幾年來的企業(yè)開店，十幾年來的經(jīng)營管理，在大大小小的企業(yè)經(jīng)歷了數(shù)十家企業(yè)的老板，每個成功的企業(yè)老板后面都有一段傳奇般的故事，每個企業(yè)的員工都有著不同的想法，但如果去平衡企業(yè)老板與員工之間的關(guān)系，卻是每個企業(yè)老板與員工都頭痛的問題，做為老板總想著工資少出些，業(yè)績更高些，做為員工總想著我為老板創(chuàng)造多少的財富，老板為什么只給我這么一點薪資，總而言之買賣雙方總也是不會是一心的，企業(yè)老板是賣家，而員工卻是賣家的，做為買家和賣家只有去平衡各自的想法才可以把企業(yè)走的長久，只是一味的去要求企業(yè)老板怎么做，而員工不去做好，結(jié)果是無功而返的，故如何用好人，如何帶好人，如何教好人?
我認為這是一個企業(yè)老板應(yīng)該去想的，前幾天又遇到一家企業(yè)的老板說：“我認為店長很重要，到那里能請到一位好店長呢？”，我就回答他說：“店長的好與壞，要看你能否駕馭的了，能否將你的員工，無論是高層還是中層或是基層的所有員工給帶好，做老板不容易，因為老板就象孩子的家長一樣的，你要管理著你企業(yè)員工所有人的吃、穿、住、行，并且你要去關(guān)心你的員工，讓你的每一個員工感覺到溫暖，感覺到你的關(guān)懷，感覺到你是在一個開心的環(huán)境內(nèi)工作。”所以就應(yīng)了我們經(jīng)常講的那句話，心有多大，舞臺就有多大，最后希望每個企業(yè)的老板都能夠為員工而去想，一個能夠為員工所想的老板才是一個好老板，如果說你只會講而不會做，企業(yè)的員工最終會棄你而去的，想到就去做到這樣的企業(yè)才會得到良好的發(fā)展。
我認為這是一個企業(yè)老板應(yīng)該去想的，前幾天又遇到一家企業(yè)的老板說：“我認為店長很重要，到那里能請到一位好店長呢？”，我就回答他說：“店長的好與壞，要看你能否駕馭的了，能否將你的員工，無論是高層還是中層或是基層的所有員工給帶好，做老板不容易，因為老板就象孩子的家長一樣的，你要管理著你企業(yè)員工所有人的吃、穿、住、行，并且你要去關(guān)心你的員工，讓你的每一個員工感覺到溫暖，感覺到你的關(guān)懷，感覺到你是在一個開心的環(huán)境內(nèi)工作。”所以就應(yīng)了我們經(jīng)常講的那句話，心有多大，舞臺就有多大，最后希望每個企業(yè)的老板都能夠為員工而去想，一個能夠為員工所想的老板才是一個好老板，如果說你只會講而不會做，企業(yè)的員工最終會棄你而去的，想到就去做到這樣的企業(yè)才會得到良好的發(fā)展。
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