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樂百氏AD鈣奶告別市場 品牌走向消亡

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-12-16 07:40:51  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):23

被達(dá)能收購的13年也是 樂百氏 逐漸走向消亡的13年。近日,北京商報記者獨(dú)家獲悉,原來的“ 樂百氏 (廣東)食品飲料有限公司”已經(jīng)更名為“ 樂百氏 (廣東)飲用水有限公司”,這意味著 樂百氏 AD鈣奶等暢銷產(chǎn)品正式告別市場。而通過 樂百氏 近年來的發(fā)展軌跡,業(yè)內(nèi)專家預(yù)測,其未來品牌消失殆盡已屬不可避免。

  僅存飲用水業(yè)務(wù)

  日前,北京商報記者從 樂百氏 內(nèi)部獲悉,從6月初開始, 樂百氏 業(yè)務(wù)已大范圍調(diào)整,此前的食品飲料業(yè)務(wù)將悉數(shù)“上交”給達(dá)能,自身只剩包括瓶裝水和桶裝水在內(nèi)的飲用水業(yè)務(wù)。而且北京商報記者在 樂百氏 的官網(wǎng)上也看到,目前 樂百氏 的新名字已改為“ 樂百氏 (廣東)飲用水有限公司”。

  沒有公開的發(fā)布會,也沒有公開的聲明或是公告, 樂百氏 如此大的業(yè)務(wù)變動就這樣悄無聲息地發(fā)生了。據(jù)上述內(nèi)部人士透露,此次變動只是內(nèi)部通知了員工和經(jīng)銷商,并沒有對外宣揚(yáng)。

  “我們有時還在做夢,希望有一天,能將 樂百氏 從達(dá)能手中收購回來,把 樂百氏 重新變成民族企業(yè)、民族品牌。”此前,一位 樂百氏 內(nèi)部老員工稱。但如今看來,這個美好心愿已經(jīng)遙不可及。其實(shí),在老 樂百氏 時代,其自身宣傳投入并不是很大,但效果一直不錯,而被達(dá)能接手之后,為什么 樂百氏 的知名度就開始下滑了?業(yè)內(nèi)分析,關(guān)鍵還是達(dá)能根本不想把 樂百氏 品牌做大。

  據(jù)了解, 樂百氏 的牛奶、酸奶業(yè)務(wù)早被公司上層有意無意地淡化,在達(dá)能大家庭中,酸奶的重點(diǎn)布局在“光明”和“蒙牛”這樣的企業(yè)身上。 樂百氏 自身的市場營銷費(fèi)用也逐年削減,今年又降了幾百萬元。目前來看, 樂百氏 乳品等非飲用水業(yè)務(wù)被劃歸到達(dá)能旗下后,產(chǎn)品生產(chǎn)線依然保留,但將不再使用“ 樂百氏 ”這個品牌。

剪不斷的恩怨情仇

  曾經(jīng)的產(chǎn)品商標(biāo)“ 樂百氏 ”是中國食品飲料行業(yè)為數(shù)不多的經(jīng)國家商標(biāo)局認(rèn)定的馳名商標(biāo)。 樂百氏 以保健品、乳制品、飲料為發(fā)展方向,先后推出了 樂百氏 奶、AD鈣奶、健康快車AD鈣+雙歧因子奶飲料、甜牛奶、朱古力奶、 樂百氏 純凈水、礦泉水、 樂百氏 檸檬茶、烏龍茶、果凍布丁等多個系列產(chǎn)品,并暢銷全國。直到2000年3月,達(dá)能一舉收購 樂百氏 92%的股權(quán),成為其最大的股東后發(fā)生了重大轉(zhuǎn)折。原本以為抓住了達(dá)能這棵大樹好乘涼,但事實(shí)證明,這次 樂百氏 過于天真了。

  數(shù)據(jù)顯示,2005財年, 樂百氏 虧損達(dá)1.57億元,此后至今頹勢依舊, 樂百氏 品牌旗下的各子品牌市場均不斷萎縮。另悉,達(dá)能收購 樂百氏 不久,原 樂百氏 總裁何伯權(quán)等五位創(chuàng)業(yè)者唱著《朋友》集體辭職。何伯權(quán)之后, 樂百氏 總裁人選頻頻變動,且出現(xiàn)大規(guī)模裁員,僅華北市場部原本10人的隊(duì)伍就有7人被遣散。大區(qū)的財權(quán)也被總部收回……據(jù)有關(guān)統(tǒng)計顯示,當(dāng)時在這場被達(dá)能稱之為“架構(gòu)調(diào)整”的風(fēng)波中, 樂百氏 近30%的銷售人員被裁掉。直至今天, 樂百氏 高管的流動性依然很大。

  品牌未來或?qū)⑾?/p>

  業(yè)內(nèi)多數(shù)認(rèn)為何伯權(quán)等人的離開是因?yàn)殡p方企業(yè)之間的文化沖突。“剛開始收購 樂百氏 時,達(dá)能并沒有表現(xiàn)出明顯的雪藏意圖,還是想先利用這個品牌賺些錢,但這兩年 樂百氏 的經(jīng)營業(yè)績每況愈下,以及品牌租期臨近結(jié)束,讓達(dá)能的心態(tài)逐漸起了變化,開始弱化這一品牌。” 一位業(yè)內(nèi)分析師指出。

  中投顧問食品行業(yè)研究員簡愛華在接受北京商報記者采訪時表示,雖然 樂百氏 的主營業(yè)務(wù)已經(jīng)縮減至只有飲用水這一業(yè)務(wù),但是依舊使用 樂百氏 這一品牌,從這一角度來講 樂百氏 品牌的獨(dú)立性還是存在的,所以達(dá)能并沒有違背之前的承諾。但另一方面, 樂百氏 未來發(fā)展空間已非常有限。“ 樂百氏 的命運(yùn)也給其他被并購的品牌敲響了警鐘,品牌逐漸消失已經(jīng)成為外資并購本土品牌的普遍現(xiàn)象。”簡愛華說。

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