電商的火爆和高速發(fā)展,“雙十一”創(chuàng)造出191億元的支付寶交易額令人驚嘆。在191億元交易額中,家具建材分會(huì)場(chǎng)成交額超12億元,讓不少業(yè)內(nèi)人士如同發(fā)現(xiàn)新大陸般,重新激活了對(duì)電商的思考和攻勢(shì),也帶動(dòng)了行業(yè)對(duì)家具電商的關(guān)注。渠道博弈、物流運(yùn)輸、配送安裝等行業(yè)相關(guān)話題也越來(lái)越被電商人士提及。
“雙十一”一役讓業(yè)內(nèi)看到了家具類目的爆發(fā)力,然而高退款率以及物流安裝等問(wèn)題,依然讓很多企業(yè)在電商這塊市場(chǎng)面前踟躕。目前電商渠道實(shí)際上僅占整個(gè)家居市場(chǎng)不到10%的份額,傳統(tǒng)銷售渠道仍占主導(dǎo)地位。但有人預(yù)測(cè)5年內(nèi),電商渠道起碼占整體銷售額的四成,可見(jiàn)在國(guó)內(nèi)電商領(lǐng)域,家居市場(chǎng)空間還很大,但要真正掌握電商市場(chǎng),路途還很遙遠(yuǎn)。
買家求搭配,商家痛配送
2009年家具類目在電子商務(wù)部分銷售額約176.7億元,占整個(gè)裝修家居建材行業(yè)的2.5%;2010年全年達(dá)到228.5億元,占裝修家居建材行業(yè)的2.9%;而2012年這一數(shù)字達(dá)到了700億元。市場(chǎng)空間和蘊(yùn)藏的潛力巨大,讓家具企業(yè)對(duì)電子商務(wù)這塊肥肉虎視眈眈。不少家具商家更是把發(fā)展電子商務(wù)定為其今后發(fā)展的主要方向。
一方面是家具企業(yè)“磨刀霍霍”向電商行業(yè)準(zhǔn)備大展拳腳;而另一方面卻是消費(fèi)者不溫不火的市場(chǎng)需求。據(jù)調(diào)查,目前消費(fèi)者對(duì)于網(wǎng)上買家具積極性普遍不高,主要是因?yàn)榧揖卟槐阌谶\(yùn)輸加之退換貨復(fù)雜等因素阻礙了他們網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買的欲望。
消費(fèi)者網(wǎng)上購(gòu)買家具,最關(guān)注的是買回去的商品是否好搭配,其次才是價(jià)格和材料。目前在網(wǎng)絡(luò)上很多“看上去很美”的家具,等真正拿到實(shí)物擺到家里時(shí),卻發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有預(yù)想的那么好看。這主要有兩方面原因造成,這一方面是商家在圖片上把商品處理得太過(guò)“藝術(shù)化”。更重要的是另一方面,每戶房子都有自己的特點(diǎn),已經(jīng)制作完成的家具成品很難與每戶消費(fèi)者家中的風(fēng)格搭配,往往網(wǎng)上圖片看起來(lái)很美,搬到家中卻不搭調(diào)。因而對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō),想要找到與自己家完全搭配的商品,在無(wú)法當(dāng)面體驗(yàn)的網(wǎng)購(gòu)環(huán)境中,難度非常大。網(wǎng)購(gòu)商品“名不副實(shí)”,這是家具行業(yè)一個(gè)難以解決的問(wèn)題,也是消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)家具等此類大宗商品所面臨的困境。
其次,家具企業(yè)銷售的商品,多數(shù)體積都較大,從生產(chǎn)到銷售過(guò)程均需經(jīng)受非常巨大的物流考驗(yàn),因而他們的輻射能力始終受到某種約束。雖然目前也有不少企業(yè),試圖通過(guò)在全國(guó)建立更多的制造和分銷中心,來(lái)彌補(bǔ)商業(yè)輻射范圍的不足。但對(duì)家具行業(yè)而言,物流活動(dòng)不僅僅是單純的同城配送,還需要包括配送、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、安裝、代收貨款、采購(gòu)物流等多方面的集合體。其中創(chuàng)新、超常規(guī)、滿足個(gè)性需要的增值服務(wù)(如安裝、代收貨款等),更是與傳統(tǒng)物流有不一樣的要求。
因此,家具企業(yè)發(fā)展電子商務(wù),不僅需要在家具商品展示上,最大程度的還原產(chǎn)品本身的原貌,并且盡可能多的呈現(xiàn)家具可搭配裝修風(fēng)格的展示之外,建立完善的物流配送體系,創(chuàng)新與物流方的合作模式,都可能是緩解消費(fèi)者“體驗(yàn)”之難,激活他們對(duì)家具商品網(wǎng)購(gòu)熱情的一劑良方。
不同背景,取長(zhǎng)補(bǔ)短
隨著網(wǎng)絡(luò)交易市場(chǎng)的日益成熟,在家具行業(yè)中不乏出現(xiàn)兩種身份的商家,即傳統(tǒng)品牌商和互聯(lián)網(wǎng)品牌商。盡管前者憑的是日積月累下的名氣,后者有的是初生牛犢不怕虎的沖勁,但面對(duì)新興的電子商務(wù)流通渠道,在消費(fèi)者產(chǎn)品、服務(wù)體驗(yàn)上,兩者都有無(wú)法逃離的硬傷。所以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求,調(diào)整適應(yīng)電商時(shí)代的運(yùn)營(yíng)模式,則能為他們帶來(lái)下一個(gè)春天。
傳統(tǒng)品牌:配送轉(zhuǎn)嫁,打通雙渠道
傳統(tǒng)家具品牌,在線下有多年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),有用戶群體和經(jīng)銷商積累的優(yōu)勢(shì)。但要發(fā)展電子商務(wù),配送安裝和雙渠道產(chǎn)品沖突是其面對(duì)的兩大難點(diǎn)。
配送安裝方面,不妨學(xué)習(xí)曲美的做法。把網(wǎng)絡(luò)銷售要面臨的物流配送、安裝環(huán)節(jié)交給各地經(jīng)銷商,由他們來(lái)解決“最后一公里”,同時(shí)品牌商承擔(dān)這部分服務(wù)費(fèi)用,相比與第三方物流合作,一方面節(jié)約了一道物流運(yùn)輸成本,另一方面保障了帶給消費(fèi)者優(yōu)良的服務(wù)體驗(yàn)。
另外,傳統(tǒng)家具品牌商的優(yōu)勢(shì)在于生產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和品牌運(yùn)營(yíng),把配送安裝環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)嫁于線下經(jīng)銷商來(lái)操作,則能避開(kāi)其短板,著力于擅長(zhǎng)的方面。
面對(duì)線上線下渠道銷售沖突,博洛尼采用“線上賣券+線下賣產(chǎn)品”的模式,把產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)都進(jìn)行了統(tǒng)一。消費(fèi)者在線上下單購(gòu)買代金券,拿著券到線下門(mén)店消費(fèi)可享受等同于代金券面值的優(yōu)惠。這個(gè)模式下,電商渠道的物流、安裝、售后都由線下經(jīng)銷商來(lái)負(fù)責(zé),通過(guò)線上和線下的互動(dòng),可以把全國(guó)經(jīng)銷商的服務(wù)體系、產(chǎn)品體系、營(yíng)銷體系打通。
互聯(lián)網(wǎng)品牌:線上發(fā)力,線下初體驗(yàn)
從零開(kāi)始的互聯(lián)網(wǎng)家具電商品牌,經(jīng)過(guò)這兩年的洗禮,在配送運(yùn)營(yíng)上也逐漸走向成熟。盡管其在互聯(lián)網(wǎng)上銷售業(yè)績(jī)頗豐,但與傳統(tǒng)家具企業(yè)不同的是,立足電商發(fā)跡起來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)家具商,因沒(méi)有線下經(jīng)銷商做支撐,形成單打獨(dú)斗的局面,所以在物流、安裝、售后服務(wù)、體驗(yàn)上的硬傷尤甚于傳統(tǒng)家具企業(yè)。以林氏木業(yè)和美樂(lè)樂(lè)為例,這兩家企業(yè)的商品配送基本交由第三方物流公司來(lái)完成,然而外包給物流公司,出現(xiàn)商品損壞、服務(wù)不到位的情況就容易發(fā)生。另外,家具的安裝和售后方面,林氏木業(yè)暫時(shí)不做提供,需由消費(fèi)者自行承擔(dān),美樂(lè)樂(lè)則選擇由第三方公司來(lái)執(zhí)行。
傳統(tǒng)品牌線下市場(chǎng)的實(shí)體店是其提升形象和擴(kuò)大品牌影響力的法寶,也成為其互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)者的線下體驗(yàn)店,而互聯(lián)網(wǎng)起家的家具品牌商,卻很難讓線下消費(fèi)者體驗(yàn)到產(chǎn)品的內(nèi)涵和特色,因而從線上布局到線下,則是互聯(lián)網(wǎng)家具品牌商的大勢(shì)所趨。其目的是借助體驗(yàn)店逐步將第三方物流公司淘汰,達(dá)到體驗(yàn)、安裝、送貨上門(mén)、售后服務(wù)等都由企業(yè)自己負(fù)責(zé)。正如,美樂(lè)樂(lè)從2011年開(kāi)始大力投入建設(shè)線下體驗(yàn)店,到目前已開(kāi)設(shè)136家。無(wú)獨(dú)有偶,林氏木業(yè)也開(kāi)始嘗試在深圳和佛山兩地開(kāi)了兩個(gè)面積為800平方米的體驗(yàn)店,并且在珠三角地區(qū)首次嘗試提供三包服務(wù)。
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