樂購(gòu) 第一季度的數(shù)據(jù)顯示，與同期相比，總銷售增長(zhǎng)了0.9％，在英國(guó)銷售增長(zhǎng)3％，這是五年來 樂購(gòu) 第一次連續(xù)兩個(gè)季度在英國(guó)實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)，看起來它的下跌勢(shì)頭有了轉(zhuǎn)機(jī)。
樂購(gòu) 將此歸功于他們的生鮮食品。今年三月， 樂購(gòu) 整合各個(gè)農(nóng)場(chǎng)的資源，推出了七個(gè)自營(yíng)品牌，包含了從蔬菜到肉類的各式生鮮食品。
這些品牌大受歡迎，據(jù) BBC 報(bào)道已經(jīng)有三分之二的消費(fèi)者嘗試過了這些產(chǎn)品。但 樂購(gòu) 并沒有公司生鮮食品所貢獻(xiàn)的銷售額占比以及增長(zhǎng)率數(shù)據(jù)。
“我們知道顧客想要在一個(gè)地方買完所有東西這樣的便利。為了滿足顧客對(duì)生鮮食品的需求，我們推出這七個(gè) 樂購(gòu) 獨(dú)家的、價(jià)格低廉的品牌。”
不過為了讓顧客多買他們的獨(dú)家品牌， 樂購(gòu) 還耍了個(gè)花招。這些品牌的名字都非常英式，很容易讓消費(fèi)者誤以為這些品牌是真實(shí)存在的英國(guó)農(nóng)場(chǎng)，以為自己在購(gòu)買英國(guó)本地產(chǎn)的食物。雖然 樂購(gòu) 在食物外包裝上清楚注明了食物來源，比如英國(guó)、愛爾蘭、以色列、比利時(shí)等等，但這種做法仍被消費(fèi)者所詬病。
樂購(gòu) 這幾年生意一直不好，除了亞馬遜這個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手以外，德國(guó)超市 Aldi 和 Lidl 的價(jià)格戰(zhàn)帶來了極大的壓力。
最近 樂購(gòu) 把旗下的連鎖咖啡店 Harris + Hoole、連鎖餐廳 Giraffe、連鎖園藝業(yè)務(wù) Dobbies Garden Centres 通通都賣了，就是為了重新專注于超市業(yè)務(wù)。
除了 樂購(gòu) ，還有沃爾瑪也面對(duì)著 Aldi 和 Lidl 的擴(kuò)張帶來的壓力，而且他們也在靠生鮮業(yè)務(wù)努力提高自己的銷售額。
沃爾瑪今年花大力氣重新布置了自己的食物陳列。比如把綠葉蔬菜放在靠門的地方，拿看起來像木質(zhì)的箱子代替黑色塑料箱，將顏色相近的食物擺在一起營(yíng)造出視覺效果，全都是為了告訴顧客沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品新鮮和高質(zhì)量。
根據(jù)五月沃爾瑪公布了第一季度的財(cái)報(bào)，這些改變帶來了大量的客流，很多消費(fèi)者順便會(huì)購(gòu)買其它東西，沃爾瑪在美國(guó)第一季度同店銷售增長(zhǎng) 1.0%，到店人數(shù)增長(zhǎng)了 1.5%。
看起來，生鮮成為了超市的一個(gè)導(dǎo)流工具。
樂購(gòu) 將此歸功于他們的生鮮食品。今年三月， 樂購(gòu) 整合各個(gè)農(nóng)場(chǎng)的資源，推出了七個(gè)自營(yíng)品牌，包含了從蔬菜到肉類的各式生鮮食品。
這些品牌大受歡迎，據(jù) BBC 報(bào)道已經(jīng)有三分之二的消費(fèi)者嘗試過了這些產(chǎn)品。但 樂購(gòu) 并沒有公司生鮮食品所貢獻(xiàn)的銷售額占比以及增長(zhǎng)率數(shù)據(jù)。
“我們知道顧客想要在一個(gè)地方買完所有東西這樣的便利。為了滿足顧客對(duì)生鮮食品的需求，我們推出這七個(gè) 樂購(gòu) 獨(dú)家的、價(jià)格低廉的品牌。”
不過為了讓顧客多買他們的獨(dú)家品牌， 樂購(gòu) 還耍了個(gè)花招。這些品牌的名字都非常英式，很容易讓消費(fèi)者誤以為這些品牌是真實(shí)存在的英國(guó)農(nóng)場(chǎng)，以為自己在購(gòu)買英國(guó)本地產(chǎn)的食物。雖然 樂購(gòu) 在食物外包裝上清楚注明了食物來源，比如英國(guó)、愛爾蘭、以色列、比利時(shí)等等，但這種做法仍被消費(fèi)者所詬病。
樂購(gòu) 這幾年生意一直不好，除了亞馬遜這個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手以外，德國(guó)超市 Aldi 和 Lidl 的價(jià)格戰(zhàn)帶來了極大的壓力。
最近 樂購(gòu) 把旗下的連鎖咖啡店 Harris + Hoole、連鎖餐廳 Giraffe、連鎖園藝業(yè)務(wù) Dobbies Garden Centres 通通都賣了，就是為了重新專注于超市業(yè)務(wù)。
除了 樂購(gòu) ，還有沃爾瑪也面對(duì)著 Aldi 和 Lidl 的擴(kuò)張帶來的壓力，而且他們也在靠生鮮業(yè)務(wù)努力提高自己的銷售額。
沃爾瑪今年花大力氣重新布置了自己的食物陳列。比如把綠葉蔬菜放在靠門的地方，拿看起來像木質(zhì)的箱子代替黑色塑料箱，將顏色相近的食物擺在一起營(yíng)造出視覺效果，全都是為了告訴顧客沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品新鮮和高質(zhì)量。
根據(jù)五月沃爾瑪公布了第一季度的財(cái)報(bào)，這些改變帶來了大量的客流，很多消費(fèi)者順便會(huì)購(gòu)買其它東西，沃爾瑪在美國(guó)第一季度同店銷售增長(zhǎng) 1.0%，到店人數(shù)增長(zhǎng)了 1.5%。
看起來，生鮮成為了超市的一個(gè)導(dǎo)流工具。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購(gòu)進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購(gòu)信息和超市加盟信息.打造國(guó)內(nèi)超市采購(gòu)商與批發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái),是全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺(tái)規(guī)則
