作為樂天瑪特收購傳聞中的“接盤者”，盡管 物美 從未正面公開回應過此事，但北京商報記者近日發(fā)現(xiàn)，已“荒置”多時的樂天瑪特門店突然復活，店內悄然上架了 物美 的自有品牌商品，部分門店的收銀臺系統(tǒng)也已調改成 物美 系統(tǒng)。

北京商報記者就此詢問 物美 時，對方表示，樂天瑪特華北區(qū)21家門店已并入 物美 體系，正在逐步進行升級改造，改造工作預計將于今年內完成，這也是 物美 首次就收購樂天瑪特一事作出正面回應。

物美 入主

“癱瘓”了一年多的樂天瑪特突然復活。近日，北京商報記者走訪發(fā)現(xiàn)，北京市的多家樂天瑪特、樂天超市門店外觀雖然還維持舊貌，但門店內部已經(jīng)重新恢復人氣。蔬菜、水果、肉類等日常所需商品已經(jīng)重新上架。在樂天瑪特崇文門店內，已經(jīng)擺上了 物美 的自有品牌蔬菜“每日鮮”。樂天超市上地店內的收銀臺也已顯示 物美 、多點的LOGO。處處都顯示出樂天瑪特已經(jīng)易主。

重新開業(yè)的樂天門店雖然已經(jīng)換了主人，但還處處遺留著樂天的痕跡。北京商報記者看到，門店內員工身著的依然是樂天的工作服，門店內外墻壁標識、貨架海報等也仍標注著樂天字樣。

據(jù)了解，樂天門店于8月中旬開始陸續(xù)恢復了營業(yè)，最先上架的是生鮮商品，店內主食廚房、日化洗護等大部分區(qū)域仍處于空置狀態(tài)。一名店員對北京商報記者表示，隨著正式接管樂天門店， 物美 供應商也將一并接入新門店，但因剛開業(yè)，供貨尚未到位，貨架空置較多，門店的裝修、翻牌也需要陸續(xù)推進。

今年4月，外媒就已曝出 物美 收購樂天華北區(qū)門店的消息，但 物美 集團一直對收購事宜不置可否。在接受北京商報記者采訪時， 物美 集團首次向記者正面回應，樂天瑪特華北區(qū)21家門店已并入 物美 體系，包括北京17家店、天津2家店、燕郊1家店、涿州1家店。 物美 目前已經(jīng)從商品品類、賣場設計等方面開始對一些門店進行改造升級，樂天原有的員工也基本“照單全收”。

樂天退場

與 物美 低調、緩慢的改造節(jié)奏不同，樂天華東門店的另一接盤者利群集團顯得高調很多，而且雷厲風行。據(jù)了解，8月3日，利群集團就于上海、揚州、南通、淮安、連云港同步開出5家“利群時代廣場”，原樂天賣場內外都已整改完畢，并調整了商品品類，新增了300多家供應商。截至今年10月，將有30多家原樂天瑪特門店經(jīng)利群改造后陸續(xù)開業(yè)。

物美 為樂天瑪特的改造制定了自己的節(jié)奏，采訪中對方表示，目前對樂天門店的整體規(guī)劃設計已完成，現(xiàn)有的樂天門店納入 物美 體系后，將隨著 物美 的改造標準和節(jié)奏進行升級，計劃今年內完成所有門店的改造，但是對于樂天的調改并不會產生新業(yè)態(tài)。

至此，樂天位于中國華東地區(qū)的72家門店以及華北地區(qū)21家門店都已經(jīng)在被接盤者輸血后陸續(xù)重新亮相，而樂天在中國市場的最后痕跡也將被清除殆盡。

公開資料顯示，樂天瑪特于2008年以鯨吞北京萬客隆8家門店的形式正式進入中國市場，并計劃到2018年在中國開設500家大賣場。今年恰逢樂天瑪特進入中國第十年，不僅500家門店的預想已然落空，樂天瑪特還徹底退出了中國市場。而事實上，樂天瑪特的“衰亡”跡象早有顯露。從2012年開始樂天瑪特就不斷關店，2015年還收縮戰(zhàn)線退出了山東市場。2016年底，樂天瑪特在中國內地市場的74家門店因違反消防安全條例被勒令停業(yè)。此后，盡管樂天集團在2017年先后對中國樂天瑪特進行了兩輪輸血注資，但已無力回天。正大集團、沃爾瑪、利群等多家零售商也先后被傳出有意洽購樂天瑪特在華業(yè)務的消息。

“新生”挑戰(zhàn)

成功找到接盤者的樂天在華門店也將開啟新生。不過北京商報記者了解到，無論 物美 還是利群，目前對樂天的改造基本未大動筋骨，主要改造集中在設備更新和裝修，并上架自己的供應鏈商品。這種“換湯不換藥”的改造究竟能激起多大水花還有待觀望。

一位不愿具名的零售業(yè)內人士向北京商報記者表示，市區(qū)中心并不適合面積較大的大賣場業(yè)態(tài)發(fā)展，特別是某些小范圍地區(qū)由于規(guī)劃不當可能會聚集多家大賣場品牌，經(jīng)常導致交通擁堵，商業(yè)配置過剩。 物美 本身在北京已擁有100多家大賣場門店，收購行為進一步提高了其市場占有率，這也會使自身門店之間的競爭隨之加劇。

通過收購的方式加速擴張是商超加快新店布局的慣用手法，但同時也會讓企業(yè)面臨風險和挑戰(zhàn)。利群集團曾坦言，隨著收購的樂天門店陸續(xù)開業(yè)，利群的營業(yè)收入將有大幅度提升，但同步啟動多家門店的開業(yè)籌備工作，對利群的經(jīng)營管理能力提出了很大挑戰(zhàn)，而且多家門店集中開業(yè)也會產生較高費用。據(jù)了解，由于被收購門店此前與房東、供應商、員工及消費者多存在遺留矛盾，收購方在接手的同時，其實也承接了這些遺留問題，此外，還要面對重新裝修、對接系統(tǒng)、更新舊設備等，每個環(huán)節(jié)都將產生大量費用。

北京商業(yè)經(jīng)濟學會常務副會長賴陽認為，樂天瑪特在華的業(yè)績衰敗不只是由于政治因素，而是折射了整個大賣場業(yè)態(tài)的不景氣。目前大賣場業(yè)態(tài)普遍在走下坡路， 物美 接手后也要面對較高的運營成本，需要做很多調整轉型的工作，盤活效果還有待時間考驗。繼續(xù)走樂天瑪特的大賣場路線肯定前途未卜，難說不會重蹈覆轍。或可對樂天瑪特原有的物業(yè)資源進行轉型，改造成零售與休閑、娛樂等業(yè)態(tài)融合的生活方式中心。

零售專家、上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才表示，雖然大賣場整體走勢不太理想，但大家也一直都在積極改造，包括在賣場里增加餐飲化、體驗化消費，提高用戶黏性以及接入O2O配送挖掘線上增量等。對新增客流的消費還是有一定促進作用的，某種程度上也可以延長大賣場的生命力。