百麗 私有化退市

“一代鞋王” 百麗 ，終于還是在港交所畫上了句號(hào)。

7月27日， 百麗 正式從港交所退市，估值531.35億港元。盡管此前 百麗 國(guó)際首席執(zhí)行官盛百椒表示過(guò)“對(duì)于私有化價(jià)格高低，不同人的看法不同很正常”，但 百麗 “賤價(jià)賣盤”的聲音還是不絕于耳。

客觀來(lái)說(shuō)，531.35億港元這個(gè)數(shù)字本身其實(shí)并不算很“賤”。畢竟，這已經(jīng)是港交所史上最大規(guī)模的私有化。

所以，所謂的“賤賣”其實(shí)更多是一種相對(duì)的“賤”，是和 百麗 過(guò)往業(yè)績(jī)對(duì)比之下得出的結(jié)論。要知道，2007年上市時(shí)， 百麗 的市值就高達(dá)670億港元，后來(lái)又一度拉升至1500億港元，幾乎是現(xiàn)在的3倍。

估值大幅縮水的背后，是業(yè)績(jī)的持續(xù)疲軟。

2015財(cái)年之前， 百麗 集團(tuán)還是被人稱道的“一代鞋王”，營(yíng)收、凈利潤(rùn)節(jié)節(jié)攀升，門店擴(kuò)張勢(shì)如破竹。在開(kāi)店最為瘋狂的2011年，平均不到2天便會(huì)開(kāi)設(shè)1家新店。

而從截至2016年2月底的2015財(cái)年開(kāi)始，形勢(shì)突變。 百麗 先后迎來(lái)了自己上市以來(lái)的首次凈利潤(rùn)下滑、連續(xù)兩年凈利潤(rùn)下滑，而且是接近斷崖式的下滑——2015財(cái)年，凈利潤(rùn)跌至29.34億元，跌幅達(dá)38.4%;2016財(cái)年，凈利潤(rùn)則再度下挫18.1%，至24.03億元。

門店收縮自然也就成了意料之中的事情。2016財(cái)年， 百麗 凈減少700家門店，差不多平均1天就要關(guān)2家，這和此前平均不到2天開(kāi)1家的情況形成鮮明對(duì)比。

或許正是這些，讓許多事情都顯得順理成章了許多，比如所謂的“賣”和“賤賣”。不少業(yè)內(nèi)人士相信， 百麗 私有化退市多多少少有著業(yè)績(jī)持續(xù)承壓下的無(wú)奈。

達(dá)芙妮業(yè)績(jī)下挫

而放眼整個(gè)行業(yè)，更無(wú)奈的則是不如意的絕非一家。專注中高端的玩家代表 百麗 如此，主攻大眾消費(fèi)的代表達(dá)芙妮同樣如此。

百麗 退市的前一天，達(dá)芙妮剛剛公布了其2017年第二季度未經(jīng)審計(jì)的營(yíng)運(yùn)資料。截至2017年6月30日，達(dá)芙妮同名品牌“達(dá)芙妮”和“鞋柜”品牌于中國(guó)內(nèi)地的業(yè)務(wù)同店銷售增長(zhǎng)率同比下滑10.7%。其中，2017年第二季度同店銷售增長(zhǎng)率下滑10.2%。

門店方面，達(dá)芙妮在第二季度內(nèi)關(guān)閉了182家門店，整個(gè)上半年凈減少門店306家，同樣差不多達(dá)到了平均1天關(guān)2店的水平。

其實(shí)，達(dá)芙妮的低迷也已經(jīng)持續(xù)了多年。

2015年，達(dá)芙妮不但營(yíng)收同比下滑了19.1%，更是出現(xiàn)了3.79億港元的虧損。2016年，營(yíng)收繼續(xù)下滑22.4%，跌至65.02億港元，虧損額也出現(xiàn)了翻倍擴(kuò)大的情況，全年虧損8.19億港元。而且該年內(nèi)共計(jì)關(guān)閉了1039家門店，相當(dāng)于平均1天約關(guān)3家。

如果對(duì)比過(guò)往，同樣更覺(jué)唏噓。在達(dá)芙妮的高峰期，三年就把營(yíng)收規(guī)模從約52.9億港元增至85.8億港元，兩年就把增長(zhǎng)率從10.26%增長(zhǎng)到29.48%。達(dá)芙妮一度被譽(yù)為中小企業(yè)高成長(zhǎng)的典范，還有一本名為《達(dá)芙妮模式成功專賣》的書專門分析其高成長(zhǎng)背后的故事。

此外，巔峰時(shí)期的達(dá)芙妮，市值一度達(dá)到195億港元。而如今，截至7月28日收盤，達(dá)芙妮市值卻已縮水至11.87億港元，不及當(dāng)初1/16的體量。

行業(yè)持續(xù)低迷

“ 百麗 和達(dá)芙妮是中國(guó)女鞋行業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中的代表企業(yè)。 百麗 專注中高端皮鞋，通過(guò)品牌和渠道快速擴(kuò)張占據(jù)國(guó)內(nèi)女鞋市場(chǎng)半壁江山。2007—2015年， 百麗 營(yíng)收從117億元一路高漲到400億元，成為風(fēng)靡一時(shí)的‘鞋王’。達(dá)芙妮則通過(guò)低價(jià)革鞋搶占大眾市場(chǎng)，通過(guò)差異化的品牌定位及街邊專賣店的渠道擴(kuò)展新思路，在過(guò)去十余年達(dá)到巔峰。”羅蘭貝格管理咨詢?nèi)蚝匣锶思娲笾腥A區(qū)副總裁陳科指出，包括這兩家企業(yè)以及其他鞋業(yè)上市公司在內(nèi)，經(jīng)營(yíng)狀況普遍不容樂(lè)觀。

比如，千百度，雖然去年在營(yíng)收上實(shí)現(xiàn)了5.3%的微增，但凈利潤(rùn)出現(xiàn)了近20%的下滑;而此前大刀闊斧推進(jìn)轉(zhuǎn)型的星期六，也在2016年出現(xiàn)了營(yíng)收、利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)三者俱跌的情況，而且期內(nèi)凈關(guān)店233家。

其實(shí)，早在四五年前，鞋服行業(yè)獨(dú)立評(píng)論人馬崗就對(duì)新金融記者斷言， 百麗 這樣的巨頭在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)容量已經(jīng)相當(dāng)難突破了，“品牌和消費(fèi)群的關(guān)系定位決定了它的增長(zhǎng)瓶頸”。對(duì)此，陳科也認(rèn)為，在傳統(tǒng)女鞋行業(yè)巨頭衰落的背后，缺少對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)和用戶需求的深入理解及快速反應(yīng)是今日困局的根本原因。

可問(wèn)題不僅僅如此。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境未明顯反彈、產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存積壓、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)等突出矛盾仍舊困擾著鞋業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展。

根據(jù)達(dá)芙妮此前公告中的數(shù)據(jù)，中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增幅連續(xù)第7年下降，由2015年的10.7%降至2016年的10.4%。另?yè)?jù)歐睿咨詢數(shù)據(jù)顯示，2016年國(guó)內(nèi)女鞋市場(chǎng)首次出現(xiàn)下滑，銷售額為1766.2億元，同比下降了1.3%。

好在，各家都還值得期待。不管是 百麗 方面的資本介入、管理層調(diào)整、少了上市公司身份制約等，還是達(dá)芙妮的二代接班、更換LOGO、與國(guó)際品牌和外籍模特合作等，抑或是其他各家的各種微調(diào)、大調(diào)，至少都是積極的嘗試。

樂(lè)發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購(gòu)進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購(gòu)信息和超市加盟信息.打造國(guó)內(nèi)超市采購(gòu)商與批發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái),是全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。

本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺(tái)規(guī)則

本文來(lái)源： 百麗退市達(dá)芙妮業(yè)績(jī)下挫 女鞋品牌頹勢(shì)何時(shí)止？