全球杰出晉商領(lǐng)袖獲得者，鴻海精密集團(tuán)董事長(zhǎng) 郭臺(tái)銘 ，1971年進(jìn)入臺(tái)灣復(fù)興航運(yùn)公司工作，1974年成立鴻海塑料企業(yè)有限公司，資本額30萬(wàn)元，生產(chǎn)黑白電視機(jī)的旋鈕。1985成立美國(guó)分公司，創(chuàng)立foxconn（富士康）自有品牌。2001美國(guó)《福布斯》（forbes）'全球億萬(wàn)富翁'排行榜上位列第198名。2002年入選美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選的“亞洲之星”。
郭臺(tái)銘 有一句廣為轉(zhuǎn)載的名言：一個(gè)人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個(gè)人對(duì)自己看得比較長(zhǎng)遠(yuǎn)，空間就比較寬廣，就不會(huì)對(duì)得失看得太重。
郭臺(tái)銘 曾經(jīng)回憶自己在創(chuàng)業(yè)初期，同樣面臨借不到銀行資金，也無(wú)政策扶持的窘境，最好的人才即使有錢(qián)聘請(qǐng)，也不愿意屈就小公司的窘境。
這些處境，和我們今天看到的大部分中小企業(yè)所處的境地，似乎沒(méi)什么區(qū)別；但20年后，“鴻海系”縱貫整個(gè)it代工產(chǎn)業(yè)鏈。
正如今天我們看到多如牛毛的小企業(yè)，都在抱怨大同小異的問(wèn)題和艱難，但三五載之后會(huì)怎樣？或許三五年無(wú)法看出差距，但數(shù)十年之后，這些小公司又有多少可以成就大生意？小公司到大生意的中間，是什么在起作用？
至少，創(chuàng)業(yè)35年， 郭臺(tái)銘 勤勤懇懇工作了34年，每天工作15個(gè)小時(shí)以上。
2008年在鴻海系遇到金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)下行的挑戰(zhàn)之后， 郭臺(tái)銘 再次返身，從計(jì)劃退休的計(jì)劃中二度出山，再次以每天工作15小時(shí)的精力、以59歲的高齡站崗。
2009年鴻海半年報(bào)顯示，2009年上半年稅后凈利284億新臺(tái)幣，超越臺(tái)積電260億新臺(tái)幣。
對(duì)于今年，他自信地估計(jì)，即使在不景氣的情況下，整個(gè)集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額將在600億-650億美元之間。
在接受筆者采訪時(shí)，他不斷提醒筆者，富士康還有新的夢(mèng)想。“在e-commerce、云端、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。每個(gè)都是富士康的強(qiáng)項(xiàng)，我們只是沒(méi)有品牌而已。” 郭臺(tái)銘 說(shuō)。
下一步，每年李開(kāi)復(fù)將在這三個(gè)領(lǐng)域孵化裂變出五個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。可以想象， 郭臺(tái)銘 將在其中，同以往在電視機(jī)零件、模具、連接器、機(jī)殼等轉(zhuǎn)型躍遷中，找到下一個(gè)致勝點(diǎn)。
從小做起：
蟑螂一樣的生存能力
1974年，24歲的 郭臺(tái)銘 和幾個(gè)朋友在臺(tái)灣建立一家鴻海塑料企業(yè)有限公司，一起承接塑料零件訂單。鴻海成立不久，馬上遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)，原材料價(jià)格上漲，經(jīng)營(yíng)十分困難。合伙的朋友決定放棄，但是 郭臺(tái)銘 不肯，就借錢(qián)盤(pán)下了這家公司。這就是富士康帝國(guó)的開(kāi)始， 郭臺(tái)銘 的第一份生意主要從事電視機(jī)相關(guān)零件的制造。
剛剛起步， 郭臺(tái)銘 就受困于技術(shù)難關(guān)：工廠技術(shù)度依賴(lài)模具師傅。
郭臺(tái)銘 拿著剛剛累積了幾十萬(wàn)的資金，就開(kāi)始盤(pán)算是否要投資模具工廠。
在當(dāng)時(shí)，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變。其他不少企業(yè)家趁著臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)起飛，有的炒地皮，有的囤積原料，都在等價(jià)格好時(shí)大賺一筆。
和所有累積了第一筆不多資金的企業(yè)家一樣，這一筆資金到底是去賺快錢(qián)還是去做實(shí)業(yè)？
但是 郭臺(tái)銘 放棄了后來(lái)漲了數(shù)倍的土地買(mǎi)賣(mài)機(jī)會(huì)，選擇投資建廠，引進(jìn)新設(shè)備，和信賴(lài)的員工摸索生產(chǎn)工藝和流程。這個(gè)過(guò)程非常辛苦，每天辛苦加班到深夜。以至于創(chuàng)業(yè)的前幾年， 郭臺(tái)銘 都在問(wèn)自己：“我的決定是正確的嗎？”
靠著第一批模具機(jī)器和和技術(shù)積累，鴻海開(kāi)始和臺(tái)灣前十大制造商有了業(yè)務(wù)往來(lái)，開(kāi)拓了第一批生意。
于是， 郭臺(tái)銘 省吃?xún)€用，累積下來(lái)的又一批資本金不斷被投入到購(gòu)買(mǎi)更精良的設(shè)備上。1984年，鴻海從美國(guó)引入高級(jí)設(shè)備，整整花掉公司一年收入的十分之一。
不僅如此，隨后的幾年，相繼從瑞士引進(jìn)高級(jí)設(shè)備，聘請(qǐng)日籍顧問(wèn)，又引進(jìn)日本的精密機(jī)械技術(shù)。公司人員不到千人， 郭臺(tái)銘 就慷慨地大筆資金送員工到海外學(xué)習(xí)。
鴻海前十年的創(chuàng)業(yè)，完全依靠鴻海“有蟑螂一樣的生存能力”。
郭臺(tái)銘 對(duì)于自己今天取得的這些成績(jī)，并沒(méi)有滿(mǎn)足，至今還在一直不斷學(xué)習(xí)，不斷努力。 郭臺(tái)銘 有句名言：「真正的英雄，早就死在沙場(chǎng)上，而不是回來(lái)拿獎(jiǎng)?wù)碌娜恕！棺尯芏嗝磕晔讵?jiǎng)的人聽(tīng)了不是滋味。但鴻海內(nèi)部的人都很清楚， 郭臺(tái)銘 主要的用意是要提醒已有戰(zhàn)功、高高在上的主管，不要以物質(zhì)的收獲而滿(mǎn)足，人生還有更大的戰(zhàn)場(chǎng)，而奮斗還沒(méi)有結(jié)束。
郭臺(tái)銘 有一句廣為轉(zhuǎn)載的名言：一個(gè)人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個(gè)人對(duì)自己看得比較長(zhǎng)遠(yuǎn)，空間就比較寬廣，就不會(huì)對(duì)得失看得太重。
郭臺(tái)銘 曾經(jīng)回憶自己在創(chuàng)業(yè)初期，同樣面臨借不到銀行資金，也無(wú)政策扶持的窘境，最好的人才即使有錢(qián)聘請(qǐng)，也不愿意屈就小公司的窘境。
這些處境，和我們今天看到的大部分中小企業(yè)所處的境地，似乎沒(méi)什么區(qū)別；但20年后，“鴻海系”縱貫整個(gè)it代工產(chǎn)業(yè)鏈。
正如今天我們看到多如牛毛的小企業(yè)，都在抱怨大同小異的問(wèn)題和艱難，但三五載之后會(huì)怎樣？或許三五年無(wú)法看出差距，但數(shù)十年之后，這些小公司又有多少可以成就大生意？小公司到大生意的中間，是什么在起作用？
至少，創(chuàng)業(yè)35年， 郭臺(tái)銘 勤勤懇懇工作了34年，每天工作15個(gè)小時(shí)以上。
2008年在鴻海系遇到金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)下行的挑戰(zhàn)之后， 郭臺(tái)銘 再次返身，從計(jì)劃退休的計(jì)劃中二度出山，再次以每天工作15小時(shí)的精力、以59歲的高齡站崗。
2009年鴻海半年報(bào)顯示，2009年上半年稅后凈利284億新臺(tái)幣，超越臺(tái)積電260億新臺(tái)幣。
對(duì)于今年，他自信地估計(jì)，即使在不景氣的情況下，整個(gè)集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額將在600億-650億美元之間。
在接受筆者采訪時(shí)，他不斷提醒筆者，富士康還有新的夢(mèng)想。“在e-commerce、云端、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。每個(gè)都是富士康的強(qiáng)項(xiàng)，我們只是沒(méi)有品牌而已。” 郭臺(tái)銘 說(shuō)。
下一步，每年李開(kāi)復(fù)將在這三個(gè)領(lǐng)域孵化裂變出五個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。可以想象， 郭臺(tái)銘 將在其中，同以往在電視機(jī)零件、模具、連接器、機(jī)殼等轉(zhuǎn)型躍遷中，找到下一個(gè)致勝點(diǎn)。
從小做起：
蟑螂一樣的生存能力
1974年，24歲的 郭臺(tái)銘 和幾個(gè)朋友在臺(tái)灣建立一家鴻海塑料企業(yè)有限公司，一起承接塑料零件訂單。鴻海成立不久，馬上遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)，原材料價(jià)格上漲，經(jīng)營(yíng)十分困難。合伙的朋友決定放棄，但是 郭臺(tái)銘 不肯，就借錢(qián)盤(pán)下了這家公司。這就是富士康帝國(guó)的開(kāi)始， 郭臺(tái)銘 的第一份生意主要從事電視機(jī)相關(guān)零件的制造。
剛剛起步， 郭臺(tái)銘 就受困于技術(shù)難關(guān)：工廠技術(shù)度依賴(lài)模具師傅。
郭臺(tái)銘 拿著剛剛累積了幾十萬(wàn)的資金，就開(kāi)始盤(pán)算是否要投資模具工廠。
在當(dāng)時(shí)，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變。其他不少企業(yè)家趁著臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)起飛，有的炒地皮，有的囤積原料，都在等價(jià)格好時(shí)大賺一筆。
和所有累積了第一筆不多資金的企業(yè)家一樣，這一筆資金到底是去賺快錢(qián)還是去做實(shí)業(yè)？
但是 郭臺(tái)銘 放棄了后來(lái)漲了數(shù)倍的土地買(mǎi)賣(mài)機(jī)會(huì)，選擇投資建廠，引進(jìn)新設(shè)備，和信賴(lài)的員工摸索生產(chǎn)工藝和流程。這個(gè)過(guò)程非常辛苦，每天辛苦加班到深夜。以至于創(chuàng)業(yè)的前幾年， 郭臺(tái)銘 都在問(wèn)自己：“我的決定是正確的嗎？”
靠著第一批模具機(jī)器和和技術(shù)積累，鴻海開(kāi)始和臺(tái)灣前十大制造商有了業(yè)務(wù)往來(lái)，開(kāi)拓了第一批生意。
于是， 郭臺(tái)銘 省吃?xún)€用，累積下來(lái)的又一批資本金不斷被投入到購(gòu)買(mǎi)更精良的設(shè)備上。1984年，鴻海從美國(guó)引入高級(jí)設(shè)備，整整花掉公司一年收入的十分之一。
不僅如此，隨后的幾年，相繼從瑞士引進(jìn)高級(jí)設(shè)備，聘請(qǐng)日籍顧問(wèn)，又引進(jìn)日本的精密機(jī)械技術(shù)。公司人員不到千人， 郭臺(tái)銘 就慷慨地大筆資金送員工到海外學(xué)習(xí)。
鴻海前十年的創(chuàng)業(yè)，完全依靠鴻海“有蟑螂一樣的生存能力”。
郭臺(tái)銘 對(duì)于自己今天取得的這些成績(jī)，并沒(méi)有滿(mǎn)足，至今還在一直不斷學(xué)習(xí)，不斷努力。 郭臺(tái)銘 有句名言：「真正的英雄，早就死在沙場(chǎng)上，而不是回來(lái)拿獎(jiǎng)?wù)碌娜恕！棺尯芏嗝磕晔讵?jiǎng)的人聽(tīng)了不是滋味。但鴻海內(nèi)部的人都很清楚， 郭臺(tái)銘 主要的用意是要提醒已有戰(zhàn)功、高高在上的主管，不要以物質(zhì)的收獲而滿(mǎn)足，人生還有更大的戰(zhàn)場(chǎng)，而奮斗還沒(méi)有結(jié)束。
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