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網(wǎng)店會員體系如何建立

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-08-22 08:31:09  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):22

和線下的店鋪運營一樣,網(wǎng)店的運營推廣也應(yīng)建立會員系統(tǒng)。,會員運營系統(tǒng),目的是為了持續(xù)維護(hù)會員的忠誠度,提高復(fù)購率。

會員運營主要分成2個部分:會員轉(zhuǎn)化與策略執(zhí)行。

會員轉(zhuǎn)化部分,我會把會員分成3大類:

注冊會員:有注冊且留下有效郵箱,但未曾發(fā)生過購物行為;

購物會員:有過1次以上的購物行為,非VIP會員;

VIP會員:多次購買,付費或獎勵成為VIP的會員。

從網(wǎng)站引導(dǎo)的邏輯是,讓注冊會員能夠產(chǎn)生1次購物,讓購物的會員盡快成為VIP,對VIP會員提供各種優(yōu)惠的政策,讓他們持續(xù)購買。成為VIP就意味著這個顧客的忠誠度是有保障的,所以我們把VIP策略做成我們的終極的會員策略。

我們對VIP提供的優(yōu)惠有:

1. 全場免運費(部分低價商品不參與)。因為正常的客單價在150-200左右,所以運費的成本約占5%;

2. 5%的購物返現(xiàn),做為成功購物后返還到用戶帳戶的現(xiàn)金,但不可提現(xiàn),此成本為5%;

3. 其他的專享優(yōu)惠。做促銷也會根據(jù)高毛利的產(chǎn)品來打折,此成本約5%。

我們對VIP策略,綜合成本約在10-15%,用戶客單價越高,我們的成本越低。

你會發(fā)現(xiàn),我們的終極會員的營銷成本要遠(yuǎn)低于任何渠道的營銷費用(VIP購物我們不分成給聯(lián)盟),而且他們有超高的重復(fù)購買率,會員運營的系統(tǒng)就是讓用戶一步一步轉(zhuǎn)化成你的終極會員而努力的。

第二部分是策略執(zhí)行,實際上就是根據(jù)你的轉(zhuǎn)化邏輯來實施針對性的策略,方法也都大同小異。最常用的策略有:

EDM:群發(fā)所有會員或有針對性的發(fā)送。

常規(guī)的EDM一般是群發(fā)的,針對性的發(fā)送效果也很好,比如對一次購買會員發(fā)送優(yōu)惠券信息,以刺激其產(chǎn)生二次購買;針對多次購買的會員,在網(wǎng)站周年慶或某特殊節(jié)日,贈送一張VIP卡,直接轉(zhuǎn)化成終極會員。具體的方式有很多種,關(guān)鍵在策略執(zhí)行的邏輯。

SMS:短信。

短信的時效性非常高,對精準(zhǔn)度有非常高的要求,我們曾經(jīng)廣泛的群發(fā)過,發(fā)現(xiàn)效果不好,但針對于我們多次購買的會員,效果就好很多,針對VIP會員,效果就非常好。我覺得對于短信的使用上,要充分考慮會員不同的購物維度,以執(zhí)行差異化的策略,越能擊中他們的需求,轉(zhuǎn)化的效果也就越好。如果成天給我發(fā)短信,比如走秀,我真是想屏蔽了算了。

積分策略:

積分是常見的會員策略,我用得相對比較少,沒什么發(fā)言權(quán)。積分的原理和VIP類似,總要用戶在網(wǎng)站上留下些什么,總記得要回來看看。

點評和曬單:

之前有構(gòu)思過如果讓購物的會員產(chǎn)生持續(xù)的黏性,當(dāng)然是利益驅(qū)動模式,產(chǎn)生了這樣的想法。我不知道有多少用過同程網(wǎng)的服務(wù),如果你在同程訂了酒店或行程,同程網(wǎng)的短信會提醒點評你訂購的服務(wù),可以獲得若干RMB的獎金。我收到短信后,上去點評了,獲得了5元錢,后續(xù)很多服務(wù)我也通過同程訂購了。不僅僅是我,連我家親戚60后的人也跟我講過,還讓我?guī)兔θc評下拿獎金,她不太會操作電腦。同理,用在B2C上,讓用戶回來點評產(chǎn)品或曬單,給予用戶一點RMB或積分的獎勵,既創(chuàng)造了UGC又持續(xù)黏住了會員,讓會員留點RMB在帳戶里,他們總會想著回來給用掉。

其實B2C可以社會化的部分非常多,玩轉(zhuǎn)會員,創(chuàng)造內(nèi)容,只需要創(chuàng)造一套可持續(xù)發(fā)展的激勵體系就可以了,有機(jī)會我詳細(xì)講講電商社會化的操作經(jīng)驗。

會員運營體系不復(fù)雜,關(guān)鍵是你對不同層級會員的分析與思考,針對不同會員做不同的營銷策略,至于EDM、SMS、積分什么的都是手段和工具。本篇所講的內(nèi)容為我們實際操作的一些思考,權(quán)當(dāng)拋磚引玉,關(guān)鍵是對會員的深度理解,策略是水到渠成的。

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