作為淘寶第二大類目---3C數碼配件,開始運營的時候,說實話自己也慌了一大把,手機殼產品基本在50萬+條信息,并且土豪、地主一大把,經??吹揭辉]、五元包郵,各種競爭。
更可惡的是搜索首頁信息,首頁低價沖扯,價格戰肆虐,產品線已經相當成熟,想沖出一條血路,讓我煩惱了一陣;
后來我觀察了一下店鋪經營情況,分析彩繪手機殼市場,以及現有買家的分析,老顧客人群,在類目的比重,以及3C類目的市場情況分析一下,其主打彩繪系列在行業當中還是非常有優勢的一個產品,深入分析其可以分解行業,從各個角度吸引客戶,同時在大的類目下可以以手機殼一點爆破這個類目,加之其有足夠的生產優勢,產品質量,價格優勢,確定以手機殼引爆點,帶動整個手機數碼配件類目。
手機殼類目產產品屬性分析賣家:
A:邊框類,金屬邊框、軟膠邊框,金屬邊框目前主流,銷量極佳,可謂高大上,但是其競爭太大,成本高,產品同質化太過嚴重,無差異化,價格戰嚴重。
B:皮套類,原裝皮套商務、彩繪皮套,下半年是皮套的熱銷時期,原裝皮套,純色皮套,無特異性,同質化同樣厲害,彩繪皮套主要以原裝皮套的品種加上圖案吸引各類客戶,可深入進行產品差異化,同時吸引客戶。
C:殼類,硅膠、tpu、PC殼,硅膠側重保護,同時各種圖案,缺點體積太大,tpu清水套保護+超薄,其同質化也非常嚴重,產品沒有獨特賣點,PC硬殼缺乏保護,其也是重在外殼圖案制作,吸引客戶。
從產品類別分析,產品優勢明顯,其彩繪產品非常具有優勢,唯一缺陷缺少一高大上的設計師,所有產品設計風格均跟不上主流,但是其積累了相當大一部分學生市場的客戶,回頭率較高,但根本無法支持整個天貓的運營。如何繞開這些大賣家、穩定老客戶開辟自己的客戶群體。
小小分析了一下自我感覺的同行情況:
1、大賣家,有資本,通過聚劃算、折800等一系列活動,快速沖量,新品,豆腐塊,團隊成熟、穩健。這類他快速占領,熱詞、產品詞,這類沒辦法與其競爭,這類我覺得有一大弊端,船大掉頭慢、上新慢,但是推新快。
2、生產廠家,實體店鋪,有產品價格優勢,但是沒有電子商務運營團隊,靈敏度不夠,產品好,店鋪一般半死不活,但是可以借鑒其產品,其線下渠道肯定挺完善,肯定試驗過產品。
3、中小團隊,自己創業,從廠家拿貨,懂運營,了解電子商務,因為自己創業所以肯定事事上心,但其缺乏資金與產品優勢,但是敏感都非常強,選品,執行力,跟進新品上非常快。
4、3C同類目,關聯銷售,單不目前沒有手機殼主推的,屬于試水階段,這類屬于潛在競爭對手。
5、小賣家,可能一時興起或者兼職,屬于無產品,無團隊型。從檔口拿貨,嘗試嘗試,這類不作考慮。
同時分析一下目前市場購買手機殼的客戶心理分析:
1.保護,耐摔,耐磨
2.美觀,裝飾,賦予其意義
客戶主要有:
1、商務型
2、隨意型
3、愛美型
結合自身優勢,分析購買客戶群體以及競爭對手情況,于是指定三部走策略:
1.定位彩繪手機殼專家,引流時尚潮流,以彩繪手機殼為重點,分為三條產品線,坦克保護型、彩繪皮套(商務與時尚)、超薄彩繪型(開發新品、無競爭對手),拓展自己的彩繪生產優勢,避開大賣家推新品的遲,快速占領第一杯羹。
2.深入開拓愛美型市場,擴開彩繪優勢,小而美的市場,開辟小圈子彩繪手機殼,圖案上,閨蜜犀利、死黨系列、心情系列、世界杯系列等等。
3.各個系列不一樣的推廣方式,結合直通車、第三方活動,進行圖案測試,確定主推、次推款,備選款。同時確定目前市面上主流手機。
以此推動手機殼市場帶動3C類目,進一步的目標,彩膜、鋼化玻璃膜、彩繪后蓋,以此為基準點,建造粉絲圈,建立客戶資料庫,建立微信、QQ買家群。老客戶重點維系,后期再推動移動電源、耳機、支架等一系列產品。
這里再跟大家分享幾點我從小賣家到天貓團隊運營的小細節。
1、自己開店的時候,店鋪基本入店咨詢,必定拿下,必定問到不買的理由,轉化率居高不下,評價特別好;客戶買了一件,想辦法讓他買兩件,送大禮包等各種理由,增加客單價。繼而未付款的同樣,刨根問底。
2、天貓店,流量大,奇葩客戶多,很多事情沒有不可能親力親為,下面的人不像自己創業,責任心肯定沒那么強,加上小小挫折容易放棄。所以工作流程,工作獎懲制度,制定績效考核制度。
3、天貓多了一個天貓搜索,流量端口很大哦,而且競爭,你懂的。
4、C店重點圍繞小而美,獨特,占領小坑位。
5、數據分析,從展現量-點擊-轉化率-客單價,包括競爭對手的分析,看數據說話,不要憑一己之念。
6、手機端,我覺得小賣家而言,手機端是一個非常好的入口,個性化以及推出,注意給自己打上標簽。
7、還是講手機端、2.0,無線運營中心(wuxian.taobao.com),絕對大有所獲。
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本文來源: 【經驗干貨】析3C類目彩繪手機殼店鋪分析