【超市168消息】6月24日， 國美 電器宣布，以38.3億元人民幣(約47.8億港元)向北京戰圣收購銷售股份，銷售股份占北京大中家用電器全部注冊股本。 國美 電器內部負責人于24日當天下午接受21世紀經濟報道記者采訪時透露，有關收購事宜仍待中國商務部批準，關于全資收購大中股份后 國美 電器整合計劃，目前沒有信息可供披露。
公告指出，此次交易代價將于完成時以現金支付，但部分將會以 國美 向北京戰圣授出之貸款36億元(約44.9億港元)相抵消。預計收購代價將于完成時予以調整，方法為加上于今年1月1日起至完成日期期間就貸款未付之利息，再減去大中于該期間向北京戰圣分派凈利潤(扣除管理費前)之所得數額。
落實對大中擁有權
大中電器是活躍在京城區域的老牌電器及電子產品連鎖零售企業。自2007年以來， 國美 一直通過貸款及委托經營協議管理大中之業務，并能夠取得大中之全部經濟利益。
國美 電器上述內部負責人對21世紀經濟報道記者說，根據早前的托管協議， 國美 已經取得對大中電器的經營權和管理權。通過本次收購， 國美 即可進一步具體落實對大中的擁有權。
據了解， 國美 電器全資附屬公司天津咨詢就北京戰圣收購大中全部股權向北京戰圣提供貸款人民幣36億元。憑借此次貸款以及相關協議， 國美 電器獲得了“隨時收購大中全部股權”的不可撤銷權利，天津咨詢還通過委托經營協議取得大中旗下零售門店之管理權。
此外， 國美 電器向北京戰圣提供的36億元貸款原本于2008年12月13日到期，但并未在到期時獲得償還，并于其后獲得續期至2015年12月4日。
關于緣何在這一時機選擇收購大中全部股份，收購之后又會對 國美 電器自身盈利助益幾何，上述人士對21世紀經濟報道記者說：“大中電器為中國大陸知名的家電零售連鎖企業，我們相信通過此次收購可以讓大中和 國美 在未來經營和策略上產生良好的協同效應，可以更好的強化 國美 的‘全零售’戰略，這也符合本公司及股東的整體利益。”
盡管現如今零售格局受電商沖擊早已不似當年情境，但該人士還是對大中電器近幾年的發展給予肯定，表示“現時大中電器在北京的市場占有率已達到50%以上，品牌認可度相當高”，而大中電器的一站式購買、低價策略和全程個性化服務的經營策略，與 國美 的“全渠道零售”的理念不謀而合。這些因素均成為時隔8年后雙方徹底融合，并對未來給予信心期許的助推劑。數據顯示，大中在北京經營電器及消費電子產品連鎖店，截至2015年3月31日資產凈值為41.3億元，2014年、2013年稅后凈利為1.56億元、2.02億元。
雙品牌經營
大中電器自八年前花落 國美 電器后，一直與 國美 保持雙品牌運營策略。最關鍵的是，雖然收購事宜仍需要商務部批準，但 國美 電器可以確定的是，“計劃未來還是沿用‘大中品牌’進行經營和管理”。
那么在利潤預期方面，大中將為 國美 電器帶來怎樣想象力? 國美 電器內部負責人對21世紀經濟報道記者說，事實上，自2013年起，大中之財務業績已與 國美 之財務業績已綜合入賬。
收購大中后， 國美 將繼續堅持“全零售”戰略，打造擁有過億消費者的生態圈， 國美 相信通過大數據的應用，對各個用戶界面的提升和互通互融，以及對價值平臺的不斷優化，將有助加強消費者對 國美 品牌的粘性，提升整體的銷售。
上述人士并未透露收購大中后，對旗下零售店面的整合情況會怎樣，但他表示，在中小城市， 國美 未來三年將新進入100個三四線城市，每年新開80到100家門店;聯營店每年有30%至50%增長; 國美 在線每年復合增長100%;原有地面店收入穩定增長。此外， 國美 正著力發展“粉絲經濟圈”，鼓勵員工開設微店。微店是 國美 打通線上線下資源、實現 國美 在線網上銷售年復合增長100%的關鍵。
未來維持毛利率和凈利率在較高水平的戰略，將更多通過加大差異化產品占比，增加來自產品安裝、與電信運營商合作、延保收入以及二級市場的收入來實現。
公告指出，此次交易代價將于完成時以現金支付，但部分將會以 國美 向北京戰圣授出之貸款36億元(約44.9億港元)相抵消。預計收購代價將于完成時予以調整，方法為加上于今年1月1日起至完成日期期間就貸款未付之利息，再減去大中于該期間向北京戰圣分派凈利潤(扣除管理費前)之所得數額。
落實對大中擁有權
大中電器是活躍在京城區域的老牌電器及電子產品連鎖零售企業。自2007年以來， 國美 一直通過貸款及委托經營協議管理大中之業務，并能夠取得大中之全部經濟利益。
國美 電器上述內部負責人對21世紀經濟報道記者說，根據早前的托管協議， 國美 已經取得對大中電器的經營權和管理權。通過本次收購， 國美 即可進一步具體落實對大中的擁有權。
據了解， 國美 電器全資附屬公司天津咨詢就北京戰圣收購大中全部股權向北京戰圣提供貸款人民幣36億元。憑借此次貸款以及相關協議， 國美 電器獲得了“隨時收購大中全部股權”的不可撤銷權利，天津咨詢還通過委托經營協議取得大中旗下零售門店之管理權。
此外， 國美 電器向北京戰圣提供的36億元貸款原本于2008年12月13日到期，但并未在到期時獲得償還，并于其后獲得續期至2015年12月4日。
關于緣何在這一時機選擇收購大中全部股份，收購之后又會對 國美 電器自身盈利助益幾何，上述人士對21世紀經濟報道記者說：“大中電器為中國大陸知名的家電零售連鎖企業，我們相信通過此次收購可以讓大中和 國美 在未來經營和策略上產生良好的協同效應，可以更好的強化 國美 的‘全零售’戰略，這也符合本公司及股東的整體利益。”
盡管現如今零售格局受電商沖擊早已不似當年情境，但該人士還是對大中電器近幾年的發展給予肯定，表示“現時大中電器在北京的市場占有率已達到50%以上，品牌認可度相當高”，而大中電器的一站式購買、低價策略和全程個性化服務的經營策略，與 國美 的“全渠道零售”的理念不謀而合。這些因素均成為時隔8年后雙方徹底融合，并對未來給予信心期許的助推劑。數據顯示，大中在北京經營電器及消費電子產品連鎖店，截至2015年3月31日資產凈值為41.3億元，2014年、2013年稅后凈利為1.56億元、2.02億元。
雙品牌經營
大中電器自八年前花落 國美 電器后，一直與 國美 保持雙品牌運營策略。最關鍵的是，雖然收購事宜仍需要商務部批準，但 國美 電器可以確定的是，“計劃未來還是沿用‘大中品牌’進行經營和管理”。
那么在利潤預期方面，大中將為 國美 電器帶來怎樣想象力? 國美 電器內部負責人對21世紀經濟報道記者說，事實上，自2013年起，大中之財務業績已與 國美 之財務業績已綜合入賬。
收購大中后， 國美 將繼續堅持“全零售”戰略，打造擁有過億消費者的生態圈， 國美 相信通過大數據的應用，對各個用戶界面的提升和互通互融，以及對價值平臺的不斷優化，將有助加強消費者對 國美 品牌的粘性，提升整體的銷售。
上述人士并未透露收購大中后，對旗下零售店面的整合情況會怎樣，但他表示，在中小城市， 國美 未來三年將新進入100個三四線城市，每年新開80到100家門店;聯營店每年有30%至50%增長; 國美 在線每年復合增長100%;原有地面店收入穩定增長。此外， 國美 正著力發展“粉絲經濟圈”，鼓勵員工開設微店。微店是 國美 打通線上線下資源、實現 國美 在線網上銷售年復合增長100%的關鍵。
未來維持毛利率和凈利率在較高水平的戰略，將更多通過加大差異化產品占比，增加來自產品安裝、與電信運營商合作、延保收入以及二級市場的收入來實現。
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本文來源： 持續關注：國美并購大中電器仍待商務部批準
