企業(yè)是循序漸進(jìn)滾雪球式發(fā)展，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)小的沒(méi)有發(fā)展前途，也沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)大的不可撼動(dòng)。

企業(yè)靠的是一波又一波的職業(yè)經(jīng)理人推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，你的某一階段使命完成，你可以順利離開(kāi)企業(yè)把接力棒傳遞給下一波人，這不是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任，而是抱著職業(yè)態(tài)度推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，就像一位老師沒(méi)有哪一位能從小學(xué)--初中---高中---大學(xué)包教包會(huì)的，沒(méi)有一個(gè)醫(yī)院包治百病的，當(dāng)你盡最大能力還不能把病人治好，讓病人轉(zhuǎn)院是負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

近三年以來(lái)實(shí)體企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常困難，做銷(xiāo)售都有目共睹，我個(gè)人認(rèn)為是消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力下降了，不管你承認(rèn)是否這是現(xiàn)實(shí)，老百姓把一生的積蓄蓋成房子，在城市漂流的群體把半輩子的積蓄付了首付，他們還敢大膽消費(fèi)嗎？記住一點(diǎn)誰(shuí)有了頭發(fā)也不裝禿子，根據(jù)中國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況，每個(gè)家庭沒(méi)有一點(diǎn)積蓄你踏實(shí)嗎？也許一個(gè)頭疼發(fā)熱把你回到解放前；假如在鄭州拼搏人群，一個(gè)月3000元工資她敢大力消費(fèi)嗎？她絕對(duì)不敢，因?yàn)樗罨旧钯M(fèi)預(yù)計(jì)在2000元左右（必須給他人合租房子）剩下1000元能做什么，況且在鄭州3000元不是隨隨便便能找到的工作。

我一直堅(jiān)信一點(diǎn)做企業(yè)就是做市場(chǎng)沉淀，一切不圍繞市場(chǎng)沉淀的工作都是無(wú)用功，做企業(yè)負(fù)責(zé)人的態(tài)度就是前人栽樹(shù)，后人乘涼；但是在實(shí)際運(yùn)作的過(guò)程中，往往80%的職業(yè)經(jīng)理人都變味了，迫于企業(yè)環(huán)境和老板的壓力，就亂了陣腳不擇手段在短時(shí)間能把業(yè)績(jī)做上去，不知為后期運(yùn)營(yíng)埋下了多大的隱患。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)說(shuō)白了就是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，當(dāng)你的產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，一切營(yíng)銷(xiāo)手段都是免談，也許你水平高了延長(zhǎng)企業(yè)生命周期，但是改變了企業(yè)命運(yùn)；我在思考為什么康師傅方便面2013年能銷(xiāo)277億，處于絕對(duì)壟斷地位，確實(shí)給他品牌的力量密不可分，但是各位你反思了沒(méi)，康師傅每次漲價(jià)都能給消費(fèi)者一個(gè)漲價(jià)的理由，袋面和桶面能吃到一點(diǎn)可憐的肉粒；但是二線企業(yè)迫于成本的壓力連一點(diǎn)點(diǎn)可憐的肉都見(jiàn)不到，我一直認(rèn)為這10年來(lái)方便面行業(yè)整體品質(zhì)沒(méi)有提升，甚至還在下降，現(xiàn)在零售1.5元的產(chǎn)品能比上10年前零售1元的面品質(zhì)嗎？根本比不上，當(dāng)時(shí)零售1元的真的有一點(diǎn)點(diǎn)肉粒；好多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為方便行業(yè)整體不景氣，怪罪于老大康師傅不夠格，沒(méi)有做好老大的表率，我再試想假如未來(lái)三年康師傅的愛(ài)鮮大餐推廣成功之后，放棄零售2.5元的袋面和零售4元的桶面，二線企業(yè)也不一定好過(guò)，當(dāng)你的品質(zhì)和品牌支撐不了你的價(jià)位時(shí)，一切機(jī)會(huì)都是免談，就像中國(guó)的汽車(chē)一直不景氣，國(guó)外品牌把價(jià)位體系拉的那么高，紅旗還是處于水深火熱之中，當(dāng)自己的內(nèi)功不行時(shí)抱怨環(huán)境解決不了任何問(wèn)題。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心，當(dāng)一個(gè)人的人品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，水平再高是沒(méi)有后勁的，當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品最基本品質(zhì)不能保證時(shí)，換再多的職業(yè)經(jīng)理人也解決不了問(wèn)題，當(dāng)一個(gè)企業(yè)三年換了八任職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)企業(yè)基本沒(méi)有前途了，就像一個(gè)病人已經(jīng)轉(zhuǎn)了八次院離見(jiàn)閻王爺?shù)墓卉?chē)就剩一站了。

企業(yè)最怕的是短時(shí)間內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人頻繁的跳槽，每一任一個(gè)配方，照成沒(méi)有市場(chǎng)沉淀，沒(méi)有人員沉淀，沒(méi)有品牌沉淀，沒(méi)有忠誠(chéng)度沉淀，這樣的話就是正常的企業(yè)也抵抗不住，更何況在實(shí)體企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常困難的今天。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，無(wú)論換再多職業(yè)經(jīng)理人，產(chǎn)品主線不能變，你可以持續(xù)的升級(jí)，但是不能根據(jù)個(gè)人意愿隨意換招。

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本文來(lái)源： 對(duì)企業(yè)最致命的打擊是什么？