在擁有5.5億人口的東南亞市場，lazada(拉扎達)在三年內將自己打造成該地區(qū)最大的電子商務平臺。在被阿里巴巴收購之前，以阿里巴巴、亞馬遜為代表的國際電商巨頭尚未開始布局，拉扎達發(fā)揮自身的本土化優(yōu)勢，在機遇與挑戰(zhàn)并存的東南亞這個巨大市場走出了一條屬于自己的路。

Lazada最初采用自營模式，主要集中在3C產品(電腦、通訊、消費電子)。在積累了一定數(shù)量的用戶后，lazada平臺開始拓展產品類別，向企業(yè)開放，向平臺企業(yè)轉型。為了建立一個閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，lazada還建立了自己的物流和支付系統(tǒng)，從而為企業(yè)的未來發(fā)展奠定了堅實的基礎。

在全球市場，lazada的血液里流淌著跨界基因。在不同的站點，lazada平臺有一個專門負責運營和管理的團隊。他們有一定的獨立性，這是保證lazada因地制宜、靈活管理的關鍵。此外，lazada和香港的跨境商業(yè)網(wǎng)站之間也存在著密切的聯(lián)系。

Lazada目前采用自主運營與開放平臺相結合的運營模式。供應商和平臺企業(yè)都可以通過lazada平臺向東南亞國家銷售產品。Lazada開放式平臺運作模式，使企業(yè)能夠利用多個業(yè)務的優(yōu)勢，增加平臺產品的種類，擴大SKU的豐富性，雖然與眾多國際電子商務巨頭相比，lazada起步較晚，但它仍然具有巨大優(yōu)勢。

全球化是阿里巴巴集團的關鍵發(fā)展戰(zhàn)略。在lazada的投資，在全球電子商務最有前途的領域之一，阿里巴巴將獲得一個平臺，在中國以外的大量用戶，一個成熟的管理團隊，以及未來發(fā)展的穩(wěn)定基礎。這項投資符合我們連接全球品牌、經(jīng)銷商和消費者的戰(zhàn)略，支持我們在東南亞的生態(tài)系統(tǒng)擴張，并更好地為我們的用戶服務。

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本文來源： lazada運營模式介紹