《第一財經(jīng)日報》記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，這幾年 百貨 關店屢見不鮮，然而熱錢卻源源不斷向商業(yè)地產(chǎn)涌入。業(yè)界指出，這看似矛盾的現(xiàn)象背后是，更多住宅地產(chǎn)商轉型商業(yè)地產(chǎn)，但競爭加劇、電商沖擊、租金高企之下， 百貨 業(yè)態(tài)正陷入尷尬境地，于是新商場項目不斷，可 百貨 經(jīng)營者卻難以盈利，最終部分業(yè)者退出市場。

　　水土不服 尚泰 百貨 將停業(yè)

　　泰國中央集團(CENTRAL)，乃泰國最大的連鎖 百貨 家族企業(yè)，成立于1941年，擁有資產(chǎn)總額超過25億美元，主要經(jīng)營高檔 百貨 ，超級商場、豪華酒店及泛商業(yè)餐飲休閑業(yè)態(tài)。

　　“我們很有信心在中國市場發(fā)展，首先會進駐一些經(jīng)濟發(fā)達的二線城市，然后打算全國擴張。”一位泰國中央集團的泰方負責人彼時如此對記者說。

　　于是，泰國中央集團麾下尚泰 百貨 于2010年在杭州萬象城高調開業(yè)，為突出其泰國特色，尚泰 百貨 引入眾多泰國，例如泰絲頂級品牌Jim Thompson，泰國天然水療護膚品THANN(庭潤)等，同時其還引入了Acqua di Parma帕爾瑪之水，家居品牌Asianera，以及法國Gerard Darel和英國品牌Nicole Farhi等，這些品牌都是首次進入杭州市場。

　　“看似美好的尚泰 百貨 并沒有獲得大眾消費者的認可，我們走進該店的第一感覺就是商品陳列等架構不錯，可是這些特色品牌在中國并沒有大眾認可的知名度，且價格不菲，要知道中國消費者依然停留在價格適中的大眾化品牌階段，對于沒有公眾知名度且高價的貨品幾乎沒有購買欲望。尚泰 百貨 和此前失敗的娃歐商場都有同樣的問題——小眾品牌且高價，因此店內人氣不足，消費很少。”曾經(jīng)考察過中央集團在泰國總店的接近人士諸先生透露，中央集團在泰國經(jīng)營非常好，因為消費者理念不同，當?shù)卣猩唐放聘袭數(shù)厝?ldquo;胃口”，然而這些模式照搬到中國后就“水土不服”了。

　　經(jīng)營不佳的尚泰 百貨 如今終于支撐不住。昨日，在尚泰 百貨 的服務臺前，出現(xiàn)公告稱，尚泰 百貨 杭州店營業(yè)時間截止至2014年10月31日22點，另外一樓部分化妝品牌將繼續(xù)營業(yè)至11月30日22點。12月1日正式停止營業(yè)。持有尚泰 百貨 儲值卡或會員卡的顧客，可于最后營業(yè)日前即11月30日前到店消費完畢，或將會員卡內積分兌換禮品或電子券。儲值卡截至11月30日未消費完畢可退還剩余現(xiàn)金。

　　不少消費者表示，平時到萬象城并不少，但對于尚泰 百貨 基本沒有購物欲望，因為里面盡是些不認識的高價品牌，如今其將關店而打折，倒是有興趣去淘點便宜貨。

　　至于杭州萬象城尚泰 百貨 關閉后由誰接手管理則有不同說法，業(yè)內消息稱萬象城隸屬于華潤系，其本身也是零售巨頭，因此其可能自己接管，也有可能會引入百盛等 百貨 業(yè)者接盤管理。

　　 百貨 冷 地產(chǎn)熱

　　“尚泰 百貨 關店在我們業(yè)內看來一點也不奇怪， 百貨 這幾年越來越難做，這種傳統(tǒng)業(yè)態(tài)面積小、體驗式消費不足、受電商沖擊巨大，隨著租金和人力成本等逐年上漲， 百貨 業(yè)已陷入尷尬境地。數(shù)年前，王府井 百貨 還能驕傲地業(yè)主方提出條件，要求有獨立的入口等硬件設施才會進駐，因為王府井這類知名 百貨 業(yè)者認為自己品牌夠好，未來可脫離購物中心而獨立運作，但僅4年時間， 百貨 整體行業(yè)陷入尷尬，網(wǎng)購大量替代 百貨 商品銷售，又因 百貨 店面積小，其店內不太會有餐飲等體驗式業(yè)態(tài)，于是生意一落千丈，如今王府井等 百貨 業(yè)者的談判底氣已經(jīng)不足。我們看到，尚泰 百貨 并非第一家遭遇關店尷尬的 百貨 業(yè)者，包括太平洋、百盛等知名業(yè)者在這幾年都遭遇關店和調整的問題。” RET睿意德商業(yè)服務部助理董事孫義寧指出。

　　記者昨日隨機在上海淮海路繁華地段走訪太平洋等數(shù)家 百貨 店，發(fā)現(xiàn)店內客流不多，尤其是以往占據(jù)銷售最大份額的女裝樓層，幾乎難以見到真正購買的消費者。

　　頗有意思的是，盡管 百貨 業(yè)經(jīng)營困難，但大量投資依舊進入商業(yè)地產(chǎn)，樂此不疲。

　　世邦魏理仕統(tǒng)計，2005年~2013年間，上海大宗零售物業(yè)(僅包括成交額為1,000萬美元以上的純零售物業(yè)大宗成交)投資交易額高達345億元 ，約為同期17個監(jiān)測城市交易總量的31.6%，位列榜首。同時，次級商圈近年來發(fā)展迅猛，預期將步入一個加速期和擴散期。2010年~2013年間，次級商圈規(guī)模增長67.1%，較核心商圈高46.6個百分點;同時次級商圈空置率由2010年初的15.0%降至2013年末的11.3%。2014年~2016年，上海購物中心新增供應預計將達到約330萬平方米，將位列全球主要城市中的第一位。此外，北京和杭州等城市也是購物中心未來增長的重要區(qū)域。

　　“這是因為房地產(chǎn)政策調控之下，住宅市場越來越困難，樓市低迷，于是很多開發(fā)商從住宅型轉向商業(yè)地產(chǎn)，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)綜合體會配套酒店和購物中心等，這些都是現(xiàn)金流業(yè)態(tài)，所以商業(yè)地產(chǎn)很受追捧。作為購物中心開發(fā)者，他們關心的是租金收益，項目內有餐飲、 百貨 、電影院、兒童連鎖等，除了 百貨 難做之外，目前拉動人氣的餐飲，電影院等收益很不錯，兒童連鎖更是吸金高手，因此商業(yè)地產(chǎn)本身有得做，只是可憐了那些純 百貨 業(yè)者，他們既要承擔高租金，又要拉動經(jīng)營，非常難，所以有些 百貨 業(yè)者自己也轉型做商業(yè)地產(chǎn)，比如銀泰和金鷹 百貨 等，這進一步壯大了商業(yè)地產(chǎn)商的隊伍。” 為眾多購物中心做招商服務的RET睿意德商業(yè)服務部董事杜斌分析。

　　當然，過多的開發(fā)也會造成部分地區(qū)的商業(yè)地產(chǎn)并不理想。世邦魏理仕指出，沈陽擁有東北最大體量的零售物業(yè)市場，截止2014年第二季度，沈陽零售物業(yè)市場整體空置率為19.1%，空置率處于較高水平。當?shù)厥袌鋈蕴幱谕|化競爭中，缺乏主題;部分開發(fā)商運營經(jīng)驗不足，直接導致購物中心在運營效果不理想。