據(jù)《化妝品財經(jīng)在線》報道，多位知情人士透露， 丁家宜 創(chuàng)始人莊文陽已在今年初完成了對 丁家宜 品牌和工廠的全部回購，所用總金額不到一億元。新品牌的樣品圖已有流出，9月將上市膏霜新品并啟動招商。
2010年全球最大香水公司、法國美容集團科蒂宣布斥資24億元收購 丁家宜 ，5年后，莊文陽再次贏回它的價格卻不到當年的零頭。
1995年， 丁家宜 在蘇州成立，以美白和防曬產(chǎn)品著稱。當時，中國市場對于功能性洗面奶還沒有多少認知， 丁家宜 通過“一洗白”產(chǎn)品普及了美白洗面奶產(chǎn)品，并獲得了一定市場份額。隨后推出的防曬產(chǎn)品，在2008-2009年的鼎盛時期，占有近15%的防曬品市場份額。2010年， 丁家宜 的防曬產(chǎn)品銷售額達到10億元。
隨著國產(chǎn)品牌日益增多， 丁家宜 的發(fā)展速度開始放緩。2010年，莊文陽放棄了臺灣上市的計劃，將公司作價24億元賣給了科蒂。
不過，被收購后公司并未往好的方向發(fā)展，收購第二年， 丁家宜 的銷量就下滑了一半。時任科蒂集團首席執(zhí)行官Michele Scannavini將 丁家宜 低于預期的業(yè)績歸咎為莊文陽在收購當年的8月就宣布離任，而繼任者在年末才到任。而且，并購第二年，隨著莊文陽的離開，越來越多的關鍵銷售商也相繼離去。
丁家宜 屬于憑借精準市場定位及強大的渠道網(wǎng)絡建立起來的中國本土品牌，經(jīng)銷商與品牌公司之間有著較強關聯(lián)。在渠道建設上，公司傾向于減少自身人力成本，給予經(jīng)銷商更多費用支持。
但對于外資公司科蒂來說，這并不容易被接受。在科蒂收購 丁家宜 之后，甚至未曾舉辦過全國性的經(jīng)銷商會議，這顯然不利于加強公司與經(jīng)銷商之間的關系。加上創(chuàng)始人莊文陽的離開，科蒂可以說失去對于旗下渠道的把控。
最初，科蒂希望借 丁家宜 的渠道將自己旗下的產(chǎn)品進行鋪貨，但二三線城市商超渠道的定位并不適合科蒂旗下的香水品牌（包括阿迪達斯、花花公子等）。渠道投入非但未能給科蒂帶來銷量，反而成了公司發(fā)展的一個拖累。
2014年6月，科蒂宣布停止銷售 丁家宜 系列產(chǎn)品。根據(jù)科蒂公司財報，截至2014年3月31日，由于 丁家宜 的賬面減值，公司該財季虧損2.533億美元， 丁家宜 所處的皮膚和身體護理部門該季度共減損3.169億美元。
在離開 丁家宜 兩年之后，2014年5月，莊文陽也重回美容界。他一口氣發(fā)布了10個代理品牌及3個自有品牌，并誓言要3年打造出一個10億元的新事業(yè)。如今，莊文陽的新生意似乎并沒有取得多大成績。據(jù)接近莊文陽的內(nèi)部人士向《化妝品財經(jīng)在線》透露，今年5月美博會之前，莊文陽已陸續(xù)將多家分公司關閉，三大自有品牌的運作主要交由他控股的深圳分公司，牛爾親研等近10個代理品牌業(yè)務也將宣布放棄。莊本人也對《化妝品財經(jīng)在線》表示：“微商、電商都不好做，大環(huán)境不理想，今年的生意會更難做。”
比起開發(fā)新品牌，重拾起 丁家宜 品牌，對莊文陽來說可能是一種更簡單的回歸市場的方式，但回歸并不意味著重新贏得市場。
現(xiàn)在的市場環(huán)境，與莊文陽離開 丁家宜 時已發(fā)生了很大的不同，市場變化更快，品牌更新越發(fā)頻繁，想在二三線賣得好，需要付出更大的廣告支出，微商、電商的渠道又制造了許多一夜爆紅的國產(chǎn)品牌。 丁家宜 要重新立足市場，要面臨比原來要慘烈得多的市場競爭。
2010年全球最大香水公司、法國美容集團科蒂宣布斥資24億元收購 丁家宜 ，5年后，莊文陽再次贏回它的價格卻不到當年的零頭。
1995年， 丁家宜 在蘇州成立，以美白和防曬產(chǎn)品著稱。當時，中國市場對于功能性洗面奶還沒有多少認知， 丁家宜 通過“一洗白”產(chǎn)品普及了美白洗面奶產(chǎn)品，并獲得了一定市場份額。隨后推出的防曬產(chǎn)品，在2008-2009年的鼎盛時期，占有近15%的防曬品市場份額。2010年， 丁家宜 的防曬產(chǎn)品銷售額達到10億元。
隨著國產(chǎn)品牌日益增多， 丁家宜 的發(fā)展速度開始放緩。2010年，莊文陽放棄了臺灣上市的計劃，將公司作價24億元賣給了科蒂。
不過，被收購后公司并未往好的方向發(fā)展，收購第二年， 丁家宜 的銷量就下滑了一半。時任科蒂集團首席執(zhí)行官Michele Scannavini將 丁家宜 低于預期的業(yè)績歸咎為莊文陽在收購當年的8月就宣布離任，而繼任者在年末才到任。而且，并購第二年，隨著莊文陽的離開，越來越多的關鍵銷售商也相繼離去。
丁家宜 屬于憑借精準市場定位及強大的渠道網(wǎng)絡建立起來的中國本土品牌，經(jīng)銷商與品牌公司之間有著較強關聯(lián)。在渠道建設上，公司傾向于減少自身人力成本，給予經(jīng)銷商更多費用支持。
但對于外資公司科蒂來說，這并不容易被接受。在科蒂收購 丁家宜 之后，甚至未曾舉辦過全國性的經(jīng)銷商會議，這顯然不利于加強公司與經(jīng)銷商之間的關系。加上創(chuàng)始人莊文陽的離開，科蒂可以說失去對于旗下渠道的把控。
最初，科蒂希望借 丁家宜 的渠道將自己旗下的產(chǎn)品進行鋪貨，但二三線城市商超渠道的定位并不適合科蒂旗下的香水品牌（包括阿迪達斯、花花公子等）。渠道投入非但未能給科蒂帶來銷量，反而成了公司發(fā)展的一個拖累。
2014年6月，科蒂宣布停止銷售 丁家宜 系列產(chǎn)品。根據(jù)科蒂公司財報，截至2014年3月31日，由于 丁家宜 的賬面減值，公司該財季虧損2.533億美元， 丁家宜 所處的皮膚和身體護理部門該季度共減損3.169億美元。
在離開 丁家宜 兩年之后，2014年5月，莊文陽也重回美容界。他一口氣發(fā)布了10個代理品牌及3個自有品牌，并誓言要3年打造出一個10億元的新事業(yè)。如今，莊文陽的新生意似乎并沒有取得多大成績。據(jù)接近莊文陽的內(nèi)部人士向《化妝品財經(jīng)在線》透露，今年5月美博會之前，莊文陽已陸續(xù)將多家分公司關閉，三大自有品牌的運作主要交由他控股的深圳分公司，牛爾親研等近10個代理品牌業(yè)務也將宣布放棄。莊本人也對《化妝品財經(jīng)在線》表示：“微商、電商都不好做，大環(huán)境不理想，今年的生意會更難做。”
比起開發(fā)新品牌，重拾起 丁家宜 品牌，對莊文陽來說可能是一種更簡單的回歸市場的方式，但回歸并不意味著重新贏得市場。
現(xiàn)在的市場環(huán)境，與莊文陽離開 丁家宜 時已發(fā)生了很大的不同，市場變化更快，品牌更新越發(fā)頻繁，想在二三線賣得好，需要付出更大的廣告支出，微商、電商的渠道又制造了許多一夜爆紅的國產(chǎn)品牌。 丁家宜 要重新立足市場，要面臨比原來要慘烈得多的市場競爭。
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