藍色尼羅河公司的創始人是MarkVadon, 1998年,未買到稱心如意的訂婚戒指而感到沮喪的時候,他想到了去網上買訂婚戒指。后來,他買到了戒指,并且順手把網站也買了下來。
藍色尼羅河公司成立于1999年3月,最初起名為Rock-Shop.com。在同年收購了一家西雅圖珠寶商之后,公司改名為InternetDiamonds。1999年11月,公司正式開放了以藍色尼羅河為品牌的珠寶銷售網站。
藍色尼羅河公司的主要業務是在線銷售供應商獨家授權的高端鉆石和珠寶首飾,其中,訂婚鉆戒占公司營業額的2/3。藍色尼羅河公司在美國、英國和加拿大設有網站,并可以運貨至35個國家和地區。在其網站上,顧客可以從數千種鉆石任選同戒指的個性化搭配,搭配的總數有60000種之多。另外,公司也銷售上千種耳環、項鏈和手表等奢侈品。
藍色尼羅河公司于2004年5月20日上市,發行價為20.5美元,股價最高時達到90美元以上,現在的價位則在29美元左右。目前,公司總共有191名員工。截至2012年6月22日,藍色尼羅河公司的總市值為3.94億美元。最近一個財年營業收入3.48億美元,凈利潤1100萬美元。公司動態市盈率為45.3倍,動態市凈率9.8倍,公司暫不進行分紅。
商業模式:完全沒有存貨
公司的經營特點在于它的訂婚鉆戒業務完全沒有存貨。由于藍色尼羅河公司在顧客下單之后才向其供應商下單購買貨物,它幾乎就相當于供應商的網絡店面。這也就是為什么藍色尼羅河聲稱公司在供應商處擁有價值7億美元的”虛擬存貨”,但實際體現在資產負債表上的存貨只有3000萬美元而已。
藍色尼羅河公司這種先從顧客那里得到貨款、再在60-90天之后向供應商支付產品成本的經營方式優勢和劣勢并存。這個商業模式面臨的重要的風險是它在向供應商付款時,要支付當天的鉆石現價,如果鉆石在顧客付款后90天之內漲價,則公司的利潤空間就會減少。
但是通過這種經營方式,公司能夠保持較高的自由現金流,它的自由現金流在一般年份達到凈利潤的兩倍多。并且由于公司沒有實體店面,相應的租金成本等大筆固定開支可以被節省下來,這也使得公司可以在定價上比傳統的珠寶商的產品便宜20%-40%而依然有利可圖。
藍色尼羅河公司的產品比較偏向高端,顧客每一單平均要花費1600-1700美元。很多時候,消費者需要通過信用卡透支才可以一次性支付這么高的價錢。所以當銀行對于信用卡的透支較嚴格的時候,公司的業務也會受到一定影響。
藍色尼羅河公司與供應商的合作十分緊密。它與數家供應商簽訂了獨家代理合同,使得很多鉆石只能通過藍色尼羅河公司這唯一的渠道被售出。
藍色公司在線銷售的規模效應比較明顯,它在物流投入之外,幾乎不需要額外的投資就可以進入新的地區進行業務。這也就是公司能夠在短短10多年內就打入35個市場的原因。
此外,令人驚訝的是,藍色尼羅河的訂婚戒指業務有不少回頭客。據公司介紹,在2011年中,公司回頭客的38%是來自于訂婚戒指業務的。
競爭對手們
美國的珠寶行業集中度較差,前20大珠寶商只有28.1%的市場份額。其中訂婚戒指占珠寶銷售額的比例不到10%,并且最近幾年還有所衰退,屬于一個冷門的市場。藍色尼羅河公司主打的訂婚戒指業務在美國的網絡珠寶商中擁有50%的市場占有率,但由于大多數人偏向于在實體店中購買訂婚戒指,公司在訂婚戒指這個子行業中銷售額的市場份額只有4%。
在訂婚鉆戒這個市場中,最重要的影響因素自然是每年美國人口結婚的次數。結婚的越多,買訂婚鉆戒的人也越多。如圖所示,自2001年以來,美國人口總結婚次數是在緩慢下降的。盡管藍色尼羅河公司可以從線下的實體珠寶商蠶食市場份額,但這張餅已經是越來越小了。
公司的競爭對手既包括以實體店面為主的的高端珠寶商和綜合零售商,如蒂芙尼、梅西百貨、薩克斯,以及低端大型綜合超市和珠寶商,如塔基特、西爾斯百貨、西格內特珠寶,也包括其他電商如亞馬遜、Ebay、bidz.com等,還包括鉆石的上游供貨商。實體店進入在線銷售領域給公司帶來了不小的競爭壓力,因為人們更信任那些他們耳熟能詳的品牌,如果在網上購買有折扣,那么他們會傾向從網絡購買品牌產品。近年來,上游供應商也在積極向下拓展。DeBeers等上游供貨商延伸產業鏈的舉動一旦獲得成效,那么藍色尼羅河與這些供應商簽訂的獨家代理合同就岌岌可危了。這些獨家代理合同都是中短期合同,大多在2012年到2015年就到期。最后,其他大型綜合電商的珠寶貨物種類也在迅速增加。目前,亞馬遜銷售的珠寶種類大約是35萬種,約為藍色尼羅河公司的5倍以上。
在近期公司業績不佳的情況下,在2011年第三季度,公司提出了如下的增長方向:
首先,藍色尼羅河在國際市場上將積極開拓。最重要的一點是重視中產階級數量迅速增加的亞太地區。公司將于2012年進入中國大陸市場。
另外,公司將要拓展非訂婚戒指領域的業務。公司預計,盡管新的投資使得利潤繼續受到壓力,但新擴張的業務會服務更廣泛的人群,帶來更高的利潤率以及贏得更多的回頭客。從2011年的業績來看,這項決策確實卓有成效,它帶來了非鉆戒業務22%的訂單增長,并且使每單消費金額增長30%。
最后,公司打算增加鉆戒產品的種類和更多的附加產品,以刺激提高顧客每單的消費額。
受鉆石成本激增和運營費用的增長的拖累,盡管2011年公司的營業收入有小幅增長,但凈利潤下降了將近20%。未來如果鉆石價格下跌,對于公司而言是好消息,而如果鉆石價格再次反彈,那么公司的利潤率將繼續受到壓力。
未來,隨著公司拓展非訂婚鉆戒領域,公司的營業收入有可能會有不錯的增長。但是伴隨這個營收增長的,是公司保持10年的無庫存商業模式的破滅。在非訂婚鉆戒領域,藍色尼羅河公司必須提前采購貨物,然后等待顧客去購買,這就帶來了大量的存貨。一個明顯的證據就是2012年3月公司的存貨比2011年3月增加了50%。另外,非訂婚鉆戒領域的拓展也帶來了選貨的風險。因為公司需要提前采購而不是根據消費者的即時訂單去采購,公司就需要聘用有眼光的采購師去選擇可能大賣的產品,否則就會面臨存貨積壓的窘境。
在經歷了2002年-2007年平均34.6%的靚麗增長之后,藍色尼羅河公司的營業收入在最近5年失去了快速增長的動力,營業收入增長平均只有6.5%;其中美國業務的營業收入5年平均增長只有2.8%,低于競爭對手蒂芙尼的美國業務8.6%的增長速度。公司的凈利潤也隨著營業收入乏力的增長而開始停滯不前。在2002年-2007年期間凈利潤的平均增長達到60.7%,而近5年凈利潤的增長為負2.8%。藍色尼羅河公司在2011年進行了4千萬美元的股票回購,有限地拉升了每股收益。公司的總資產回報率也從2007年左右的10%跌到了2011年的7.7%。
根據晨星公司的數據,公司的動態市盈率是45.8倍,市凈率9.8倍。說明市場預計公司未來仍然能保持非常高的利潤增長率和非常高的凈資產收益率。公司的五年平均市盈率為57.4倍,平均市凈率17.8倍。
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本文來源: 藍色尼羅河:打破十年虛庫的窘境