擁有和瑞典宜家家居相似的黃藍招牌和倉儲式商場結構， 麥德龍 卻有著純正的德國血統(tǒng)，還憑借遍布全球30個國家和地區(qū)的業(yè)務透著“國際范兒”。
1996年， 麥德龍 現(xiàn)購自運商場登陸中國，并一度在華東地區(qū)受到中國消費者追捧。這與其帶來的新商業(yè)理念有關，包括會員制批發(fā)、現(xiàn)購自運（現(xiàn)金購買、自己運走）等。
一段時間內， 麥德龍 是僅次于美國沃爾瑪、法國家樂福的世界第三大零售集團，也是德國藍籌股指數(shù)DAX成分股之一。然而，在激烈的全球競爭中，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代的貿易零售業(yè)競爭中， 麥德龍 落入下風。
2012年， 麥德龍 因市值不達標被“踢出”DAX30俱樂部。根據(jù)德勤2014年發(fā)布的報告，按銷售額計算，沃爾瑪穩(wěn)坐全球最大零售集團的寶座，之后是好市多（Costco）和家樂福，而 麥德龍 已跌到全球第七，甚至排在德國施瓦茨集團（Schwarz Group）之后。
在截至2015年9月30日的2014/2015財年， 麥德龍 集團銷售額592.19億歐元，同比下滑1.2％，核心的現(xiàn)購自運業(yè)務銷售額下降2.7％，其中，東歐市場萎縮逾9％。顯然，俄歐之間相互的經(jīng)濟制裁讓 麥德龍 很受傷。
面對地緣政治風險、消費習慣變化、電商競爭等一系列嚴峻挑戰(zhàn)，昔日的德國零售業(yè)老大正在加緊轉型。2014/2015財年， 麥德龍 集團賣掉了旗下的連鎖百貨商場GALERIA，撤出丹麥和希臘市場，并著手撤出越南市場。與此同時，集團凈債務同比下降近50％，降至25億歐元，從而為新投資創(chuàng)造空間。
轉型從“放下身段”開始，順應消費者需求， 麥德龍 現(xiàn)購自運商場增加送貨上門服務，2014/2015財年送貨銷售額增長13.7％，至31億歐元，占現(xiàn)購自運業(yè)務總銷售額的10.6％，未來仍有進一步提升的空間。同時， 麥德龍 集團旗下的連鎖電器商城SATURN和萬得城（MediaMarkt）大力拓展在線銷售，2014/2015財年在線銷售額增長超過20％，達18億歐元。
麥德龍 集團管理委員會主席奧拉夫·科赫指出，數(shù)字化創(chuàng)新是 麥德龍 集團正在實施的核心戰(zhàn)略之一。 麥德龍 與美國創(chuàng)業(yè)孵化機構Techstars啟動了企業(yè)加速器項目，旨在尋找并支持為酒店餐飲以及食品零售業(yè)提供數(shù)字化創(chuàng)新技術應用的初創(chuàng)企業(yè)。
通過“拉攏”創(chuàng)新技術企業(yè)， 麥德龍 企圖彌補自身在互聯(lián)網(wǎng)時代的技術短板，打造一個數(shù)字化的酒店餐飲與食品供應新業(yè)態(tài)。2015年8月， 麥德龍 收購了位于新加坡的亞洲食品供應商經(jīng)典美食集團（CFF），向高端食品供應邁出重要一步。CFF客戶主要是亞洲的高端酒店、餐廳、航空公司等。
食品，尤其是生鮮食品供應是 麥德龍 的傳統(tǒng)優(yōu)勢，也是其在轉型中實現(xiàn)差異化競爭的“殺手锏”。就中國市場而言， 麥德龍 集團的業(yè)務目前僅限于現(xiàn)購自運板塊。2015年9月， 麥德龍 與阿里巴巴達成戰(zhàn)略合作，通過跨境電子商務平臺向中國消費者供應歐洲進口商品。科赫說，“阿里巴巴對 麥德龍 提供的市場渠道很感興趣。此外，食品安全管控也是 麥德龍 的優(yōu)勢。”
負責現(xiàn)購自運業(yè)務的 麥德龍 集團董事會成員彼得·博內說，2015年“雙十一”， 麥德龍 在阿里巴巴的電商平臺上售出德國牛奶180萬升，這是一個很好的成績。 麥德龍 在中國比在其他地方更重視電商。
展望2016年，科赫雖然不愿透露 麥德龍 與阿里巴巴下一步的合作計劃，但可以肯定的是，與在中國新開門店相比， 麥德龍 在電商平臺上的新動作更值得期待。
1996年， 麥德龍 現(xiàn)購自運商場登陸中國，并一度在華東地區(qū)受到中國消費者追捧。這與其帶來的新商業(yè)理念有關，包括會員制批發(fā)、現(xiàn)購自運（現(xiàn)金購買、自己運走）等。
一段時間內， 麥德龍 是僅次于美國沃爾瑪、法國家樂福的世界第三大零售集團，也是德國藍籌股指數(shù)DAX成分股之一。然而，在激烈的全球競爭中，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代的貿易零售業(yè)競爭中， 麥德龍 落入下風。
2012年， 麥德龍 因市值不達標被“踢出”DAX30俱樂部。根據(jù)德勤2014年發(fā)布的報告，按銷售額計算，沃爾瑪穩(wěn)坐全球最大零售集團的寶座，之后是好市多（Costco）和家樂福，而 麥德龍 已跌到全球第七，甚至排在德國施瓦茨集團（Schwarz Group）之后。
在截至2015年9月30日的2014/2015財年， 麥德龍 集團銷售額592.19億歐元，同比下滑1.2％，核心的現(xiàn)購自運業(yè)務銷售額下降2.7％，其中，東歐市場萎縮逾9％。顯然，俄歐之間相互的經(jīng)濟制裁讓 麥德龍 很受傷。
面對地緣政治風險、消費習慣變化、電商競爭等一系列嚴峻挑戰(zhàn)，昔日的德國零售業(yè)老大正在加緊轉型。2014/2015財年， 麥德龍 集團賣掉了旗下的連鎖百貨商場GALERIA，撤出丹麥和希臘市場，并著手撤出越南市場。與此同時，集團凈債務同比下降近50％，降至25億歐元，從而為新投資創(chuàng)造空間。
轉型從“放下身段”開始，順應消費者需求， 麥德龍 現(xiàn)購自運商場增加送貨上門服務，2014/2015財年送貨銷售額增長13.7％，至31億歐元，占現(xiàn)購自運業(yè)務總銷售額的10.6％，未來仍有進一步提升的空間。同時， 麥德龍 集團旗下的連鎖電器商城SATURN和萬得城（MediaMarkt）大力拓展在線銷售，2014/2015財年在線銷售額增長超過20％，達18億歐元。
麥德龍 集團管理委員會主席奧拉夫·科赫指出，數(shù)字化創(chuàng)新是 麥德龍 集團正在實施的核心戰(zhàn)略之一。 麥德龍 與美國創(chuàng)業(yè)孵化機構Techstars啟動了企業(yè)加速器項目，旨在尋找并支持為酒店餐飲以及食品零售業(yè)提供數(shù)字化創(chuàng)新技術應用的初創(chuàng)企業(yè)。
通過“拉攏”創(chuàng)新技術企業(yè)， 麥德龍 企圖彌補自身在互聯(lián)網(wǎng)時代的技術短板，打造一個數(shù)字化的酒店餐飲與食品供應新業(yè)態(tài)。2015年8月， 麥德龍 收購了位于新加坡的亞洲食品供應商經(jīng)典美食集團（CFF），向高端食品供應邁出重要一步。CFF客戶主要是亞洲的高端酒店、餐廳、航空公司等。
食品，尤其是生鮮食品供應是 麥德龍 的傳統(tǒng)優(yōu)勢，也是其在轉型中實現(xiàn)差異化競爭的“殺手锏”。就中國市場而言， 麥德龍 集團的業(yè)務目前僅限于現(xiàn)購自運板塊。2015年9月， 麥德龍 與阿里巴巴達成戰(zhàn)略合作，通過跨境電子商務平臺向中國消費者供應歐洲進口商品。科赫說，“阿里巴巴對 麥德龍 提供的市場渠道很感興趣。此外，食品安全管控也是 麥德龍 的優(yōu)勢。”
負責現(xiàn)購自運業(yè)務的 麥德龍 集團董事會成員彼得·博內說，2015年“雙十一”， 麥德龍 在阿里巴巴的電商平臺上售出德國牛奶180萬升，這是一個很好的成績。 麥德龍 在中國比在其他地方更重視電商。
展望2016年，科赫雖然不愿透露 麥德龍 與阿里巴巴下一步的合作計劃，但可以肯定的是，與在中國新開門店相比， 麥德龍 在電商平臺上的新動作更值得期待。
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