(huì)合宜性”，成了沒有良心的“不良企業(yè)”，就永無出頭之日了。
小企業(yè)生存靠錢，大企業(yè)生存靠道，道法自然，如來。“合宜性”是大企業(yè)生存的安全邊界。一旦跨越這個(gè)邊界，無論是跨越自身能力的邊界，還是跨越了社會(huì)道德的邊界，再強(qiáng)的資本大鱷都救不了。美國的金融大鱷多牛？何等的不可一世？當(dāng)他們處心積慮圈別人錢害人時(shí)，最后還不是害了他們自己？
作為兩棲動(dòng)物，中國企業(yè)家在道與術(shù)上要有很好的權(quán)衡。 黃光裕 、牛根生們顯然沒有意識(shí)到一個(gè)大規(guī)模企業(yè)的生存法則，要明顯區(qū)別于一個(gè)創(chuàng)業(yè)中的小公司。當(dāng)你太渺小時(shí)，玩一點(diǎn)伎倆沒有人會(huì)太在意。而一旦公司做大了，企業(yè)行為就24小時(shí)360度處于公眾的監(jiān)督之下了。此時(shí)任何一點(diǎn)小的見不得人的伎倆，都可能成為導(dǎo)致宏偉大廈坍塌的蟻穴。
黃光裕 、牛根生等知名企業(yè)家近期的背運(yùn)，讓我想到了由索尼創(chuàng)始人盛田昭夫首創(chuàng)的兩棲動(dòng)物這個(gè)詞。
1971年，盛田昭夫決定辦一個(gè)男人俱樂部，給商人們提供一個(gè)自由交流的場(chǎng)所。入會(huì)規(guī)則只有一條，其成員必須在商界取得相當(dāng)?shù)某晒吐曂?。他把這個(gè)俱樂部命名為兩棲動(dòng)物俱樂部，一塊掛在俱樂部的銅匾上寫著：“我們?nèi)毡旧倘吮仨毷莾蓷珓?dòng)物，我們必須在水中和陸地生存。”
盛田的大膽創(chuàng)意引起了許多商界領(lǐng)袖的共鳴，而這個(gè)兩棲動(dòng)物俱樂部有著西方人不容易理解的背景。索尼公司本身就是各種社會(huì)關(guān)系纏繞在一起的產(chǎn)物。在日本，商業(yè)領(lǐng)袖除了要應(yīng)付國際市場(chǎng)上規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)的要求，還要適應(yīng)日本社會(huì)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)，不然容易出事。當(dāng)年的日本政府教育大臣，也就是井深大的岳父前田，出任小小技術(shù)公司草創(chuàng)時(shí)的首任董事長。在前田的作用下，索尼成立之初就聘請(qǐng)了一些社會(huì)名流為顧問。由社會(huì)有影響的人物支撐門面，一直是弱小索尼的獨(dú)門武器。等到索尼逐步強(qiáng)大起來了，盛田才憑借公司運(yùn)作的能力和影響力，穩(wěn)穩(wěn)坐上董事長位置。
中國商人、企業(yè)家也是兩棲動(dòng)物。他們不得不同時(shí)跟兩種世界打交道：一種是國際市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)和標(biāo)準(zhǔn)，另一種是適應(yīng)中國土壤的一整套關(guān)系網(wǎng)和傳統(tǒng)。兩個(gè)世界有著不同的游戲規(guī)則，兩個(gè)世界的穿梭，需要隨時(shí)變換形象與技巧。如果哪一回變換的不對(duì)，就有身敗名裂的危險(xiǎn)。
中國商人、企業(yè)家從來就不敢莽撞行事，因?yàn)檎l也不知道什么地方、什么時(shí)候會(huì)突然冒出個(gè)權(quán)勢(shì)人物或是不要命的主兒。為了防備欺騙和背叛，重大生意或交易，一般沒有筆錄，也沒有第三者在場(chǎng)。于是中國商場(chǎng)上一些大的交易，多數(shù)都是比間諜還要神秘的單線聯(lián)系，到處是“兩不知”、“三不知”、“四不知”的拐點(diǎn)。這樣chaoshi168.com的交道，重口頭輕文字。哪里能像老美那樣，把什么都寫成備忘錄，供人查看。中國企業(yè)家，要適應(yīng)在這樣的犄角旮旯生存，遠(yuǎn)不是一個(gè)政治家的名頭就能代替的。在市場(chǎng)這塊陸地上，也不是那樣簡(jiǎn)單。各種道路縱橫交錯(cuò)，每一類道路比如高速、鐵路、國道、省市道路、鄉(xiāng)路、村路，都有著特定的規(guī)則。全球化、WTO，只是在現(xiàn)有的商業(yè)運(yùn)作中加入了更為普遍化的規(guī)則，但卻不能替代其他規(guī)則。如果一個(gè)企業(yè)家，說聲WTO來了，就忘乎所以，把先前的道道都拋到了九霄云外去，那么，很快被拋棄的就是這個(gè)企業(yè)家本人了。
兩棲動(dòng)物，再清楚不過地表達(dá)了中國企業(yè)家的生存狀態(tài)。沒有哪一個(gè)成功企業(yè)家，不曾得到政府上層的眷顧。哪怕你起步時(shí)沒有引起注意，而一旦你到了一定的位勢(shì)，不與上層建立相應(yīng)的同盟，可能就不利于運(yùn)作。而這種結(jié)盟，常常存在著危機(jī)。兩棲動(dòng)物的困頓在于，一些有利于當(dāng)下運(yùn)作的伎倆，可能成為長久生存的障礙。
兩棲動(dòng)物的困頓，也就是亞當(dāng)·斯密當(dāng)年提出的“經(jīng)濟(jì)人”與“社會(huì)合宜性”之間的抉擇。在斯密那里，自愛的“經(jīng)濟(jì)人”，天生具有一種創(chuàng)造欲望和創(chuàng)新能力，驅(qū)使他展開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促使財(cái)富增加。而這個(gè)自愛的“經(jīng)濟(jì)人”又有著令人難以理解的克制私利的能力。他常常能夠站在“公正的旁觀者”立場(chǎng)，根據(jù)人類期待和要求于我們的意念而憤恨和喜愛，從而調(diào)和利己主義與同情心的矛盾，實(shí)現(xiàn)“自我贊同”向具有合宜性的“社會(huì)贊同”的過渡。
把亞當(dāng)·斯密合宜性的理論應(yīng)用于研究企業(yè)，是一個(gè)不錯(cuò)的視角。借用這個(gè)視角，我們可以審慎地觀察企業(yè)的方方面面，觀察企業(yè)各個(gè)方面的合宜性。當(dāng)一個(gè)企業(yè)不能跟自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力合宜了，是一種非合宜性；當(dāng)一個(gè)企業(yè)跟員工和合作伙伴關(guān)系緊張了，阻礙企業(yè)發(fā)展了，是一種非合宜性；當(dāng)一個(gè)企業(yè)不是為客戶創(chuàng)造價(jià)值而是坑害客戶，是一種非合宜性；當(dāng)一個(gè)企業(yè)運(yùn)作以損害社會(huì)的福利而營私，更是一種非合宜性。
一個(gè)企業(yè)或一個(gè)品牌，不管確定了什么樣的戰(zhàn)略定位，不管樹立了什么樣的民族大旗，不管投入了怎樣巨大的資金和資源，不管在消費(fèi)者中建立了多么響亮的品牌，只要失去了“社會(huì)合宜性”，成了沒有良心的“不良企業(yè)”，就永無出頭之日了。
小企業(yè)生存靠錢，大企業(yè)生存靠道，道法自然，如來。“合宜性”是大企業(yè)生存的安全邊界。一旦跨越這個(gè)邊界，無論是跨越自身能力的邊界，還是跨越了社會(huì)道德的邊界，再強(qiáng)的資本大鱷都救不了。美國的金融大鱷多牛？何等的不可一世？當(dāng)他們處心積慮圈別人錢害人時(shí)，最后還不是害了他們自己？
作為兩棲動(dòng)物，中國企業(yè)家在道與術(shù)上要有很好的權(quán)衡。 黃光裕 、牛根生們顯然沒有意識(shí)到一個(gè)大規(guī)模企業(yè)的生存法則，要明顯區(qū)別于一個(gè)創(chuàng)業(yè)中的小公司。當(dāng)你太渺小時(shí)，玩一點(diǎn)伎倆沒有人會(huì)太在意。而一旦公司做大了，企業(yè)行為就24小時(shí)360度處于公眾的監(jiān)督之下了。此時(shí)任何一點(diǎn)小的見不得人的伎倆，都可能成為導(dǎo)致宏偉大廈坍塌的蟻穴。
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本文來源： 黃光裕、牛根生們的困頓與抉擇
