沃爾瑪 去年7月全資控股1號店后，雙方合作一直低調(diào)推進(jìn)。記者發(fā)現(xiàn)，上海 沃爾瑪 門店內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了1號店數(shù)碼電子產(chǎn)品體驗區(qū)。同時， 沃爾瑪 原有的數(shù)碼產(chǎn)品貨架已經(jīng)被撤出。1號店方面表示，將根據(jù)各方反饋對此項目進(jìn)行調(diào)整，逐步向其他 沃爾瑪 門店推廣。
　　對于致力于成為O2O公司的 沃爾瑪 來說，之前已經(jīng)通過1號店配送、1號店小區(qū)雷購在深圳、上海部分門店實現(xiàn)了線上下單后快速送達(dá)的O2O業(yè)務(wù)。
　　1號店數(shù)碼產(chǎn)品體驗區(qū)位于 沃爾瑪 上海齊河路店，面積20多平方米，該店撤掉了手機(jī)數(shù)碼售賣區(qū)，調(diào)整為1號店體驗店，現(xiàn)場實物展示蘋果、華為、魅族、榮耀、小米等多個品牌的最新款手機(jī)和數(shù)碼產(chǎn)品。
　　消費者體驗后通過二維碼掃描在1號店下單購買，當(dāng)天11點前下單，下午即能送達(dá)；11點后下單，次日送達(dá)。
　　1號店方面表示，該體驗區(qū)由1號店全權(quán)負(fù)責(zé)運營，1號店也將根據(jù)各方反饋對此項目進(jìn)行調(diào)整，預(yù)期逐步向其他 沃爾瑪 門店推廣。
　　數(shù)碼電子產(chǎn)品在電商輪番價格戰(zhàn)下，利潤愈加稀薄， 傳統(tǒng)電子產(chǎn)品賣場和家電賣場門可羅雀，更不用說以食品和日用百貨為主要品類的大賣場。
　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，大賣場內(nèi)非食品銷售份額一般占1/3，而數(shù)碼產(chǎn)品是非食品類中很小的一部分。對于 沃爾瑪 來說，體驗店可以聚攏人氣；對于1號店來說，直接共享了 沃爾瑪 龐大的客流量，拉升轉(zhuǎn)化率。
　　今年初， 沃爾瑪 中國總裁兼首席執(zhí)行官柯俊賢表示，“過去一年， 沃爾瑪 在中國致力于成為一家全品類的O2O公司”。5月， 沃爾瑪 在國內(nèi)上線了O2O平臺速購，隨后7月收購了1號店剩余股權(quán)，使其徹底成為“網(wǎng)上 沃爾瑪 ”。
　　 沃爾瑪 認(rèn)為中國顧客的購買行為集中在移動端，從目前雙方已經(jīng)出現(xiàn)的合作形式看，1號店的移動端明星項目小區(qū)雷購已經(jīng)被 沃爾瑪 融合。
　　1月底， 沃爾瑪 齊河路店已經(jīng)開始試水使用1號店小區(qū)雷購下單，根據(jù)1號店默認(rèn)的遞送地址，關(guān)聯(lián)到最近的 沃爾瑪 超市商品，所有商品直接從門店貨架挑選，門店周圍社區(qū)三公里內(nèi)、三小時快遞配送業(yè)務(wù)。

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本文來源： 沃爾瑪借道1號店落地O2O