中國最大的國有商業(yè)集團 百聯(lián) 集團5月19日宣布，上線i 百聯(lián) 全渠道電商平臺。推出全新區(qū)域垂直商務(wù)電子化平臺，意味著這家傳統(tǒng)零售企業(yè)開始向線上線下互通的全渠道業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。
為此， 百聯(lián) 集團整合了旗下原 百聯(lián) E城、聯(lián)華易購以及 百聯(lián) 股份網(wǎng)上商城3家網(wǎng)站，將依托旗下電商平臺BL.com網(wǎng)站、手機App、微信公眾號矩陣的線上平臺，結(jié)合線下4800家百貨商店、購物中心、大賣場、超市、便利店等所有零售業(yè)態(tài)，最終形成國內(nèi)首個“全渠道、全業(yè)態(tài)、全客群、全品類、全時段的商業(yè)生態(tài)圈”。
打通線下包括百貨商店、購物中心、大賣場、超市、便利店等所有業(yè)態(tài)后，集團旗下26張會員卡被整合為一張“ 百聯(lián) 通”會員卡，會員積分可以在 百聯(lián) 集團旗下任一零售店和i 百聯(lián) 電商平臺通用。
目前，i 百聯(lián) 平臺上共有78個應(yīng)用產(chǎn)品，主要包含了五大特色服務(wù)場景—— 百聯(lián) 通享、 百聯(lián) 財禮、 百聯(lián) 店取、 百聯(lián) 到家、奧萊代購，以及五大特色購物場景——精品閃購、全球購、生鮮隨心訂、精選籃筐、 百聯(lián) 云店。每個超市門店也將成為線上業(yè)務(wù)配送的貨倉，從而實現(xiàn)3小時內(nèi)送貨上門服務(wù)。
主打3小時極速送達的 百聯(lián) 到家，是i 百聯(lián) 的核心業(yè)態(tài)。在第一階段， 百聯(lián) 集團中環(huán)以內(nèi)的120家網(wǎng)點負責(zé)提供送貨上門服務(wù)，預(yù)計到今年底，提供到家服務(wù)的網(wǎng)點會有500家。基本形成超市覆蓋周圍1公里，百貨、大賣場覆蓋周圍3公里范圍。未來， 百聯(lián) 到家服務(wù)將拓展至上海周邊的長三角地區(qū)和其他 百聯(lián) 旗下門店設(shè)立的區(qū)域。
百聯(lián) 集團黨委書記、董事長、總裁葉永明介紹，在商品方面，i 百聯(lián) 除了覆蓋實體店已有的商品，還將提供電商平臺的專屬商品。 百聯(lián) 到家銷售的SKU數(shù)量，也會在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實現(xiàn)大幅的提升。
零售企業(yè)“觸網(wǎng)”是大勢所趨，早在2012年，沃爾瑪就通過收購1號店布局電商業(yè)務(wù)，家樂福也從去年就開始在上海試水電商業(yè)務(wù)，并于今年在北京落地，王府井百貨、銀泰百貨等企業(yè)也早已在線上線下結(jié)合方面頻頻出手。作為中國最大的百貨零售企業(yè)， 百聯(lián) 集團在2015年規(guī)模已超過2000億，但隨著實體零售銷售下滑以及電商的沖擊， 百聯(lián) 這家傳統(tǒng)零售企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。
對零售商來說，電商是打通全渠道的一個入口，而進行線上線下的融合，利用好原有線下資源，才是傳統(tǒng)零售商們的優(yōu)勢所在。 百聯(lián) 集團也希望通過這種線上線下資源的融合，實現(xiàn)線下資源對線上運作的支持，并在未來對線下起到客流與新增客群的反哺。
據(jù) 百聯(lián) 方面透露，i 百聯(lián) 發(fā)展的第一階段目標(biāo)，是線上銷售額達到 百聯(lián) 總銷售額的10%。
為此， 百聯(lián) 集團整合了旗下原 百聯(lián) E城、聯(lián)華易購以及 百聯(lián) 股份網(wǎng)上商城3家網(wǎng)站，將依托旗下電商平臺BL.com網(wǎng)站、手機App、微信公眾號矩陣的線上平臺，結(jié)合線下4800家百貨商店、購物中心、大賣場、超市、便利店等所有零售業(yè)態(tài)，最終形成國內(nèi)首個“全渠道、全業(yè)態(tài)、全客群、全品類、全時段的商業(yè)生態(tài)圈”。
打通線下包括百貨商店、購物中心、大賣場、超市、便利店等所有業(yè)態(tài)后，集團旗下26張會員卡被整合為一張“ 百聯(lián) 通”會員卡，會員積分可以在 百聯(lián) 集團旗下任一零售店和i 百聯(lián) 電商平臺通用。
目前，i 百聯(lián) 平臺上共有78個應(yīng)用產(chǎn)品，主要包含了五大特色服務(wù)場景—— 百聯(lián) 通享、 百聯(lián) 財禮、 百聯(lián) 店取、 百聯(lián) 到家、奧萊代購，以及五大特色購物場景——精品閃購、全球購、生鮮隨心訂、精選籃筐、 百聯(lián) 云店。每個超市門店也將成為線上業(yè)務(wù)配送的貨倉，從而實現(xiàn)3小時內(nèi)送貨上門服務(wù)。
主打3小時極速送達的 百聯(lián) 到家，是i 百聯(lián) 的核心業(yè)態(tài)。在第一階段， 百聯(lián) 集團中環(huán)以內(nèi)的120家網(wǎng)點負責(zé)提供送貨上門服務(wù)，預(yù)計到今年底，提供到家服務(wù)的網(wǎng)點會有500家。基本形成超市覆蓋周圍1公里，百貨、大賣場覆蓋周圍3公里范圍。未來， 百聯(lián) 到家服務(wù)將拓展至上海周邊的長三角地區(qū)和其他 百聯(lián) 旗下門店設(shè)立的區(qū)域。
百聯(lián) 集團黨委書記、董事長、總裁葉永明介紹，在商品方面，i 百聯(lián) 除了覆蓋實體店已有的商品，還將提供電商平臺的專屬商品。 百聯(lián) 到家銷售的SKU數(shù)量，也會在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實現(xiàn)大幅的提升。
零售企業(yè)“觸網(wǎng)”是大勢所趨，早在2012年，沃爾瑪就通過收購1號店布局電商業(yè)務(wù)，家樂福也從去年就開始在上海試水電商業(yè)務(wù)，并于今年在北京落地，王府井百貨、銀泰百貨等企業(yè)也早已在線上線下結(jié)合方面頻頻出手。作為中國最大的百貨零售企業(yè)， 百聯(lián) 集團在2015年規(guī)模已超過2000億，但隨著實體零售銷售下滑以及電商的沖擊， 百聯(lián) 這家傳統(tǒng)零售企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。
對零售商來說，電商是打通全渠道的一個入口，而進行線上線下的融合，利用好原有線下資源，才是傳統(tǒng)零售商們的優(yōu)勢所在。 百聯(lián) 集團也希望通過這種線上線下資源的融合，實現(xiàn)線下資源對線上運作的支持，并在未來對線下起到客流與新增客群的反哺。
據(jù) 百聯(lián) 方面透露，i 百聯(lián) 發(fā)展的第一階段目標(biāo)，是線上銷售額達到 百聯(lián) 總銷售額的10%。
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