2008年的房地產(chǎn)業(yè)， 王石 是個(gè)炙手可熱的人物，他以拐點(diǎn)論與降價(jià)的方式向左走，而另一派則是堅(jiān)挺的價(jià)格向右走，房地產(chǎn)市場(chǎng)被撕裂。
很顯然，四處登頂?shù)?王石 絕不甘于退出房地產(chǎn)江湖，而是想借市場(chǎng)調(diào)整之機(jī)，成為房地產(chǎn)業(yè)的精神教父。
王石 成為教父有兩個(gè)法寶，一是對(duì)于政策變遷的敏感領(lǐng)悟，二是房地產(chǎn)制造的專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化。
教父情結(jié)
對(duì)政策的把握是成功的中國(guó)商人的通用秘笈，當(dāng)此輪房地產(chǎn)調(diào)控以越來(lái)越強(qiáng)的姿態(tài)襲向房地產(chǎn)市場(chǎng)時(shí)， 王石 最早嗅到了市場(chǎng)的變化。
王石 在07年下半年最早拋出房地產(chǎn)市場(chǎng)拐點(diǎn)論，在08年1月份對(duì)拐點(diǎn)作出解釋?zhuān)?dāng)他以高屋建瓴地的口氣表示，自己所理解的“拐點(diǎn)”是指房?jī)r(jià)的理性回歸，按照房?jī)r(jià)收入比而言，房?jī)r(jià)已經(jīng)太高，連中產(chǎn)收入階層都買(mǎi)不起房子，房地產(chǎn)市場(chǎng)必須進(jìn)行刮骨療毒式的大改革時(shí)， 王石 顯然已經(jīng)脫離了自己的開(kāi)發(fā)商身份，而在指點(diǎn)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)、甚至中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)江山。
王石 多年來(lái)的一系列言論可以印證這一點(diǎn)。他曾經(jīng)指出“居者有其屋”的藍(lán)圖是，“未來(lái)要走向和諧健康，需要各方的努力。政府解決政策層面的問(wèn)題，消費(fèi)者也有居住理念的選擇把握，而發(fā)展商在這樣一個(gè)特殊的階段，更應(yīng)該把握好自己的方向”，他也很早提出了企業(yè)公民的理論，并屢屢號(hào)召同行踐行。他異常關(guān)注“城市低收入人群的居住環(huán)境”，并聲稱(chēng)與多個(gè)城市的政府合作，愿意“開(kāi)發(fā)廉租房”，宣布2006年萬(wàn)科成立的第一個(gè)基金將用于“古民居住宅的保護(hù)”。所有這一切，顯示 王石 絕不僅僅愿意充當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
以 王石 親歷改革的多年經(jīng)歷，在商海的沉伏，最重要的是根紅苗正的出身，他的教父情結(jié)無(wú)法排遣。雖然一些媒體給 王石 戴上房地產(chǎn)業(yè)教父的桂冠，但 王石 并沒(méi)有成為教父，除了馮侖外，潘石屹、任志強(qiáng)等人在商道、甚至在市場(chǎng)判斷上，都與他有深刻分歧。并且， 王石 所提出的房地產(chǎn)商業(yè)化、精細(xì)化理論，受制于中國(guó)市場(chǎng)分割的現(xiàn)實(shí)，受制于中國(guó)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與物流限制，他只能在極為狹小的范圍內(nèi)專(zhuān)業(yè)化，而無(wú)法將他的萊維特小鎮(zhèn)夢(mèng)想推廣到全國(guó)。
也許正因?yàn)槿绱耍?王石 才四處登頂，將世界高山踩在腳下，來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)心的缺憾。
教父有命門(mén)
何以如此？恐怕與 王石 的圓滑有關(guān)。
有著名的案例。 王石 在傳記《道路與夢(mèng)想》中，提及1997年在深圳與朱镕基的對(duì)話(huà)，他拋開(kāi)房地產(chǎn)，先談分稅制擴(kuò)大稅基的作用，表示“舉雙手贊成分稅制。我們大一統(tǒng)的國(guó)家，習(xí)慣一大二公，一平二調(diào)，向來(lái)不承認(rèn)地方利益。通過(guò)稅制改革，第一次從稅法上明確了中央和地方是不同的利益主體。換句話(huà)說(shuō)，中央和地方的關(guān)系都不明確，哪來(lái)的企業(yè)和政府的明確關(guān)系呢？可以說(shuō)，分稅制不僅僅是稅收制度的改革，也是政治體制的改革。”他不僅贊同1993年起朱镕基就大力推行的分稅制，還贊同宏觀調(diào)控，并成功地讓朱镕基鼓起了以房地產(chǎn)當(dāng)作支柱產(chǎn)業(yè)、拉動(dòng)內(nèi)需的信心。
真是一石三鳥(niǎo)。付出的代價(jià)是， 王石 的形象因此含糊不清，他雖然口口聲聲降價(jià)為群眾，真切地助推了房地產(chǎn)的市場(chǎng)化，這讓左派痛恨他，而他此后一連串為政府宏觀調(diào)控剖白的言論，讓希望跳出政府幾十萬(wàn)個(gè)文件法規(guī)窠臼的同行牙痛，而 王石 大幅降價(jià)促銷(xiāo)的行為既損害了萬(wàn)科已購(gòu)房的老客戶(hù)，也讓同行生疑萬(wàn)科是不是想趁市場(chǎng)低迷行并購(gòu)之事。最讓 王石 與萬(wàn)科失分的是地震捐款事件。
這也許是中國(guó)大多數(shù)企業(yè)家的痛苦，他們無(wú)法樹(shù)立鮮明的旗幟，四處討好的結(jié)果是有可能得罪大多數(shù)人。 王石 也許會(huì)想到他的諸多安徽籍老鄉(xiāng)諸如李鴻章等遭天下人誤解的痛苦。
教父的陰謀與陽(yáng)謀
我國(guó)商業(yè)信用土壤惡劣，讓陰謀論成為思考常態(tài)。圍繞著 王石 的是陰謀論泛起。
1992年鄧小平南巡之后，全國(guó)掀起房地產(chǎn)熱，房地產(chǎn)投資平均利潤(rùn)高達(dá)40%以上。1992年底， 王石 公開(kāi)提出，凈投資回報(bào)率高于25%的項(xiàng)目萬(wàn)科不做；抨擊房地產(chǎn)行業(yè)政策法規(guī)不完善，開(kāi)發(fā)商通過(guò)權(quán)錢(qián)交易，暗箱操作等手段獲得土地，一夜暴富。知情人揭底： 王石 在政府的形象不好，與當(dāng)權(quán)者關(guān)系糟糕，吃不著葡萄就說(shuō)酸。 王石 可以說(shuō)動(dòng)朱镕基，但以 王石 教父般的個(gè)性，與地方政府的關(guān)系想來(lái)不會(huì)太好。
王石 一直在抨擊土地泡沫與房?jī)r(jià)泡沫，但萬(wàn)科拿的地并不少，萬(wàn)科的房?jī)r(jià)在同質(zhì)的樓盤(pán)中并不低。 王石 公開(kāi)宣稱(chēng)：“如果不能將低收入群體的居住問(wèn)題有效解決，那么作為利益相關(guān)者，高收入群體同樣無(wú)法獲得安寧的居住。”他承諾：“萬(wàn)科在開(kāi)發(fā)低收入住宅方面盡了力，將類(lèi)似非營(yíng)利性的蹲市形橐蠐諦惺蠱笠檔墓裨鶉巍！鋇?006年度，萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到21億元，比上年度上漲60%。 王石 對(duì)此的回應(yīng)是，“不可否認(rèn)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的利潤(rùn)中間有一部分來(lái)源于價(jià)格上升。但說(shuō)地產(chǎn)公司的利潤(rùn)都是來(lái)源于高房?jī)r(jià)卻不是事實(shí)。最反映企業(yè)贏利能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)是凈資產(chǎn)回報(bào)率，萬(wàn)科2004年是14.2%，2005年是16.3%，達(dá)到歷史最高水平，而萬(wàn)科的標(biāo)桿企業(yè)一一美國(guó)帕爾迪公司常年的凈資產(chǎn)回報(bào)率在16%～18%。相比之下，為何說(shuō)萬(wàn)科是暴利呢？”
凈資產(chǎn)回報(bào)率高不能否認(rèn)房?jī)r(jià)高， 王石 在此陷入悖論——作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，他不能想看著高價(jià)無(wú)動(dòng)于衷，不享受高利潤(rùn)；作為教父，他必須適時(shí)遠(yuǎn)離利潤(rùn)親近精神。兩美俱、二難并，幾乎是不可能的事。這才有網(wǎng)友既要立什么又要當(dāng)什么的痛罵。
最讓 王石 業(yè)界形象受損的是孫宏斌事件， 王石 無(wú)法接受后輩要替代萬(wàn)科的狂想曲，一再?gòu)棄海硎竞隈R順馳是破壞行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的害群之馬，模式無(wú)法維系。在順馳易主后，想必 王石 舒了一口長(zhǎng)氣，他以宜將剩勇追窮寇的精神，教訓(xùn)孫宏斌，“順馳能夠成為一家非常優(yōu)秀的公司。但現(xiàn)在它要為盲目擴(kuò)張?jiān)炀偷钠孥E付出代價(jià)。”此事受到任志強(qiáng)、潘石屹的公然反對(duì)與調(diào)侃。
萬(wàn)科作為住宅房產(chǎn)龍頭企業(yè)，一直抱怨市場(chǎng)占有率過(guò)低，市場(chǎng)低迷期恰好是洗牌機(jī)會(huì)，這是陽(yáng)謀，而不是陰謀。 王石 所謂的短期內(nèi)房?jī)r(jià)超過(guò)收入水平過(guò)快上漲的現(xiàn)象不可持續(xù)，市場(chǎng)需要理性調(diào)整；但只要定價(jià)合理或者增速調(diào)整到合理趨勢(shì)，市場(chǎng)內(nèi)強(qiáng)勁的購(gòu)買(mǎi)力仍會(huì)表現(xiàn)出來(lái)。換成大白話(huà)，目前房地產(chǎn)要洗牌，萬(wàn)科要擴(kuò)張，等調(diào)整周期結(jié)束以后，萬(wàn)科的市場(chǎng)前景一片燦爛。當(dāng)那時(shí)，僅憑平均利潤(rùn)，萬(wàn)科也能過(guò)上好日子。
教父推廣專(zhuān)業(yè)化
王石 在房地產(chǎn)行業(yè)是有夢(mèng)想，他的夢(mèng)想是專(zhuān)業(yè)化與精細(xì)化。
專(zhuān)業(yè)化有兩重意義，一是指企業(yè)專(zhuān)注于某一行業(yè)，而不搞多元化投資。 王石 在自己2008年4月“專(zhuān)業(yè)化PK多元化”的言論中，把率領(lǐng)的專(zhuān)業(yè)化的萬(wàn)科與多元化的復(fù)星作了比較。
萬(wàn)科和復(fù)星是中國(guó)內(nèi)地新興企業(yè)的兩種經(jīng)營(yíng)模式（專(zhuān)業(yè)化和多元化）的典型代表，結(jié)論是：專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方式，TRS(股東回報(bào)率)22%；適度多元化經(jīng)營(yíng)方式，TRS為18%；多元化經(jīng)營(yíng)方式，TRS為16%。如此看來(lái)，從回報(bào)率的角度看，報(bào)告支持專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方式。專(zhuān)業(yè)化還是多元化之爭(zhēng)的背后，實(shí)際上是能否有效克服期化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和具有有效的資源配置能力的選擇，是走規(guī)模擴(kuò)張之路還是走公司競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)張之路的選擇。 王石 顯然不看好多元化之路，因?yàn)椤耙远唐诘馁Y源來(lái)抗擊巨型企業(yè)長(zhǎng)期的能力，即便存在局部和短期的合理性，在更長(zhǎng)的時(shí)期來(lái)看也難以是最優(yōu)的”。
萬(wàn)科用長(zhǎng)達(dá)九年的時(shí)間把房地產(chǎn)之外的其余業(yè)務(wù)全部出手，此后將自己的主業(yè)進(jìn)一步集中于商品住宅，在商品住宅中又進(jìn)一步定位于面向城市普通白領(lǐng)，主要位于城郊結(jié)合部的住宅開(kāi)發(fā)。按照 王石 的說(shuō)法，要把國(guó)內(nèi)42個(gè)百萬(wàn)人口的城市作為自己房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的目標(biāo)城市，并準(zhǔn)備在五年內(nèi)將開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)覆蓋這些城市（不過(guò)，后來(lái)他又拚嫡庵皇且桓穌鉸閱勘輳得揮醒細(xì)竦氖奔潯恚Ｍ蚩品康夭⑿陸牘諛囊桓齔鞘校家繁Ｔ諶哪曄奔淠誚氳鋇胤康夭諧≌加新實(shí)那叭Ｕ庵腫ㄒ禱涫凳切幸導(dǎo)卸鵲牡湫頭從場(chǎng)?/P>
客觀上，專(zhuān)注于某一行業(yè)、甚至某一種類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)是少數(shù)，而大多數(shù)企業(yè)無(wú)論是國(guó)企還是民企，在盡其所能充當(dāng)大企業(yè)托拉斯，以規(guī)模與控制力號(hào)令上下游企業(yè)，而 王石 選擇的是，以長(zhǎng)期的生存能力、某一行業(yè)的龍頭地位號(hào)令群雄之路，究竟如何，拭目以待。但 王石 在這方面的選擇是理性的。
所謂專(zhuān)業(yè)化的另一層含義是建立流水線(xiàn)作業(yè)，如二戰(zhàn)后為復(fù)員軍人興建的美國(guó)萊維持小鎮(zhèn)，復(fù)員軍人們的圣誕老人威廉·萊維特在長(zhǎng)島的納索縣里買(mǎi)了一塊1500英畝馬鈴薯地，用流水作業(yè)進(jìn)行，第一批所有的1.75萬(wàn)家住宅，全部預(yù)制構(gòu)成，每家同一式樣，機(jī)器聽(tīng)眾號(hào)令，分秒不差。后面接踵而來(lái)的就負(fù)責(zé)鋪上混凝土地面，跟著電工就來(lái)豎街燈柱，工人就來(lái)掛上路牌。接著，就把每個(gè)屋子地段劃分好。一隊(duì)隊(duì)的汽車(chē)就在已經(jīng)凝固的混凝土路面上滾滾而來(lái)。房子很快就蓋好了，包括手續(xù)費(fèi)、綠化和廚房電器設(shè)備在內(nèi)，還不到1萬(wàn)美元。
專(zhuān)業(yè)化才能降低成本，才能“薄利多銷(xiāo)”，才能在降價(jià)后仍有利潤(rùn)空間。萊維特小鎮(zhèn)引領(lǐng)了一代潮流，房地產(chǎn)商們紛紛跟進(jìn)，政府也適時(shí)而動(dòng)，以發(fā)放國(guó)債的方式修建高速公路等基礎(chǔ)設(shè)施，不會(huì)漏過(guò)商機(jī)的人們紛紛趕過(guò)來(lái)建校、開(kāi)市場(chǎng)、建廠，一座座交通便捷的小鎮(zhèn)由此而生，沒(méi)有人因?yàn)樗麄儧](méi)有住在市中心，住在廉價(jià)房，而萊維特住在人煙稀少的鄉(xiāng)間別墅里，就抱怨受到了不公正待遇。
這樣的專(zhuān)業(yè)化需要原材料的統(tǒng)一市場(chǎng)，需要簡(jiǎn)化的具有法治精神的稅費(fèi)體制，需要市場(chǎng)化的土地一級(jí)市場(chǎng)，需要統(tǒng)一的嚴(yán)格的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在目前的中國(guó)顯然做不到。 王石 所講的專(zhuān)業(yè)化集中在第一個(gè)層面，而無(wú)法滲透到第二個(gè)層面。
因此 王石 提出精細(xì)化進(jìn)行補(bǔ)救。他說(shuō)，萬(wàn)科的第二個(gè)十年，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化獲得了成功，萬(wàn)科的第三個(gè)十年，即2004至2014年將致力于精細(xì)化，具體講就是只做城市住宅，把住宅開(kāi)發(fā)中的各環(huán)節(jié)力爭(zhēng)做精細(xì)，做到家。
這一想法來(lái)自于 王石 對(duì)日本企業(yè)精細(xì)生產(chǎn)模式的推崇，受限于各種條件， 王石 的精細(xì)化遠(yuǎn)未成功，精細(xì)是工業(yè)化后期制造業(yè)到達(dá)頂峰的產(chǎn)物，也是德日文化的產(chǎn)物， 王石 所謂的業(yè)細(xì)化，目標(biāo)是占據(jù)制造業(yè)高端，改造本國(guó)文化，他明言“萬(wàn)科要想保持自己的地位，必須解決文化這方面的缺陷問(wèn)題。在房地產(chǎn)領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)一定要聯(lián)合起來(lái)搞投標(biāo)，聯(lián)合起來(lái)搞行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化，但是我們?nèi)f科還困在這里，一合作就出現(xiàn)以他為主、以我為主的問(wèn)題。如果我們想受人尊重，加入WTO之后，中國(guó)企業(yè)還想繼續(xù)健康的發(fā)展，必須專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化。在文化上要有更多的開(kāi)放、包容、平等”。
尾聲
王石 留給中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的是無(wú)盡的爭(zhēng)議，而不是他所憧憬的行業(yè)教父地位，與專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化的運(yùn)作。
房地產(chǎn)生態(tài)是中國(guó)商業(yè)生態(tài)的典型縮影，被市場(chǎng)分割、貧富差距、利益博弈所糾纏，在這樣的大變動(dòng)時(shí)期，誰(shuí)想充當(dāng)教父都是不現(xiàn)實(shí)的，最終歷史會(huì)讓房地產(chǎn)業(yè)界之外的人物，擁有政治與經(jīng)濟(jì)資源的人，來(lái)扮演這一角色。
最終，房地產(chǎn)問(wèn)題的核心，在房地產(chǎn)市場(chǎng)之外。
很顯然，四處登頂?shù)?王石 絕不甘于退出房地產(chǎn)江湖，而是想借市場(chǎng)調(diào)整之機(jī)，成為房地產(chǎn)業(yè)的精神教父。
王石 成為教父有兩個(gè)法寶，一是對(duì)于政策變遷的敏感領(lǐng)悟，二是房地產(chǎn)制造的專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化。
教父情結(jié)
對(duì)政策的把握是成功的中國(guó)商人的通用秘笈，當(dāng)此輪房地產(chǎn)調(diào)控以越來(lái)越強(qiáng)的姿態(tài)襲向房地產(chǎn)市場(chǎng)時(shí)， 王石 最早嗅到了市場(chǎng)的變化。
王石 在07年下半年最早拋出房地產(chǎn)市場(chǎng)拐點(diǎn)論，在08年1月份對(duì)拐點(diǎn)作出解釋?zhuān)?dāng)他以高屋建瓴地的口氣表示，自己所理解的“拐點(diǎn)”是指房?jī)r(jià)的理性回歸，按照房?jī)r(jià)收入比而言，房?jī)r(jià)已經(jīng)太高，連中產(chǎn)收入階層都買(mǎi)不起房子，房地產(chǎn)市場(chǎng)必須進(jìn)行刮骨療毒式的大改革時(shí)， 王石 顯然已經(jīng)脫離了自己的開(kāi)發(fā)商身份，而在指點(diǎn)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)、甚至中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)江山。
王石 多年來(lái)的一系列言論可以印證這一點(diǎn)。他曾經(jīng)指出“居者有其屋”的藍(lán)圖是，“未來(lái)要走向和諧健康，需要各方的努力。政府解決政策層面的問(wèn)題，消費(fèi)者也有居住理念的選擇把握，而發(fā)展商在這樣一個(gè)特殊的階段，更應(yīng)該把握好自己的方向”，他也很早提出了企業(yè)公民的理論，并屢屢號(hào)召同行踐行。他異常關(guān)注“城市低收入人群的居住環(huán)境”，并聲稱(chēng)與多個(gè)城市的政府合作，愿意“開(kāi)發(fā)廉租房”，宣布2006年萬(wàn)科成立的第一個(gè)基金將用于“古民居住宅的保護(hù)”。所有這一切，顯示 王石 絕不僅僅愿意充當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
以 王石 親歷改革的多年經(jīng)歷，在商海的沉伏，最重要的是根紅苗正的出身，他的教父情結(jié)無(wú)法排遣。雖然一些媒體給 王石 戴上房地產(chǎn)業(yè)教父的桂冠，但 王石 并沒(méi)有成為教父，除了馮侖外，潘石屹、任志強(qiáng)等人在商道、甚至在市場(chǎng)判斷上，都與他有深刻分歧。并且， 王石 所提出的房地產(chǎn)商業(yè)化、精細(xì)化理論，受制于中國(guó)市場(chǎng)分割的現(xiàn)實(shí)，受制于中國(guó)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與物流限制，他只能在極為狹小的范圍內(nèi)專(zhuān)業(yè)化，而無(wú)法將他的萊維特小鎮(zhèn)夢(mèng)想推廣到全國(guó)。
也許正因?yàn)槿绱耍?王石 才四處登頂，將世界高山踩在腳下，來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)心的缺憾。
教父有命門(mén)
何以如此？恐怕與 王石 的圓滑有關(guān)。
有著名的案例。 王石 在傳記《道路與夢(mèng)想》中，提及1997年在深圳與朱镕基的對(duì)話(huà)，他拋開(kāi)房地產(chǎn)，先談分稅制擴(kuò)大稅基的作用，表示“舉雙手贊成分稅制。我們大一統(tǒng)的國(guó)家，習(xí)慣一大二公，一平二調(diào)，向來(lái)不承認(rèn)地方利益。通過(guò)稅制改革，第一次從稅法上明確了中央和地方是不同的利益主體。換句話(huà)說(shuō)，中央和地方的關(guān)系都不明確，哪來(lái)的企業(yè)和政府的明確關(guān)系呢？可以說(shuō)，分稅制不僅僅是稅收制度的改革，也是政治體制的改革。”他不僅贊同1993年起朱镕基就大力推行的分稅制，還贊同宏觀調(diào)控，并成功地讓朱镕基鼓起了以房地產(chǎn)當(dāng)作支柱產(chǎn)業(yè)、拉動(dòng)內(nèi)需的信心。
真是一石三鳥(niǎo)。付出的代價(jià)是， 王石 的形象因此含糊不清，他雖然口口聲聲降價(jià)為群眾，真切地助推了房地產(chǎn)的市場(chǎng)化，這讓左派痛恨他，而他此后一連串為政府宏觀調(diào)控剖白的言論，讓希望跳出政府幾十萬(wàn)個(gè)文件法規(guī)窠臼的同行牙痛，而 王石 大幅降價(jià)促銷(xiāo)的行為既損害了萬(wàn)科已購(gòu)房的老客戶(hù)，也讓同行生疑萬(wàn)科是不是想趁市場(chǎng)低迷行并購(gòu)之事。最讓 王石 與萬(wàn)科失分的是地震捐款事件。
這也許是中國(guó)大多數(shù)企業(yè)家的痛苦，他們無(wú)法樹(shù)立鮮明的旗幟，四處討好的結(jié)果是有可能得罪大多數(shù)人。 王石 也許會(huì)想到他的諸多安徽籍老鄉(xiāng)諸如李鴻章等遭天下人誤解的痛苦。
教父的陰謀與陽(yáng)謀
我國(guó)商業(yè)信用土壤惡劣，讓陰謀論成為思考常態(tài)。圍繞著 王石 的是陰謀論泛起。
1992年鄧小平南巡之后，全國(guó)掀起房地產(chǎn)熱，房地產(chǎn)投資平均利潤(rùn)高達(dá)40%以上。1992年底， 王石 公開(kāi)提出，凈投資回報(bào)率高于25%的項(xiàng)目萬(wàn)科不做；抨擊房地產(chǎn)行業(yè)政策法規(guī)不完善，開(kāi)發(fā)商通過(guò)權(quán)錢(qián)交易，暗箱操作等手段獲得土地，一夜暴富。知情人揭底： 王石 在政府的形象不好，與當(dāng)權(quán)者關(guān)系糟糕，吃不著葡萄就說(shuō)酸。 王石 可以說(shuō)動(dòng)朱镕基，但以 王石 教父般的個(gè)性，與地方政府的關(guān)系想來(lái)不會(huì)太好。
王石 一直在抨擊土地泡沫與房?jī)r(jià)泡沫，但萬(wàn)科拿的地并不少，萬(wàn)科的房?jī)r(jià)在同質(zhì)的樓盤(pán)中并不低。 王石 公開(kāi)宣稱(chēng)：“如果不能將低收入群體的居住問(wèn)題有效解決，那么作為利益相關(guān)者，高收入群體同樣無(wú)法獲得安寧的居住。”他承諾：“萬(wàn)科在開(kāi)發(fā)低收入住宅方面盡了力，將類(lèi)似非營(yíng)利性的蹲市形橐蠐諦惺蠱笠檔墓裨鶉巍！鋇?006年度，萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到21億元，比上年度上漲60%。 王石 對(duì)此的回應(yīng)是，“不可否認(rèn)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的利潤(rùn)中間有一部分來(lái)源于價(jià)格上升。但說(shuō)地產(chǎn)公司的利潤(rùn)都是來(lái)源于高房?jī)r(jià)卻不是事實(shí)。最反映企業(yè)贏利能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)是凈資產(chǎn)回報(bào)率，萬(wàn)科2004年是14.2%，2005年是16.3%，達(dá)到歷史最高水平，而萬(wàn)科的標(biāo)桿企業(yè)一一美國(guó)帕爾迪公司常年的凈資產(chǎn)回報(bào)率在16%～18%。相比之下，為何說(shuō)萬(wàn)科是暴利呢？”
凈資產(chǎn)回報(bào)率高不能否認(rèn)房?jī)r(jià)高， 王石 在此陷入悖論——作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，他不能想看著高價(jià)無(wú)動(dòng)于衷，不享受高利潤(rùn)；作為教父，他必須適時(shí)遠(yuǎn)離利潤(rùn)親近精神。兩美俱、二難并，幾乎是不可能的事。這才有網(wǎng)友既要立什么又要當(dāng)什么的痛罵。
最讓 王石 業(yè)界形象受損的是孫宏斌事件， 王石 無(wú)法接受后輩要替代萬(wàn)科的狂想曲，一再?gòu)棄海硎竞隈R順馳是破壞行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的害群之馬，模式無(wú)法維系。在順馳易主后，想必 王石 舒了一口長(zhǎng)氣，他以宜將剩勇追窮寇的精神，教訓(xùn)孫宏斌，“順馳能夠成為一家非常優(yōu)秀的公司。但現(xiàn)在它要為盲目擴(kuò)張?jiān)炀偷钠孥E付出代價(jià)。”此事受到任志強(qiáng)、潘石屹的公然反對(duì)與調(diào)侃。
萬(wàn)科作為住宅房產(chǎn)龍頭企業(yè)，一直抱怨市場(chǎng)占有率過(guò)低，市場(chǎng)低迷期恰好是洗牌機(jī)會(huì)，這是陽(yáng)謀，而不是陰謀。 王石 所謂的短期內(nèi)房?jī)r(jià)超過(guò)收入水平過(guò)快上漲的現(xiàn)象不可持續(xù)，市場(chǎng)需要理性調(diào)整；但只要定價(jià)合理或者增速調(diào)整到合理趨勢(shì)，市場(chǎng)內(nèi)強(qiáng)勁的購(gòu)買(mǎi)力仍會(huì)表現(xiàn)出來(lái)。換成大白話(huà)，目前房地產(chǎn)要洗牌，萬(wàn)科要擴(kuò)張，等調(diào)整周期結(jié)束以后，萬(wàn)科的市場(chǎng)前景一片燦爛。當(dāng)那時(shí)，僅憑平均利潤(rùn)，萬(wàn)科也能過(guò)上好日子。
教父推廣專(zhuān)業(yè)化
王石 在房地產(chǎn)行業(yè)是有夢(mèng)想，他的夢(mèng)想是專(zhuān)業(yè)化與精細(xì)化。
專(zhuān)業(yè)化有兩重意義，一是指企業(yè)專(zhuān)注于某一行業(yè)，而不搞多元化投資。 王石 在自己2008年4月“專(zhuān)業(yè)化PK多元化”的言論中，把率領(lǐng)的專(zhuān)業(yè)化的萬(wàn)科與多元化的復(fù)星作了比較。
萬(wàn)科和復(fù)星是中國(guó)內(nèi)地新興企業(yè)的兩種經(jīng)營(yíng)模式（專(zhuān)業(yè)化和多元化）的典型代表，結(jié)論是：專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方式，TRS(股東回報(bào)率)22%；適度多元化經(jīng)營(yíng)方式，TRS為18%；多元化經(jīng)營(yíng)方式，TRS為16%。如此看來(lái)，從回報(bào)率的角度看，報(bào)告支持專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方式。專(zhuān)業(yè)化還是多元化之爭(zhēng)的背后，實(shí)際上是能否有效克服期化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和具有有效的資源配置能力的選擇，是走規(guī)模擴(kuò)張之路還是走公司競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)張之路的選擇。 王石 顯然不看好多元化之路，因?yàn)椤耙远唐诘馁Y源來(lái)抗擊巨型企業(yè)長(zhǎng)期的能力，即便存在局部和短期的合理性，在更長(zhǎng)的時(shí)期來(lái)看也難以是最優(yōu)的”。
萬(wàn)科用長(zhǎng)達(dá)九年的時(shí)間把房地產(chǎn)之外的其余業(yè)務(wù)全部出手，此后將自己的主業(yè)進(jìn)一步集中于商品住宅，在商品住宅中又進(jìn)一步定位于面向城市普通白領(lǐng)，主要位于城郊結(jié)合部的住宅開(kāi)發(fā)。按照 王石 的說(shuō)法，要把國(guó)內(nèi)42個(gè)百萬(wàn)人口的城市作為自己房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的目標(biāo)城市，并準(zhǔn)備在五年內(nèi)將開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)覆蓋這些城市（不過(guò)，后來(lái)他又拚嫡庵皇且桓穌鉸閱勘輳得揮醒細(xì)竦氖奔潯恚Ｍ蚩品康夭⑿陸牘諛囊桓齔鞘校家繁Ｔ諶哪曄奔淠誚氳鋇胤康夭諧≌加新實(shí)那叭Ｕ庵腫ㄒ禱涫凳切幸導(dǎo)卸鵲牡湫頭從場(chǎng)?/P>
客觀上，專(zhuān)注于某一行業(yè)、甚至某一種類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)是少數(shù)，而大多數(shù)企業(yè)無(wú)論是國(guó)企還是民企，在盡其所能充當(dāng)大企業(yè)托拉斯，以規(guī)模與控制力號(hào)令上下游企業(yè)，而 王石 選擇的是，以長(zhǎng)期的生存能力、某一行業(yè)的龍頭地位號(hào)令群雄之路，究竟如何，拭目以待。但 王石 在這方面的選擇是理性的。
所謂專(zhuān)業(yè)化的另一層含義是建立流水線(xiàn)作業(yè)，如二戰(zhàn)后為復(fù)員軍人興建的美國(guó)萊維持小鎮(zhèn)，復(fù)員軍人們的圣誕老人威廉·萊維特在長(zhǎng)島的納索縣里買(mǎi)了一塊1500英畝馬鈴薯地，用流水作業(yè)進(jìn)行，第一批所有的1.75萬(wàn)家住宅，全部預(yù)制構(gòu)成，每家同一式樣，機(jī)器聽(tīng)眾號(hào)令，分秒不差。后面接踵而來(lái)的就負(fù)責(zé)鋪上混凝土地面，跟著電工就來(lái)豎街燈柱，工人就來(lái)掛上路牌。接著，就把每個(gè)屋子地段劃分好。一隊(duì)隊(duì)的汽車(chē)就在已經(jīng)凝固的混凝土路面上滾滾而來(lái)。房子很快就蓋好了，包括手續(xù)費(fèi)、綠化和廚房電器設(shè)備在內(nèi)，還不到1萬(wàn)美元。
專(zhuān)業(yè)化才能降低成本，才能“薄利多銷(xiāo)”，才能在降價(jià)后仍有利潤(rùn)空間。萊維特小鎮(zhèn)引領(lǐng)了一代潮流，房地產(chǎn)商們紛紛跟進(jìn)，政府也適時(shí)而動(dòng)，以發(fā)放國(guó)債的方式修建高速公路等基礎(chǔ)設(shè)施，不會(huì)漏過(guò)商機(jī)的人們紛紛趕過(guò)來(lái)建校、開(kāi)市場(chǎng)、建廠，一座座交通便捷的小鎮(zhèn)由此而生，沒(méi)有人因?yàn)樗麄儧](méi)有住在市中心，住在廉價(jià)房，而萊維特住在人煙稀少的鄉(xiāng)間別墅里，就抱怨受到了不公正待遇。
這樣的專(zhuān)業(yè)化需要原材料的統(tǒng)一市場(chǎng)，需要簡(jiǎn)化的具有法治精神的稅費(fèi)體制，需要市場(chǎng)化的土地一級(jí)市場(chǎng)，需要統(tǒng)一的嚴(yán)格的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在目前的中國(guó)顯然做不到。 王石 所講的專(zhuān)業(yè)化集中在第一個(gè)層面，而無(wú)法滲透到第二個(gè)層面。
因此 王石 提出精細(xì)化進(jìn)行補(bǔ)救。他說(shuō)，萬(wàn)科的第二個(gè)十年，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化獲得了成功，萬(wàn)科的第三個(gè)十年，即2004至2014年將致力于精細(xì)化，具體講就是只做城市住宅，把住宅開(kāi)發(fā)中的各環(huán)節(jié)力爭(zhēng)做精細(xì)，做到家。
這一想法來(lái)自于 王石 對(duì)日本企業(yè)精細(xì)生產(chǎn)模式的推崇，受限于各種條件， 王石 的精細(xì)化遠(yuǎn)未成功，精細(xì)是工業(yè)化后期制造業(yè)到達(dá)頂峰的產(chǎn)物，也是德日文化的產(chǎn)物， 王石 所謂的業(yè)細(xì)化，目標(biāo)是占據(jù)制造業(yè)高端，改造本國(guó)文化，他明言“萬(wàn)科要想保持自己的地位，必須解決文化這方面的缺陷問(wèn)題。在房地產(chǎn)領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)一定要聯(lián)合起來(lái)搞投標(biāo)，聯(lián)合起來(lái)搞行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化，但是我們?nèi)f科還困在這里，一合作就出現(xiàn)以他為主、以我為主的問(wèn)題。如果我們想受人尊重，加入WTO之后，中國(guó)企業(yè)還想繼續(xù)健康的發(fā)展，必須專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化。在文化上要有更多的開(kāi)放、包容、平等”。
尾聲
王石 留給中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的是無(wú)盡的爭(zhēng)議，而不是他所憧憬的行業(yè)教父地位，與專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化的運(yùn)作。
房地產(chǎn)生態(tài)是中國(guó)商業(yè)生態(tài)的典型縮影，被市場(chǎng)分割、貧富差距、利益博弈所糾纏，在這樣的大變動(dòng)時(shí)期，誰(shuí)想充當(dāng)教父都是不現(xiàn)實(shí)的，最終歷史會(huì)讓房地產(chǎn)業(yè)界之外的人物，擁有政治與經(jīng)濟(jì)資源的人，來(lái)扮演這一角色。
最終，房地產(chǎn)問(wèn)題的核心，在房地產(chǎn)市場(chǎng)之外。
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