據(jù)美國《華爾街日報》11月22日報道，電商巨頭阿里巴巴集團將收購中資超市運營商三江購物俱樂部股份有限公司不超過32%的股份。日前，三江購物復(fù)盤即漲停。
這是阿里今年第六次加碼實體商業(yè)，距馬云在“云棲大會”上宣布“新零售”戰(zhàn)略僅一個月。
可以預(yù)測，在電商與實體店之間的競賽中，上半場是手握流量和用戶的電商咄咄逼人，到了下半場，下盤更穩(wěn)的實體商家價值開始提升。
三江購物是起家于寧波的傳統(tǒng)商超，在寧波幾乎家喻戶曉，是許多人家柴米油鹽的主要購買渠道。三江購物主要業(yè)態(tài)為社區(qū)平價超市，截至2016年上半年在浙江省內(nèi)擁有門店164家，年銷售規(guī)模達45億元。
18日晚間，A股三江購物發(fā)出公告稱，阿里巴巴集團子公司杭州阿里巴巴澤泰信息技術(shù)有限公司（簡稱“阿里巴巴澤泰”）收購三江購物股份，總投資額約為21.5億元。
公告表示，公司的零售業(yè)務(wù)在浙江省內(nèi)廣泛布局，門店主要位于重要商圈和住宅小區(qū)的便利位置。本次非公開發(fā)行募集資金投資項目立足于公司現(xiàn)有實體業(yè)務(wù)，以改造和提升公司現(xiàn)有門店經(jīng)營能力為核心，通過整合內(nèi)外資源、加強信息化系統(tǒng)建設(shè)、通過對倉儲物流基地的升級改造，提升倉儲能力、配送能力，構(gòu)建基于全渠道的“新零售”模式，打造互聯(lián)網(wǎng)時代的社區(qū)平價超市。
阿里巴巴則表示，三江購物擁有廣泛的門店網(wǎng)絡(luò)、扎實的供應(yīng)鏈體系和豐富的運營經(jīng)驗。阿里戰(zhàn)略投資后，雙方將共享各自供應(yīng)鏈優(yōu)勢，全面打通商品、支付、會員、數(shù)據(jù)和服務(wù)體系，雙方有望把阿里的數(shù)字商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和三江購物的線下實體、供應(yīng)鏈優(yōu)勢和配送能力結(jié)合，驅(qū)動三江購物實現(xiàn)全渠道發(fā)展，推動實體零售的轉(zhuǎn)型升級。
一系列信息透露，三江的這164家門店或?qū)⑹前⒗镎鲬?zhàn)“新零售”的重要一步。曾經(jīng)顛覆了無數(shù)線下門店的電商巨頭，正在大刀闊斧地回歸線下。
近年來，阿里一直在尋求此類合作，促進線上與線下融合。比如2014年3月，阿里巴巴入股銀泰商業(yè)，并在后來成為單一最大股東；2015年8月，阿里283億元戰(zhàn)略投資蘇寧，成第二大股東。而此次交易中的阿里巴巴澤泰于2016年11月15日剛剛成立，被外界猜測是為此次交易而特意成立。
而此次合作也被指出，阿里正滿足了三江轉(zhuǎn)型的訴求。
三江超市原總裁陳念慈，堅持20年深耕線下，堅持做社區(qū)平價超市，曾經(jīng)被看作是業(yè)界異類。
而就在去年，三江購物20周年答謝慶典上，陳念慈宣布卸任三江購物總裁，接力棒交給了互聯(lián)網(wǎng)出身的80后新總裁王露。據(jù)公告顯示，新總裁王露1980年9月出生，曾任國美在線副總裁，后又曾先后任職三江購物高級顧問、三江購物副總裁。
去年7月，王露進入三江購物公司擔任電商業(yè)務(wù)部負責人。這之后，三江原電商業(yè)務(wù)部改名為全渠道發(fā)展中心。王露曾說：“實體門店和電商渠道應(yīng)該是傳統(tǒng)零售業(yè)奔跑的兩條腿，傳統(tǒng)企業(yè)要想跑得快一點、穩(wěn)一點，就不能掣肘其中‘一條腿’，而是要加強線上線下的聯(lián)動發(fā)展。”
今年“雙11”，阿里巴巴再次創(chuàng)造了1207億元的單日電商銷售紀錄，馬云卻說他對“雙11”的銷售額沒有要求，未來新零售最大的機會和挑戰(zhàn)，將是線上、線下的結(jié)合，傳統(tǒng)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司的結(jié)合。
分析人士指出，在服飾、鞋帽等領(lǐng)域，電商的地位已經(jīng)穩(wěn)定，與實體店的合作意愿并不強烈；在商超領(lǐng)域，雙方有更多的理由，可以坐下來好好談一談。
這種新的合作業(yè)態(tài)，也許就像阿里與三江的合作。雙方將設(shè)立合資公司，共享各自供應(yīng)鏈優(yōu)勢，三江購物對接阿里巴巴集團的電商資源，如“淘寶到家”及“淘寶便利店”等業(yè)務(wù)，同時展開會員和支付等系統(tǒng)的打通升級。此外，雙方將合作展開門店的設(shè)立、優(yōu)化和創(chuàng)新，實現(xiàn)零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。
這是阿里今年第六次加碼實體商業(yè)，距馬云在“云棲大會”上宣布“新零售”戰(zhàn)略僅一個月。
可以預(yù)測，在電商與實體店之間的競賽中，上半場是手握流量和用戶的電商咄咄逼人，到了下半場，下盤更穩(wěn)的實體商家價值開始提升。
三江購物是起家于寧波的傳統(tǒng)商超，在寧波幾乎家喻戶曉，是許多人家柴米油鹽的主要購買渠道。三江購物主要業(yè)態(tài)為社區(qū)平價超市，截至2016年上半年在浙江省內(nèi)擁有門店164家，年銷售規(guī)模達45億元。
18日晚間，A股三江購物發(fā)出公告稱，阿里巴巴集團子公司杭州阿里巴巴澤泰信息技術(shù)有限公司（簡稱“阿里巴巴澤泰”）收購三江購物股份，總投資額約為21.5億元。
公告表示，公司的零售業(yè)務(wù)在浙江省內(nèi)廣泛布局，門店主要位于重要商圈和住宅小區(qū)的便利位置。本次非公開發(fā)行募集資金投資項目立足于公司現(xiàn)有實體業(yè)務(wù)，以改造和提升公司現(xiàn)有門店經(jīng)營能力為核心，通過整合內(nèi)外資源、加強信息化系統(tǒng)建設(shè)、通過對倉儲物流基地的升級改造，提升倉儲能力、配送能力，構(gòu)建基于全渠道的“新零售”模式，打造互聯(lián)網(wǎng)時代的社區(qū)平價超市。
阿里巴巴則表示，三江購物擁有廣泛的門店網(wǎng)絡(luò)、扎實的供應(yīng)鏈體系和豐富的運營經(jīng)驗。阿里戰(zhàn)略投資后，雙方將共享各自供應(yīng)鏈優(yōu)勢，全面打通商品、支付、會員、數(shù)據(jù)和服務(wù)體系，雙方有望把阿里的數(shù)字商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和三江購物的線下實體、供應(yīng)鏈優(yōu)勢和配送能力結(jié)合，驅(qū)動三江購物實現(xiàn)全渠道發(fā)展，推動實體零售的轉(zhuǎn)型升級。
一系列信息透露，三江的這164家門店或?qū)⑹前⒗镎鲬?zhàn)“新零售”的重要一步。曾經(jīng)顛覆了無數(shù)線下門店的電商巨頭，正在大刀闊斧地回歸線下。
近年來，阿里一直在尋求此類合作，促進線上與線下融合。比如2014年3月，阿里巴巴入股銀泰商業(yè)，并在后來成為單一最大股東；2015年8月，阿里283億元戰(zhàn)略投資蘇寧，成第二大股東。而此次交易中的阿里巴巴澤泰于2016年11月15日剛剛成立，被外界猜測是為此次交易而特意成立。
而此次合作也被指出，阿里正滿足了三江轉(zhuǎn)型的訴求。
三江超市原總裁陳念慈，堅持20年深耕線下，堅持做社區(qū)平價超市，曾經(jīng)被看作是業(yè)界異類。
而就在去年，三江購物20周年答謝慶典上，陳念慈宣布卸任三江購物總裁，接力棒交給了互聯(lián)網(wǎng)出身的80后新總裁王露。據(jù)公告顯示，新總裁王露1980年9月出生，曾任國美在線副總裁，后又曾先后任職三江購物高級顧問、三江購物副總裁。
去年7月，王露進入三江購物公司擔任電商業(yè)務(wù)部負責人。這之后，三江原電商業(yè)務(wù)部改名為全渠道發(fā)展中心。王露曾說：“實體門店和電商渠道應(yīng)該是傳統(tǒng)零售業(yè)奔跑的兩條腿，傳統(tǒng)企業(yè)要想跑得快一點、穩(wěn)一點，就不能掣肘其中‘一條腿’，而是要加強線上線下的聯(lián)動發(fā)展。”
今年“雙11”，阿里巴巴再次創(chuàng)造了1207億元的單日電商銷售紀錄，馬云卻說他對“雙11”的銷售額沒有要求，未來新零售最大的機會和挑戰(zhàn)，將是線上、線下的結(jié)合，傳統(tǒng)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司的結(jié)合。
分析人士指出，在服飾、鞋帽等領(lǐng)域，電商的地位已經(jīng)穩(wěn)定，與實體店的合作意愿并不強烈；在商超領(lǐng)域，雙方有更多的理由，可以坐下來好好談一談。
這種新的合作業(yè)態(tài)，也許就像阿里與三江的合作。雙方將設(shè)立合資公司，共享各自供應(yīng)鏈優(yōu)勢，三江購物對接阿里巴巴集團的電商資源，如“淘寶到家”及“淘寶便利店”等業(yè)務(wù)，同時展開會員和支付等系統(tǒng)的打通升級。此外，雙方將合作展開門店的設(shè)立、優(yōu)化和創(chuàng)新，實現(xiàn)零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。
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本文來源： 都網(wǎng)購了，線下零售業(yè)何去何從
