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索爾:老板坑爹還是你不會溝通?

放大字體  縮小字體 發布日期:2024-06-11 09:14:07  來源:電商聯盟  作者:樂發網  瀏覽次數:1

  最近很多學員和我聊天,運營技巧策略學了很多,自己感覺能力有很大提升,做運營做推廣技術方面都沒啥問題。但是發現融入一個團隊中,老板很多時候不認可自己,自己很多想法得不到充分支持,明明自己對的事情,但老板不贊成,感覺老板不講理,很無奈。今天索爾給大家分享如何與老板溝通相處,發揮自己的運營能力。

線下的傳統行業,相對工作流程內容固定,每天按照一定的順序,每個人完成任務就可以;而電商比傳統行業,是個節奏更快,經常變化的行業。 天貓規則的變化,推廣方式的更改,活動資源的變更,都需要每天關注,并且具有一定的學習能力,去學會這些新玩法,然后想出好的策略,來應對變化,提升店鋪銷售額。所以電商團隊工作節奏更快,更需要緊密配合,尤其是老板對運營,需要足夠的信任和放權,充分發揮運營的能力。

線下是依賴制度的管理,電商是基于信任的管理。如果老板對你個人和能力不夠信任,那么即使你的策略正確,老板也不一定贊成,你無法說服老板給你支持資源。有不少學員找我,說自己公司老板如何奇葩,不給推廣費,還要排名第一,銷售額要多少多少,根本不可能做到,一點都不現實,根本不懂電商,沒法干了。這種老板最好適應其實,因為他不懂,沒經驗,所以才空談目標,不切實際。后來就具體問題,我教了學員幾個溝通技巧,變換一下溝通角度,抓住老板的關注點,他非常受用覺得,確實自己不會說服別人。

其實,每個人有各自看問題的角度,你覺得這樣對,可能別人覺得不對。

當別人質疑你,拒絕你的時候,不要去抱怨,太正常了。例如銷售額沒完成,你認為不是自己原因,但老板認為是你能力不夠,可能換我跟你老板說,他才會相信是自己店鋪不切實際。想要說服對方,不要去抱怨別人不理解,不支持你,沒有哪個公司老板不想自己生意好,大多數是你沒有抓住對方的心理,痛點與難點,沒有足夠的說服能力,所以不信任你,導致你很多工作無法落實。

在我做電商運營五年過程中,接觸過太多的企業老板,包括我在361度和探路者做運營時兩家上市公司的ceo等。他們看銷售額看問題的角度,是完全不一樣的思維,他們可能通過自己學習,就算你電商運營很專業,他們提幾個問題,你都很難回答,當然這些問題都是很有道理的。開始有一度很不適應節奏,后來我深深佩服這些上市公司大鱷老板,異于常人的戰略眼光以及思維方式。沒有說服別人的溝通能力,本身就是個大問題,你的工作很難落地。技術可以學,但職場經驗,溝通能力,需要在技術精通的基礎上,長時間積累。

例如推廣費的問題,很多運營覺得老板為難自己,銷售目標定的老高,但推廣費卻找各種理由砍掉。這種情況就是考驗你的溝通能力,不要幻想誰能給你無底線的支持,必須有充足的理由,一顆定心丸兒。你必須對歷史數據,行業數據和其他競品店鋪的情況都非常了解,并且寫成詳細的運營推廣計劃,拿給老板看,抱著研究的態度和老板溝通,證明你的計劃非常靠譜和現實的。只要你的計劃是專業的,符合正常邏輯的,那老板才覺得這么多推廣費是可行的,要推廣費都是花在什么地方,怎么花,如何分配占比,到達什么效果。再就是,位置擺正,是公司需要這么多推廣費,不是我運營需要。

還有和團隊的合作,充分融入團隊,了解每個人的工作狀態和具體工作,也是非常關鍵的。做好電商是團隊合作的結果,不要妄想靠你個人技術能力來讓銷售額翻倍,尤其是天貓店鋪。作為店長運營,一定要把能分配的工作分配給別人,自己才有更多的時間研究銷售核心問題。很多運營每天打開電腦,一言不發,埋頭苦干。其他崗位的人,都不知道接下來的計劃,客服不明白接下來活動節點,設計不清楚做哪些頁面,產品不知道如何備貨,各自做自己認為對的事情,這樣的店鋪實在太多了。

所以做運營計劃,是非常有必要的,2015年以來,很多看我文章加我好友的同學找我說,最近老板讓出運營計劃,從來沒做過,無從下手。其實老板這樣做,就是因為他不了解現在的狀況,以及對未來的銷售節奏不明確。如果你能符合老板的期望值,了解公司團隊最需要什么,寫一份詳細完整的計劃,并且傳到給團隊每個人,這樣無論是老板,還是團隊人員,都會非常信任你,有了信任,才有支持。其實換個角度角度想,如果你每件事情都做的很清晰,那么我相信沒有老板愿意放棄一個好運營,拿自己店鋪生意開玩笑。

這其實跟我寫文章一樣,我每周發的電商文章,都有數萬的瀏覽量,有人贊同,也有少部分人反對攻擊。但是我很明白,你做任何一件事情,100個人都說你好,絕對沒有可能;只要大部分人說好,那么你的價值目的就實現了。所以做運營,心態是非常重要的,要不斷鍛煉自己,要堅信自己的策略是正確的,并且有計劃,有數據來說服別人,讓團隊老板信任你,你才能充分發揮出自己的運營能力。如果一味抱怨,老板無能,經理是個笨蛋,人事是個馬屁精,這樣再跳槽多少家,你也做不好店長。

能夠深刻理解天貓運營,學習推廣技能,并且能寫出完整的運營計劃,做到表格化運營,是非常關鍵的,才能適應現在店長運營的要求。不要抱怨老板找你要計劃,注重鍛煉自己的溝通說服能力,在電商天貓店鋪,你會獲得比別人更高的職位,更快的成功。

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