起步于1915年的零售巨頭 新世界 在互聯(lián)網(wǎng)+大勢所趨之下，正嘗試利用互聯(lián)網(wǎng)升級原有業(yè)務以適應新變化。
6月17日， 新世界 發(fā)布公告稱，非公開發(fā)行1.5億股以募資不超過17.46億元。據(jù)悉，這項大手筆融資主要將用于三方面：大健康產(chǎn)業(yè)拓展項目；百貨業(yè)務“互聯(lián)網(wǎng)+全渠道”再升級項目；以及償還部分銀行貸款。前述三大項目所募資金分別為12.56億元、3.4億元、1.5億元。
事實上，去年 新世界 方面便對外強調(diào)要“熱情擁抱O2O”，表示會借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維，開展全渠道營銷，采用新支付、新體驗、新渠道、新應用等手段，“實體商城、網(wǎng)上商城、手機商城”三城聯(lián)動的創(chuàng)新理念。而自2013年9月 新世界 網(wǎng)上商城上線以來，實現(xiàn)了線上購物、線下提貨，引進400多個品牌、近萬件商品。
對此， 新世界 董秘王文華對21世紀經(jīng)濟報道記者表示， 新世界 在百貨商場中設有電影、杜莎夫人蠟像館等，未來將如何深化跨界還需要進一步探究。“ 新世界 肯定要借力互聯(lián)網(wǎng)升級業(yè)務，共同為公司原有百貨業(yè)務助力。”
募資發(fā)力兩大主營業(yè)務
公開數(shù)據(jù)顯示：百貨業(yè)務目前是 新世界 主要收入與利潤來源。 新世界 的百貨業(yè)務以位于南京路步行街西段起點的 新世界 城為旗艦。而其健康產(chǎn)業(yè)則主要分布于控股子公司蔡同德藥業(yè)旗下，主要包括蔡同德堂、群力草藥店（群力中醫(yī)門診部）、上海胡慶余堂等中華老字號品牌。
新世界 募資發(fā)力兩大業(yè)務路徑初現(xiàn)，主要將通過這次募資投資項目的實施，希望實現(xiàn)百貨零售、大健康兩大核心主業(yè)雙輪協(xié)同驅動，結合文化、娛樂、餐飲、酒店等多元跨界、特色化經(jīng)營等手段，建立起實體平臺、網(wǎng)上平臺、移動平臺相結合的全渠道服務模式。
王文華強調(diào)， 新世界 并非轉型做互聯(lián)網(wǎng)，用“升級”形容 新世界 目前做法更為準確。“百貨一直是 新世界 的主業(yè)，所謂升級指的是在原有一些零售百貨業(yè)態(tài)里，通過和互聯(lián)網(wǎng)做一些商業(yè)升級（如支付模式、顧客消費模式等）。這些工作早已展開，前期是和騰訊、淘寶進行互動。”
具體而言， 新世界 方面計劃為線上平臺與線下平臺搭建大數(shù)據(jù)中心，線上平臺有網(wǎng)上商城、移動商城、大健康線上平臺、跨境電商平臺；線下平臺有 新世界 城、蔡同德堂、群力草藥店以及其他實體平臺。雙方在信息流、顧客流方面實現(xiàn)互通，在支付結算、物流、營銷等方面亦符合“互聯(lián)網(wǎng)+全渠道”的特征。
而在大健康領域的布局則令資本市場頗為意外。據(jù)悉，此番大健康產(chǎn)業(yè)進行的12.56億元募資將主要用于蔡同德堂專業(yè)門店拓展、群力草藥（群力中醫(yī)門診部）經(jīng)營規(guī)模擴張、健康服務線上平臺建設、大健康產(chǎn)業(yè)鏈資源整合，這些項目所需資金分別為2.7億元、5.86億元、1億元、3億元。2.7億元用于蔡同德堂專業(yè)門店拓展，包括建立2家養(yǎng)老專業(yè)店、1家保保健專業(yè)店及1家藥妝護膚專業(yè)店。
“通過上述產(chǎn)業(yè)拓展， 新世界 大健康產(chǎn)業(yè)板塊將構筑起以蔡同德堂為核心的養(yǎng)生保健產(chǎn)業(yè)鏈，以群力草藥店（群力中醫(yī)門診部）為核心的腫瘤及疑難雜癥中醫(yī)藥診療產(chǎn)業(yè)鏈，成為具有核心技術配方、持續(xù)創(chuàng)新能力，能提供獨具特色和療效的養(yǎng)生、保健、醫(yī)療、醫(yī)藥、健康管理產(chǎn)品及服務的大健康綜合服務提供商。”公告中指出。
自我革命應對網(wǎng)購沖擊
迅速發(fā)起轉型的背后，是傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)緊迫的生存壓力。
根據(jù) 新世界 2015年一季報顯示，公司報告期內(nèi)營收約為8.31億元，比上年同期減少9.02%；凈利潤達4227萬元，比上年同期減少16.09%。而在其2014年年報中，公司2014年營收比上年同期減少3.41%，凈利潤也較上年同期減少了1.47%。
王文華坦言，整個百貨業(yè)態(tài)希望實現(xiàn)快速盈利已不太容易。“受網(wǎng)購影響，整個百貨行業(yè)肯定會受到?jīng)_擊……只有綜合發(fā)力，才能令百貨持續(xù)盈利。”
事實上， 新世界 為如何結合互聯(lián)網(wǎng)升級業(yè)務早已做了很多籌備。2014年 新世界 公司保增長任務艱巨，公司不得不在營銷渠道方面屢出奇招，提出“五個創(chuàng)新”的改變，即科技應用創(chuàng)新，微信、網(wǎng)絡、移動媒體、二維碼等新媒體應用。
對于自我革命的收效， 新世界 方面表示客群已發(fā)生變化，更趨于年輕化。集中式的收銀，也緩解了大客流收銀排隊、黃牛擾亂秩序現(xiàn)象。同時，包括跨界營銷創(chuàng)新（如聯(lián)手順豐包郵到家、聯(lián)手滴滴打車、銀聯(lián)優(yōu)惠加碼），也實現(xiàn)了公司與合作伙伴的互惠雙贏。
6月17日， 新世界 發(fā)布公告稱，非公開發(fā)行1.5億股以募資不超過17.46億元。據(jù)悉，這項大手筆融資主要將用于三方面：大健康產(chǎn)業(yè)拓展項目；百貨業(yè)務“互聯(lián)網(wǎng)+全渠道”再升級項目；以及償還部分銀行貸款。前述三大項目所募資金分別為12.56億元、3.4億元、1.5億元。
事實上，去年 新世界 方面便對外強調(diào)要“熱情擁抱O2O”，表示會借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維，開展全渠道營銷，采用新支付、新體驗、新渠道、新應用等手段，“實體商城、網(wǎng)上商城、手機商城”三城聯(lián)動的創(chuàng)新理念。而自2013年9月 新世界 網(wǎng)上商城上線以來，實現(xiàn)了線上購物、線下提貨，引進400多個品牌、近萬件商品。
對此， 新世界 董秘王文華對21世紀經(jīng)濟報道記者表示， 新世界 在百貨商場中設有電影、杜莎夫人蠟像館等，未來將如何深化跨界還需要進一步探究。“ 新世界 肯定要借力互聯(lián)網(wǎng)升級業(yè)務，共同為公司原有百貨業(yè)務助力。”
募資發(fā)力兩大主營業(yè)務
公開數(shù)據(jù)顯示：百貨業(yè)務目前是 新世界 主要收入與利潤來源。 新世界 的百貨業(yè)務以位于南京路步行街西段起點的 新世界 城為旗艦。而其健康產(chǎn)業(yè)則主要分布于控股子公司蔡同德藥業(yè)旗下，主要包括蔡同德堂、群力草藥店（群力中醫(yī)門診部）、上海胡慶余堂等中華老字號品牌。
新世界 募資發(fā)力兩大業(yè)務路徑初現(xiàn)，主要將通過這次募資投資項目的實施，希望實現(xiàn)百貨零售、大健康兩大核心主業(yè)雙輪協(xié)同驅動，結合文化、娛樂、餐飲、酒店等多元跨界、特色化經(jīng)營等手段，建立起實體平臺、網(wǎng)上平臺、移動平臺相結合的全渠道服務模式。
王文華強調(diào)， 新世界 并非轉型做互聯(lián)網(wǎng)，用“升級”形容 新世界 目前做法更為準確。“百貨一直是 新世界 的主業(yè)，所謂升級指的是在原有一些零售百貨業(yè)態(tài)里，通過和互聯(lián)網(wǎng)做一些商業(yè)升級（如支付模式、顧客消費模式等）。這些工作早已展開，前期是和騰訊、淘寶進行互動。”
具體而言， 新世界 方面計劃為線上平臺與線下平臺搭建大數(shù)據(jù)中心，線上平臺有網(wǎng)上商城、移動商城、大健康線上平臺、跨境電商平臺；線下平臺有 新世界 城、蔡同德堂、群力草藥店以及其他實體平臺。雙方在信息流、顧客流方面實現(xiàn)互通，在支付結算、物流、營銷等方面亦符合“互聯(lián)網(wǎng)+全渠道”的特征。
而在大健康領域的布局則令資本市場頗為意外。據(jù)悉，此番大健康產(chǎn)業(yè)進行的12.56億元募資將主要用于蔡同德堂專業(yè)門店拓展、群力草藥（群力中醫(yī)門診部）經(jīng)營規(guī)模擴張、健康服務線上平臺建設、大健康產(chǎn)業(yè)鏈資源整合，這些項目所需資金分別為2.7億元、5.86億元、1億元、3億元。2.7億元用于蔡同德堂專業(yè)門店拓展，包括建立2家養(yǎng)老專業(yè)店、1家保保健專業(yè)店及1家藥妝護膚專業(yè)店。
“通過上述產(chǎn)業(yè)拓展， 新世界 大健康產(chǎn)業(yè)板塊將構筑起以蔡同德堂為核心的養(yǎng)生保健產(chǎn)業(yè)鏈，以群力草藥店（群力中醫(yī)門診部）為核心的腫瘤及疑難雜癥中醫(yī)藥診療產(chǎn)業(yè)鏈，成為具有核心技術配方、持續(xù)創(chuàng)新能力，能提供獨具特色和療效的養(yǎng)生、保健、醫(yī)療、醫(yī)藥、健康管理產(chǎn)品及服務的大健康綜合服務提供商。”公告中指出。
自我革命應對網(wǎng)購沖擊
迅速發(fā)起轉型的背后，是傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)緊迫的生存壓力。
根據(jù) 新世界 2015年一季報顯示，公司報告期內(nèi)營收約為8.31億元，比上年同期減少9.02%；凈利潤達4227萬元，比上年同期減少16.09%。而在其2014年年報中，公司2014年營收比上年同期減少3.41%，凈利潤也較上年同期減少了1.47%。
王文華坦言，整個百貨業(yè)態(tài)希望實現(xiàn)快速盈利已不太容易。“受網(wǎng)購影響，整個百貨行業(yè)肯定會受到?jīng)_擊……只有綜合發(fā)力，才能令百貨持續(xù)盈利。”
事實上， 新世界 為如何結合互聯(lián)網(wǎng)升級業(yè)務早已做了很多籌備。2014年 新世界 公司保增長任務艱巨，公司不得不在營銷渠道方面屢出奇招，提出“五個創(chuàng)新”的改變，即科技應用創(chuàng)新，微信、網(wǎng)絡、移動媒體、二維碼等新媒體應用。
對于自我革命的收效， 新世界 方面表示客群已發(fā)生變化，更趨于年輕化。集中式的收銀，也緩解了大客流收銀排隊、黃牛擾亂秩序現(xiàn)象。同時，包括跨界營銷創(chuàng)新（如聯(lián)手順豐包郵到家、聯(lián)手滴滴打車、銀聯(lián)優(yōu)惠加碼），也實現(xiàn)了公司與合作伙伴的互惠雙贏。
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