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超市便利店 政策加碼生鮮加溫

放大字體  縮小字體 發布日期:2024-05-17 07:13:35  來源:電商聯盟  作者:樂發網  瀏覽次數:25

  作為零售業的主要業態,超市在2016年持續了之前的業績下滑態勢,但是從跌幅來看,已經出現緩和趨勢。一方面是因為過去幾年零售商在商品運營、渠道融合以及消費挖掘上的努力出現效果,線上線下渠道布局完善;另一方面則是電商影響逐漸減弱,線下體驗性增強使得消費回流。

值得注意的是,電商和傳統零售的界限越來越模糊,企業跨界屢次刷新力度,同時區域性零售的全國性擴張步伐也出現明顯進展,未來幾年,全國性零售市場將會有大的調整和重組,毫無疑問,這將帶來新的零售格局。

電商沖擊弱化

止跌回暖

正在上行渠道的超市品牌如永輝超市去年上半年實現營業收入245.17億元,比2015年同期的208.35億元增長17.68%;凈利潤為6.7億元,比2015年同期的5.26億元增長27.19%,表現良好。物美超市退市后不再公布業績,不過根據其對外資料顯示,去年9月物美實現了6.8%的同店可比銷售增長,向上勢頭明顯。

沃爾瑪2016第二財季在中國的總銷售額增長超過2.3%,比平均客單價增長5%。家樂福中國則有更多壓力,2016年一季度,中國區銷售額27.08億歐元,同比下降12.8%;2016年二季度,中國區銷售額為11.27億歐元,同比下降15.5%。內資超市也有頂壓前行者。聯華超市2016年上半年實現營業額140.83億元,同比微增,但從凈利潤角度來看,2016年上半年聯華超市實現凈利潤294.4萬元,同比下降86%。

多業態并行

多業態、多渠道成為超市的普遍做法。京客隆將原來部分社區門店改成“京捷生鮮”店,這是京客隆最新嘗試的生鮮超市業態,聚焦生鮮、廚房食品和用品。超市發去年重新定位業態,將門店重新劃分為5個業態,分別是社區超市、生鮮超市、生活超市、食品超市、綜合超市。

從渠道上看,電商渠道已經不再成為傳統零售的熱門話題,繼續推進電商是2016年各大零售商的一致策略。家樂福2015年5月開始在上海進行網上商城內測,同年6月正式上線。2015年12月28日,家樂福網上商城App正式上線。在上海運營了將近一年后,家樂福網上商城和App開始向外擴張,EASY家樂福也開始隨之拓展。

沃爾瑪在去年3月上線了跨境電商“全球e購”,利用其全球供應鏈資源來滿足國人對跨境消費的熱度。

管理層震蕩

去年超市行業出現了較為明顯的高層變動,最為矚目的是國內超市一哥華潤萬家。去年2月18日晚,華潤集團發布通告,聘任陳碩為華潤萬家有限公司總經理,免去洪杰的總經理職務;不過2016年9月時突然曝出聘任徐輝為總經理,免去陳碩總經理職務。一年內兩次換帥被外界認為是華潤萬家業績不佳的表現之一,同時也有觀點認為這是為華潤萬家獨立上市鋪路。

沃爾瑪中國也在去年8月迎來了新任CEO,曾任沃爾瑪加拿大總裁兼首席執行官的Dirk Van Den Berghe將帶領中國團隊繼續前進。前任柯俊賢于2011年加入沃爾瑪中國,出任首席運營官,并于2014年升任沃爾瑪中國總裁兼首席執行官,按照新的任命,柯俊賢將回到英國的Asda擔任總裁兼首席執行官。以此計算,柯俊賢在沃爾瑪中國“掌門人”位置上僅做了兩年時間。以此計算,沃爾瑪中國五年三換CEO,也是動作頻繁。

另一本土超市品牌超市發去年6月被海淀國資委回購股份,人員組織結構也進行調整,但是調整不算太大,超市發原副總裁王增慶晉升為總裁,原總裁李燕川將成為新的董事會董事長。

生鮮成必爭之地

融合成風

線上線下的渠道融合已經成為標配,但去年更多的線上線下公司開始進行股權方面的戰略合作。在2015年京東以超過43億元入股永輝超市占有10%股份后,去年6月21日,京東和沃爾瑪共同宣布達成深度戰略合作,沃爾瑪旗下“1號店”并入京東,同時沃爾瑪獲得京東約5%股權。去年10月中旬,沃爾瑪增持京東至10.8%的股份。

另外一種融合則來自國內區域零售的相互戰略合作。重慶百貨深化混合所有制改革,引入兩家民營產業類戰略投資者,物美投資、步步高商業分別認購1.304億股、6670萬股,成為重慶百貨第二、第三大股東,合計斥資46.93億元。這一方面是原國有零售企業增強活力和競爭力的手段,另一方面區域零售商業以此為跳板加快全國化的進程,預計未來將會有更多此類案例發生。

生鮮異軍突起

去年最為火熱的小業態當屬生鮮專業店,根據消費需求和發展趨勢,生鮮這股熱潮還將持續下去。在北京市場上,京客隆“京捷生鮮”已經開始復制改造,超市發將生鮮超市劃為一個細分門店,同時,首農集團也設立了截至2020年開出至少50家首食生鮮門店的目標。

生鮮產品一直是北京消費品市場中最重要的品類之一,與其他品類相比,生鮮品類的門店重復購買率更高,此外60%的消費者表示在購買生鮮時會交叉購買其他零售品類,生鮮產品是最有效的引流武器。一些生鮮電商如許鮮、優食管家等也陸續走向線下,鋪開線下門店。果多美已經開放加盟,并且設置了旗艦店、精品店和有水果自動售賣機的mini店,以不同的類型最廣泛地覆蓋市場不同人群。另外,目前門店僅有個位數但單店銷售破億元的果蔬好品牌走中高端路線,考慮到消費升級以及有聯想投資的支撐,果蔬好也是未來北京生鮮市場值得期待的一員。

政策加碼

北京連鎖品牌超市和 便利店 將受益于政策的扶持。首先, 便利店 在餐飲項目經營上之前一直受制于北京市食藥監局嚴苛的審核,不過,去年8月,市發改委、市財政局、市規劃委、市工商局、市食藥監局6部門共同出臺并聯合印發了《關于進一步促進連鎖經營發展的意見》,關于 便利店 搭載簡餐服務的食品經營許可標準正在修訂,之前市商務委和市食藥監局已進行了將近一年的協調。另外,對于新建或者升級連鎖超市、 便利店 、社區菜店等網點,北京市商務委將對符合條件者給予最高不超過500萬元的補貼。

另外,去年9月國務院發布的《降低實體經濟企業成本工作方案》中提到,合理降低企業稅費負擔、降低人工成本、降低制度性交易成本、打破地域分割等,從八個方面提出了降低實體經濟企業成本的具體措施,對于面臨著高成本壓力和銷售難題的實體企業來說,此類政策的后續實施,多數超市企業都將直接受益。按照國務院的規劃,三年左右使實體經濟企業綜合成本合理下降,盈利能力明顯增強,產業競爭力進一步提升。

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