有著國企雄厚背景、被形容為“含著金鑰匙出生的”我買網(wǎng)最近又有了新動作。
自去年獲得1億美元的融資后，中糧集團(tuán)旗下食品電商我買網(wǎng)宣布獲得2.2億美元C輪融資，估值超過10億美元。此輪融資由泰康人壽領(lǐng)投，百度、云龍資本、陽光融匯資本跟投，華興資本任財務(wù)顧問。融資完成后，中糧集團(tuán)仍然是我買網(wǎng)的最大股東。
單從融資金額來看，我買網(wǎng)是食品類電商中單筆融資額度最多的一家。四個月前，以 生鮮 食品為主的天天果園曾宣布完成7000萬美元的C輪融資，引發(fā)了市場不小的關(guān)注。而此次我買網(wǎng)相當(dāng)于天天果園3倍的巨額融資，似乎釋放出這家公司要全力加速的信號。
通常冷鏈配送體系的完整度直接決定著電商將食品送到客戶手中的速度和質(zhì)量，而這往往是對一家公司專業(yè)性和實(shí)力、財力的考驗(yàn)。此前 生鮮 電商發(fā)展緩慢，多是由于這一行業(yè)的冷鏈配送體系不夠完善。
據(jù)界面新聞記者了解， 生鮮 食品的冷鏈物流成本要比普通產(chǎn)品高出一倍。一份來自數(shù)據(jù)分析公司易觀的報告顯示，我國 生鮮 品的損腐率高達(dá)10%-25%，而發(fā)達(dá)國家的 生鮮 品損耗率維持在5%左右，普通電商商品損耗率則低于1%。
如果從進(jìn)入時間來看，2011年便涉足 生鮮 品類的我買網(wǎng)算是較早布局的公司，但受限于當(dāng)時的消費(fèi)環(huán)境及自身的物流條件，我買網(wǎng)在整個電商市場的表現(xiàn)不算搶眼，發(fā)展步伐也顯得有些緩慢。
艾瑞的一份調(diào)查報告顯示，2015年中國網(wǎng)購用戶網(wǎng)購 生鮮 常用網(wǎng)站中，上班族最常用的京東 生鮮 、天貓瞄 生鮮 和1號店，所占比例分別為27.4%、22%和14.2%，而我買網(wǎng)排在第六位，落后于順豐優(yōu)選和天天果園。月收入在1萬-2萬元的上班族家庭恰恰是 生鮮 網(wǎng)購最主要的用戶。
盡管我買網(wǎng)并未提及擴(kuò)大市場份額方面的目標(biāo)，但這家公司顯然不愿意安于現(xiàn)狀。
據(jù)中糧我買網(wǎng)CEO趙平原透露，此次C輪融資將主要用于網(wǎng)站的完善和冷鏈配送系統(tǒng)的升級，并在優(yōu)質(zhì) 生鮮 品類擴(kuò)充、海外直采、自有品牌和服務(wù)體驗(yàn)方面繼續(xù)提升，進(jìn)一步擴(kuò)大自身競爭優(yōu)勢和品牌認(rèn)知度。
我買網(wǎng)已經(jīng)在冷鏈物流方面下了不少血本。去年我買網(wǎng)完成1億美元融資后，在北京、上海、廣州三地建立了獨(dú)立倉庫，并按照產(chǎn)品品類，建設(shè)了8-12℃的恒溫庫、0-5℃的低溫冷藏庫以及零下18℃的冷凍庫，以滿足 生鮮 肉食等食品對儲存條件的不同要求。
而這一次，我買網(wǎng)計劃用兩年多的時間，將冷鏈物流配送范圍從目前的142個城市擴(kuò)展至全國絕大部分省會城市和地級市，完成300個以上城市的布局。包括江蘇、浙江、廣東等在內(nèi)的重點(diǎn)區(qū)域，其冷鏈配送范圍將進(jìn)一步下沉至縣級市，同時加大對冷藏冷凍食品品質(zhì)的投入，實(shí)現(xiàn)倉儲標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)。
相對于京東、天貓等來勢洶洶的競爭對手，我買網(wǎng)一直在強(qiáng)調(diào)對于自營食品品質(zhì)管控和物流鏈條的深入。趙平原不太明白，我買網(wǎng)有很多的冷庫和冷鏈車，能保證溫度和品質(zhì)的服務(wù)城市也就140多個，但其他以平臺為主的電商卻比自家的配送范圍還要大。
而在價格方面，這家公司也不愿去打價格戰(zhàn)。“我們一直認(rèn)為大家應(yīng)該吃一些好的東西，負(fù)責(zé)任的食品網(wǎng)站自然是一分價錢一分貨，如果你看到一些牛排只賣9.9元，那肯定是假的。我們絕不會以價格為導(dǎo)向售賣低價的物品。”趙平原強(qiáng)調(diào)。
除了在物流方面進(jìn)行布局，我買網(wǎng)還贏得了互聯(lián)網(wǎng)公司百度的幫扶。2015年，百度在電商投資領(lǐng)域動作頻頻，先是1.5億美元領(lǐng)投蜜芽D輪融資，然后是跟投我買網(wǎng)，接著又與LB Investment、分享投資等共同完成了“波羅蜜”全球購的3000萬美元的B輪融資。
根據(jù)百度副總裁兼全球投資并購部總經(jīng)理葉卓東的介紹，投資我買網(wǎng)后，將在底層大數(shù)據(jù)上與我買網(wǎng)打通，促進(jìn)我買網(wǎng)對客戶的準(zhǔn)確抓取和食品推薦，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，將數(shù)據(jù)流量轉(zhuǎn)化為定制化服務(wù)。葉卓東強(qiáng)調(diào)，“這是百度首次開放底層大數(shù)據(jù)應(yīng)用在食品電商領(lǐng)域，未來雙方還將在金融領(lǐng)域（百度錢包）、百度會員資源上展開深度合作。而百度旗下的糯米、外賣等生活服務(wù)類資源，也給了雙方更多的合作空間。
如果說百度玩的是流量換資源，那么領(lǐng)投方泰康人壽則希望拿用戶換市場。“雙方龐大的健康類人群用戶資源，在提供營養(yǎng)解決方案、金融理財及保險服務(wù)等多方面進(jìn)行合作。”泰康人壽董事長兼CEO陳東升表示。
來自易觀的數(shù)據(jù)顯示，2014年中國 生鮮 電商交易規(guī)模為289.8億元，較去年同期增長122.6%；易觀分析師認(rèn)為2017年中國 生鮮 電商交易規(guī)模將突破1400億元。而我買網(wǎng)今年的目標(biāo)是30億元。
在龐大的市場前景面前，我買網(wǎng)的確可以借助中糧集團(tuán)和投資方的各種資源壯大實(shí)力。但前有京東、天貓強(qiáng)敵，后有順豐優(yōu)選、本來生活等奮力突起的追兵，我買網(wǎng)除了“燒錢”布局物流，要做得事情還有很多。
自去年獲得1億美元的融資后，中糧集團(tuán)旗下食品電商我買網(wǎng)宣布獲得2.2億美元C輪融資，估值超過10億美元。此輪融資由泰康人壽領(lǐng)投，百度、云龍資本、陽光融匯資本跟投，華興資本任財務(wù)顧問。融資完成后，中糧集團(tuán)仍然是我買網(wǎng)的最大股東。
單從融資金額來看，我買網(wǎng)是食品類電商中單筆融資額度最多的一家。四個月前，以 生鮮 食品為主的天天果園曾宣布完成7000萬美元的C輪融資，引發(fā)了市場不小的關(guān)注。而此次我買網(wǎng)相當(dāng)于天天果園3倍的巨額融資，似乎釋放出這家公司要全力加速的信號。
通常冷鏈配送體系的完整度直接決定著電商將食品送到客戶手中的速度和質(zhì)量，而這往往是對一家公司專業(yè)性和實(shí)力、財力的考驗(yàn)。此前 生鮮 電商發(fā)展緩慢，多是由于這一行業(yè)的冷鏈配送體系不夠完善。
據(jù)界面新聞記者了解， 生鮮 食品的冷鏈物流成本要比普通產(chǎn)品高出一倍。一份來自數(shù)據(jù)分析公司易觀的報告顯示，我國 生鮮 品的損腐率高達(dá)10%-25%，而發(fā)達(dá)國家的 生鮮 品損耗率維持在5%左右，普通電商商品損耗率則低于1%。
如果從進(jìn)入時間來看，2011年便涉足 生鮮 品類的我買網(wǎng)算是較早布局的公司，但受限于當(dāng)時的消費(fèi)環(huán)境及自身的物流條件，我買網(wǎng)在整個電商市場的表現(xiàn)不算搶眼，發(fā)展步伐也顯得有些緩慢。
艾瑞的一份調(diào)查報告顯示，2015年中國網(wǎng)購用戶網(wǎng)購 生鮮 常用網(wǎng)站中，上班族最常用的京東 生鮮 、天貓瞄 生鮮 和1號店，所占比例分別為27.4%、22%和14.2%，而我買網(wǎng)排在第六位，落后于順豐優(yōu)選和天天果園。月收入在1萬-2萬元的上班族家庭恰恰是 生鮮 網(wǎng)購最主要的用戶。
盡管我買網(wǎng)并未提及擴(kuò)大市場份額方面的目標(biāo)，但這家公司顯然不愿意安于現(xiàn)狀。
據(jù)中糧我買網(wǎng)CEO趙平原透露，此次C輪融資將主要用于網(wǎng)站的完善和冷鏈配送系統(tǒng)的升級，并在優(yōu)質(zhì) 生鮮 品類擴(kuò)充、海外直采、自有品牌和服務(wù)體驗(yàn)方面繼續(xù)提升，進(jìn)一步擴(kuò)大自身競爭優(yōu)勢和品牌認(rèn)知度。
我買網(wǎng)已經(jīng)在冷鏈物流方面下了不少血本。去年我買網(wǎng)完成1億美元融資后，在北京、上海、廣州三地建立了獨(dú)立倉庫，并按照產(chǎn)品品類，建設(shè)了8-12℃的恒溫庫、0-5℃的低溫冷藏庫以及零下18℃的冷凍庫，以滿足 生鮮 肉食等食品對儲存條件的不同要求。
而這一次，我買網(wǎng)計劃用兩年多的時間，將冷鏈物流配送范圍從目前的142個城市擴(kuò)展至全國絕大部分省會城市和地級市，完成300個以上城市的布局。包括江蘇、浙江、廣東等在內(nèi)的重點(diǎn)區(qū)域，其冷鏈配送范圍將進(jìn)一步下沉至縣級市，同時加大對冷藏冷凍食品品質(zhì)的投入，實(shí)現(xiàn)倉儲標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)。
相對于京東、天貓等來勢洶洶的競爭對手，我買網(wǎng)一直在強(qiáng)調(diào)對于自營食品品質(zhì)管控和物流鏈條的深入。趙平原不太明白，我買網(wǎng)有很多的冷庫和冷鏈車，能保證溫度和品質(zhì)的服務(wù)城市也就140多個，但其他以平臺為主的電商卻比自家的配送范圍還要大。
而在價格方面，這家公司也不愿去打價格戰(zhàn)。“我們一直認(rèn)為大家應(yīng)該吃一些好的東西，負(fù)責(zé)任的食品網(wǎng)站自然是一分價錢一分貨，如果你看到一些牛排只賣9.9元，那肯定是假的。我們絕不會以價格為導(dǎo)向售賣低價的物品。”趙平原強(qiáng)調(diào)。
除了在物流方面進(jìn)行布局，我買網(wǎng)還贏得了互聯(lián)網(wǎng)公司百度的幫扶。2015年，百度在電商投資領(lǐng)域動作頻頻，先是1.5億美元領(lǐng)投蜜芽D輪融資，然后是跟投我買網(wǎng)，接著又與LB Investment、分享投資等共同完成了“波羅蜜”全球購的3000萬美元的B輪融資。
根據(jù)百度副總裁兼全球投資并購部總經(jīng)理葉卓東的介紹，投資我買網(wǎng)后，將在底層大數(shù)據(jù)上與我買網(wǎng)打通，促進(jìn)我買網(wǎng)對客戶的準(zhǔn)確抓取和食品推薦，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，將數(shù)據(jù)流量轉(zhuǎn)化為定制化服務(wù)。葉卓東強(qiáng)調(diào)，“這是百度首次開放底層大數(shù)據(jù)應(yīng)用在食品電商領(lǐng)域，未來雙方還將在金融領(lǐng)域（百度錢包）、百度會員資源上展開深度合作。而百度旗下的糯米、外賣等生活服務(wù)類資源，也給了雙方更多的合作空間。
如果說百度玩的是流量換資源，那么領(lǐng)投方泰康人壽則希望拿用戶換市場。“雙方龐大的健康類人群用戶資源，在提供營養(yǎng)解決方案、金融理財及保險服務(wù)等多方面進(jìn)行合作。”泰康人壽董事長兼CEO陳東升表示。
來自易觀的數(shù)據(jù)顯示，2014年中國 生鮮 電商交易規(guī)模為289.8億元，較去年同期增長122.6%；易觀分析師認(rèn)為2017年中國 生鮮 電商交易規(guī)模將突破1400億元。而我買網(wǎng)今年的目標(biāo)是30億元。
在龐大的市場前景面前，我買網(wǎng)的確可以借助中糧集團(tuán)和投資方的各種資源壯大實(shí)力。但前有京東、天貓強(qiáng)敵，后有順豐優(yōu)選、本來生活等奮力突起的追兵，我買網(wǎng)除了“燒錢”布局物流，要做得事情還有很多。
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本文來源： 我買網(wǎng)發(fā)展生鮮物流體系
